淺談新時期企業(yè)經(jīng)營管理

王建江

[摘 要] 社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，中國企業(yè)為了為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地實施，必須要對企業(yè)的經(jīng)營管理予以進一步的完善，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)力能夠大幅提升，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，文章即從企業(yè)經(jīng)營管理的視角展開深入的探析。

[關(guān)鍵詞] 新時期；企業(yè)運營；經(jīng)營管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062

[中圖分類號] F279.23 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02

1 企業(yè)經(jīng)營管理概述

企業(yè)經(jīng)營管理即是指企業(yè)能夠在對其內(nèi)外環(huán)境有清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，依照其發(fā)展的實際需要，對企業(yè)的管理理念、經(jīng)營方式以及發(fā)展規(guī)劃予以革新，從而使得企業(yè)能夠適應(yīng)這種變化，求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 新時期加強企業(yè)經(jīng)營管理的作用

2.1 促進企業(yè)競爭力的提升

隨著我國市場的深入開放，一些國際企業(yè)憑借其先進的企業(yè)管理，在降低生產(chǎn)成本和提高效率的同時，塑造了良好的企業(yè)形象，吸引大量專業(yè)的人才，使得我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)管理還是提升企業(yè)形象的關(guān)鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，新時期的企業(yè)競爭就是人才的競爭，建立專業(yè)和穩(wěn)定的人才隊伍，是保證企業(yè)在新時期獲得長足發(fā)展的必要基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2.2 促進企業(yè)資源的有效整合，維護企業(yè)發(fā)展秩序

企業(yè)經(jīng)營即是企業(yè)耗費一定的生產(chǎn)資源的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)則是企業(yè)對資源的整體投入，市場營銷速指向的是資源的深入消耗。在展開產(chǎn)品生產(chǎn)之時，企業(yè)通過資源的利用產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品，確保企業(yè)能夠得到一定的利潤，而展開市場營銷，企業(yè)中的資源被用在了市場調(diào)研、產(chǎn)品促銷之上，使得產(chǎn)品的價值得到充分展現(xiàn)。企業(yè)管理是要將企業(yè)經(jīng)營方面的資源予以整合，并使得經(jīng)營能夠更加的規(guī)范，在對企業(yè)的遠景展開分析，對資源展開統(tǒng)計，并預(yù)判消費潛能，從而使得企業(yè)的長遠發(fā)展的方向得到明確，如此則可使得企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源展開有效的調(diào)配，使得每個人都能夠發(fā)揮出各自的能動性，確保人才愿意為企業(yè)做出貢獻，對于企業(yè)而言，人才是發(fā)展之路上最為強勁的動力來源。企業(yè)管理還要對企業(yè)的經(jīng)營操作程序予以實效管控，確保企業(yè)的經(jīng)營更加的規(guī)范。

2.3 有利于企業(yè)發(fā)展前景的爭取

企業(yè)管理即是企業(yè)所展開的內(nèi)部整理，也就是企業(yè)在展開運營之時，要能夠察覺到問題所在，并采取針對性的措施予以解決。企業(yè)通過企業(yè)管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷全局，明確產(chǎn)品生產(chǎn)方向，確定市場營銷方法，并對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷過程中的整體和每個環(huán)節(jié)進行分析，及時找出生產(chǎn)和營銷過程中出現(xiàn)的問題，進行梳理歸總，進而能夠提出可行的方法使得錯誤得到彌補，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的方向更為清楚，能夠滿足市場需要，使得企業(yè)市場營銷能夠和企業(yè)的實際相吻合，能夠切實展現(xiàn)出功能，使得企業(yè)能夠在市場當(dāng)中形成更好的口碑，得到大家的認(rèn)同，同時進一步追求消費者的文化認(rèn)同，獲取消費者的信任和長期支持，培養(yǎng)品牌忠誠者，最終為企業(yè)經(jīng)營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)品市場。

3 新時期企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施

3.1 企業(yè)經(jīng)營管理堅持以人為本，加強創(chuàng)新

當(dāng)前，很多企業(yè)對于員工還不夠重視，這是由于企業(yè)規(guī)模小或者企業(yè)的管理理念不正確造成的。企業(yè)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)對人的有效管理，企業(yè)的管理理念應(yīng)該培養(yǎng)全能型的即擁有專業(yè)的技術(shù)知識又具有良好的思想品德素養(yǎng)。

3.2 企業(yè)加強技術(shù)管理，注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是保證企業(yè)生產(chǎn)活動競爭力的直接因素，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。新時期的企業(yè)創(chuàng)新管理，需要加強對技術(shù)創(chuàng)新力度，鼓勵和采用先進的生產(chǎn)技術(shù)以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場競爭優(yōu)勢。實施技術(shù)創(chuàng)新，有助于企業(yè)的產(chǎn)品在市場上形成品牌效應(yīng)，有助于企業(yè)產(chǎn)品良好形象的塑造，幫助企業(yè)在市場競爭中保持核心的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新要與科研單位和高校做好合作，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才和資金等必要支持。

3.3 新時期加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)若想能夠發(fā)展更為迅速，更為穩(wěn)定，則要將內(nèi)部管控予以強化，同時要將內(nèi)部監(jiān)督予以有效的落實，確保相關(guān)部門能夠形成整體。首先，企業(yè)要構(gòu)建起完整的、健全的管控制度，確保企業(yè)的經(jīng)營行為能夠更加的規(guī)范。其次，要將問責(zé)制度予以有效的落實，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一旦出現(xiàn)重大問題，或是違犯法律法規(guī)的問題，就要對領(lǐng)導(dǎo)者予以追責(zé)，要依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定展開嚴(yán)懲，對于那些為企業(yè)做出突出貢獻的人員也要給予一定的將來。隨后，要將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制予以完善，從而使得企業(yè)的監(jiān)督更加的賦有實效，要能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足，通過有效的方法予以化解，使得企業(yè)能夠真正面對風(fēng)險。

4 結(jié) 語

企業(yè)經(jīng)營管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，要想適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，應(yīng)對國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠科學(xué)有序進行，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

主要參考文獻

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