新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

郭金鳳

摘要：在新形勢(shì)下，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的要求，加之互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成了渠道廣、變化快、持續(xù)周期短等特點(diǎn)。因此，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，盲目的墨守成規(guī)無(wú)疑會(huì)令企業(yè)遭到市場(chǎng)的無(wú)情淘汰，所以企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理政策實(shí)行具備創(chuàng)新性的整合和規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并做到對(duì)現(xiàn)行的市場(chǎng)需求了然于心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文開(kāi)篇闡述了新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，并對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而詳細(xì)討論了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)帶來(lái)具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

一、新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。妥善的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化、整合內(nèi)部資源，以最少的資源投入換取相對(duì)較高的回報(bào)率。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，企業(yè)往往能夠摸索出一套與自身的實(shí)際發(fā)展情況緊密契合的經(jīng)濟(jì)管理模式，用于指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的數(shù)量和質(zhì)量都得到了大幅提升，各種外界因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也愈加凸顯，這使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)步所提供的養(yǎng)分日趨減少，在這種新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新改造已迫在眉睫。

基于不同的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)性質(zhì)以及個(gè)體因素，不同企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)管理方式也存在著極大的差異，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和管理體制也不可同一而論。然而，任何企業(yè)對(duì)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都是非常敏感的，受其影響也相當(dāng)大，這種現(xiàn)象可以通過(guò)以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)：一是現(xiàn)如今，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要核心動(dòng)力的新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在享受著新的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的便利之余，也會(huì)在某種程度上受到一定的制約；二是隨著經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加深和全球經(jīng)濟(jì)的日趨融合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正面臨著更復(fù)雜的環(huán)境和更艱難的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下探索出一條兼容國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)要求且適合自身實(shí)際需要的道路已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題；三是隨著信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在迎來(lái)了諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)也獲得了更多的機(jī)遇，企業(yè)必須思考怎樣才能牢牢地抓住機(jī)遇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)步。綜上所述，企業(yè)想要在錯(cuò)綜復(fù)雜的新形勢(shì)下取得可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行全面的創(chuàng)新調(diào)整，既要重視對(duì)管理思想和管理理念的創(chuàng)新，也不能忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理組織的創(chuàng)新，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程、多層次的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，才能達(dá)到降低管理成本、提高經(jīng)營(yíng)水平的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而取得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的最大問(wèn)題就是缺乏創(chuàng)新管理理念。沒(méi)有先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)，會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行有機(jī)地融合，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理的有效性和時(shí)效性得不到充分的發(fā)揮，其后果就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及生存競(jìng)爭(zhēng)能力出現(xiàn)了與市場(chǎng)不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的被動(dòng)發(fā)展現(xiàn)象，加之無(wú)序生產(chǎn)、盲目跟風(fēng)等不良行為的綜合影響，最終促成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)上漲。

（二）缺少合理的組織結(jié)構(gòu)

完善的經(jīng)濟(jì)管理體制離不開(kāi)合理的組織結(jié)構(gòu)，然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在這方面的表現(xiàn)卻不盡如人意，因此導(dǎo)致的整體實(shí)力提升慢、經(jīng)濟(jì)管理秩序差等問(wèn)題給各企業(yè)帶來(lái)了極大的困擾，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)和各項(xiàng)職能的劃分不明確所導(dǎo)致的控制失調(diào)；二是由于企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)的混淆以及經(jīng)理層與董事會(huì)的人員重疊現(xiàn)象所導(dǎo)致的企業(yè)決策水平降低；三是由于激勵(lì)約束機(jī)制的不完善所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與工作績(jī)效相脫節(jié)，特別是在高層管理人員這一塊，仍存在部分企業(yè)未能制定合理的薪酬制度來(lái)激發(fā)高管人員的工作熱情。

（三）欠缺完善的管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度由組織結(jié)構(gòu)方式、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理制度等部分組成，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度產(chǎn)生負(fù)面影響。大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用的各項(xiàng)管理制度都或多或少地存在一些問(wèn)題，各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一也不夠理想，這為企業(yè)各部門(mén)間的合作設(shè)下了障礙。其中，各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作是最為嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)于制度落實(shí)的管理和監(jiān)督，長(zhǎng)此以往，很多不引起重視的小問(wèn)題就會(huì)積累成為危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大問(wèn)題。不僅如此，很多企業(yè)在人力資源的管理上往往缺乏人性化，這種舉措會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，提高創(chuàng)新意識(shí)

意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變對(duì)事物的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，因此企業(yè)必須將更新經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念作為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要提高對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的重視程度，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，適當(dāng)引入危機(jī)管理、戰(zhàn)略意識(shí)等現(xiàn)代化的管理思想，用于提高自身的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保企業(yè)能夠在制定管理方法和明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)樹(shù)立全局性的發(fā)展眼光。此外，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理往往具有影響范圍廣、涉及內(nèi)容多等特點(diǎn)，所以企業(yè)要結(jié)合全球化的經(jīng)濟(jì)背景，以全新的思維模式與獨(dú)特的視角作為引導(dǎo)，選取實(shí)踐性較強(qiáng)的信息技術(shù)和新型管理方法，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的深化改革，促使企業(yè)在集約化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得成功。

（二）創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，豐富組織管理形式

為了在新形勢(shì)下取得發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)就必須通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)來(lái)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的適應(yīng)性和靈活性，建議企業(yè)從以下幾個(gè)方面入手：一是構(gòu)建扁平化組織。在傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求的情況下，企業(yè)要做的就是盡力壓縮職能機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，建立橫向的緊縮型組織，以提高管理信息的傳遞速度，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響力和效率；二是構(gòu)建柔性化組織。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)可以考慮設(shè)立臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而擺脫傳統(tǒng)組織形式的束縛，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向多元化和靈活化轉(zhuǎn)變；三是構(gòu)建虛擬化組織。企業(yè)應(yīng)妥善利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將人才、信息、知識(shí)綜合起來(lái)，形成具有綜合性的內(nèi)部資源體系，突破原有的實(shí)體化組織結(jié)構(gòu)；四是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部提倡學(xué)習(xí)精神，鼓勵(lì)員工發(fā)掘自身潛力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）重視管理制度改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)合作創(chuàng)新和統(tǒng)籌發(fā)展的重要途徑?？偟膩?lái)說(shuō)，完善企業(yè)管理制度需要政策鼓勵(lì)和制度約束的相互配合。例如，對(duì)于組織生產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)制度而言，硬性和強(qiáng)制性的控制制度是必不可少的，只有這樣才能對(duì)員工的錯(cuò)誤思想和不良行為起到規(guī)范和約束的作用；而從人力資源管理的角度出發(fā)，就需要企業(yè)的管理者在制度約束的基礎(chǔ)上配合靈活的、人性化的管理方式。

（四）強(qiáng)化精英管理，防止人才流失

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此企業(yè)必須樹(shù)立以人為本的創(chuàng)新理念，并將其作為人才管理的核心思想，特別要注重對(duì)行業(yè)精英的發(fā)掘和培養(yǎng)。為了防止人才流失，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行管理的過(guò)程中，要幫助員工在企業(yè)中找到歸屬感，確保員工自我價(jià)值的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要致力于培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并安排員工參與業(yè)務(wù)考核，提高人才管理的透明化程度，讓真正有實(shí)力的人才能夠得到足夠的重視。與此同時(shí)，企業(yè)要努力營(yíng)造人性化的工作氛圍，對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)的員工給予一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的積極性得到充分地調(diào)動(dòng)。

（五）增加技術(shù)性投入，加深信息化程度

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)桌面式的財(cái)務(wù)管理方式正逐步被信息化的財(cái)務(wù)管理方式所取代，企業(yè)依靠先進(jìn)的硬件工具和技術(shù)軟件來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以有效地?cái)[脫時(shí)間和空間的限制，輕輕松松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬等處理功能，并為企業(yè)管理階層更好地管理和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況提供了保障。企業(yè)可在能力范圍之內(nèi)，選擇云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而最大程度地減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，通過(guò)自主化地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息軟件和工作平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新調(diào)整，不僅能夠大幅地提高企業(yè)的管理效率，還可以進(jìn)一步降低人為主觀(guān)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的干擾，推動(dòng)企業(yè)形成更加規(guī)范、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大的變化，如何巧妙地適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，坦然地面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)變化，已經(jīng)成為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須解決的重要課題。企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新研究，從調(diào)整理念、豐富組織結(jié)構(gòu)、完善制度體系、加強(qiáng)人力資源管理、提升信息化程度等方面入手，形成高效的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，團(tuán)結(jié)一致，謀求創(chuàng)新，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步提升和可持續(xù)發(fā)展。

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