淺談如何做好一名稱職的中層干部

劉靜 吉林省高速公路管理局四平管理分局

淺談如何做好一名稱職的中層干部

劉靜 吉林省高速公路管理局四平管理分局

我從1991年參加工作到現(xiàn)在已有27個(gè)年頭，先后在長(zhǎng)平指揮部財(cái)務(wù)處和高速公路管理局計(jì)財(cái)處、吉林分局經(jīng)營(yíng)科、四平分局計(jì)財(cái)科工作。我見(jiàn)證了吉林省的高速公路從無(wú)到有，參加了國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目長(zhǎng)平高速公路和長(zhǎng)營(yíng)高速公路的建設(shè)，經(jīng)歷了從建設(shè)到管理的全過(guò)程，對(duì)于計(jì)劃和財(cái)審工作經(jīng)歷了從機(jī)關(guān)工作到基層管理工作，我已在科長(zhǎng)的崗位工作了12年，回顧這些年的工作，我認(rèn)為要想做好一名稱職的中層干部，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓手下信服，要從以下幾方面抓好工作：

一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

作為基層單位的科長(zhǎng)，要管理好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)和綜合管理協(xié)調(diào)能力。首先要精通業(yè)務(wù)，掌握國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)政策、法律、法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)行工作。

二、要培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，增強(qiáng)大局觀念

服從上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指揮，中層干部的關(guān)鍵工作就是落實(shí)好上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，在日常工作中自覺(jué)地把自己的工作同全分局聯(lián)系起來(lái)，自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局。對(duì)本科室的工作要思路清晰，按工作目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后完善。

三、講團(tuán)結(jié)，聚人心，處理好與上級(jí)和下屬之間的關(guān)系

中層干部在單位內(nèi)起到承上啟下的作用，選擇了中層這個(gè)崗位就應(yīng)該具有一定的責(zé)任意識(shí)，可以說(shuō)在工作中要有高度的責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)，特別是在工作中遇到難題或得罪人的事上，不能在沒(méi)有任何執(zhí)行的情況下將問(wèn)題和矛盾上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待下屬同志要公平公正，要懂得關(guān)心和幫助，沒(méi)有下屬的支持，中層干部是不可能做好各項(xiàng)工作的，基礎(chǔ)性工作都是下屬完成的，如有做錯(cuò)的地方，中層干部必須要承擔(dān)起為下屬排憂解難的責(zé)任，在上級(jí)面前不能推卸責(zé)任。

四、加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造正直、干事、團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍

一個(gè)單位或一個(gè)部門的風(fēng)氣直接決定他們能不能做好工作，能不能愉快的工作，只有團(tuán)結(jié)，集體才能形成合力。平時(shí)工作中難免會(huì)產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕絆絆，所以部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取職工意見(jiàn)，做好領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，努力建立一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解、和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)“既有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢”的工作氛圍。

五、要擺正自身位置，做好配角，當(dāng)好參謀

中層干部在實(shí)際工作中要做到對(duì)上級(jí)的文件精神、意圖都要認(rèn)真掌握，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和理解，對(duì)下要把上級(jí)和本級(jí)的精神傳達(dá)清楚，在傳達(dá)過(guò)程中要仔細(xì)及時(shí)，防止因各種原因?qū)е滦畔⑹д?，落?shí)好，對(duì)不清楚的信息和工作中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)溝通和聯(lián)系，以取得準(zhǔn)確的答復(fù)，加強(qiáng)與單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，該讓領(lǐng)導(dǎo)知道的事情必須及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示，以取得領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)和有力支持。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不僅要熟悉本部門的專業(yè)知識(shí)，而且還要具有相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，才能適應(yīng)新形勢(shì)下部門領(lǐng)導(dǎo)管理工作的客觀要求，才能有能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，樹(shù)立超前思維意識(shí)，凡是定下來(lái)的事情要立即去辦，部署了的任務(wù)要立即去完成，對(duì)上級(jí)交辦的事項(xiàng)要注意及時(shí)反饋，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

要想成為一名稱職的中層干部，我認(rèn)為要有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)踐中，提高分析、研究和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，在工作上抓住重點(diǎn)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，才能不斷提高管理能力，才能逐漸成長(zhǎng)為一名適用未來(lái)和現(xiàn)代化管理的復(fù)合型干部。