基層黨務(wù)政工干部的履職能力提升研究

孫丹英

齊齊哈爾金車化工有限責(zé)任公司，黑龍江 齊齊哈爾 161002

基層黨務(wù)政工干部的履職能力提升研究

孫丹英

齊齊哈爾金車化工有限責(zé)任公司，黑龍江 齊齊哈爾 161002

政工干部在開展職工思想教育、提高職工凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的政工隊(duì)伍，也為現(xiàn)代企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要保障。尤其是對(duì)于基層黨務(wù)政工干部來(lái)說，一方面要加強(qiáng)與企業(yè)廣大職工的溝通聯(lián)系，開展必要的思想政治教育工作，提高職工思想覺悟；另一方面也要不斷提高自身的履職能力，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，更好的貫徹落實(shí)崗位職責(zé)。

政工干部、履職能力；培訓(xùn)方法；監(jiān)督

一、政工干部要能上能下，在實(shí)踐中鍛煉個(gè)人能力

市場(chǎng)形式的發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得政工干部的工作內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，如果仍然固守傳統(tǒng)的工作方法和教育理念，不僅難以取得可觀的效果，而且容易引起職工的反感，這對(duì)于下一步政工教育工作的開展也產(chǎn)生了不利影響。因此，政工干部必須要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在工作實(shí)踐中提高個(gè)人履職能力，以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)政工工作的需要。

(一)選派政工干部上掛培訓(xùn)

不斷進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)是基層黨務(wù)政工干部提高工作能力的重要途徑。隨著市場(chǎng)體制機(jī)制改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，對(duì)企業(yè)政工工作也提出了新的要求。通過選派優(yōu)秀的政工干部到上級(jí)主管部門進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，一方面可以對(duì)黨的新思想、新政策有一個(gè)全面的了解，為今后開展新的思想政治教育積累了經(jīng)驗(yàn)；另一方面，基層黨務(wù)政工干部在學(xué)習(xí)過程中，個(gè)人視野和知識(shí)面也得到了極大的拓展，這為今后更好的處理基層工作事物也奠定了基礎(chǔ)。

(二)選派政工干部下基層鍛煉

政工干部要想確保思想政治教育職能得到充分發(fā)揮，必須要深入到一線職工內(nèi)部，加強(qiáng)與職工的交流和聯(lián)系，認(rèn)真聽取職工工作中遇到的困難和問題，幫助他們尋找解決對(duì)策；同時(shí)，也要深入分析現(xiàn)階段職工中存在的一些思想方面上的問題，開展針對(duì)性的思想政治教育。對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的優(yōu)秀政工干部，應(yīng)當(dāng)將深入基層當(dāng)成對(duì)個(gè)人工作能力的一種鍛煉，切實(shí)與基層職工“打成一片”，通過開展思想政治教育，使基層職工樹立正確的價(jià)值觀，提高崗位責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供必要的人力支持?；鶎狱h務(wù)工干部要發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)多層次、多方面地優(yōu)化人力資源的配置，充分利用基層黨務(wù)政工干部的人才，創(chuàng)造出最優(yōu)的組合，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

二、建立完善的考核體系，形成公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

公平、公正的考核體系，可以激發(fā)黨政干部的工作積極性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)黨政工作高效開展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展需要，充分借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)成果，建立適合本企業(yè)的考核體系。

(一)考核體系的建立原則

1.梯度性原則?？己藘?nèi)容應(yīng)當(dāng)盡可能的全面，例如不僅需要考慮政工干部的理論教育水平，而且要將其實(shí)踐工作能力納入到考核范圍中。將考核標(biāo)準(zhǔn)分為多個(gè)梯度，通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，避免考核結(jié)果出現(xiàn)“斷層”，這樣一方面能夠縮小政工干部之間的成績(jī)差異，有助于激發(fā)政工干部的工作積極性；另一方面也可以在一定程度上提高考核的準(zhǔn)確性和公平性。

2.目標(biāo)性原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展和政工干部能力的提升提供保障。在建立考核體系時(shí)，也應(yīng)當(dāng)將這一目標(biāo)作為主要的工作原則和參考依據(jù)。

3.公平性原則。公平性是考核體系真正發(fā)揮實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的根本原則，企業(yè)管理人員只有秉持公平、客觀的考核態(tài)度，才能使考核工作產(chǎn)生正向激勵(lì)作用，鼓勵(lì)基層黨務(wù)政工干部努力工作。

(二)考核體系建立的基本流程

首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，擬定初步的考核標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)企業(yè)各部門管理人員和政工干部，對(duì)該考核標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容、可行性進(jìn)行討論，通過討論收集意見，并在此基礎(chǔ)上加以豐富和完善。其次，將修改后的考核體系進(jìn)行試運(yùn)行，為了保障基層黨務(wù)政工干部的合法權(quán)益，可以實(shí)行雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。即修改完善后的考核體系如果運(yùn)行順利，則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，以新標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果為依據(jù)；如果執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，則新考核標(biāo)準(zhǔn)廢止，仍然按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，如果試運(yùn)行結(jié)束沒有發(fā)現(xiàn)問題，且能夠得到基層黨務(wù)政工干部2/3以上人數(shù)贊同，則新考核體系正式推行。為了使政工干部盡快適應(yīng)這一考核標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中的學(xué)習(xí)教育。

三、內(nèi)外監(jiān)督并重，建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制

對(duì)政工干部進(jìn)行有效監(jiān)督，是促使其做好本職工作、提高履職能力的重要手段。對(duì)于政工干部的監(jiān)督可以分為兩種形式：第一種是開展內(nèi)部監(jiān)督，通過進(jìn)行黨風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和紀(jì)律教育，使各黨員干部都能夠強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)，保質(zhì)保量的完成本職工作。對(duì)于監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)部分政工干部存在的問題，要及時(shí)指出，并按照其問題的嚴(yán)重性給予相應(yīng)的批評(píng)、警告、記過等處分；第二種是引入外部監(jiān)督。要將監(jiān)督權(quán)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工，充分發(fā)揮群眾的力量，對(duì)政工干部的一言一行、一舉一動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，敦促政工干部做好教育工作。

一方面，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法納入到考核范圍中來(lái)，對(duì)本職工作做的不到位和濫用職權(quán)，越權(quán)履職的員工和對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰，除此之外還要進(jìn)行思想教育，特派企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)等有影響力的領(lǐng)導(dǎo)與其談話，加深其在思想政治方面的認(rèn)識(shí)。另一方面，要建立舉報(bào)監(jiān)督的機(jī)制，企業(yè)可以通過建立電話舉辦、短信舉報(bào)和網(wǎng)站郵箱舉報(bào)的方式，開通民間舉報(bào)的渠道，以便于百姓對(duì)基層黨務(wù)工干部的工作進(jìn)行全方面的監(jiān)督。在油田企業(yè)中形成一種互相監(jiān)督，貫徹到底的工作氛圍，使廣大基層黨務(wù)政工干部工作在陽(yáng)光下開展，公開相關(guān)的工作內(nèi)容，以贏得黨和國(guó)家的信任。還要盡量選擇廣泛性、綜合性的指標(biāo)，建立全面的考核機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

基層黨務(wù)政工干部切實(shí)履行工作職能，可以顯著提高企業(yè)職工的思想政治水平，提高企業(yè)職工的向心力和凝聚力，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供了重要推動(dòng)力。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視開展基層黨務(wù)政工干部的培訓(xùn)工作，通過能上能下的鍛煉、公平公正的考核、執(zhí)行到位的監(jiān)督，確保政工干部履職能力得到有效提升。

[1]黃雪梅.試論如何發(fā)揮政工師在企業(yè)管理工作中的重要作用[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2015(4)：39.

[2]陳冰劍.淺談煤炭資源企業(yè)管理工作中政工師的角色定位和作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2014(8)：13-14.

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