集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化構(gòu)建探析

魏守林

摘要： 本文從財(cái)務(wù)文化的概念入手，分析了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境的特點(diǎn)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的影響因素，提出了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的結(jié)構(gòu)和層次，闡述了構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的原則，并提出了多項(xiàng)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的具體措施。

Abstract： Starting from the concept of financial culture， this paper analyzes the characteristics of group corporation financial working environment and the influencing factors of group corporation financial culture， puts forward the structure and level of financial culture of group corporation， expounds the principles of constructing corporate financial culture， and puts forward a number of concrete measures to construct the financial culture of the group corporation.

關(guān)鍵詞： 集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)文化；措施

Key words： group enterprise；financial culture；measures

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）35-0041-02

0 引言

一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)文化是指在長期財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)中，在財(cái)務(wù)群體中帶有財(cái)務(wù)特色的價(jià)值取向、精神道德、思想意識(shí)、行為方式、規(guī)范制度及其具體化等物質(zhì)實(shí)體、精神價(jià)值因素的總和。財(cái)務(wù)文化尤其是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著重要作用，適宜、有效的財(cái)務(wù)文化，是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要組成部分。本文集中論述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建。

1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境特點(diǎn)

①財(cái)務(wù)主體多元化。集團(tuán)企業(yè)中多個(gè)財(cái)務(wù)主體并存，母公司與分公司、子公司間產(chǎn)生控制與被控制關(guān)系，同時(shí)母公司與分公司、子公司又都是財(cái)務(wù)主體，財(cái)務(wù)工作需要在多級(jí)財(cái)務(wù)主體內(nèi)進(jìn)行。②財(cái)務(wù)管控存在現(xiàn)實(shí)選擇。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，是否進(jìn)行財(cái)務(wù)管控、以何種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，不同集團(tuán)企業(yè)會(huì)做出不同選擇。不同的財(cái)務(wù)管控方式意味著不同的財(cái)務(wù)資源的組織方式和不同的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行特點(diǎn)。③財(cái)務(wù)管理工作多層次化。在企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)母公司作為總部核心企業(yè)，與其屬下各級(jí)分公司、子公司分別處于不同的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，各自的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行的權(quán)利、義務(wù)不同，使財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)多層次化。

2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的影響因素

①集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。不同產(chǎn)業(yè)有不同的經(jīng)營特點(diǎn)，不同集團(tuán)企業(yè)也有不同的發(fā)展階段，必將影響到企業(yè)文化和財(cái)務(wù)文化。不同的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)文化呈現(xiàn)多樣化。②集團(tuán)企業(yè)規(guī)模。不同的企業(yè)規(guī)模，意味著不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模、財(cái)務(wù)隊(duì)伍規(guī)模、財(cái)務(wù)管理界面。小規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)與大規(guī)模的跨國經(jīng)營企業(yè)面臨不同的財(cái)務(wù)環(huán)境，財(cái)務(wù)文化構(gòu)建需要考慮的因素更多。③集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)隊(duì)伍是財(cái)務(wù)工作的管理者、執(zhí)行者，也是財(cái)務(wù)文化的直接體現(xiàn)者。構(gòu)建財(cái)務(wù)文化，要考慮集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、人員來源，根據(jù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的特點(diǎn)采用適宜的財(cái)務(wù)文化構(gòu)建方式。④集團(tuán)企業(yè)管理風(fēng)格。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，集團(tuán)企業(yè)的管理風(fēng)格直接決定了企業(yè)文化，也在很大程度上影響財(cái)務(wù)文化的表現(xiàn)和構(gòu)建。⑤集團(tuán)總部構(gòu)建財(cái)務(wù)文化的力度。集團(tuán)企業(yè)總部在集團(tuán)財(cái)務(wù)文化構(gòu)建中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。集團(tuán)總部如果能夠著力構(gòu)建財(cái)務(wù)文化并進(jìn)行大量有效工作，將直接影響財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建水平。

3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的結(jié)構(gòu)和層次

為構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化，需要深入分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的結(jié)構(gòu)和層次。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的結(jié)構(gòu)和層次如圖1所示。

①財(cái)務(wù)價(jià)值觀：財(cái)務(wù)文化的根本和核心。財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建，首先是財(cái)務(wù)價(jià)值觀的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)價(jià)值觀是財(cái)務(wù)文化的核心構(gòu)成部分，是財(cái)務(wù)人員的精神面貌、心理素質(zhì)、理想和信念、工作作風(fēng)等的指導(dǎo)因素。

②財(cái)務(wù)制度：財(cái)務(wù)文化得以貫徹的保證。財(cái)務(wù)制度，是財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和具體制度的直接體現(xiàn)，財(cái)務(wù)制度不僅在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行中有執(zhí)行規(guī)范的意義，而且是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的硬約束。

③財(cái)務(wù)行為：財(cái)務(wù)文化的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)文化最終體現(xiàn)為大量的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)文化的最終載體。財(cái)務(wù)文化不論如何概括、構(gòu)建、引導(dǎo)和約束，具體的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)，才是財(cái)務(wù)文化的真實(shí)體現(xiàn)。

4 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的原則

①凝聚性原則。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化承擔(dān)著凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍、匯聚財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員精神價(jià)值的重要使命，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化應(yīng)注重其凝聚功能、導(dǎo)向功能，以財(cái)務(wù)文化作為財(cái)務(wù)制度的軟載體，以財(cái)務(wù)文化進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和使命，凝聚和引導(dǎo)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的活動(dòng)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

②專業(yè)性原則。一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，構(gòu)建財(cái)務(wù)文化也應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性，以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木駜?nèi)核，作為構(gòu)建財(cái)務(wù)文化的重要指導(dǎo)原則，防止財(cái)務(wù)文化建設(shè)中出現(xiàn)偏離傾向。

③包容性原則。財(cái)務(wù)文化構(gòu)建過程中，要在滿足集團(tuán)整體文化環(huán)境的前提下，充分考慮求同存異、包容和諧原則，以財(cái)務(wù)文化作為財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的最大公約數(shù)，防止集團(tuán)成員單位的財(cái)務(wù)文化與集團(tuán)整體財(cái)務(wù)文化出現(xiàn)沖突。

④宣示性原則。要把財(cái)務(wù)文化構(gòu)建的價(jià)值規(guī)范作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心價(jià)值觀加以宣示，注重財(cái)務(wù)文化構(gòu)建的可見化，通過財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)人員的可見行為尤其是導(dǎo)向性的行為，以宣示性的載體時(shí)時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)行為。

⑤操作性原則。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建，是從上到下、層層細(xì)化和落實(shí)的過程，要重視財(cái)務(wù)工作的技術(shù)性和操作性。

5 我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化存在的問題

①財(cái)務(wù)文化普及性不夠。在很多集團(tuán)企業(yè)里，財(cái)務(wù)文化若有似無，很多人不重視、不了解財(cái)務(wù)文化的內(nèi)涵和應(yīng)用，普及性尚待進(jìn)一步增強(qiáng)。

②對(duì)財(cái)務(wù)文化研究不夠。財(cái)務(wù)領(lǐng)域理論性和應(yīng)用性均強(qiáng)，理論界和實(shí)務(wù)界眾多學(xué)者和有識(shí)之士對(duì)我國財(cái)務(wù)領(lǐng)域會(huì)計(jì)、理財(cái)、預(yù)算、內(nèi)控等各分支學(xué)科投入了巨大的研究資源，但對(duì)財(cái)務(wù)文化尚研究不深入、不廣泛，財(cái)務(wù)文化往往停留在初步概念段。

③財(cái)務(wù)文化構(gòu)建力度不夠。除日常財(cái)務(wù)管理工作外，很多公司重視集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面建設(shè)，但財(cái)務(wù)文化構(gòu)建意識(shí)并不明顯，財(cái)務(wù)文化處于一種自動(dòng)營造氛圍的階段。

④財(cái)務(wù)文化作用發(fā)揮不夠。財(cái)務(wù)文化應(yīng)有的凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍價(jià)值觀、約束財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)、作為集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重要組成部分等作用并未充分發(fā)揮。

6 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的具體措施

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化，需要從多個(gè)層面入手，利用有效途徑和方式，持之以恒，終將有所成。圖2為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化構(gòu)建模型。

①統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的認(rèn)識(shí)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)文化時(shí)一定要研究適合集團(tuán)發(fā)展、適合集團(tuán)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，提煉出核心的財(cái)務(wù)價(jià)值觀理念和構(gòu)成因素，在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)價(jià)值觀下，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)文化。不同風(fēng)格的集團(tuán)公司環(huán)境有不同的集團(tuán)財(cái)務(wù)文化。

②統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)制度規(guī)范。在確立財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制和模式、財(cái)務(wù)管控模式和要求的前提下，明確財(cái)務(wù)管理各要素的管理原則和管理要求，規(guī)范各項(xiàng)、各級(jí)財(cái)務(wù)工作程序。在全集團(tuán)內(nèi)部做到財(cái)務(wù)制度規(guī)范的貫徹和落實(shí)，為財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建提供良好的制度環(huán)境和管理環(huán)境。

③集團(tuán)總部的示范和宣導(dǎo)。集團(tuán)總部要把財(cái)務(wù)文化構(gòu)建提升到價(jià)值觀層面，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建在集團(tuán)企業(yè)管理工作尤其是財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，帶頭實(shí)踐財(cái)務(wù)文化的價(jià)值觀，成為集團(tuán)成員單位的表率。

④建立財(cái)務(wù)文化日常運(yùn)行和發(fā)揮作用的環(huán)境和機(jī)制。有組織地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探索建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍。開展交流，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部、財(cái)務(wù)隊(duì)伍與非財(cái)務(wù)隊(duì)伍從人員、經(jīng)驗(yàn)、理念等方面能夠保持適度的有機(jī)流動(dòng)，保持財(cái)務(wù)文化的活力。重視對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的考核和評(píng)價(jià)，營造財(cái)務(wù)文化發(fā)揮良好作用的長久機(jī)制。

⑤重視榜樣的示范作用。集團(tuán)總部要有意識(shí)地根據(jù)財(cái)務(wù)文化的價(jià)值導(dǎo)向和精神內(nèi)涵要求，發(fā)現(xiàn)和推出具有榜樣作用的先進(jìn)機(jī)構(gòu)和先進(jìn)個(gè)體，通過宣揚(yáng)榜樣或案例的事跡、經(jīng)驗(yàn)和品格，引導(dǎo)和促使集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員認(rèn)同榜樣、模仿榜樣，把榜樣的觀念和行為融入集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的精神世界。

⑥遵循循序漸進(jìn)方式。財(cái)務(wù)文化是逐漸形成的，在一定程度上有一定的自發(fā)性和融合性，只有較大范圍內(nèi)被認(rèn)可、遵循，才能正式成為財(cái)務(wù)文化。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建和發(fā)揮作用，不可一蹴而就，要制訂相關(guān)計(jì)劃，分階段、分步驟構(gòu)建和實(shí)施。

⑦以有效方式對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化進(jìn)行傳播。財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建，并非自動(dòng)形成，很大程度上依靠財(cái)務(wù)文化的有效傳播，在向財(cái)務(wù)人員和集團(tuán)非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行傳播的過程中，財(cái)務(wù)文化的精神內(nèi)涵和外在要求才能逐漸被廣泛了解、認(rèn)知和接受，在更廣范圍激發(fā)相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員參與財(cái)務(wù)文化構(gòu)建的氛圍和熱情，使財(cái)務(wù)文化得到更大支持、發(fā)揮更大作用。

7 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的效果——以H集團(tuán)為例

H集團(tuán)是我國西南省份以煙草為主業(yè)的跨地區(qū)經(jīng)營大型國有企業(yè)，以“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”作為企業(yè)精神。H集團(tuán)重視財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建，在對(duì)財(cái)務(wù)文化進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，認(rèn)為財(cái)務(wù)文化的價(jià)值觀必須與企業(yè)文化的價(jià)值觀一脈相承，并結(jié)合處于煙草行業(yè)和財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，以“規(guī)范、效率、和諧”作為財(cái)務(wù)的核心價(jià)值觀，并建設(shè)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)行為文化。通過完善財(cái)權(quán)體制、實(shí)施更全面科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算管理、提高集團(tuán)成本控制力、優(yōu)化資金配置并確保集團(tuán)后續(xù)發(fā)展、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施，強(qiáng)化和推進(jìn)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。在取得一定進(jìn)展之后，調(diào)整修正財(cái)務(wù)文化體系，并樹立長期開展工作的思想準(zhǔn)備，逐步積累和提高。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍價(jià)值觀、工作作風(fēng)的集中體現(xiàn)，有關(guān)研究目前尚未豐富。本文為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化構(gòu)建提供了較為完整的分析框架，為該領(lǐng)域的研究提供啟發(fā)和借鑒。

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