新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

瞿玲

【摘 要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，可以說(shuō)企業(yè)中的任何部門(mén)都與財(cái)務(wù)部門(mén)有著密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量好壞能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有著重要的意義。在新會(huì)計(jì)制度大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，所以企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理革新，從而提高企業(yè)綜合能力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得先機(jī)。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；管理模式；企業(yè)

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，如今同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的影響尤為突出。我國(guó)新會(huì)計(jì)制度頒布于2007年，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，促進(jìn)企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)完善我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。在新會(huì)計(jì)制度下，能夠有效推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理朝向標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展，提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平。但從客觀(guān)角度講，我國(guó)推出的新會(huì)計(jì)制度依然有待完善，需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)改革，才能夠切實(shí)發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度的積極作用。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理有效策略

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況和社會(huì)發(fā)展形態(tài)作為基礎(chǔ)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式在不斷的發(fā)展、完善。以現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境看，知識(shí)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重不斷提高，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了重要的影響。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也逐漸走向高層次，即企業(yè)管理目標(biāo)已經(jīng)從利益最大化逐漸轉(zhuǎn)變成知識(shí)最大化。在新會(huì)計(jì)制度大環(huán)境下，能夠有效保障企業(yè)員工利益、經(jīng)營(yíng)者利益、債權(quán)人利益，避免利益最大化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理弊端。同時(shí)，也能夠有效減少非股東對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、健康發(fā)展，從而獲取客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理

在新會(huì)計(jì)制度大背景下，財(cái)務(wù)信息功能與系統(tǒng)與會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬戶(hù)直接掛鉤，企業(yè)公允價(jià)值計(jì)量與減值準(zhǔn)備必須要有大量的信息數(shù)據(jù)給予支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理可以以下兩點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)：一是企業(yè)自我完善；二是通過(guò)第三方軟件公司進(jìn)行更新、升級(jí)。通過(guò)進(jìn)一步完善企業(yè)信息系統(tǒng)管理，能夠有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金公開(kāi)化力度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。所以，想要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下的要求，企業(yè)必須要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，想要讓企業(yè)、政府等有關(guān)部門(mén)能夠更好的適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理劃分成集權(quán)模式與分權(quán)模式，其主要表現(xiàn)在：

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要應(yīng)用于集團(tuán)管理中，其主要的財(cái)務(wù)決策權(quán)主要集中在集團(tuán)總公司，而集團(tuán)下的子公司、分公司只有一部分決策權(quán)。通過(guò)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，能夠讓總公司直接控制、管理子公司（包括子公司人力、物力、財(cái)力等全部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)），在此財(cái)務(wù)管理模式下，子公司與分公司的權(quán)利相近，好比集團(tuán)總部旗下一家分公司。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的積極作用及優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）能夠有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效降低集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理成本，間接提高集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）集團(tuán)總部能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的資金調(diào)控，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，從而保障集團(tuán)下的子公司、分公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致，從而提高集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)效益。

（3）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，需要集團(tuán)總部下派給子公司專(zhuān)業(yè)的管理人員，能夠有效提高子公司財(cái)務(wù)管理水平，從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障子公司能夠可持續(xù)發(fā)展。

（4）能夠有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)集團(tuán)旗下子公司實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，實(shí)現(xiàn)合理資金調(diào)度，從而使企業(yè)內(nèi)部資金效益最大化，進(jìn)而降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本，保障集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資更加合理。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式恰好相反，在此管理模式中，集團(tuán)下的子公司對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理支配權(quán)力較大，只要子公司的財(cái)務(wù)決策不直接影響集團(tuán)總體利益，在一定程度上都可以自主決策，其中包括子公司各大項(xiàng)目支出、資金運(yùn)營(yíng)與投資、員工薪資待遇、財(cái)務(wù)日常收支等都有很大的決策權(quán)。分權(quán)式管理模式需要子公司根據(jù)自身發(fā)展情況以及市場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。分權(quán)模式財(cái)務(wù)管理下，集團(tuán)總公司不直接干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總公司對(duì)子公司的管理大多都以間接管理形式進(jìn)行管理。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：

（1）集團(tuán)下的子公司財(cái)務(wù)管理決策權(quán)較大，能夠有效提高子公司工作人員的積極性，從而推動(dòng)子公司提升日常運(yùn)營(yíng)效率。

（2）在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理中，由于子公司獨(dú)立性比較強(qiáng)，子公司能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)匕l(fā)展情況，制定更加符合子公司發(fā)展財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保障子公司在當(dāng)?shù)丨h(huán)境下能夠健康發(fā)展。

（3）由于子公司受集團(tuán)總公司的干預(yù)較少，子公司工作人員力量能夠?qū)で蟾舆m合自身的發(fā)展方向，從而為子公司經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更多空間。

（4）降低總公司的財(cái)務(wù)決策壓力，避免由于總公司過(guò)度干預(yù)所造成的不利影響，例如決策內(nèi)容不符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展、資金流調(diào)配不合理等。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的到來(lái)，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)完善進(jìn)度，同樣也為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了有力依據(jù)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、理念、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容帶來(lái)巨大影響，提高了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理效率與質(zhì)量，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王曼玉，姜毅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（5）：22-23.

[2] 石龍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].電子制作， 2014（17）：6-7.