會計師事務(wù)所發(fā)展機(jī)遇

趙小萍+彭艷

摘 要：總結(jié)了管理會計的現(xiàn)狀以及需求，認(rèn)為隨著管理會計的應(yīng)用逐步推廣，管理會計方面的業(yè)務(wù)咨詢需求將日益廣泛，會計師事務(wù)所應(yīng)把握管理會計發(fā)展給行業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，利用人才優(yōu)勢和專業(yè)特長為管理會計推廣應(yīng)用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會計；會計師事務(wù)所

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.065

目前，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級、走向國際化的關(guān)鍵階段，隨著成本要素價格的不斷提高，成本優(yōu)勢已不再明顯，企業(yè)的低成本發(fā)展戰(zhàn)略迫切需要轉(zhuǎn)型，管理會計應(yīng)用與實踐日益廣泛。企業(yè)財務(wù)部門以及為企業(yè)提供管理會計咨詢服務(wù)的會計師事務(wù)所也需要緊跟形勢需要，提高自身的服務(wù)能力。在目前的管理會計運用實務(wù)中，即存在以下諸多的薄弱環(huán)節(jié)和廣泛的咨詢需求，又同時給提供管理會計咨詢服務(wù)的會計師事務(wù)所提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

1 管理會計實踐中的薄弱環(huán)節(jié)和咨詢需求

1.1 管理層對管理會計的重視程度不斷提高

由于傳統(tǒng)的財務(wù)部門的工作主要以財務(wù)核算為主，反饋的主要信息為歷史經(jīng)營信息，財務(wù)的主要工作是滿足合規(guī)性要求，避免監(jiān)管風(fēng)險。管理會計的應(yīng)用尚不是十分廣泛，同時由于財務(wù)工作難以像業(yè)務(wù)部門可給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而得不到管理層的足夠重視。

隨著我國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，多數(shù)企業(yè)面臨增速下滑、效益下降的不利局面，迫切需要利用先進(jìn)的管理會計工具分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，控制企業(yè)的成本。

1.2 ERP管理軟件逐步得到廣泛應(yīng)用和有效整合

近年來，隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛。但同時也存在，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)尚未實質(zhì)性融合、打通，部分企業(yè)同時存在尚未整合納入ERP系統(tǒng)的單獨運行的銷售系統(tǒng)、OA費用報銷系統(tǒng)、人力資源及考勤系統(tǒng)等，嚴(yán)重影響ERP系統(tǒng)運行的效率與效果。企業(yè)內(nèi)部尚未形成并執(zhí)行一整套完善的信息化管理制度。

但同時，隨著信息化的完善和大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣應(yīng)用，企業(yè)不同部門實時數(shù)據(jù)的收集和處理將成為可能，為管理會計的推廣應(yīng)用提供了有利的條件。

1.3 企業(yè)不同部門的溝通工具更豐富、途徑更廣泛、配合更順暢

以前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚存在內(nèi)部各部門各自為政的現(xiàn)象，尚未形成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)通力協(xié)作的文化氛圍。一方面，業(yè)務(wù)部門抱怨企業(yè)財務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)知識，財務(wù)部門抱怨業(yè)務(wù)部門不提供具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、不配合財務(wù)考核；另一方面，多數(shù)企業(yè)的業(yè)績考核存在為考核而考核的現(xiàn)象，只顧獎懲，而不是圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。

隨著信息化建設(shè)的逐步完善，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給企業(yè)的組織變革，企業(yè)扁平化的組織架構(gòu)逐步形成，決策逐步實現(xiàn)智能化，部門溝通也更舒暢。但如何根據(jù)企業(yè)的具體情況，梳理最佳的業(yè)務(wù)流程和決策流程，指導(dǎo)企業(yè)利用實時數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，尚需要更多的管理咨詢支持。

2 管理會計的需求給會計師事務(wù)所帶來的發(fā)展機(jī)遇

在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理需求推動了管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。管理會計的應(yīng)用需求，為會計師事務(wù)所的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。會計師事務(wù)所及注冊會計師可以憑借擁有系統(tǒng)全面的知識儲備及豐富的實踐經(jīng)驗的專業(yè)優(yōu)勢，為需求單位提供管理會計咨詢服務(wù)，推動提升需求單位應(yīng)用管理會計的效率效果。

2.1 協(xié)助單位選擇合適的管理會計工具，為戰(zhàn)略提供決策支持

根據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果，目前中國企業(yè)的財務(wù)部門在戰(zhàn)略制定方面的投入尚不足，全球其他區(qū)域的企業(yè)的財務(wù)部門在戰(zhàn)略制定上花費的時間大約是中國企業(yè)的兩倍。同時，企業(yè)缺少相應(yīng)的管理會計人才，面對如何使用管理會計工具為戰(zhàn)略提供決策支持時，顯得不知所措。與需求單位人才缺乏相比，會計師事務(wù)所擁有較多的知識與實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才?？梢詤f(xié)助需求單位，有針對性地選擇合適的管理會計工具，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地實施。

2.2 協(xié)助單位梳理財務(wù)及業(yè)務(wù)流程，整合ERP信息系統(tǒng)

“工欲善其事，必先利其器”。信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的第一步就是要把財務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解脫出來，建設(shè)統(tǒng)一的信息化平臺，讓財務(wù)人員更多的參與到能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略決策工作中去。會計師事務(wù)所可以幫助單位梳理財務(wù)及業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，幫助企業(yè)設(shè)計和運用財務(wù)分析工具，深入企業(yè)具體業(yè)務(wù)，對單位管理會計工作人員進(jìn)行正確引導(dǎo)。

2.3 協(xié)助單位整合內(nèi)控流程，逐步形成有利于戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化

由于部分單位的財務(wù)部地位和話語權(quán)有限，在構(gòu)建內(nèi)控流程和考核制度時，存在一定的溝通困難。而會計師事務(wù)所系接受需求單位管理層或治理層的聘請，具有調(diào)動各部門積極參與的有利條件和獨立、客觀、公正性，可以幫助單位制定有針對性的內(nèi)控流程和業(yè)績考核方案，充分考慮員工的利益，調(diào)動員工的積極性和自覺性，促進(jìn)員工之間的溝通協(xié)作。通過實施統(tǒng)一的內(nèi)控流程和內(nèi)控制度，逐步形成全員通力協(xié)作的企業(yè)文化。

根據(jù)國際經(jīng)驗與數(shù)據(jù)統(tǒng)計，管理咨詢和稅務(wù)服務(wù)等非鑒證業(yè)務(wù)收入占國際會計公司業(yè)務(wù)收入的一半左右。擴(kuò)大咨詢業(yè)務(wù)比例、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為國際潮流和發(fā)展趨勢?，F(xiàn)階段，與傳統(tǒng)的審計、財務(wù)會計咨詢等業(yè)務(wù)相比，我國的管理會計咨詢服務(wù)在會計服務(wù)中的比重較低，總體處于初級發(fā)展階段。因此，會計師事務(wù)所應(yīng)抓住管理會計需求旺盛的難得發(fā)展良機(jī)，積極參與管理會計咨詢服務(wù)工作，為我國的管理會計的推廣應(yīng)用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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