工程項目的財務(wù)風險及管理措施

孫秀勇

【摘 要】建筑企業(yè)一直以來都是國家和社會各項基礎(chǔ)建設(shè)的主力軍，房屋、橋梁、道路等的建設(shè)都離不開建筑企業(yè)的參與，建筑企業(yè)的工作與國家發(fā)展和人民生活都息息相關(guān)，不難看出建筑企業(yè)承擔的社會角色的重要性。建筑企業(yè)的主要工作一般是由各個項目工程組成，眾所周知，往往相關(guān)建筑企業(yè)的工程項目涉及的資本運作數(shù)額龐大，其中必然會衍生出不少問題，尤其是由這些問題衍生的財務(wù)風險，是所有建筑企業(yè)工程項目亟需認知和管理的。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項目；財務(wù)風險；認知管理

一、引言

工程項目作為建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品，相對于其它企業(yè)業(yè)務(wù)而言，生產(chǎn)時間跨度長、管理內(nèi)容繁多、涉及資金數(shù)額較大，所以建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，往往需要更嚴謹?shù)膽B(tài)度面對。其中作為盈利性質(zhì)企業(yè)，建筑企業(yè)的主要目的必然是保證最終的利益輸入和長期可持續(xù)發(fā)展，所以工程項目的財務(wù)風險管理顯得尤為重要：其中涉及到的項目小組財務(wù)管理、

成本管理問題、項目財務(wù)分析問題、企業(yè)財務(wù)工作問題等財務(wù)問題都影響著工程項目的財務(wù)健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、工程項目面臨的財務(wù)風險問題

1.項目小組的團隊管理不嚴格

一般而言，建筑企業(yè)在承包某個工程后，會組建針對該項目的專項工作小組，并選取一人或多人作為項目負責人。項目小組的工作模式本身是建筑企業(yè)很好的運作方式，能較準確的區(qū)分各個項目組的責任，但是項目小組在自身團隊內(nèi)部的管理缺乏有力的監(jiān)管機制，項目負責人也沒有足夠大的權(quán)限或者能力對團隊進行管控，這就會帶來一系列問題：譬如項目物資的無畏浪費、工期的長時間拖沓、工程質(zhì)量差返工率高等，這些不僅會導(dǎo)致行政問題的產(chǎn)生，同樣也會帶來財務(wù)問題，企業(yè)會因為這些問題導(dǎo)致營業(yè)成本增高，由于工程質(zhì)量不達標支付高額的賠償金、違約金等，額外的巨大的財務(wù)費用很有可能引起企業(yè)的財務(wù)風險。

2.缺乏對項目作業(yè)成本的把控

建筑企業(yè)的工程項目往往需要龐大的資本投入以保證項目的正常作業(yè)，許多建筑企業(yè)在承包了多個工程項目后，很有可能出現(xiàn)資金短缺問題，大量資金被捆綁于各個項目中，資金鏈一旦斷開，工程項目進度就會變慢甚至停工，這肯定是任何企業(yè)不愿意看到的。工程項目由于涉及資金多，資金用于的項目繁雜，很多企業(yè)缺乏對項目工程成本的控制：譬如購買生產(chǎn)用原材料沒有提前的規(guī)劃預(yù)算，購買少了，需要再次購買，其中消耗更多的運輸費用，購買多了，退貨涉及到的人工運輸費，還有保管期間的管理費用、占用庫存空間等；再如工程設(shè)施的成本管理，許多工程設(shè)施由于沒有得到妥善的使用和保養(yǎng)，損失嚴重或者提前報廢，各個項目組使用的工具沒有統(tǒng)一管理，許多可以再使用物資被遺棄。還有許多類似于上述的問題都無形中增加了工程項目的成本，為企業(yè)帶來不必要的財務(wù)負擔。

此外，在工程款回收方面，建筑企業(yè)如果缺乏與合作商的協(xié)商，應(yīng)收賬款累計過多，也會引起資金都周轉(zhuǎn)不到位，就從其它方面獲取借款，甚至求助于民間借貸，這中間存在的巨大利息費用不僅提高了建筑企業(yè)的成本，也會帶來相應(yīng)的財務(wù)風險。

3.對各個工程項目缺少獨立的財務(wù)分析

和所有企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以盈利為主要目的，并追求長期可持續(xù)發(fā)展。那么如何判斷企業(yè)是否盈利，企業(yè)是否健康發(fā)展就必須要通過對財務(wù)報表的分析進行判定。同樣建筑企業(yè)也需要財務(wù)分析進行自我體檢，但是很多建筑企業(yè)沒有意識到財務(wù)分析應(yīng)該基于各個工程項目上，而不是籠統(tǒng)的進行企業(yè)財務(wù)核算?；\統(tǒng)的會計核算，財務(wù)分析只能了解整個企業(yè)的財務(wù)狀況，而不能對各個項目工程的具體盈利、虧損、耗用等要素進行評估分析，比如說甲建筑公司財務(wù)報表顯示為盈利，但由于沒有獨立的項目財務(wù)核算，就無法分析出到底是A項目盈利多還是B項目盈利多，具體是多少，甚至有可能是A項目的盈利彌補了B項目的虧損后才最終得到盈利，這樣自然也無法分析出B項目虧損的原因了。作為建筑企業(yè)，如果不能對各個工程項目的盈利、虧損問題進行了解，很難走上可持續(xù)發(fā)展道路。

4.忽視財務(wù)工作的重要性和指導(dǎo)作用

建筑企業(yè)作為實業(yè)企業(yè)，最大的功能就是制造出實有產(chǎn)品，可以說為國家社會的生產(chǎn)發(fā)展做出了巨大貢獻。但這類企業(yè)往往存在一個普遍問題就是對財務(wù)工作不夠重視，沒有意識到財務(wù)工作對企業(yè)未來走向的指導(dǎo)作用。部分企業(yè)聘用的財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高，不能為工程項目投標、籌資、稅金、成本等財務(wù)問題提出管理建議和干預(yù)措施，沒有起到參與管理的作用。財務(wù)工作中涉及到稅務(wù)問題缺乏專業(yè)人才的輔助也會讓企業(yè)付出巨大的損失，譬如稅務(wù)籌劃問題，一旦出現(xiàn)重大過失或錯誤，不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，也會帶來聲譽上的損失。

三、針對工程項目財務(wù)風險的措施與建議

1.加強項目小組的團隊管理

建筑企業(yè)的工作模式主要是項目小組作業(yè)，所以強化項目小組的作用，明確項目小組的責任，首先要從項目小組負責人入手，選取專業(yè)、負責任、高素質(zhì)人才承擔這一職位，在項目開工前，對其進行培訓教育，樹立正確的價值觀、道德觀，賦予項目負責人足夠的權(quán)利對下屬團隊進行管控，積極配合財務(wù)人員工作。對工程工期、質(zhì)量、成本各個方面事無巨細有機地進行把控。企業(yè)也可以對工程項目團隊進行適當?shù)莫剳吞幚恚龠M項目團隊高質(zhì)量的完成任務(wù)。能力強，效率高的項目小組的建立，企業(yè)不僅能強化行政職能，也從側(cè)面很大程度上規(guī)避了財務(wù)風險的產(chǎn)生。

2.控制項目成本，避免不必要的浪費

資金作為建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，起著血液流動的作用，建筑企業(yè)更是需要大量的血液以保證自身的正常運轉(zhuǎn)。但建筑企業(yè)能籌集到的資金始終是有限的，只有從工程項目著手，提高資金有效使用率。工程項目資金使用通常是繁多而復(fù)雜的，大量物資在人工、材料、設(shè)備、庫房等地方被浪費，很多被浪費的地方本身是可以避免的：譬如很多材料可以再使用或者收集變賣，而不是當作垃圾清理。工程項目小組可以設(shè)立專員對工程實施各個階段各個部位的成本進行貫穿控制，規(guī)劃合理的資金使用、及時清理庫存、對設(shè)備進行維護保養(yǎng)等，通過對工程項目的成本控制，能極大地提高企業(yè)資金使用效率，優(yōu)化了資金使用配置，使企業(yè)資金發(fā)揮更大的作用。

為了保證工程款的及時回收和周轉(zhuǎn)利用，建筑企業(yè)應(yīng)該積極與合作商協(xié)商工程款回收事宜，盡可能避免應(yīng)收賬款的長時間不能收回，甚至壞賬。建筑企業(yè)若需要資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)該首要借助于銀行貸款和其它正規(guī)金融機構(gòu)，避免民間借貸等帶來的成本非正常增長和可能帶來的財務(wù)風險。

3.各個工程項目獨立核算分析

企業(yè)既然要盈利，就必須要知道利潤的來源，就長期而言，有盈利也會伴隨虧損，虧損的原因也必須分析認知以免重蹈覆轍，這就體現(xiàn)了財務(wù)分析的重要性。建筑企業(yè)的特殊之處就在于要獨立分析每個工程項目的財務(wù)狀況，是否盈利，盈利多少，當然，也會存在項目虧損情況，企業(yè)就必須就該項目的虧損原因進行探析，總結(jié)教訓，這樣企業(yè)才能累計經(jīng)驗，在未來的經(jīng)營中取長補短。此外，通過分別獨立分析，建筑企業(yè)也可以進行宏觀把控，譬如財務(wù)狀況好的A項目的流動資金可以暫時支援財務(wù)狀況稍差的B項目，統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)整體發(fā)展更合理。

4.重視財務(wù)工作，培養(yǎng)財務(wù)人員能力

財務(wù)工作是一個企業(yè)重要管理工作，對于工程項目涉及資金數(shù)額巨大的建筑企業(yè)更是如此。相對于其它企業(yè)而言，建筑企業(yè)工程項目的財務(wù)核算更加復(fù)雜而細微，這就要求企業(yè)擁有更高素質(zhì)的財務(wù)工作人員加入，就建筑企業(yè)而言，因為經(jīng)濟業(yè)務(wù)繁多，企業(yè)需要財務(wù)報表了解自身的財務(wù)狀況，尤其是建筑企業(yè)經(jīng)常會借款，大量的借款是否會引起償債能力的變?nèi)?；企業(yè)盈利能力情況，這是了解企業(yè)利益來源的根本，并為企業(yè)未來的發(fā)展方向作指導(dǎo)，所以企業(yè)應(yīng)該注意培養(yǎng)財務(wù)工作人員；就企業(yè)財務(wù)工作人員而言，應(yīng)該努力提高專業(yè)技能，積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

四、結(jié)論

工程項目的財務(wù)管理問題總的來說比較復(fù)雜，某個細節(jié)出現(xiàn)問題就很有可能引起財務(wù)風險，所以對項目小組的要求比較高，建筑企業(yè)必須強調(diào)工程項目團隊的獨立性，讓各個工程項目承擔自己應(yīng)有的責任，項目負責人進行全局管控，設(shè)立專員對項目成本進行把握，單獨核算項目財務(wù)，分析項目盈虧，當然建筑企業(yè)也必須重視財務(wù)工作的重要性，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的發(fā)展方向，相對的財務(wù)人員要積極為企業(yè)做出貢獻，參與管理。工程項目只有從各方面積極的采取措施才能規(guī)避財務(wù)風險。

參考文獻：

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