中興升級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

李瑤

既入局，就要遵守游戲規(guī)則；但與其遵守規(guī)則被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，不如成為規(guī)則的制定者。

最近，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《2016世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)》像一枚投進(jìn)湖面的石子，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引起了不小的波瀾。

這枚“石子”承載的主要信息是：自2011年中國(guó)專利申請(qǐng)量首次躍居全球第一后，又連續(xù)5年蟬聯(lián)。截止到目前，中國(guó)專利申請(qǐng)量已占全球申請(qǐng)量的近40%，超過美國(guó)和日本之和。其中，進(jìn)入全球?qū)＠麛?shù)量排名前10的中國(guó)企業(yè)分別是中興通訊和華為。

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織總干事弗朗西斯·高銳評(píng)價(jià)道：“中國(guó)的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)量非常驚人，中國(guó)正在把創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的核心?！?/p>

從宏觀方面來看，新興市場(chǎng)國(guó)家希望改變其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，開始著眼提高本國(guó)的創(chuàng)新能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性被普遍認(rèn)同，這是順應(yīng)國(guó)際發(fā)展規(guī)律的必然選擇。

但在這場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的游戲中，從由國(guó)家?guī)ш?duì)入場(chǎng)的“新手”到了解游戲規(guī)則的“正式玩家”，關(guān)于“知識(shí)產(chǎn)權(quán)到底意味著什么”，這中間長(zhǎng)達(dá)36年的時(shí)間，足以讓中國(guó)企業(yè)有更深刻的認(rèn)知。

在這一點(diǎn)上，以中興通訊為代表的中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的探路實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，無疑值得所有出海企業(yè)借鑒。

出海的護(hù)身符

出海，往往是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)版圖及實(shí)力的一種體現(xiàn)。但幾乎人人都知道，出海從來不是一件容易事。

在眾多上榜的企業(yè)中，中國(guó)通信企業(yè)“中興通訊”由于連續(xù)6年位居國(guó)際專利申請(qǐng)量前三，累計(jì)獲得中國(guó)專利獎(jiǎng)7金31優(yōu)，位居ICT（Information Communications Technology，信息通訊技術(shù)）行業(yè)榜首，顯得格外亮眼。

為什么一定要說中興通訊“格外亮眼”？這就要提到業(yè)內(nèi)熟知的“中興遭美國(guó)337調(diào)查事件”了。

美國(guó)“337調(diào)查”號(hào)稱世界上“最嚴(yán)厲貿(mào)易限制措施”，是美國(guó)發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備和制度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型性政策體現(xiàn)。

根據(jù)已結(jié)束的美國(guó)“337調(diào)查”案件數(shù)據(jù)：世界平均勝訴率為26%，中國(guó)企業(yè)在“337調(diào)查”中的勝訴率遠(yuǎn)低于此水平，是“337調(diào)查”的最大受害國(guó)之一。

中興通訊屬于中國(guó)企業(yè)較早出海的那一批。但隨著自身實(shí)力的增長(zhǎng)，尤其是近年來在歐美市場(chǎng)的影響力不斷擴(kuò)張，遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘的事件越來越多。

自2011年以來，中興通訊連續(xù)6年應(yīng)訴美國(guó)知識(shí)專利運(yùn)營(yíng)公司TPL、IDCC、Flashpoint等發(fā)起的7起“337調(diào)查”。不過從結(jié)果來看，中興通訊應(yīng)訴的戰(zhàn)績(jī)還算不錯(cuò)：頭兩次是逼迫對(duì)方低價(jià)和解，之后則是五連勝。

“中興通訊海外市場(chǎng)征戰(zhàn)數(shù)年，打下了許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟大仗、硬仗。所我們堅(jiān)定地認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累是中國(guó)企業(yè)走出去的護(hù)身符，是參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，尤其是進(jìn)入歐美高端市場(chǎng)的門票。”中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)部副部長(zhǎng)胡毅說。

他透露，中興通訊每年堅(jiān)持10%的營(yíng)收用于研發(fā)創(chuàng)新，2015年甚至拿出15%的營(yíng)收加碼高端產(chǎn)業(yè)，近6年累計(jì)研發(fā)投入近600億元。而要想保障這些研發(fā)成果歸屬中興，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是最好的辦法。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年6月30日，中興通訊全球?qū)＠暾?qǐng)量超過6.8萬件，其中超過90%為發(fā)明專利；已獲得授權(quán)專利超過2.5萬件，歐美終端專利授權(quán)2000件；PCT申請(qǐng)連續(xù)六年位居全球前三。

“隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球化的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源?！敝信d通訊首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官申楠說。

像中興這樣體量及實(shí)力的公司都不得不正視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更遑論其他了。沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)“護(hù)身符”，企業(yè)很難在海外市場(chǎng)售賣產(chǎn)品，更不用說做大做強(qiáng)了。

游戲的控制柄

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確重要，但真的有必要投入如此巨大的成本嗎？

答案當(dāng)然是肯定的。

相比于歐美企業(yè)，中國(guó)企業(yè)起步較晚。雖然中國(guó)1980年就加入了世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，但真正參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間其實(shí)也不過20多年。

更何況，“先入為主”。歐美巨頭企業(yè)制定“游戲規(guī)則”，對(duì)后來的中國(guó)企業(yè)秋風(fēng)卷落葉般打壓，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。哪怕中興能夠在337調(diào)查中全身而退，也是實(shí)屬不易。

“既入局，就要遵守游戲規(guī)則”是市場(chǎng)的常識(shí)。申楠介紹稱，為了能玩轉(zhuǎn)通信行業(yè)，中興通訊結(jié)合通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及自身實(shí)力，規(guī)劃制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)三步走的戰(zhàn)略，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御階段（2009年之前）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段（2009-2013年）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開放式競(jìng)爭(zhēng)階段（2014年—）。

“通過分步式推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在公司的落實(shí)及優(yōu)化，支撐公司商務(wù)-技術(shù)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)三位一體競(jìng)爭(zhēng)模式，助力公司國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”他說。

但話說回來，當(dāng)有了一定實(shí)力積累后，與其遵守規(guī)則被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，不如成為規(guī)則的制定者，把游戲權(quán)柄掌握在自己手里，為自己創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。

從事實(shí)來看，進(jìn)入開放式競(jìng)爭(zhēng)階段后的中興通訊，顯然也逐漸意識(shí)到了這一點(diǎn)。

以其前不久加盟KPN、愛立信、高通和InterDigital聯(lián)合推出無線專利授權(quán)平臺(tái)Avanci為例。這個(gè)平臺(tái)成立的目的在于使全球物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠“一站式”在其連接設(shè)備中嵌入通訊技術(shù)。

作為這個(gè)聯(lián)盟中唯一一家中國(guó)企業(yè)，中興通訊不僅參與到這一國(guó)際專利規(guī)則制定中，更重要的是，這一平臺(tái)具有將通信行業(yè)的專利池跨界帶入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)航意義，有利于預(yù)防和改善物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中專利混亂的問題。這意味著，在接下來萬物互聯(lián)的發(fā)展趨勢(shì)下，中興的聲音有著舉足輕重的價(jià)值。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中興通訊八大戰(zhàn)略之一，我們?yōu)榇诉€專門成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)統(tǒng)籌戰(zhàn)略決策，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家委員會(huì)決策專業(yè)業(yè)務(wù)。通過多年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，中興通訊的市場(chǎng)地位及市場(chǎng)影響力已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化?！焙阏f。

的確，在一眾歐美老牌通信巨頭進(jìn)入困境的同時(shí)，中興通訊則越戰(zhàn)越勇，晉身全球四大之一，擁有了更多的行業(yè)話語權(quán)。

前進(jìn)的指南針

對(duì)于企業(yè)而言，贏得行業(yè)話語權(quán)，把握行業(yè)游戲規(guī)則，最終目的是盈利。

但行業(yè)老大只有一家，通往行業(yè)龍頭的路也不可能一蹴而就。所以，如果能夠?qū)ΜF(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)盤活，不失為加速提升自身實(shí)力的一個(gè)正確方向。

“其實(shí)從2007年開始，中興通訊就開始探索如何進(jìn)一步有效盤活企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)屬性及資產(chǎn)屬性，為公司獲取直接或者間接經(jīng)營(yíng)收入。”申楠說。

目前，中興通訊對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)嵌入、運(yùn)營(yíng)收益和交叉許可三個(gè)方面，即通過引導(dǎo)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估模型和知識(shí)產(chǎn)權(quán)良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，業(yè)內(nèi)專利資源共享等方式，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得財(cái)務(wù)性收入。

對(duì)于接下來中興通訊在全球的專利布局，申楠表示，中興通訊將加強(qiáng)專利申請(qǐng)、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)需求的契合度，提高專利申請(qǐng)的質(zhì)量，形成嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，在增強(qiáng)抵抗知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)專利商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

“具體而言，就是面向項(xiàng)目、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專利布局，同時(shí)進(jìn)行有特定針對(duì)性的專利布局?！彼f，“未來將繼續(xù)強(qiáng)化5G/4G、智能終端、光通信、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及新興領(lǐng)域的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，以增強(qiáng)下一代技術(shù)以及M-ICT時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

事實(shí)上，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)“指南針”已經(jīng)為包括中興通訊在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)指出了一條未來發(fā)展的路徑，但一方面，中國(guó)企業(yè)目前整體在國(guó)際市場(chǎng)上依舊相對(duì)弱勢(shì)，對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的理解與運(yùn)用與國(guó)際巨頭之間還有一些差距。

另一方面，目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界也還存在一些企業(yè)之間內(nèi)耗、無序競(jìng)爭(zhēng)的情況。從宏觀角度而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)相互之間無序的市場(chǎng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展及中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略帶來沖擊，只有求同存異開展合作及合理競(jìng)爭(zhēng)，方能實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的健康及高速發(fā)展。

這一點(diǎn)，在經(jīng)歷美國(guó)“337調(diào)查”、國(guó)家安全調(diào)查、歐洲“雙反”調(diào)查、多家大型NPE及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利訴訟后，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這場(chǎng)角逐，中興通訊已有了更深刻的體會(huì)，也越來越入戲了。

“國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)合作者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)下建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對(duì)外減少內(nèi)耗，形成合力來應(yīng)對(duì)國(guó)際化過程中國(guó)際巨頭對(duì)中國(guó)企業(yè)的打壓。”申楠呼吁道。