建筑監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)

劉衛(wèi)東

摘要：建筑工程施工的系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高，這就要求相關(guān)主體在進(jìn)行工程施工時(shí)要對(duì)建筑監(jiān)理工作予以高度重視，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，發(fā)揮監(jiān)理部門的作用。本文將重點(diǎn)針對(duì)建筑監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工;建筑;協(xié)調(diào);監(jiān)理

衣、食、住、用、行是人們最基本的五大需求，建筑跟人類的生活聯(lián)系非常密切。優(yōu)美、設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)慕ㄖ粌H可以給人帶來(lái)居住的愉悅感而且可以給人以美的享受。而豆腐渣似的建筑工程，不僅讓人感覺(jué)到視覺(jué)上的疲憊，甚至可能對(duì)建筑使用者的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全構(gòu)成嚴(yán)重危險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，建筑施工的承包商以及監(jiān)管單位必須自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，使建筑的質(zhì)量能夠有所保證。

一、建筑監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)作用

眾所周知，建筑工程的程序非常繁瑣，所以一項(xiàng)建設(shè)工程所涉及到的建筑單位就非常多。參與到一項(xiàng)建筑當(dāng)中的單位很多，就會(huì)造成很多困擾。譬如，這是一個(gè)物質(zhì)化的社會(huì)，而有些單位為了攫取更高的利潤(rùn)，就可能為了節(jié)約時(shí)間和成本，過(guò)急的加快施工速度。但是實(shí)際上，這個(gè)單位一旦把施工速度加快，而別的施工單位就難以跟上這個(gè)速度，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的協(xié)調(diào)性遭到破壞。此時(shí)，這就需要責(zé)任感強(qiáng)的監(jiān)理人員按照相關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)來(lái)發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)各個(gè)單位的施工速度，使每個(gè)施工單位在施工進(jìn)度和施工時(shí)間上能夠完美對(duì)接。

二、施工前監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作

（一）協(xié)調(diào)好建設(shè)材料以及相關(guān)設(shè)備

監(jiān)理人員在進(jìn)行作業(yè)的活動(dòng)中，第一要?jiǎng)?wù)就是要對(duì)建筑中所需要用到的建材以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在對(duì)建材和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)之后，必須要根據(jù)實(shí)際結(jié)果來(lái)提供的質(zhì)檢報(bào)告。監(jiān)理單位在進(jìn)行工作的過(guò)程中必須嚴(yán)格的依照國(guó)家相關(guān)建材和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管控和要求建筑材料以及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。與此同時(shí)，監(jiān)理部門也應(yīng)該與其他部門積極溝通，這樣可以保證在質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠盡快的找出解決方法，并且不會(huì)拖慢工程的施工進(jìn)度。在對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候不能夠僅依靠監(jiān)理單位一方的力量，而且需要其他力量、其他單位的配合，只有這樣，才可以保證建材及設(shè)備的質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在建材以及設(shè)備達(dá)到合格的基礎(chǔ)上，通過(guò)篩選供貨商、挑選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建材及設(shè)備，可以有效的降低成本。監(jiān)理人員此時(shí)可以借助建筑企業(yè)與供貨商之間的關(guān)系，來(lái)提高建材質(zhì)量，提高施工效率。

（二）協(xié)調(diào)好施工部門質(zhì)量監(jiān)管人員分配工作

近些年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建筑施工的整體水平較過(guò)去有了很大進(jìn)步，但依舊有許多問(wèn)題存在。譬如，施工單位的監(jiān)管人員存在分配不合理的現(xiàn)象。在工程開(kāi)工之前，如果監(jiān)管人員分配不合理，就會(huì)使一些管理交叉重合，導(dǎo)致工程的施工順序紊亂、施工進(jìn)度被拖慢，甚至施工責(zé)任難以分配。如果這種情況不幸發(fā)生，監(jiān)理部門不能夠只是口頭的下命令強(qiáng)調(diào)，更應(yīng)該與相關(guān)施工單位進(jìn)行積極有效的溝通，找出導(dǎo)致這種情況的原因，然后根據(jù)原因定制出解決辦法。再如果這個(gè)矛盾非常難以調(diào)和，那么監(jiān)理人員就需要及時(shí)通知建筑單位的管理工作者，在協(xié)調(diào)各方的同時(shí)深入剖析問(wèn)題，依照分析結(jié)果對(duì)應(yīng)的頒布解決文件。

（三）協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工工程的準(zhǔn)備工作

一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工往往都是由多家單位共同承包，因?yàn)檫@樣既可以保證建筑的質(zhì)量，又能夠保證建筑可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)成功建成。但是這種承包配合制也會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，比如在工程施工時(shí)，每個(gè)承包商的施工項(xiàng)目和建設(shè)場(chǎng)地不盡相同，如果發(fā)生場(chǎng)地間的沖突那么將限制整個(gè)施工的進(jìn)度。此時(shí)，就需要監(jiān)理單位出來(lái)發(fā)揮作用，監(jiān)理單位要把握好各個(gè)承包商之間的關(guān)系、促進(jìn)各單位協(xié)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工工程的準(zhǔn)備工作，從而使整個(gè)工程的質(zhì)量得到提高。

三、建筑工程施工過(guò)程中監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作

第一，地基是整個(gè)建筑基礎(chǔ)工程的重中之重。因?yàn)?，開(kāi)挖深基坑土方工藝難度非常大而且工序非常繁瑣;處理地基涉及的單位非常多，這就需要監(jiān)理部門來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，而在協(xié)調(diào)的過(guò)程中，監(jiān)理部門要把握重點(diǎn)——著重關(guān)注某些交叉區(qū)域的工作，針對(duì)不同的問(wèn)題提出不同的解決辦法;監(jiān)理部門要綜合考量——全方位的考慮到其他部門的利益和責(zé)任。

第二，在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)建設(shè)的活動(dòng)中，一方面，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格的按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。另一方面，監(jiān)理單位一定要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系，尤其是協(xié)調(diào)好安裝部門和土建之間的配合工作。不僅如此，監(jiān)理部門必須在保證各部門合法利益的同時(shí)，合理分配各部門的負(fù)責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任到人制”。一旦施工各主體之間的利益出現(xiàn)了沖突，監(jiān)理部門此時(shí)就需要勇于發(fā)揮出自己的作用，協(xié)調(diào)好各主體之間的責(zé)任和利益，從而化解各主體之間的矛盾。

四、建筑監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的策略分析

（一）監(jiān)理人員應(yīng)明確組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)

協(xié)調(diào)好施工各主體單位之間的關(guān)系、解決好各主體單位之間的矛盾、對(duì)施工各主體施工狀況和施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，是監(jiān)理人員工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)資源的合理運(yùn)用分配、減少施工所耗資金、提高施工質(zhì)量和效率。監(jiān)理人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，不能夠僅僅依賴于施工方提供的表面數(shù)據(jù)，而是必須投入到實(shí)踐當(dāng)中，去了解真實(shí)的一線施工情況。由于建筑工程所涉及的施工單位很多、工程量大，所以在展開(kāi)監(jiān)理活動(dòng)的時(shí)候，必須與各個(gè)單位相互溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌各種因素，在有突發(fā)狀況爆發(fā)的時(shí)候，必須主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，制定出相應(yīng)的解決方案，不能逃避和互相推諉。與此同時(shí)，監(jiān)理人員在開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的時(shí)候，必須提高自身素質(zhì)，不能采用強(qiáng)硬的命令語(yǔ)氣命令他人。而是要積極耐心、有所根據(jù)的認(rèn)真溝通和建議。在組織定期會(huì)議之時(shí)，監(jiān)理人員要讓各個(gè)單位齊聚一堂，聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)和平衡各單位的關(guān)系。

（二）借助適宜的方法來(lái)協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系

建筑工程一般工程量大，涉及范圍廣，導(dǎo)致建筑工程往往需要多個(gè)單位來(lái)共同參與施工。由于涉及單位多，所以往往需要監(jiān)理人員來(lái)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，去平衡他們之間的關(guān)系和利益，從而保障工程能夠順利施工。一般情況下，可以采用書(shū)面協(xié)調(diào)、訪問(wèn)法;及時(shí)溝通、組織會(huì)議等措施。書(shū)面協(xié)調(diào)法，就是向相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人直接發(fā)放相應(yīng)的文件，來(lái)促進(jìn)信息之間的傳遞。訪問(wèn)法就是監(jiān)理人員去到參建部門實(shí)地考察，從而勘測(cè)到實(shí)際施工狀況，進(jìn)而化解好各部門之間的沖突，協(xié)調(diào)好各部門之間的的關(guān)系。召開(kāi)會(huì)議法就是把相關(guān)的負(fù)責(zé)人聚集起來(lái)開(kāi)展主題會(huì)議，討論出解決這個(gè)問(wèn)題的方案。及時(shí)溝通法就是通過(guò)面對(duì)面的交通和溝流來(lái)商討出解決問(wèn)題的對(duì)策。

（三）開(kāi)展協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)做到擺事實(shí)、講道理

監(jiān)理人員在開(kāi)展協(xié)調(diào)工作之時(shí)，不能以強(qiáng)制性命令的口吻來(lái)要求下轄人員，而是要心平氣和地根據(jù)事實(shí)講道理，只有這樣才能夠服眾、建立威嚴(yán)，從而保障監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。監(jiān)理人員要以國(guó)家相關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)為底線，并且尊重參建單位所提出和采納的合理管理觀念。在嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、落實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)的同時(shí)靈活辦事，根據(jù)具體問(wèn)題具體分析。

五、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)對(duì)于整體施工能否順利完成具有重大意義，而且它決定著工程建設(shè)的總效率和總質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理工作降低了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性。建筑工程的工序是非常冗雜的，參與施工的建筑單位也是浩如繁星，只有借助于監(jiān)理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)，才能夠在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)以及建筑工程的如期完工。

參考文獻(xiàn)：

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