建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析

李家強

[摘 要]最近幾年國內(nèi)的經(jīng)濟水平有了很大的提高，這是我國各行業(yè)通過各方面的努力取得的成果。在這樣高速發(fā)展的背景之下，市場競爭也在不斷加劇，很多行業(yè)都必須通過改革才能夠滿足市場的需求。建筑工程行業(yè)就是一個典型的例子，長久以來國內(nèi)的建筑工程施工現(xiàn)場都處在一個比較混亂的管理狀態(tài)下，這不僅造成了很多施工材料的浪費，也對整體的工程項目帶來了巨大的安全隱患。面對現(xiàn)如今的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要做好工程施工現(xiàn)場管理，才能取得更大的優(yōu)勢。

[關鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場；要點；員工素質(zhì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.059

[中圖分類號]TU721.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-01

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

熟悉國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展歷程的人可能都知道，我國的施工現(xiàn)場管理長久以來都是處在一種比較混亂的狀態(tài)。施工單位一味地追求施工進度，相關的質(zhì)量評定工作對他們來說就是可有可無的一個環(huán)節(jié)，這導致施工現(xiàn)場發(fā)生了很多可以避免的事故。這些都給了人們深刻的教訓。直到20世紀80年代末，相關的法律才不斷完善，這才確定了建筑施工現(xiàn)場管理工作的細則。但是與國外的建筑行業(yè)相比，我國已經(jīng)落后了。目前，對于現(xiàn)場管理方面的工作，我國已經(jīng)形成了相關部門行政引導、法律制度行業(yè)規(guī)范，施工單位對從業(yè)人員進行教育這種多方位的管理體系。但是具體的落實工作還存在很多的問題和漏洞，因為缺乏強有力的監(jiān)督措施，很多施工單位都忽視了這方面的工作。另外，在市場競爭不斷加劇的狀態(tài)下，很多企業(yè)都會通過降低原材料采購標準，壓縮員工的福利保障等辦法來降低工程的整體支出，這也給施工現(xiàn)場的管理帶來了很多壓力。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理方式落后，員工素質(zhì)參差不齊

國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理還停留在“擴大工人的勞動時間，提高他們的作業(yè)效率”這樣片面的認識上。在施工過程中，企業(yè)方任意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強度，采取的管理方式也比較落后，久而久之一旦員工損失去了工作熱情，就很難保證工作效率。而且建筑工程行業(yè)的人員素質(zhì)問題也是長久以來困擾這個行業(yè)發(fā)展的難題，選擇這一行業(yè)的一般都是沒有別的生存技能的人員，所以說雖然很多企業(yè)意識到了現(xiàn)場管理工作的重要性，也通過很多措施在進行改進，但是效果卻并不明顯。綜上所述，其實人們看出要完善施工現(xiàn)場管理需要企業(yè)方和工人都作出調(diào)整，這是一項需要循序漸進的工作，難點就是需要重視工人素質(zhì)和專業(yè)能力的提高，使工人及相關崗位的管理者對于建筑工程管理有一個正確的認識。

2.2 各部門之間協(xié)調(diào)性差，責任劃分不清楚

建筑工程施工過程中，需要各部門之間進行協(xié)調(diào)配合。從物料的采購審查，到進入施工現(xiàn)場之后的管理，這些都應該安排專人并且按照一定次序來進行。除此之外，對于施工工具的管理，也一直是現(xiàn)場管理的一個盲點。很多工程的現(xiàn)場因為人員流動性大，再加上工人在作業(yè)時沒有這方面的意識，一些工具很容易發(fā)生遺失。但目前對于工具以及大型設備的管理卻是分屬不同的職能部門來進行管理的，雖然說工作內(nèi)容有交叉會降低工作難度，但一旦出現(xiàn)問題也就容易出現(xiàn)責任劃分不清的情況。尤其是對于施工現(xiàn)場的大型設備而言，這些都是建筑公司主體很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的規(guī)章制度。要保證設備和工具在停機或者停止使用的狀態(tài)下斗能夠得到及時的養(yǎng)護，并且有專人進行管理，要做好重要設備的防雨、防潮工作。要保證工程所需的原材料有一個安全穩(wěn)定的存放環(huán)境，同樣對于一線工人的管理，要真正彰顯出建筑公司的文化內(nèi)涵，讓施工現(xiàn)場的人、財、物，都能夠集中于工程本身。

3 完善施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 成立項目部，對施工過程進行監(jiān)督

在工程進行中，為了完善工程中的各個環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量安全，可以嘗試設立項目部。設置項目經(jīng)理的職位，同時項目經(jīng)理之下配備副手，做好方案的制訂以及施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。此外，也要完善對項目部成員的考核制度，保證人盡其才，以此來保證工程按照正常的進度進行。

所有的工作細節(jié)都應該重視，要以安全生產(chǎn)守則為依據(jù)，據(jù)此編寫生產(chǎn)計劃，并在施工的各個環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的后顧之憂。

3.2 對一線的工人進行教育

雖有了制度上的保障，但還需要對一線的工人進行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地進行生產(chǎn)，讓他們能夠掌握設備和工具正確的使用方法，并且自覺配合現(xiàn)場管理工作。提高他們工作的思想覺悟，讓他們都能夠自覺去維護施工現(xiàn)場的正常秩序，只有讓他們真正接受管理方式，才能夠取得預定的效果。同時，建筑工程企業(yè)還應該重視相關人才的引進工作，對那些敢于扎根一線工程現(xiàn)場的人才，要給予適當?shù)恼疹櫍@樣也能夠為一線的施工隊伍帶來新鮮的血液。

3.3 形成現(xiàn)場管理工作體系

相關施工單位應該通過努力讓現(xiàn)場管理工作形成體系，按照“早檢查，早整改；有檢查，有整改”的工作方針來進行。項目負責人要做好帶頭作用，對一些重要的崗位可以通過設置安全監(jiān)督員的方式來進行管理，要將現(xiàn)場管理的工作效果與工程各級負責人以及一線工人的收益直接掛鉤，用這種方式能夠在一定程度上提高他們的工作積極性。相關的現(xiàn)場管理一定要給出詳細的方案，在一級對一級負責，暢行有效的機制下，現(xiàn)場管理工作才能夠取得預定的效果，才能夠讓所有參與工程的人員更好地將精力集中在工程之上。

主要參考文獻

[1]王欣.建筑業(yè)主施工安全管理模式研究[D].武漢：華中科技大學，2013.

[2]邊合順，董智平.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點[J].科技展望，2016（28）.