淺談班組“職工品牌小家”建設(shè)

胡英霞

摘 要：職工之家建設(shè)是工會工作的一項重要內(nèi)容，把職工之家“建到班組，做成品牌”，是大連市排水處工會在職工之家建設(shè)上的目標。泵站管理所通過“家設(shè)施、家文化、家情感”三個層次建家，經(jīng)過10年實踐，班組“職工品牌小家”建設(shè)成為班組改善條件的有效途徑、單位文化建設(shè)的有效形式、工會活力工程的有效抓手。

關(guān)鍵詞：品牌小家 文化建設(shè) 活力工程

為切實履行好基層工會職責，發(fā)揮好基層工會職能，大連市排水處工會在履職盡責上不斷探索實踐，自2006年以來，著力在班組中開展職工之家建設(shè)活動。泵站管理所以此為契機，結(jié)合實際、因地制宜，通過“家設(shè)施、家文化、家情感”三個層次，歷經(jīng)小家初建、發(fā)展和創(chuàng)新，使職工之家建設(shè)成為班組改善條件的有效途徑、單位文化建設(shè)的有效形式、工會活力工程的有效抓手，實現(xiàn)了把職工之家“建到班組，做成品牌”的目標。

一、建家初衷從提升家設(shè)施著手，使職工品牌小家建設(shè)成為班組改善條件的有效途徑。

大連市排水處泵站管理所成立于1992年5月，現(xiàn)有13個班組，106名職工，運行管理19座泵站、6座截流構(gòu)筑物，承擔大連市中心城區(qū)日65萬噸污水集中提升、輸送和排放任務(wù)。泵站運行執(zhí)行四班二運轉(zhuǎn)倒班運行方式，每個班組基本配備9名操作工，白班2名和1名班長，夜班2名。每個班次不僅要觀察流量、監(jiān)測水質(zhì)、監(jiān)控設(shè)備、定時抄報，還要定期檢修、維護保養(yǎng)、清理格柵、打撈垃圾。每天置身污水的臟臭、伴隨水泵的轟鳴，班組的工作條件、職工的生活環(huán)境亟待改善，班組文化建設(shè)急需加強。2006年，大連市排水處工會開展職工之家創(chuàng)建活動，成為泵站管理所解決和改善職工工作、生活條件的有效途徑。

為職工建設(shè)溫暖、溫馨又安康的家，雖是班組職工工作生活的需求，更是泵站管理所班子領(lǐng)導一直以來的愿望。建家伊始，支部給予正確領(lǐng)導，行政給予經(jīng)費支持，支會親自設(shè)計運作，班組職工積極參與。首先，從完善班組基礎(chǔ)設(shè)施，提升職工物質(zhì)需求著手，建立了“三小一大”。即讓職工愉快就餐的“小廚房”、洗去疲憊的“小淋浴間”、學習成長的“小讀書角”和寬敞明亮的“大換衣間”。專門為班組設(shè)計定做的一排統(tǒng)一規(guī)格的換衣柜與一條實用別致的長椅和多層盆架科學合理裝飾為一體，衣柜上層掛衣、中層蓄衣、下層納鞋，柜門上鑲嵌著具有中國傳統(tǒng)文化的“二十四孝故事”“中國傳統(tǒng)美德”“中國傳統(tǒng)節(jié)日”等宣傳圖片，與班組全家福相映成趣。逐步為班組添置熱水器、電冰箱、消毒柜、廚房用具和日常生活用品。重新規(guī)劃設(shè)計后的班組整體風格是大氣細致中又不乏美感，既解決了實用性又創(chuàng)造了家的感覺，滿足了職工安康生活需求。其次，從完善班組學習設(shè)施，提升職工精神需求著手，建立了班組“讀書角”?！白x書角”由一個小書柜、一張小書桌、一把小椅子組成，書柜中政治、文學、法律、專業(yè)、安康等書籍一應(yīng)俱全，《學習型班組記錄》《知識型職工素質(zhì)檔案》《民主管理工作記錄》《安全生產(chǎn)記錄》等業(yè)內(nèi)檔案擺放整齊。工作之余班組職工可以信手拈書，隨時隨地學習充實。最后，從完善班組文化設(shè)施，提升職工綜合素質(zhì)著手，建立了宣傳陣地。將安全生產(chǎn)方針、服務(wù)理念、行業(yè)精神、泵站運行使命、崗位格言、“紅旗泵站”競賽內(nèi)容、“創(chuàng)爭”活動要求等制作成標語、圖板張貼在水泵間、操作間。把“藝術(shù)節(jié)”獲獎作品裝飾于換衣間、小廚房。既營造了濃郁的班組文化氛圍，又創(chuàng)造了溫馨、靈動的家的感覺。

總之，通過班組“職工品牌小家”建設(shè)，泵站管理所班組倒班作業(yè)職工的工作、生活環(huán)境有了一定改善，職工讀書學習、成長進步的需求得以滿足，班組文化建設(shè)也上了一個新臺階。因此，“職工品牌小家建設(shè)”成為班組改善條件的有效途徑。

二、建家發(fā)展從提升家文化著手，使職工品牌小家建設(shè)成為單位文化建設(shè)的有效形式。

單位文化，是存在于集體與個體超出一切之上的素質(zhì)、態(tài)度和行為習慣的總和，單位文化的重點是安全文化。安全文化是建立于源頭班組人員的思想觀念、設(shè)施運行、環(huán)境建設(shè)的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。伴隨班組“職工品牌小家”的建設(shè)發(fā)展，泵站管理所確立在班組“建立健全規(guī)章制度，規(guī)范安全文化建設(shè)，注重安全細節(jié)管理，加強職工勞動保護，提升班組整體水平”的小家發(fā)展目標。這一目標的確立，為泵站預防型安全文化建設(shè)，起到了積極的推動作用。

首先，從開展“紅旗泵站”競賽著手，確保安全管理到位。在班組間大力開展“紅旗泵站”競賽活動，通過開展“安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、能源管理、職業(yè)道德、崗位培訓、板報宣傳、團隊精神、五型班組、創(chuàng)爭活動”十大內(nèi)容的競賽，著力提升職工和班組的綜合能力。同時，進一步加強運值人員“六勤一記錄”執(zhí)行情況的檢查，重點對交接班、整點抄表、安全運行、消防設(shè)備器材擺放、特種設(shè)備護具檢測進行檢查，及時消除事故隱患。其次，從強化“二級監(jiān)督”體系著手，確保安全監(jiān)督到位。對安全生產(chǎn)建立二級監(jiān)督體系，實行目標管理責任制。年初，泵站管理所與班組簽訂安全生產(chǎn)、車輛、消防目標管理責任狀，班組長再把安全責任分解到每一個崗位、每一臺設(shè)備、每一名職工，實行“一級抓一級，一級對一級負責”的二級管理監(jiān)督責任制。最后，從加強“安全培訓”效果著手，確保安全培訓到位。加大對班組長、工會小組長進行勞動保護監(jiān)督三個條例的學習培訓力度；嚴格執(zhí)行工作票、操作票填寫程序和高壓停、送電的模擬操作培訓；建立勞動保護應(yīng)急救援物品專柜和加強物品識別及使用培訓；通過組織安全生產(chǎn)答卷、安全知識競賽、安全征文交流和安全應(yīng)急演練進一步深化認識、提高技能；利用學習園地、黑板報、安全專欄、懸掛橫幅，張貼掛圖等形式，宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。

總之，通過班組“職工品牌小家”建設(shè)，泵站管理所建立了預防型安全文化，體現(xiàn)了“趨利避害，止禍于萌”的安全文化真諦。因此，“職工品牌小家建設(shè)”成為單位文化建設(shè)的有效形式。

三、建家實質(zhì)從提升家情感著手，使職工品牌小家建設(shè)成為工會活力工程的有效抓手。

實施基層工會活力工程，是工會工作的一項重要內(nèi)容，其著眼點是推動和諧勞動關(guān)系建設(shè)。職工品牌小家建設(shè)，讓工會真正走進一線、深入班組、貼近職工，傾聽職工心聲、了解職工意愿、解決職工需求，推動泵站管理所“堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧泵站”目前實現(xiàn)，促進和諧勞動關(guān)系建設(shè)。

首先，以履職為責，著力加強支會自身建設(shè)。每年定期組織工會委員、班組長、工會小組長業(yè)務(wù)培訓，嚴格落實處工會的各項工作任務(wù)，組織好職工體檢、文體活動、女職工安康保險、扶貧捐款獻愛心等活動。會員（職工）代表每年定期聽取處行政、工會工作報告，“六險一金”的使用公開透明、處重大事項的發(fā)生均經(jīng)會員（職工）代表大會表決通過。結(jié)合泵站生產(chǎn)運行管理實際，開展“巧手展”、小型趣味運動會等職工喜聞樂見的文體活動。堅持在職工中開展公民道德規(guī)范和社會主義核心價值觀教育。其次，以職工為本，切實加強職工隊伍建設(shè)。堅持在班組中開展“紅旗泵站”競賽、“安康杯”競賽和“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”等載體活動，著力打造班組“品牌小家”，塑造泵站安全文化特色。堅持深入班組一線，幾年來，共走訪慰問病困職工及家屬100余人（次），50余人（次）家庭生活困難職工得到工會救助，30余人（次）得到排水處愛心基金救助，10余名職工通過工會資助完成工人大學大專學歷教育?！按杭舅徒】担募舅颓鍥?、秋季送希望、冬季送溫暖”活動惠及全體職工。最后，以工作為重，嚴格完成各項工作任務(wù)。近幾年，泵站管理所陸續(xù)對泉水、華樂、文林、五五路、泉水中水等泵站接收管理，對極地館泵站實施改造。泵站總提升水量不斷攀升，職工數(shù)量不斷增加，已經(jīng)成為排水處戰(zhàn)線最長、人員最多、地點最分散的單位。面對困難，所黨政工領(lǐng)導迎難而上，全所職工共同努力，圓滿完成歷年工作任務(wù)，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的職工隊伍。先后有2名職工被評為大連市知識型職工，2名職工被評為大連市勞動模范，40余人（次）獲得處、局級表彰，設(shè)備維修班被評為2006年大連市學習型班組，凌水泵站被評為2008年大連市“創(chuàng)爭”活動十佳王亮式學習型班組，同時被授予大連五一獎狀，香爐礁泵站被評2009年大連市巾幗文明崗和遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，凌水泵站被評為2010年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，星海1#泵站被評為2012年大連市十行百佳巾幗文明崗。

大連市排水處泵站管理所班組“職工品牌小家”建設(shè)，改善了職工的工作、生活環(huán)境，形成了預防型安全文化，促進了工會各項活動開展，得到廣大職工的認可，受到各級組織及領(lǐng)導的肯定。2015年，泵站管理所獲得遼寧省五一獎狀，被評為大連市“模范職工小家”，2016年泵站管理所黨支部被評為大連市“先進基層黨組織”。工