淺析小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策

夏璐

摘要：2015年政府工作報(bào)告中提到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，鼓勵(lì)和扶持發(fā)展民營(yíng)小企業(yè)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針，小企業(yè)猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何使小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期持續(xù)健康發(fā)展，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善就業(yè)環(huán)境做出貢獻(xiàn)，唯有從整頓財(cái)務(wù)管理工作入手，分析小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的攻破難題，才能使小企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政策紅利；財(cái)務(wù)工作；成本預(yù)測(cè)

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的方針提出后，我國(guó)涌現(xiàn)了一批基于O2O互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、基于精細(xì)化分工、基于服務(wù)行業(yè)的小型企業(yè)。小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位舉足輕重，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新鮮血液，為緩解我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題提供重要支撐。但這些企業(yè)的管理者都為青年創(chuàng)業(yè)者，對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不足，長(zhǎng)期發(fā)展下來(lái)存在著許多問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)問(wèn)題尤為突出，解決好財(cái)務(wù)問(wèn)題才能保證小型企業(yè)健康發(fā)展，并使小企業(yè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中取得一席之地。

一、財(cái)務(wù)問(wèn)題頻出 影響企業(yè)良性發(fā)展

（一）財(cái)務(wù)管理無(wú)規(guī)可言 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

近年來(lái)我國(guó)大力扶持小型企業(yè)發(fā)展，小型企業(yè)數(shù)量不斷上漲，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”理念深入人心，創(chuàng)業(yè)春分刮遍神州大地。小型企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不斷提高，但企業(yè)管理人員往往將精力投入到企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、提高生產(chǎn)率等方面，注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理工作。許多企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作會(huì)增加企業(yè)成本[1]。這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)導(dǎo)致小型企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題突出，錯(cuò)賬、爛帳屢見(jiàn)不鮮，更有甚者因?yàn)槲茨芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題而瀕臨破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、核算、薪資等。財(cái)務(wù)管理工作是可以如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一面鏡子，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、統(tǒng)一調(diào)度資金有著重要的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，忽視財(cái)務(wù)工作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本混亂，企業(yè)決策不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際等問(wèn)題。因此，小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)隊(duì)伍組建不完善 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差

小型企業(yè)注冊(cè)資金有限，并將大部分的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)工作重視程度不高導(dǎo)致部分小型企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍組建不完善，甚至缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員。在企業(yè)的招聘過(guò)程中往往將會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)人員，不注重財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不具備宏觀把控。由于小型企業(yè)的公司管理不規(guī)范，薪資待遇較低，部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸宿感，工作中經(jīng)常存在懶惰懈怠等情緒也嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、追本溯源 對(duì)癥下藥解決財(cái)務(wù)問(wèn)題

（一）提高管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí) 明確財(cái)務(wù)管理流程

改善小型企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題應(yīng)從提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度及完善財(cái)務(wù)管理流程入手。企業(yè)的管理者應(yīng)該從思想上認(rèn)同財(cái)務(wù)工作的重要性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作放到和生產(chǎn)管理工作同等重要的地位，不失偏頗。企業(yè)的管理者要進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作學(xué)習(xí)，這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的前提[2]。

我國(guó)小型企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有健全、合理的企業(yè)管理系統(tǒng)[3]。小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)方面的管理制度，不按照規(guī)則辦事現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)管理制度是指企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)及審批、資金往來(lái)數(shù)據(jù)明細(xì)等，財(cái)務(wù)管理規(guī)則的每一項(xiàng)設(shè)置將直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的效率和質(zhì)量，每位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能、了解公司的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，掌握辦公軟件及財(cái)務(wù)計(jì)算軟件。小企業(yè)應(yīng)采用財(cái)務(wù)信息化管理，完善財(cái)務(wù)管理的流程使財(cái)務(wù)工作照章辦事，健全財(cái)務(wù)管理流程，做到有安排、有執(zhí)行、有監(jiān)督。只有這樣才會(huì)使小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮中做大做強(qiáng)。

（二）配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員 建立財(cái)務(wù)部門(mén)

小型企業(yè)規(guī)模小，管理資金和人才有限，許多管理者認(rèn)為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員好比雞肋可有可無(wú)，組建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支，這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)使得企業(yè)難以聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，難以組建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)工作不僅可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、分析，還可以配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和工作需求，合理設(shè)置企業(yè)員工作職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，培養(yǎng)員創(chuàng)新精神、服務(wù)精神，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效進(jìn)行管理，保證公司有序發(fā)展。

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的風(fēng)向標(biāo)，任何企業(yè)都應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)培養(yǎng)崗位責(zé)任心，樹(shù)立誠(chéng)信意思。建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有了于小企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、避免壞賬爛帳的出現(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展無(wú)后顧之憂。

三、結(jié)論

十三五以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，小企業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)我經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)率明顯上升。本文就小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，缺乏統(tǒng)一合理有規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了對(duì)策，希望小企業(yè)在迎來(lái)政策紅利的春風(fēng)中不斷壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雅文.中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016，09：111-113.

[2]嚴(yán)星宇.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，11：154-155.

[3]黃安冉.中小企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2015，08：157-158.

（作者單位：安徽三聯(lián)學(xué)院）