淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

吳禮文+張玉雙

摘要：會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限已經(jīng)不再那么清晰，兩者融合的步伐逐漸加快?；诖耍疚膹墓芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性進(jìn)行了分析，并提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑，希望有所幫助。

關(guān)鍵字：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合路徑；可行性

引言

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)被完全分割開(kāi)來(lái)，從目前情況來(lái)看，兩者之間已經(jīng)成為兩個(gè)單獨(dú)的學(xué)科領(lǐng)域與部門，它們分別擁有自己的核算方法，且兩套數(shù)據(jù)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣很容易出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，不僅增大了工作量，還造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。這種情況下，將兩者進(jìn)行融合是十分有必要的。通過(guò)分析，兩者融合是具有一定的可行性的，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，可以提高企業(yè)管理和決策水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要量度是貨幣，它主要的工作內(nèi)容是通過(guò)專業(yè)的方法對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量分析，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)告作為具體的形式，并定期為相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益人員提供信息。它主要是利用對(duì)企業(yè)已經(jīng)結(jié)束的資金流動(dòng)實(shí)施全面的數(shù)據(jù)核算和監(jiān)督，并針對(duì)和企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者和債權(quán)人等出具企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，分析企業(yè)的實(shí)際盈利能力，體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和價(jià)值。

1.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利能力的有效提升。它主要是通過(guò)專業(yè)的方式，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料與其他資料，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與整理，這樣就可以讓企業(yè)不同級(jí)別的管理者按照不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效的規(guī)劃和控制，幫助決策人員制定專門的決策依據(jù)。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

2.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于管理活動(dòng)范疇

在會(huì)計(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是其重要的組成部分，它們的最終目的都是更好的管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)管理體系的一部分，因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬管理活動(dòng)范疇，都具有企業(yè)的管理功能。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)或某一時(shí)期的實(shí)際情況或經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析與總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系與概念進(jìn)行分析，從而為企業(yè)決策提供可靠的信息與情報(bào)，它主要通過(guò)對(duì)預(yù)算、決算以及決策等方法的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。但是鑒于我國(guó)會(huì)計(jì)理論發(fā)展比國(guó)外起步晚，企業(yè)會(huì)計(jì)大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算層面上，而沒(méi)有發(fā)展更高層次的管理會(huì)計(jì)。但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬管理學(xué)科，二者相融合具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)源一致

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大重要分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理對(duì)象同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此他們需要的信息都來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料。相同的信息來(lái)源為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合提供了有利條件。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯與過(guò)程上的延續(xù)，它主要通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)、賬簿以及報(bào)表，來(lái)分析與預(yù)測(cè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。從這里可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的直接信息來(lái)源，兩者相互融合可以有效避免兩個(gè)部門重復(fù)工作，減少工作時(shí)間。

2.3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體工作和會(huì)計(jì)對(duì)象都不同，但二者的最終目標(biāo)都是為管理層提供有用的決策信息，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。然而，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，現(xiàn)代企業(yè)管理的要點(diǎn)逐漸由傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理向?yàn)槿肆Y本管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了一定程度的變化。人力資本、企業(yè)品牌等屬于隱性成本，它所蘊(yùn)含的資產(chǎn)價(jià)值很難通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)，這就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，互為彌補(bǔ)，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略提供支持信息。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑

3.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集指的就是進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，實(shí)際上模型運(yùn)算就是對(duì)會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的各種報(bào)表制作都是模型運(yùn)算的結(jié)果；從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集指的是挑選原始數(shù)據(jù)的過(guò)程，而模型運(yùn)算就是對(duì)這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比以及差異分析的過(guò)程，并最終生成報(bào)告。從上述分析可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集上存在一定的差別，但是它們可以通過(guò)對(duì)原始信息進(jìn)行合并，以達(dá)到相互融合的目的。因此，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，就要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作。

3.2細(xì)化會(huì)計(jì)工作全新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式

對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要想將兩者有效的融合在一起，就要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化、重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料的格式。具體實(shí)施步驟如下：第一，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始信息目錄清單；第二，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，針對(duì)原始信息的目錄清單進(jìn)行相應(yīng)的分類和編碼，并以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)兩者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集以及利用信息源合并的方式達(dá)到兼容的目的；第三，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上添加有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息代碼的類別欄，以便為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好準(zhǔn)備，避免在后續(xù)應(yīng)用中出現(xiàn)重復(fù)篩選的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目上增加備用的信息欄，以便在信息欄中記錄與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的非貨幣信息。會(huì)計(jì)憑證輸入者在系統(tǒng)中既是會(huì)計(jì)人員，也可以以工作人員的身份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輸入。另外，還要具體設(shè)置賬簿的格式與類別，充分考慮實(shí)際需要，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和管理會(huì)計(jì)賬簿兩種賬簿格式進(jìn)行設(shè)置，其中會(huì)計(jì)賬簿需要與會(huì)計(jì)要求相結(jié)合進(jìn)行設(shè)置，管理會(huì)計(jì)賬簿則需要與各單位需要相結(jié)合對(duì)相應(yīng)的格式進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用是二者融合的技術(shù)性保證

一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的計(jì)算工作工作量十分大，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其工作都需要有計(jì)算機(jī)的支持。因此，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，就要在會(huì)計(jì)工作中全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部通常會(huì)建立局域網(wǎng)，通過(guò)對(duì)在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)以及通信技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原始數(shù)據(jù)的及時(shí)采集與傳遞，以便滿足信息及時(shí)性的需求。同時(shí)在這一過(guò)程中，流程設(shè)計(jì)管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)權(quán)限進(jìn)行具體設(shè)置。此外，還可以利用同一數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)原始信息源進(jìn)行有效的管理，通過(guò)這種方式使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在使用過(guò)程中的實(shí)際需要得到滿足。

3.4其他業(yè)務(wù)科室的配合是二者融合的人力保證

對(duì)于不同的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，其來(lái)源不盡相同。對(duì)于一張會(huì)計(jì)憑證來(lái)說(shuō)，其中所包含的數(shù)據(jù)不但需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行輸入，同時(shí)還需要由其他的基礎(chǔ)部門來(lái)輸入。因此，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，就需要與其他業(yè)務(wù)科室相配合，建立一套完整的作業(yè)流程圖，成立完整的管理體系，并安排專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)流程進(jìn)行管理，這樣就可以保證每一個(gè)步驟都能將采集到的數(shù)據(jù)輸入其中，有效地避免整個(gè)財(cái)務(wù)和管理工作的順利進(jìn)行受到影響。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然存在著不同之處，但它們也具有一定的聯(lián)系，將兩者相融合，可以有效避免兩個(gè)部門重復(fù)工作，減少工作量。因此，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的研究，以將其更好的應(yīng)用于實(shí)際工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃巖.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，（03）：104+106.

[2]羅承.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（01）：23-24.endprint

李國(guó)蕾

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各企事業(yè)單位想要占據(jù)一席之地，就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。基于此，文章首先分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系，并重點(diǎn)提出了加強(qiáng)兩者之間融合的有效策略，希望對(duì)會(huì)計(jì)工作者有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；關(guān)系；融合；策略

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，在企事業(yè)單位管理活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用。兩者之間既存在著一定的關(guān)聯(lián)性，也存在著一定的差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目的都是提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性卻制約著會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著其必然性，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，推動(dòng)企事業(yè)單位更快更好地發(fā)展。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

首先從功能上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，都是通過(guò)記錄、計(jì)算、分析企業(yè)現(xiàn)有或者以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使決策者能夠更好地掌握本單位的發(fā)展方向，并進(jìn)行控制；其次是從核算對(duì)象上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)關(guān)系一樣，都是以單位現(xiàn)有以及未來(lái)資金運(yùn)作為主要核算對(duì)象，因此，在日程核算工作中有很多交叉的地方。比如，在成本核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以成本為依托，計(jì)算當(dāng)期盈虧情況，而管理會(huì)計(jì)則以成本為依托，實(shí)現(xiàn)成本的管理與控制；最后，從信息來(lái)源上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用到的原始信息，都是來(lái)源于單位現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，但是兩者之間存在著較大的差異性。首先，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息，注重的是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作能力，如賬單的填寫必須規(guī)范。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員熟悉會(huì)計(jì)制度和法律知識(shí)，一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都必須按照會(huì)計(jì)制度和法律相關(guān)要求來(lái)執(zhí)行；而管理會(huì)計(jì)只要求會(huì)計(jì)人員具備豐富的知識(shí)水平，能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作的需要，能夠熟練掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)方面的內(nèi)容；其次，信息質(zhì)量特征不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員需要按照會(huì)計(jì)原則來(lái)進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)跨級(jí)信息要求真實(shí)、真確，要求按照一定程序來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高；而管理會(huì)計(jì)工作中，信息處理工作更加靈活，受規(guī)章制度的約束力較小，會(huì)計(jì)工作人員只需結(jié)合管理會(huì)計(jì)方法對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、選擇、加工后輸出信息，然后傳遞給管理者。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

2.1加大專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

在會(huì)計(jì)職能不斷變化的同時(shí)，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來(lái)越高。而要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，相關(guān)人員就必須注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與管理。首先，管理人員要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)方面的教育，讓他們了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，提高會(huì)計(jì)人員的整體水平。并且還應(yīng)當(dāng)結(jié)合有關(guān)的會(huì)計(jì)需要，將實(shí)踐的機(jī)會(huì)提供給會(huì)計(jì)人員，以使其在實(shí)際工作中清楚新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的要求，實(shí)現(xiàn)自身工作技能的提升；其次，為了更好地提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，各企事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施，如物質(zhì)激、精神激烈，給員工在生活上一些幫助，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)他們的工作熱情，從而促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼?lái)；最后，管理人員應(yīng)當(dāng)重視補(bǔ)給新鮮的血液，招聘外來(lái)的素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，建設(shè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作者團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些優(yōu)秀人才進(jìn)行挖掘，并且進(jìn)行有效的培養(yǎng)，從而不斷地給會(huì)計(jì)作者隊(duì)伍補(bǔ)充后勁力量。

2.2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

通過(guò)構(gòu)建兩者相互融合的體系，能夠減少不必要的工作內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)工作效率。在體系的構(gòu)建上，首先高層管理人員必須重視管理會(huì)計(jì)在單位發(fā)展與決策中的重要作用，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視能夠使會(huì)計(jì)工作人員更加準(zhǔn)確地收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息得到有效整合；其次，管理人員要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，使相關(guān)人員能夠采用合理、高效的方法去采集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合；最后，要不斷細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的信息更加具體，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

2.3加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)等的應(yīng)用，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要條件。首先，管理人員要結(jié)合單位實(shí)際情況，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息目錄。根據(jù)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分類與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目，對(duì)信息目錄實(shí)施編碼與分類，從而在信息目錄中涵蓋所有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)；其次，管理人員就需要結(jié)合信息目錄，創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)工作的實(shí)現(xiàn)，便于相關(guān)工作者重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)憑證。在填制會(huì)計(jì)憑證的時(shí)候需要結(jié)合業(yè)務(wù)種類選用相應(yīng)的信息目錄編碼與分類碼，進(jìn)而便于管理會(huì)計(jì)模塊結(jié)合要求統(tǒng)計(jì)與檢索數(shù)據(jù)，還能夠使備注欄信息量增加，提供一些非貨幣計(jì)量的信息。管理會(huì)計(jì)無(wú)須根據(jù)會(huì)計(jì)科目來(lái)記錄信息，然而能夠結(jié)合要求對(duì)異樣的模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，如考核績(jī)效的模塊、投資的模塊、決算預(yù)算的模塊、控制成本的模塊等，能夠?qū)悩拥姆治瞿Ｐ妥远x并創(chuàng)建于所有的模塊下面。在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)信息信息系統(tǒng)后，管理人員就需要對(duì)接企業(yè)的ERP系統(tǒng)，如此能夠便于會(huì)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息，也便于各業(yè)務(wù)部門對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行把握，從而動(dòng)態(tài)性地共享單位內(nèi)部信息。

2.4加大對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成，在實(shí)際工作中，兩項(xiàng)工作的開(kāi)展都是依賴工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的理論研究，因此，可以說(shuō)會(huì)計(jì)理論是兩者融合的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能與體系必將不斷變化，所以，加快會(huì)計(jì)理論的研究能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融合，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作始終與社會(huì)發(fā)展保持同步。在現(xiàn)代社會(huì)里，增值會(huì)計(jì)模式的產(chǎn)生為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件，在增值會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)以及服務(wù)對(duì)象都已確認(rèn)，會(huì)計(jì)信息可以得到更好的共享。同時(shí)，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了科學(xué)的方法，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)和投資決策緊密的集合在一起，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。由此看出，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)理論的研究是很有必要的。

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作，是企事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的核心。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然。因此，管理人員必須充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別，認(rèn)識(shí)兩者融合對(duì)單位發(fā)展的必要性，并從理論、制度等多方面采取措施，進(jìn)行完善，促進(jìn)兩者更好地融合，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作應(yīng)有的功能，推動(dòng)企事業(yè)單位健康持續(xù)地發(fā)展。

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