探析節(jié)約型高校后勤管理體制

劉永剛

【摘要】本文主要在結(jié)合當(dāng)前節(jié)約型高校校園構(gòu)建背景下，針對(duì)當(dāng)前節(jié)約型高校后勤管理體制構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)，提出了一系列針對(duì)性的完善策略，希望可以為相關(guān)的理論和實(shí)踐提供一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】節(jié)約型；高校后勤；后勤管理；管理體制；問題；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】G647.4

一、引言

目前，我國對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的呼聲越來越高，而高校作為能源消耗比較大的單位，需要從自身做起為節(jié)約型社會(huì)的創(chuàng)建貢獻(xiàn)力量。而對(duì)于高校來說，構(gòu)建完善的節(jié)約型高校后勤管理體制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。高校后勤部門是保證高校教學(xué)秩序穩(wěn)定的基本輔助單位，在高校的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮了重要作用，高校后勤部門包含的服務(wù)類別眾多，有著較大的節(jié)能潛力，因此，本文從如何構(gòu)建完善的節(jié)約型高校后勤管理體制入手，對(duì)其中制約節(jié)約型高校后勤管理體制構(gòu)建的有關(guān)因素進(jìn)行了深入的探析。

二、節(jié)約型高校校園的構(gòu)建概述

節(jié)約型高校校園的構(gòu)建是未來高校校園發(fā)展的一大趨勢，在構(gòu)建高校校園時(shí)，一是在設(shè)計(jì)上需要有全局的概念，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，在功能上要全面，設(shè)計(jì)上要合理；二是在實(shí)施上，要體現(xiàn)出全員節(jié)約的理念，以后勤管理為例，可以在基建、設(shè)備、維修以及水電等各方面體現(xiàn)出節(jié)約的理念；三是在管理上，要體現(xiàn)出精益化、科學(xué)化以及效益化的思想，以提升管理的水平，而且要將監(jiān)督與檢查結(jié)合起來，對(duì)效果進(jìn)行準(zhǔn)確把握；四是要在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)從“消耗型”向著“養(yǎng)生息型”轉(zhuǎn)變的過程，有效處理效益與發(fā)展速度的關(guān)系，以保證校園的穩(wěn)步發(fā)展。總之，在本文探討的高校后勤管理體制的節(jié)約型構(gòu)建中，也要以上文中四點(diǎn)的基本原則為出發(fā)點(diǎn)，從而構(gòu)造出節(jié)約型的高校校園做出貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前節(jié)約型高校后勤管理體制構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)

（1）高校教職工節(jié)能觀念認(rèn)識(shí)不夠

有一些高校師生、員工對(duì)節(jié)能的觀念認(rèn)識(shí)不足，他們將水電供應(yīng)保障理所當(dāng)然地認(rèn)為應(yīng)該由學(xué)校包辦，辦得起學(xué)校就用得起水電，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見，甚至自身就是浪費(fèi)現(xiàn)象的主體。正是由于他們對(duì)節(jié)能意識(shí)的認(rèn)識(shí)不到位，以及對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的視而不見，使得節(jié)約型高校后勤管理體制的構(gòu)建存在著一定的挑戰(zhàn)。

（2）后勤社會(huì)化管理運(yùn)作的不規(guī)范

當(dāng)前，高校后勤管理實(shí)行社會(huì)化管理運(yùn)作成為一個(gè)主要的發(fā)展趨勢，雖然實(shí)行社會(huì)后的后勤管理也被稱之為企業(yè)，但是和其他的企業(yè)相比，卻存在著缺乏產(chǎn)權(quán)約束等突出問題，換句話說，仍然可以看成高校的行政職能部門。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，能源、資源也是一種商品，有其商品價(jià)值規(guī)律，應(yīng)當(dāng)像其他商品一樣，按照其自身特點(diǎn)來進(jìn)行管理，有償使用。而正是由于高校部門缺乏市場機(jī)制，也導(dǎo)致了師生節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。

（3）后勤工作環(huán)節(jié)帶來的損耗浪費(fèi)

在高校的后勤工作環(huán)節(jié)中，也容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，比如，很多高校的校園內(nèi)還存 在一些年代較老的建筑，由于年久失修、線路老化、水電管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，損耗浪費(fèi)嚴(yán)重。再者，有一些樓道的燈使用的是普通的白熾燈，而且還存在著供水管道銹蝕帶來的滴漏現(xiàn)象等。而且，在日常辦公中的耗材也不容忽視。

四、完善節(jié)約型高校后勤管理體制的有效措施

（1）引入市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，健全后勤節(jié)約型體制

在高校后勤管理體制中引入市場經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)于建立和健全高校后勤節(jié)約型體制具有非常重要的意義。首先，高校后勤管理中需要引入市場經(jīng)濟(jì)體制，有效改變過去那種用多用少一樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如，可以對(duì)學(xué)生宿舍實(shí)行定時(shí)供電機(jī)制，將用電標(biāo)準(zhǔn)明確，超標(biāo)需求付費(fèi)等等。同時(shí)，高校后勤還需要制定出明確的節(jié)約目標(biāo)以及節(jié)約措施，通過實(shí)施科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，將節(jié)約的實(shí)際效果和資源的節(jié)約責(zé)任納入到考評(píng)體系中，從而有效減少浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，從政策導(dǎo)向上激勵(lì)廣大員工積極參與節(jié)約資源、能源，鼓勵(lì)廣大后勤員工為建設(shè)節(jié)約型校園做貢獻(xiàn)。

（2）設(shè)置后勤節(jié)能機(jī)構(gòu)，提升資源利用的效率

為了提升高校后勤管理的節(jié)能效果，需要在高校加強(qiáng)重視節(jié)能工作的基礎(chǔ)上，成立由專門領(lǐng)導(dǎo)分管的節(jié)能專門性機(jī)構(gòu)，通過該機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)后勤資源的統(tǒng)一規(guī)劃、配置、管理和協(xié)調(diào)，從而為創(chuàng)建節(jié)約型高校校園做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，還要采取措施提高后勤人力資源的綜合利用率，高校后勤人員聘用、薪酬分配以參照企業(yè)化模式的運(yùn)作方式，提升后勤工作人員的工作積極性，以深化人事分配制度的改革，從而為提升后勤資源使用效率提供保障基礎(chǔ)。

（3）精細(xì)化后勤服務(wù)，積極引入新型節(jié)能技術(shù)

若要取得良好的節(jié)能效果，高校在后勤管理中就務(wù)必要將服務(wù)精細(xì)化，比如，在高校的水電使用方面，可以投入一定的資金，對(duì)不合理的線路和設(shè)施進(jìn)行整改，翻新老舊設(shè)備，從細(xì)微之中加強(qiáng)管理。而且高校同時(shí)也是高新技術(shù)研究的前沿陣地，筆者認(rèn)為，在后勤管理工作中也可以充分使用這一優(yōu)勢，以促進(jìn)節(jié)約型校園的構(gòu)建。以變頻調(diào)控技術(shù)為例，可以在高校校園的某些照明系統(tǒng)和電器設(shè)備之中使用，以達(dá)到節(jié)能的目的。

（4）樹立正確節(jié)能觀念，提升教職工節(jié)能意識(shí)

在完善節(jié)約型高校后勤管理體制之中，提升教職工節(jié)能意識(shí)，樹立正確的節(jié)能觀念非常重要。高校需要在教職工中開展節(jié)約宣傳活動(dòng)，可以采用培訓(xùn)、交流等多種形式，提升教職工的節(jié)約參與意識(shí)。同時(shí)，高校還可以聯(lián)合學(xué)生會(huì)、工會(huì)，利用電臺(tái)、校園網(wǎng)、宣傳欄以及校報(bào)等媒介，開展相關(guān)的節(jié)約主題活動(dòng)，讓他們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前能源緊張的嚴(yán)峻形式，強(qiáng)化自身的節(jié)能意識(shí)，自覺規(guī)范自身的行為和習(xí)慣。

五、結(jié)束語

綜上所述，在節(jié)約型高校校園的創(chuàng)建過程中，相關(guān)部門需要針對(duì)后勤資源的主要屬性，科學(xué)合理地運(yùn)用有效的管理模式，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升教職工的節(jié)能意識(shí)，從而推動(dòng)節(jié)能型高校校園的建設(shè)進(jìn)程。

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