“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的研究

陳福運(yùn)，布 特

(溫州大學(xué) 體育學(xué)院，浙江 溫州 325035)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的研究

陳福運(yùn)，布 特

(溫州大學(xué) 體育學(xué)院，浙江 溫州 325035)

采用文獻(xiàn)資料、專家訪談等方法對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念、背景進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，深入分析我國(guó)當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)類(lèi)型，從模式、技術(shù)、管理三個(gè)層面提出加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效融合，并產(chǎn)生新型業(yè)態(tài)，隨著國(guó)家的支持與國(guó)民日益升溫的體育熱情，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；體育產(chǎn)業(yè)；發(fā)展策略

2010年中共國(guó)務(wù)院辦公廳推出《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件，2014年國(guó)務(wù)院辦公廳相繼頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》政策，這兩份政策文件的陸續(xù)出臺(tái)意味著國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，在政策文件中提到促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展的方式，其目的是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間相互整合資源創(chuàng)造新型業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)機(jī)制[1]。2015年國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，報(bào)告中提出推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)健康快速發(fā)展，引導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+ 傳統(tǒng)行業(yè)”拓展國(guó)際市場(chǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念第一次出現(xiàn)在國(guó)家《政府工作報(bào)告》中，足見(jiàn)國(guó)家對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”意義的高度重視，這一舉動(dòng)引發(fā)了全社會(huì)的廣泛關(guān)注與熱議[2]。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下研究體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于落實(shí)國(guó)家政策和推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念及產(chǎn)生背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”含義并不是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+傳統(tǒng)行業(yè)，目的是利用網(wǎng)絡(luò)化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，與傳統(tǒng)行業(yè)相互融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，形成新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步發(fā)展成熟的實(shí)踐性成果，帶動(dòng)和提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為傳統(tǒng)行業(yè)的改革、創(chuàng)新提供廣闊的信息化服務(wù)平臺(tái)，挖掘和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)中的模式優(yōu)化和資源配置作用，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新思維廣泛融合于社會(huì)各領(lǐng)域之中，形成全面的以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)理念和實(shí)現(xiàn)途徑的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，美國(guó)通用電氣公司提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，通過(guò)控制智能機(jī)器與數(shù)據(jù)整合全面分析來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，德國(guó)相繼實(shí)施“工業(yè)4.0”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)的智能化、精確化管理。我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”涵蓋工、農(nóng)、商、服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)相結(jié)合，誕生了唯品會(huì)、京東、淘寶大型網(wǎng)絡(luò)化購(gòu)物門(mén)戶；互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融行業(yè)相結(jié)合，催生了支付寶、余額寶、理財(cái)通等理財(cái)工具；互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)健身行業(yè)相結(jié)合，出現(xiàn)了 Keep、初戀、咕咚等健身 APP軟件。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向迎合了互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的理念，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即可輕松實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)跨界之間的整合。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素

2.1 全民健身浪潮奠定群眾基礎(chǔ)

習(xí)近平總書(shū)記在接見(jiàn)奧運(yùn)中國(guó)體育代表團(tuán)時(shí)，明確指出體育的發(fā)展是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，是展現(xiàn)綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)體育發(fā)展對(duì)提高人民生活、健康水平、和諧社會(huì)的重要意義，深刻落實(shí)全民健身戰(zhàn)略，普及全民健身知識(shí)，促進(jìn)健康化中國(guó)。落實(shí)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，努力推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，總書(shū)記在全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)上表示：“沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康社會(huì)”，體育事業(yè)的發(fā)展是建設(shè)健康中國(guó)、美麗中國(guó)的重要組成部分，在提高人民群眾健康水平，促進(jìn)人全面素質(zhì)發(fā)展，豐富人類(lèi)精神文化世界等方面都起著關(guān)鍵的作用[3]。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)體育事業(yè)發(fā)展重要講話從黨和國(guó)家層面的高度出發(fā)，對(duì)全民健身、健康中國(guó)建設(shè)提出明確要求，體育事業(yè)的發(fā)展要聯(lián)系人民群眾，深入貫徹落實(shí)，努力推進(jìn)健康中國(guó)理念。伴隨著2008北京奧運(yùn)會(huì)、2010廣州亞運(yùn)會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)、2014南京青奧會(huì)、2016里約奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際性綜合賽事的成功舉辦，點(diǎn)燃了全民健身的熱情。目前，我國(guó)有超過(guò)3億的人口經(jīng)常參與體育運(yùn)動(dòng)，占全國(guó)總?cè)丝诘?7%，經(jīng)常參與徒步和戶外休閑的人口達(dá)到1.3億?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)幾年內(nèi)全民健身的熱情將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定深厚群眾基礎(chǔ)。

2.2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?/p>

圖1 2012年體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重 (圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)截圖)

由上圖可看出，韓國(guó)體育產(chǎn)業(yè)占GDP達(dá)到3%，美國(guó)、法國(guó)、日本體育產(chǎn)業(yè)占 GDP均達(dá)到2%以上，2012年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)僅占 GDP的0.6%，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè) GDP占比不僅低于歐美國(guó)家，而且距離全球平均水平也有較大差距，在國(guó)務(wù)院的規(guī)劃中，2015年占比將提高到1.3%以上。

圖2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值 (圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)截圖)

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然尚處于起始階段，但是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化程度正在不斷加深，自2007年至2015年，體育產(chǎn)業(yè)增加量在7年的復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)21.3%，2013年體育產(chǎn)業(yè)增加值總體規(guī)模突破3 000億元，較2007年同期增長(zhǎng)值2 000億元。此外，體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的地位越來(lái)越重要，2013年體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重達(dá)到1.35%，較2007年增加0.24%，面對(duì)如此發(fā)展態(tài)勢(shì)，2014年10月國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，意見(jiàn)提出2025年實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破5萬(wàn)億大關(guān)，成為推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措，體育產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含的巨大潛力為體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)鏈發(fā)展提供無(wú)限商機(jī)[4]。

2.3 大數(shù)據(jù)相關(guān)政策推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

2016年國(guó)家出臺(tái)《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》文件中首次提出“大數(shù)據(jù)”概念，推動(dòng)足球體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合發(fā)展，引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)創(chuàng)新,國(guó)家體育總局在5月份發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》：進(jìn)一步要求推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段相互融合，全方位利用新手段拓展?jié)撛隗w育市場(chǎng)，提升體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)性和高效性[5]。政策的發(fā)布，為體育產(chǎn)業(yè)整合大數(shù)據(jù)發(fā)展提供了有利因素，推動(dòng)體育健身、足球、跑步、場(chǎng)館等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)鏈進(jìn)行跨界融資。我國(guó)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施還不完善、體育人口數(shù)量還處在初級(jí)階段，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路還需漫長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行探索。但是，有國(guó)家政策的支持加上體育大數(shù)據(jù)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)鏈發(fā)展巨大的推動(dòng)力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，隨之產(chǎn)生的一些與體育相關(guān)的移動(dòng)應(yīng)用軟件( APP)也正在被廣泛接受?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”處于產(chǎn)業(yè)起步階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)體育產(chǎn)業(yè)必定會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，衍生出多種服務(wù)類(lèi)型體育行業(yè)鏈。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)類(lèi)型

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)所提供的功能不同進(jìn)行分類(lèi)，大致分為:體育觀看行業(yè)、體育社交行業(yè)、體育購(gòu)買(mǎi)行業(yè)、數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)、體育參與行業(yè)五個(gè)領(lǐng)域，見(jiàn)圖3。

通過(guò)圖3可以看出，互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)不僅涵蓋了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，更衍生出新行產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，諸如虎撲、 PPTV、樂(lè)視等國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都積極參與其中。《全球體育市場(chǎng)報(bào)告》顯示:2015年全球產(chǎn)業(yè)中僅體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)到1 453億美元，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值總量將超過(guò)1.21萬(wàn)億美元，在中國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值總量將達(dá)到6 879億元。2015年9月阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)軍體育圈成立阿里體育集團(tuán)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)大軍開(kāi)始全面布局體育產(chǎn)業(yè)，這將為體育產(chǎn)業(yè)的跨界式發(fā)展注人新鮮的動(dòng)力。

圖3 產(chǎn)業(yè)圖譜 (圖片來(lái)源于 作者郭成杰 艾瑞咨詢)

3.1 體育觀看行業(yè)

目前國(guó)內(nèi)大型體育觀看行業(yè)包括虎撲體育、樂(lè)視體育、騰訊體育、PPTV等大型媒體門(mén)戶網(wǎng)，新媒體觀看平臺(tái)對(duì)體育賽事?tīng)顩r、運(yùn)動(dòng)裝備、智能服飾等方面進(jìn)行了全面的解讀，方便顧客了解當(dāng)前體育消費(fèi)市場(chǎng)的具體情況，給中國(guó)體育市場(chǎng)的各種商業(yè)化嘗試和體育營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)提供良好的基礎(chǔ)，全面提供優(yōu)質(zhì)的比賽視頻直播，賽事覆蓋NBA、歐冠、英超、中超、亞冠、歐洲超級(jí)杯等重大賽事，擁有強(qiáng)大的解說(shuō)陣容，精彩的明星講解；即時(shí)呈現(xiàn)最新的體壇動(dòng)態(tài)，最權(quán)威的體育解讀與評(píng)論，最全面的體育報(bào)道；提供真實(shí)有效的體育數(shù)據(jù)分析，及時(shí)更新比賽數(shù)據(jù)、細(xì)化到球隊(duì)、球員個(gè)人的成績(jī)數(shù)據(jù)，每一個(gè)賽場(chǎng)上細(xì)節(jié)都一覽無(wú)余；及時(shí)了解各個(gè)參賽隊(duì)伍的比賽消息和新聞動(dòng)態(tài)；配置世界頂級(jí)的轉(zhuǎn)播技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高清、多角度、虛擬技術(shù)等，在功能上和體驗(yàn)上做了眾多顛覆性的創(chuàng)新，讓手機(jī)用戶隨時(shí)隨地身在現(xiàn)場(chǎng)感受網(wǎng)絡(luò)世界萬(wàn)眾狂熱的火爆氣氛。這類(lèi)觀看行業(yè)發(fā)展的前景是由于人群受觀看比賽的資金、時(shí)間和交通成本的影響，正在逐漸成為體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要分支。

3.2 體育社交行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)體育社交行業(yè)發(fā)展并不是新鮮事物，各大門(mén)戶網(wǎng)站的體育版塊都設(shè)有論壇、貼吧，供用戶進(jìn)行社交交流。例如去動(dòng)、約運(yùn)動(dòng)等APP，主要功能是覆蓋多個(gè)體育項(xiàng)目領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)體育用戶之間的溝通橋梁，通過(guò)移動(dòng)APP輕松搞定約球友，讓眾多的體育愛(ài)好者能夠通過(guò)社交平臺(tái)享受體育帶來(lái)的激情互動(dòng)、交友、社交等生活樂(lè)趣。隨著微信、QQ等手機(jī)移動(dòng)APP的不斷開(kāi)發(fā)，使得互聯(lián)網(wǎng)體育社交脫離PC互聯(lián)網(wǎng)端，移動(dòng)應(yīng)用變得更加便捷，有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)體育社交行業(yè)鏈發(fā)展主要由于體育類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)的線下活動(dòng)數(shù)量、種類(lèi)不斷增加；人與人面對(duì)面溝通交流機(jī)會(huì)較少，用戶通過(guò)移動(dòng)社交應(yīng)用軟件加深成員之間的了解，進(jìn)行互動(dòng)交友。

3.3 體育參與行業(yè)

體育參與行業(yè)鏈——目前主要衍生行業(yè)趣運(yùn)動(dòng)、動(dòng)起來(lái)、大滿貫、樂(lè)動(dòng)力、咕咚、Keep、趣運(yùn)動(dòng)、動(dòng)網(wǎng)教練、全城熱煉、叫練等體育APP，主要功能是展示用戶訓(xùn)練狀況，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和定制化服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，為用戶提供科學(xué)的健身訓(xùn)練指導(dǎo)，滿足用戶在健康領(lǐng)域的需求，是基于用戶尋找運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的需求，具有搜索、查找、預(yù)定功能的體育APP，能夠幫助用戶實(shí)現(xiàn)線上預(yù)定場(chǎng)館，線下體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)的需求。體育參與行業(yè)鏈發(fā)展的主要因素是充分利用碎片化理念(即時(shí)間碎片化、地點(diǎn)碎片化、需求碎片化)，隨著人們現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，由于平時(shí)工作、生活節(jié)奏快，運(yùn)動(dòng)時(shí)間非常寶貴，決定了人們很難有大量的時(shí)間進(jìn)行體育活動(dòng)的參與，碎片化時(shí)間理念迎合了時(shí)代的腳步，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展潮流，依其高效化的形式將超過(guò)PC端，無(wú)論什么時(shí)間、任何地點(diǎn)，只要我們需要就可以登錄終端獲取體育資源，不僅節(jié)約大量的時(shí)間，而且還收獲豐富的體育知識(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)及各種信息化終端設(shè)備，使每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)全天、全方位享受體育資源服務(wù)，這將有力促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展。

3.4 體育消費(fèi)行業(yè)

從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面來(lái)分析體育消費(fèi)行業(yè)，當(dāng)人均GDP總值低于1 000美元時(shí)，社會(huì)發(fā)展以物質(zhì)生存型消費(fèi)為主，基本滿足人民的生理需求；當(dāng)人均GDP介于1 000～3 000美元時(shí)，社會(huì)發(fā)展以物質(zhì)需求為主導(dǎo)，享受型消費(fèi)比重上升，人們逐漸開(kāi)始追求精神層面的需求；當(dāng)人均GDP超過(guò)3 000美元后社會(huì)發(fā)展以享受型消費(fèi)為主導(dǎo)、生存型消費(fèi)比重開(kāi)始減少；當(dāng)人均GDP突破5 000美元時(shí)，社會(huì)發(fā)展消費(fèi)全部以享受型的精神需求為主。

1971年美國(guó)人均 GDP已經(jīng)突破5 000美元，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傾向于追求健康、高端、享受的物質(zhì)消費(fèi)，全民健身的熱情使得美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)衍生行業(yè)消費(fèi)快速增長(zhǎng)，已從1971年的人均消費(fèi)50美元增加到目前人均消費(fèi)700美元的高端消費(fèi)。2011年中國(guó)人均GDP突破5 000美元(5 574.2美元)，2015年人均GDP接近8 000(7 924.65)美元?？梢钥隙ǖ氖?，未來(lái)我國(guó)人民消費(fèi)水平也將逐漸由低端生存型消費(fèi)轉(zhuǎn)向追求精神享受型消費(fèi)，追求更加體育健身、養(yǎng)生、個(gè)性化的消費(fèi)，消費(fèi)水平的不斷升級(jí)將為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持[6]。

圖4 美國(guó)人均GDP與人均體育消費(fèi) (資料來(lái)源：天星資源研究所、World、Bank)

圖5 2011年中國(guó)人均GDP突破5 000美元 (資料來(lái)源：天星資源研究所、World、Bank)

3.5 體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)

體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)主要指向智能可穿戴設(shè)備的研發(fā)，指整合到用戶身上、衣服或配件里的一種便攜式智能設(shè)備，它集成智能傳輸、無(wú)線通信等技術(shù)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)交互等實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的監(jiān)測(cè)、傳輸、記錄功能。體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)覆蓋體育健康、戶外運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、定位導(dǎo)航等多方面細(xì)分領(lǐng)域，可穿戴設(shè)備產(chǎn)品主要是指智能手環(huán)、智能手表、智能耳機(jī)、智能項(xiàng)圈等。目前體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)發(fā)展的初期商業(yè)化普及程度較低，近兩年，隨著全球大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)、商家專注于智能產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，挖掘可穿戴設(shè)備新的功能和特點(diǎn)，逐漸走向?qū)I(yè)化的道路，整個(gè)體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。

圖6 2016-2020全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)預(yù)測(cè) (圖片來(lái)源：凱司姆)

IDTechEx公司在體育行業(yè)報(bào)告中指出：2015年的體育數(shù)據(jù)追蹤行業(yè)智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)?？傊低黄贫賰|美元，在2025年其體育數(shù)據(jù)追蹤市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到七百億美元。CCSInsight研究機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2020年體育數(shù)據(jù)追蹤智能穿戴設(shè)備的年銷(xiāo)量突破四億臺(tái)，總價(jià)值達(dá)到三百億美元，目前智能穿戴設(shè)備的年銷(xiāo)量為六千萬(wàn)臺(tái)，按照以上數(shù)字預(yù)計(jì)，在未來(lái)的五年里，運(yùn)動(dòng)智能裝備的銷(xiāo)量將翻兩倍以上。隨著全球體育數(shù)據(jù)傳輸行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在逐步擴(kuò)大，正在逐步從理論化走向?qū)嶓w化經(jīng)營(yíng)，智能穿戴設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量越來(lái)越頻繁，為眾多體育企業(yè)提供前所未有的發(fā)展機(jī)遇[7]。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、人群消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷演進(jìn)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向必須轉(zhuǎn)變效率低下、結(jié)構(gòu)單一的粗放式發(fā)展模式，走向轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

4.1 模式層面——跨界整合產(chǎn)業(yè)資源

46號(hào)文件的出臺(tái)進(jìn)一步促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，各路行業(yè)資本大量涌入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，新型體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式如雨后春筍般大量涌出；很多行業(yè)巨頭滲透到體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中希望分得一杯羹，探索、轉(zhuǎn)型體育行業(yè)中新領(lǐng)域的發(fā)展[8]。2015年房地產(chǎn)大咖萬(wàn)達(dá)集團(tuán)吞并收購(gòu)世界鐵人三項(xiàng)，隨后成立萬(wàn)達(dá)體育集團(tuán)，宣布進(jìn)軍體育圈；2014年阿里巴巴年打出跨入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的態(tài)勢(shì)，投資12億人民幣入股廣州恒大足球俱樂(lè)部、并注資樂(lè)視體育；2015年萬(wàn)科集團(tuán)則利用“體育+地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型模式開(kāi)發(fā)體育冰雪行業(yè)；各行業(yè)巨頭與體育市場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將改變整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)鏈發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的格局。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在完善自身的基礎(chǔ)上，善于利用資本化、市場(chǎng)化的手段，跨界整合可利用資源，合理布局、協(xié)同合作，打造可持續(xù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

4.2 技術(shù)層面——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)研發(fā)

當(dāng)前，技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)日新月異，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一些智能科技的誕生對(duì)體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了顛覆性的變革。如耐克公司獨(dú)有的Nike+社交運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，積累了全球2 000多萬(wàn)注冊(cè)用戶，憑借龐大的數(shù)據(jù)分析，耐克公司可以更精確地了解用戶的需求。所以國(guó)內(nèi)的體育企業(yè)應(yīng)該緊跟技術(shù)潮流，創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)，重視大數(shù)據(jù)給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，形成“體育用戶+大數(shù)據(jù)+多種服務(wù)+移動(dòng)終端”的服務(wù)模式。創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)具有自主產(chǎn)權(quán)的智能運(yùn)動(dòng)穿戴裝備，創(chuàng)新體育數(shù)據(jù)傳輸行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代新科學(xué)技術(shù)向體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展與融合。

4.3 管理層面——實(shí)施多種服務(wù)體系

鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，提倡有實(shí)力的體育企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并等多種途徑帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，以資本積累為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的管理模式為紐帶，實(shí)行跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨界產(chǎn)業(yè)重組；促進(jìn)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，通過(guò)體育品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)?；?、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)；推行體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)智能模式一體化管理，將承辦體育賽事功能與空閑場(chǎng)館利用率進(jìn)行有效結(jié)合；推進(jìn)政府主導(dǎo)型賽事經(jīng)營(yíng)向公私合辦型理念轉(zhuǎn)變，建立實(shí)施有效機(jī)制保障體育賽事的運(yùn)營(yíng)管理，搭建政府支持社會(huì)力量實(shí)行體育賽事的公共服務(wù)平臺(tái)；加大金融市場(chǎng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，通過(guò)政、銀、企合作的模式支持體育中小企業(yè)發(fā)展；大力開(kāi)展群眾健身、體育社交等服務(wù)體系全面促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[8]。

[1] 馮紅新.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略[J].體育文化導(dǎo)刊,2015(3):112-115.

[2] 季志.“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)開(kāi)始[J].卓越理財(cái),2015(4):11-15.

[3] 人民日?qǐng)?bào).劉鵬：落實(shí)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略努力推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)[EB/OL].http://news.xinhuanet.com.

[4] 趙先卿,馬力,馬翠娥.共生視域下安徽省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究[J].淮北師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2014(1):61-65.

[5] 劉小娟.“體育”+“地產(chǎn)”跨界融合發(fā)展，或成體育產(chǎn)業(yè)新模式[EB/OL].http://www.wtoutiao.com.

[6] 天星研究.消費(fèi)升級(jí)是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力[EB/OL].http://mt.sohu.com.

[7] 可穿戴設(shè)備需求持續(xù)增長(zhǎng)未來(lái)市場(chǎng)將如何發(fā)展？[EB/OL].http://www.elecfans.com.

[8] 黃海燕.諫言“十三五”:上海體育改革發(fā)展基本思路[J].體育科研,2015(3):15-18.

Research of Sports Industry Development Strategy under the Background of “Internet +”

CHEN Fu-yun，BU Te

(College of Physical Education, Wenzhou University, Wenzhou 325035, China)

In this paper, the methods of literature study and expert interview were used to analyze “Internet +” elaborates the concept, background, and the current situation in the era of “Internet +” under the background of the drivers of the sports industry development, put forward the development of sports industry business types, from three aspects: pattern, technology, management. Then put forward to speed up the “Internet +” era of the development of sports industry development strategy. “Internet +” era of the sports industry is the development of the internet and the traditional sports industry for effective integration, and generate new formats, with the support of the country and national growing sports enthusiasm, the era of “Internet +” the development of the sports industry will face new opportunities and challenges.

“Internet +”; sports industry; development strategy

2015溫州大學(xué)研究生創(chuàng)新基金項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱：互聯(lián)網(wǎng)體育健身APP平臺(tái)構(gòu)建的研究(3162015011)

2016-11-05

陳福運(yùn)(1990-),男,山東莒縣人,碩士研究生.

1004-3624(2017)01-0022-05

G80-05

A