金融危機(jī)環(huán)境下的建筑企業(yè)管理創(chuàng)新探究

摘要：國際金融危機(jī)由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家的蔓延，由金融業(yè)向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的擴(kuò)散，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也未能幸免。我國建筑業(yè)在金融危機(jī)下主要受到海外業(yè)務(wù)的沖擊、資金短缺、外幣風(fēng)險(xiǎn)大和管理難度增加等方面問題的制約，危機(jī)應(yīng)對(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力較低。本文從目前我國建筑企業(yè)的主要問題入手，進(jìn)而提出管理創(chuàng)新的對(duì)策，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；建筑企業(yè)；管理

金融危機(jī)環(huán)境下建筑業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)中很多管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理方式，為建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

一、建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要作用

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，占世界國內(nèi)生產(chǎn)總值3%～10%，是不可替代性的成分。建筑業(yè)可反映出一個(gè)國家或地區(qū)人們的生活水平和生活質(zhì)量，解決人民住房問題；建筑業(yè)不僅能夠改善一個(gè)國家或地區(qū)的外在風(fēng)貌，更能夠體現(xiàn)出一個(gè)國家或地區(qū)內(nèi)在的文化歷史內(nèi)涵，是精神高度的外化表現(xiàn)，是塑造國家或地區(qū)形象離不開的重要產(chǎn)業(yè)，它代表著一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，改善了人們的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境，人民安居樂業(yè)，從而推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。

二、金融微環(huán)境下的建筑業(yè)

（一）海外業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊

國際金融危機(jī)向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的蔓延使建筑業(yè)發(fā)展受到極大沖擊，一些境外的工程由于嚴(yán)重的資金短缺，往往通過壓縮投資規(guī)模甚至緩建、停建等方式來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，海外業(yè)務(wù)受到了極大的消極影響，對(duì)我國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重制約作用。

（二）國內(nèi)建筑業(yè)資金緊張問題加劇

金融危機(jī)的影響下，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一落千丈，市場(chǎng)景氣度嚴(yán)重下滑，房地產(chǎn)房屋土建工程愈發(fā)萎靡不振，失去原有活力。房屋土建工程作為房地產(chǎn)業(yè)主要的產(chǎn)值來源，它的萎縮勢(shì)必會(huì)為我國建筑業(yè)帶來嚴(yán)重的發(fā)展壓力，主要經(jīng)營土建工程的企業(yè)面臨生存危機(jī)。房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣帶來資金短缺問題，我國建筑業(yè)，尤其是中小型建筑企業(yè)融資越來越困難，使相關(guān)建筑項(xiàng)目的進(jìn)展受到資金阻撓，很難獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，形成惡性循環(huán)，建筑業(yè)面臨嚴(yán)重的資金困境。另外，國內(nèi)許多有外商投資項(xiàng)目能夠?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)帶來不小的收益，但是全球金融危機(jī)下各國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都吃了不少苦頭，因此，我國建筑業(yè)的外商投資有了很大程度的壓縮，建筑業(yè)的發(fā)展越發(fā)困難。

（三）外幣資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大

金融危機(jī)會(huì)引發(fā)匯率的震蕩，自2008年下半年開始，外匯市場(chǎng)中流通量較大的貨幣對(duì)人民幣的貶值達(dá)到20%左右，且各國為了促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)緩沖金融危機(jī)帶來的沖擊開始減少存款準(zhǔn)備金的比率，我國海外建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和資金在無形中縮水嚴(yán)重，加之金融危機(jī)下的國際市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，我國很難掌控海外投資的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)增加，建筑業(yè)的效益大打折扣。

（四）建筑企業(yè)管理難度增加

許多建筑企業(yè)受我國基本建設(shè)投資增加、投資規(guī)模擴(kuò)大的鼓勵(lì)，在經(jīng)營中不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)管理效率本身存在滯后性，加上金融危機(jī)的影響，企業(yè)發(fā)展難度急劇增長、投資風(fēng)險(xiǎn)不斷強(qiáng)化、經(jīng)濟(jì)效益日益下降，都為企業(yè)管理帶來很大壓力。

三、金融危機(jī)環(huán)境下的建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）管理觀念的創(chuàng)新是建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的前提

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新應(yīng)在管理觀念創(chuàng)新的前提下進(jìn)行。建筑企業(yè)的管理者要樹立起創(chuàng)新理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的基本保障是人力資源的管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展、擺脫金融危機(jī)束縛的最重要最有力的依靠。企業(yè)關(guān)注人才的招聘和培訓(xùn)，將知識(shí)管理理念落實(shí)在實(shí)處，將傳統(tǒng)的管理者隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)習(xí)和解決問題能力強(qiáng)、具有較高行業(yè)敏銳度、人際網(wǎng)絡(luò)清晰且穩(wěn)固的綜合素質(zhì)雄厚的管理者團(tuán)隊(duì)。另外企業(yè)管理者要時(shí)刻觀察國內(nèi)國際建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，在適應(yīng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合。管理創(chuàng)新能夠保持企業(yè)內(nèi)部的活力和實(shí)力，但是要想在建筑市場(chǎng)中樹立不可替代的地位離不開技術(shù)的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，金融危機(jī)對(duì)建筑企業(yè)的要求更高，企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要途徑，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的使用能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。

（二）建筑企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

面對(duì)建筑市場(chǎng)不景氣的局面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的定價(jià)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)際將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和成本盡早的轉(zhuǎn)嫁出去，減少企業(yè)在接下來的項(xiàng)目進(jìn)程中可能的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患，可以很好地規(guī)避金融危機(jī)帶來的沖擊。企業(yè)可以通過合同條款、匯率和利率等風(fēng)險(xiǎn)管理手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。常見的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有即期外匯合約、掉期期權(quán)等。也可以通過與銀行簽訂利率掉期合約規(guī)避利率變動(dòng)帶來的可能性風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防預(yù)防可通過加強(qiáng)資金預(yù)算、壓縮銀行賬戶等方式進(jìn)行。面對(duì)國際匯率的變動(dòng)企業(yè)要保持清醒的頭腦和敏銳的觀察力，放長眼光，審慎投資，在項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)控力度，減少不必要的成本消耗，提高資源利用率。

總結(jié)

總之，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新是加強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新應(yīng)從管理觀念和技術(shù)創(chuàng)新入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在與時(shí)俱進(jìn)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊。

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作者簡(jiǎn)介：

劉文濤（1966.09- ），女，漢族，貴州紫云人，本科，教授，研究方向：管理科學(xué)與工程（項(xiàng)目管理、工程管理）。