淺析財務會計與管理會計的融合

趙潔

摘 要：財務會計和相應的管理會計是企業(yè)管理工作中不可或缺的部分，企業(yè)的財務管理會計與企業(yè)的管理會計存在明顯差異，并且具有一定的聯(lián)系，兩者的整合是今后企業(yè)會計發(fā)展的方向，也是企業(yè)管理的趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著的市場經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，會計職能的重心也在發(fā)生著變化，對財務管理也提出了較高的要求。因此，為了提高企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)要加快財務會計與管理會計的相互融合。

關(guān)鍵詞：財務會計 管理會計 融合途徑

1導言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對會計的要求越來越高，會計的職能也不僅限于“算賬”。會計的重心在不斷改變，以往的會計職能是監(jiān)督和反映，而現(xiàn)在的會計職能開始向服務方面發(fā)展，也就是說傳統(tǒng)會計已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展。在新環(huán)境、新形勢下必須把管理會計和財務會計融合在一起，同時企業(yè)也要積極將管理會計和財務會計結(jié)合起來，把這兩種會計較好地應用在企業(yè)管理中，從而才能更好地發(fā)揮會計的職能，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2財務與管理會計工作融合分析

2.1具體實施意義

針對城市經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境特點而言，現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境針對財務管理工作提出了更加嚴格的職能要求，同時基于現(xiàn)有功能環(huán)境的有效構(gòu)建，更需要雙方條件進行融合，這樣才能夠有效提升整體工作環(huán)境的質(zhì)量，并為后續(xù)會計行業(yè)發(fā)展提供更加完善的功能平臺。首先，若是企業(yè)職能環(huán)境僅貫徹會計，則會導致實際經(jīng)濟效益受到損害，而管理會計亦然。所以，只有將雙方進行有效統(tǒng)籌，才能夠確保實際工作環(huán)境具備思維環(huán)境的穩(wěn)定性發(fā)展條件。其次，此種融合條件更能夠避免會計人員出現(xiàn)謀私情況，為后續(xù)企業(yè)信息環(huán)境的發(fā)展與滲透提供良好的互相監(jiān)督基礎(chǔ)。

2.2財務會計與管理會計的區(qū)別

2.2.1含義不同

企業(yè)中的財務報告又可以被稱為對外報告會計，是企業(yè)中的基礎(chǔ)性會計工作，財務會計工作主要是記錄企業(yè)的資金流動情況，在每個年度終末、季度末以及月末詳細結(jié)算和匯眾企業(yè)的資金使用情況。財務會計的核算目標主要是管理政府部門、企業(yè)經(jīng)營管理的投資人、企業(yè)經(jīng)營的債權(quán)人為企業(yè)提供財務狀況。而管理會計又被稱為對內(nèi)報告會計，主要包括成本會計和管理系統(tǒng)兩個部分，主要是對企業(yè)末期或當前的經(jīng)濟活動進行管理，在企業(yè)內(nèi)部管理上提供特定的信息，并且根據(jù)企業(yè)的管理活動具體全面的分析企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢。

2.2.2信息特征不同

財務會計的工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)向企業(yè)提供準確且全面的財務信息，而它所編制的內(nèi)容和報告需要遵循一定的要求和格式，且通常以賬簿或報告單的形式進行記錄，企業(yè)中的管理會計則是為了促進企業(yè)的發(fā)展，在工作中不用遵循統(tǒng)一的規(guī)范和格式。

3財務會計與管理會計的融合途徑

3.1加強會計人員的教育與培養(yǎng)

會計從業(yè)人員是企業(yè)工作的主體，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，近年來企業(yè)對會計人員提出了更高的要求，隨著會計職能的不斷變化，會計在企業(yè)中的作用將會越來越重要，因此會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)也會直接影響企業(yè)的發(fā)展。要想提高會計人員的工作效率和工作質(zhì)量，就必須將財務會計和管理會計進行融合，在融合之初必須加強會計人員的管理和教育。首先，要對會計從業(yè)人員進行全面的教育，包括專業(yè)知識教育以及其他方面的教育。其次，要給管理會計和財務會計灌輸融合的理念，讓他們在思想上進行融合，同時還要讓他們了解最新的會計準則，不斷提高會計的從業(yè)水平。除此之外，還要加強會計技能培訓，不斷提高會計人員的工作能力，企業(yè)管理者還要制定相關(guān)的激勵政策，如物質(zhì)激勵、精神激勵等，調(diào)動員工的工作積極性。

3.2制定全面的預算管理

在企業(yè)中，都在上一年的年末或者是下一年的年初計算企業(yè)每一年的預算，因此企業(yè)管理者需要明確下一年中各項活動的開支，并且將開支明確在每個季度、每個月，在企業(yè)中每個月和季度都需要展開財務核算會議，并且合理劃分開支項目，詳細記錄哪一項多余了，哪一項超支了。企業(yè)管理者需要找到出現(xiàn)上述情況的原因，并且學會有效變化下一季度的預算案，這些工作主要由管理會計負責，同時核算部分全部交由財務會計，這種工作上的重疊，促進了財務和管理會計的融合。管理會計崗位和財務會計崗位的融合是企業(yè)財務部門發(fā)展的契機，這兩部分工作的融合也讓企業(yè)的會計活動變得更加靈活和完整，因此企業(yè)管理者就會明確自身的會計需求，也會選擇更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的會計部門進行工作。

3.3建立完善的財務管理機制

完善的會計制度對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理可以起到重要的作用，特別是對企業(yè)的投資決策有著決定性的作用，因此在財務會計與管理會計融合的過程中，要建立起完善的財務管理機制。一方面在完善財務管機制的過程中，要完善會計的各項分支，特別是要對管理會計和財務會計體制進行完善，在完善管理會計制度的時候，要明確管理會計人員的職能和權(quán)限，這樣可以發(fā)揮出企業(yè)各項資源的效用，為企業(yè)做出正確的決策方案提供保障；另一方面為了防止在進行財務會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)雜亂的問題，要明確兩者之間的工作職責，例如要詳細安排預算決算、資金管理等工作，不斷完善財務管理機制。

3.4實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型

從實際情況來看我國很多企業(yè)內(nèi)部并沒有專門的設(shè)置管理會計部門，會計核算、預算決算、財務管理、資金管理等工作由財務部門負責，管理會計工作的內(nèi)容也摻雜到了其中，這就增加了財務會計工作的工作量，也不能明確管理會計的工作職責，因此企業(yè)要在原有的組織機構(gòu)上分離預算、決算、財務管理職能，建立獨立的管理會計部門。企業(yè)在建立獨立的管理會計機構(gòu)和財務會計機構(gòu)之后，要將這兩種會計主體有機的結(jié)合在一起，融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中去。例如財務會計需要記錄車間的生產(chǎn)經(jīng)營情況，管理會計負責控制成本和績效考核，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)從“混合型”到“融合型”的成功轉(zhuǎn)型。

4結(jié)論

綜上所述，管理會計和財務會計的融合不僅具有客觀基礎(chǔ)，還具有實現(xiàn)的可能性，可以說，二者間的有機融合是社會、企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在融合、發(fā)展管理會計和財務會計時，對會計報告體系進行重新規(guī)劃，完善管理機制和會計制度等措施，均具有無法被替代的重要作用，希望文中討論的內(nèi)容可以在某些方面為企業(yè)管理者和從事相關(guān)工作的人員提供幫助。

參考文獻

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