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      王石:“2016,我是最有資格焦慮的人”

      2017-01-24 17:58:51謝瑋
      中國經(jīng)濟(jì)周刊 2017年1期
      關(guān)鍵詞:寶能系褚時(shí)健硬漢

      謝瑋

      然而,一年多來,他的話鋒幾經(jīng)變換,不難感到這位“有情懷的硬漢”的微妙變化。

      始于2015年的萬科股權(quán)之爭已經(jīng)持續(xù)了一年半之久,由寶能系發(fā)動的控制權(quán)之戰(zhàn),最終演化為國有股東華潤、地方國資深圳地鐵、恒大系、萬科管理層等利益相關(guān)方的博弈。深陷漩渦,作為萬科領(lǐng)頭人的王石,面臨的壓力毋庸多言。

      “即將過去的2016年,企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都處在不確定的焦慮之中,當(dāng)然我是最有資格焦慮的人,但你們看我的樣子像一個(gè)焦慮者嗎?”2016年12月18日,王石在一個(gè)論壇上向臺下聽眾發(fā)問。

      “應(yīng)該說不太像?!蓖跏晕一卮鸬?,雖然“一年半的時(shí)間,他們一直在搞我的材料”,但自己能夠處之淡然?!拔业乃咭恢焙芎谩保笆虑榈淖兓遣豢深A(yù)料的,對于企業(yè)家來說,不確定是一種常態(tài),要在不確定下處理問題,保持淡定?!蓖跏f。

      萬科脫“險(xiǎn)”?

      2016年12月3日,證監(jiān)會主席劉士余喊話資產(chǎn)管理人,希望資產(chǎn)管理人不當(dāng)奢淫無度的土豪,不做興風(fēng)作浪的妖精,不做坑民害民的害人精。

      盼望已久的萬科等來了監(jiān)管層發(fā)聲。

      12月5日,保監(jiān)會下發(fā)監(jiān)管函,針對萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營存在問題,并且整改不到位的前海人壽采取停止開展萬能險(xiǎn)新業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施;12月13日,保監(jiān)會主席項(xiàng)俊波在講話中警示保險(xiǎn)公司,約談十次不如停業(yè)一次,不行還可以吊銷牌照;12月17日,恒大集團(tuán)總裁夏海鈞在公開場合對恒大增持萬科一事表態(tài)稱,“我們無意也不會成為萬科的控股股東”;12月18日晚間,萬科A宣布終止與深圳地鐵集團(tuán)重組。

      在外界看來,萬科控制權(quán)大戰(zhàn)終局將至。有報(bào)道稱,寶能系已在謀求退出的方案。

      資本市場的翻云覆雨依然殘酷,萬科股權(quán)之爭將迎來什么樣的結(jié)果,仍未可知。2017年3月,萬科將迎來新一屆董事會換屆選舉。股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變,勢必將影響各方股東對董事局席位的爭奪。同樣不確定的,是王石的去留。

      向野蠻人兩度公開道歉

      回顧全局,萬科的控股權(quán)之爭情節(jié)跌宕起伏,從寶能在二級市場上的強(qiáng)勢舉牌,到華潤態(tài)度的曖昧不清,再到深鐵重組方案的踟躕不前,及至恒大系的“登堂入室”。輿論場中,更是演變成一場資本與情懷的對決,一場事關(guān)金融監(jiān)管體制變革的探討,一個(gè)涵蓋了公司治理、資本和監(jiān)管,勢必將載入教科書的商業(yè)經(jīng)典案例。

      如今,王石依然強(qiáng)調(diào)萬科文化是他一直捍衛(wèi)的東西,這種文化簡單來講就是——透明、制度、規(guī)范、社會責(zé)任。

      然而,一年多來,他的話鋒幾經(jīng)變換,不難感到這位“有情懷的硬漢”的微妙變化。

      面對寶能系對控股權(quán)的步步緊逼,2015年12月17日,王石在北京發(fā)布言辭激烈的講話,將寶能系稱為“門口的野蠻人”。

      時(shí)至2016年6月27日的萬科股東大會,一向被稱為“有情懷的硬漢”的王石表示,如果自己的一些話導(dǎo)致寶能系的姚振華被認(rèn)為是“野蠻人”,那么他表示歉意,自己從未說“野蠻人”這個(gè)詞,只說過惡意收購。這場股東大會也被媒體形容為“王石的一場悲情告白”。

      彼時(shí),有參會股東問王石:“能否給你們忽視多年的中小股東鞠躬?”王石說:“沒有問題,我道歉?!彪S后便起身道歉。

      11月19日,王石再度隔空向姚振華道歉,“過去發(fā)展中,萬科并不是一切都做得好,做得不合適的地方,我會及時(shí)糾正、改進(jìn),比如對姚振華先生,大家都認(rèn)為是我說的‘野蠻人,在臨時(shí)股東大會上我已站出來公開道歉;在天山喊話‘不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東這種的誤導(dǎo),我也無條件道歉?!?/p>

      挑戰(zhàn)還在繼續(xù)

      此前,在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí),王石曾談及自己崇尚的企業(yè)家精神,以及自己最佩服的企業(yè)家褚時(shí)健。

      “我曾經(jīng)設(shè)想退休后要躲到一個(gè)島上遠(yuǎn)離繁華,卻沒想到這位遭了劫難、承包了2000畝荒山的老人,大談五六年之后果苗掛藤的情況。如果我在他這樣的年紀(jì),有他這樣的經(jīng)歷,能表現(xiàn)得像他這樣自信、堅(jiān)強(qiáng)、豁達(dá)嗎?”王石說。

      似乎是一語成讖。

      2016年11月5日,王石再次前往哀牢山拜訪褚時(shí)健,二人單獨(dú)聊了一個(gè)多小時(shí),沒人知道聊了什么。

      “萬科現(xiàn)在的營業(yè)額是2000億,預(yù)計(jì)第四個(gè)10年是1萬億,甚至不用10年,可能6年差不多?!蓖跏f,自己仍然期待萬科萬億市值的到來。

      “你往長遠(yuǎn)看,王石的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮完,還有很大價(jià)值?!瘪T侖這樣評價(jià)自己的好友王石。

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