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    機(jī)務(wù)段運(yùn)用管理信息系統(tǒng)的分析研究

    2017-02-04 14:13劉卓
    中國(guó)管理信息化 2016年24期
    關(guān)鍵詞:機(jī)務(wù)段信息化管理

    劉卓

    [摘 要]隨著計(jì)算機(jī)信息化的不斷發(fā)展,以及鐵路改革的不斷深入,鐵路機(jī)務(wù)段工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展壯大,機(jī)務(wù)段應(yīng)運(yùn)用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改革與完善,以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)。

    [關(guān)鍵詞]機(jī)務(wù)段;管理;信息化

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.024

    [中圖分類號(hào)]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2016)24-00-02

    0 引 言

    目前,不少機(jī)務(wù)段都在根據(jù)自己對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的理解,探索著開(kāi)發(fā)各具風(fēng)格的運(yùn)用管理信息系統(tǒng),這些系統(tǒng)內(nèi)容復(fù)雜,設(shè)計(jì)隨意,造成不同機(jī)務(wù)段管理信息千差萬(wàn)別,浪費(fèi)嚴(yán)重。因此,必須對(duì)機(jī)務(wù)段運(yùn)用管理信息進(jìn)行充分的分析和研究,形成具有普遍性的指導(dǎo)意見(jiàn),以達(dá)到完善機(jī)務(wù)段運(yùn)用管理信息的目的。

    1 機(jī)務(wù)段信息管理中存在的問(wèn)題

    1.1 工作人員勞動(dòng)安全問(wèn)題

    鐵路是人們?nèi)粘3鲂械闹匾煌üぞ撸WC鐵路工作人員的安全問(wèn)題,才能為人們的出行提供更好的保障。因此,必須正視這些問(wèn)題,有針對(duì)性地制定措施,保證他們的安全。

    當(dāng)前機(jī)務(wù)段工作人員的安全問(wèn)題表現(xiàn)在很多方面。例如:一些機(jī)務(wù)人員在工作過(guò)程中,無(wú)視工作紀(jì)律和要求,隨意作業(yè),不僅給自身安全帶來(lái)不穩(wěn)定因素,也給機(jī)務(wù)段的正常運(yùn)行帶來(lái)影響。另外,機(jī)務(wù)段為工作人員配備的聯(lián)絡(luò)設(shè)施不到位,導(dǎo)致一些因配合問(wèn)題而出現(xiàn)的安全隱患。

    由于機(jī)務(wù)段管理人員對(duì)日常管理的不重視,在檢修車間的工作人員不按要求使用保護(hù)工具,隨意性強(qiáng),不重視日常的安全防護(hù),導(dǎo)致一系列安全問(wèn)題。而在運(yùn)行車間,乘務(wù)員上下車不按標(biāo)準(zhǔn),一切從簡(jiǎn)的方式,忽視必要的人身防護(hù)措施,同樣帶來(lái)了一系列安全隱患。因此,機(jī)務(wù)段必須充分利用信息管理方式,加強(qiáng)對(duì)各車間的工作檢查,并做到違規(guī)、違紀(jì)必查,及時(shí)制止與糾正,保證機(jī)務(wù)段工作人員安全。

    1.2 機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

    機(jī)務(wù)段涉及的工作人員是比較多的,遍及各個(gè)部門,是比較復(fù)雜的一個(gè)部門,因此,機(jī)務(wù)段的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題必須給予重視,制定合理有效的管理制度,防止因管理不當(dāng)而出現(xiàn)一些問(wèn)題,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    我國(guó)各種資源價(jià)格已發(fā)生變化,有些部門未能及時(shí)改變財(cái)務(wù)管理措施,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂,支出不足或者支出過(guò)大,造成浪費(fèi)。一是機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理觀念落后。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的選擇上,雖重視了管理人員的工作經(jīng)驗(yàn),卻忽視了財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和能力,導(dǎo)致管理人員的管理方式落后,沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代信息化的改革,已經(jīng)無(wú)法滿足機(jī)務(wù)段對(duì)財(cái)務(wù)要求,嚴(yán)重制約著機(jī)務(wù)段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí),管理人員的工作范圍和工作責(zé)任不明確導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。所以,機(jī)關(guān)段的財(cái)務(wù)部門必須予以重視,了解最新的財(cái)務(wù)管理理念與技術(shù)方式,總結(jié)財(cái)務(wù)管理的失誤和經(jīng)驗(yàn),逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員,積極創(chuàng)新,提高現(xiàn)代信息化程度。二是財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)工作劃分不明確,把財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單化,對(duì)成本工作缺少應(yīng)有的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)段管理需要有完善的管理制度,同時(shí),需要管理工作的步步落實(shí)和具體實(shí)施。不能局限于將成本控制在一定范圍內(nèi)為目的,而應(yīng)該是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化,有針對(duì)性地進(jìn)行控制,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成本的進(jìn)一步優(yōu)化。三是領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視。長(zhǎng)期以來(lái),鐵路部門注重完善總體規(guī)章制度,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有具體劃分工作性質(zhì)、工作要求,更沒(méi)有機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。這就導(dǎo)致了機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理人員在工作中一成不變,沒(méi)有承擔(dān)應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職責(zé),缺乏積極性,沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有施加合適的壓力,導(dǎo)致雖有財(cái)務(wù)管理新計(jì)劃,卻無(wú)法實(shí)施的現(xiàn)象。

    1.3 機(jī)務(wù)段安全運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

    隨著鐵路運(yùn)營(yíng)的多次大提速以及鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜化,安全問(wèn)題已經(jīng)成為重中之重。特別是在機(jī)務(wù)段的管理方面,怎樣合理地根據(jù)實(shí)際需求,運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理信息的合理應(yīng)用和分享,提高機(jī)務(wù)段管理信息的效率, 建立一個(gè)具有運(yùn)輸調(diào)配、安全信息管理、事故預(yù)防的信息管理安全系統(tǒng)。這有利于機(jī)務(wù)段的現(xiàn)代化發(fā)展,有利于機(jī)務(wù)管理的統(tǒng)一調(diào)配,有利于改變傳統(tǒng)的管理方式,提高管理效率,節(jié)省管理人員成本,提高機(jī)務(wù)段的經(jīng)濟(jì)效益。

    2 機(jī)務(wù)段信息管理的改進(jìn)措施

    2.1 完善機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理的措施

    第一,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的控制。必須明確機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該具備獨(dú)立性,對(duì)機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理工作要制定明確的責(zé)任制,要求財(cái)務(wù)管理工作必須設(shè)計(jì)出符合機(jī)務(wù)段特點(diǎn)的管理計(jì)劃,并按照計(jì)劃進(jìn)行,對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,降低財(cái)務(wù)管理成本支出的不必要浪費(fèi),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。

    第二,改變機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理控制理念和方法。提高對(duì)機(jī)務(wù)段財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求,培養(yǎng)工作人員服務(wù)意識(shí),提高他們的政治及思想覺(jué)悟。對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要有適當(dāng)?shù)墓膭?lì),進(jìn)行一些相關(guān)的技能培訓(xùn),充分發(fā)揮工作人員的工作積極性和創(chuàng)新精神,保證日常管理人員的工作質(zhì)量。同時(shí),應(yīng)結(jié)合當(dāng)前局勢(shì),完善財(cái)務(wù)管理制度,施行預(yù)算管理制度,并對(duì)財(cái)務(wù)管理各階段做出系統(tǒng)規(guī)劃,做好意外防控措施,保證機(jī)務(wù)段工作的正常進(jìn)行。

    2.2 設(shè)計(jì)優(yōu)良的信息管理系統(tǒng)

    隨著生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高,機(jī)務(wù)段管理范圍和管理內(nèi)容在不斷地?cái)U(kuò)大和增加,機(jī)務(wù)段運(yùn)行信息管理的程度和信息化建設(shè)水平將決定管理的有效性。當(dāng)前機(jī)務(wù)段在安全、維修、運(yùn)行等各個(gè)方面開(kāi)發(fā)出完善的專業(yè)信息管理系統(tǒng),雖然有利于具體工作的實(shí)施,但是因?yàn)橄到y(tǒng)較多,并且系統(tǒng)直接互相影響,無(wú)法有效地進(jìn)行聯(lián)系和配合,造成了當(dāng)前機(jī)務(wù)段工作冗雜、工作連接性差、易造成數(shù)據(jù)丟失等諸多弊端。

    因此,必須對(duì)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前大數(shù)據(jù)下系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享等方面的有機(jī)整合,解決存在的各種影響工作效率的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次輸入,隨時(shí)各管理工作都能利用的目標(biāo),避免了數(shù)據(jù)的反復(fù)輸入,浪費(fèi)勞動(dòng)力。

    2.3 設(shè)計(jì)機(jī)務(wù)段管理信息系統(tǒng)

    信息化時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)著鐵路網(wǎng)絡(luò)管理的信息化,將信息技術(shù)應(yīng)用在鐵路機(jī)務(wù)段,可以有效地提高鐵路網(wǎng)絡(luò)管理的現(xiàn)代化程度,加快鐵路網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐。因此,對(duì)當(dāng)前鐵路機(jī)務(wù)段管理信息現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,結(jié)合具體機(jī)務(wù)段應(yīng)用需求,設(shè)計(jì)機(jī)務(wù)段管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)段自身高效而準(zhǔn)確的管理,是對(duì)機(jī)務(wù)段管理信息發(fā)展的有利探索。

    針對(duì)機(jī)務(wù)段機(jī)車運(yùn)行車間和檢修車間等不同作業(yè)的安排,研究開(kāi)發(fā)機(jī)務(wù)段管理信息系統(tǒng),從各類運(yùn)行環(huán)境、資源配置和技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合分析,保證機(jī)務(wù)段工作的高效運(yùn)行,在根本上提高機(jī)務(wù)段信息管理的水平。

    第一,應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有的信息科技設(shè)備的力量,對(duì)落后設(shè)備和無(wú)設(shè)備的進(jìn)行統(tǒng)一升級(jí)或安裝,搭設(shè)完善而安全的局域網(wǎng)設(shè)備,建立完善的監(jiān)控記錄和裝置記錄的管理信息應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)務(wù)段工作的全面協(xié)調(diào)和配合,以及財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化控制,保證機(jī)務(wù)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的正確性、完整性和真實(shí)性。

    第二,要明確現(xiàn)行的管理信息系統(tǒng)要求,確立以規(guī)范管理為目標(biāo),以提高機(jī)務(wù)運(yùn)行效率為目的的工作重心,建立機(jī)務(wù)段機(jī)車運(yùn)行管理系統(tǒng)。依據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)和電子記錄設(shè)備反饋的信息和內(nèi)容,充分結(jié)合機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的明確要求,建立機(jī)務(wù)段工作人員乘務(wù)作業(yè)的考核及評(píng)價(jià)系統(tǒng),形成以網(wǎng)絡(luò)化、信息化和高效管理化為目的的安全管理、機(jī)車運(yùn)行管理以及管理人員配置和任務(wù)分配的信息管理方式。

    第三,要以信息化管理為主,開(kāi)發(fā)完善的檢修管理系統(tǒng),消除紙質(zhì)辦公效率低、任務(wù)分配煩瑣、材料不易保存和查找等弊端,讓檢修工作也具有信息化的工作流程。以提高機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量和效率為重點(diǎn),從機(jī)車檢修的任務(wù)流程、檢修質(zhì)量管理控制流程開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)任務(wù)工作全程監(jiān)控,開(kāi)發(fā)完善的檢修控制網(wǎng)絡(luò)。集中檢修任務(wù)分配和協(xié)調(diào),對(duì)機(jī)車檢修任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,預(yù)測(cè)機(jī)車檢修狀態(tài),進(jìn)行檢修任務(wù)完成后的驗(yàn)收工作和質(zhì)量監(jiān)督工作等方面的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,實(shí)現(xiàn)檢修任務(wù)網(wǎng)上分配與領(lǐng)取、網(wǎng)上匯報(bào)檢修、網(wǎng)上管理檢修進(jìn)度等工作,提升工作效率升。這減少了煩瑣的檢修記錄過(guò)程和記錄遞交過(guò)程,減少了分配任務(wù)的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了工作過(guò)程信息化,達(dá)到了工作精細(xì)化的要求,擺脫了原始手工作業(yè)的方式,使檢修管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

    3 結(jié) 語(yǔ)

    21世紀(jì),信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。機(jī)務(wù)段管理信息化建設(shè)不僅了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展大潮,同時(shí)也是不斷適應(yīng)鐵路網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性,不斷提高鐵路運(yùn)輸能力的必經(jīng)之路。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1]趙毅.建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 提高機(jī)車檢修質(zhì)量[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2003(1).

    [2]汪應(yīng)洛.系統(tǒng)工程[M].第2版,北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.

    [3]王瑩.動(dòng)車組運(yùn)用計(jì)劃和乘務(wù)計(jì)劃的優(yōu)化方法研究[D].北京:北京交通大學(xué),2009.

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