企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析

馬明洋

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變動(dòng)，我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸期，為了使中小型企業(yè)“活”過(guò)來(lái)，越來(lái)越多的專家學(xué)者開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行分析。通過(guò)調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以本文將從存貨管理意義、企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的建議這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析。

【關(guān)鍵詞】 存貨管理 雅戈?duì)?問(wèn)題 對(duì)策

一、企業(yè)存貨管理的意義

存貨管理反映的是企業(yè)存貨政策和價(jià)值鏈進(jìn)行作業(yè)化的一個(gè)綜合性過(guò)程。從字面意思上來(lái)說(shuō)，存貨管理就是管控好存貨。通過(guò)對(duì)存貨的管理控制從而達(dá)到企業(yè)所想要存貨規(guī)模。目前國(guó)內(nèi)外主要存在三種存貨管理模式，第一種是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)存貨需求，企業(yè)處于被動(dòng)方，市場(chǎng)的變化來(lái)改變企業(yè)存貨規(guī)模。第二種是制定計(jì)劃，企業(yè)根據(jù)事先的計(jì)劃來(lái)尋求存貨的規(guī)模。第三種則是綜合性的存貨管理方式，對(duì)前兩種方式進(jìn)行結(jié)合。

分析存貨管理的意義在于：一、幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。二、幫助企業(yè)庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算。三、提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)。四、實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、雅戈?duì)柎尕浌芾憩F(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查近幾年雅戈?duì)柎尕浗Y(jié)構(gòu)，截至2015年初公司主導(dǎo)產(chǎn)品襯衫銷售收入破15億大關(guān)，呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，西服服飾收入10.3億，銷售增速出現(xiàn)下滑。雅戈?duì)柗b行業(yè)總收入突破50億，作為雅戈?duì)柗b領(lǐng)域的核心產(chǎn)品的襯衫和西服占比突破50%。而服裝的庫(kù)存金額也突破了15億大關(guān)，庫(kù)存金額的增速已經(jīng)超越了銷售額的增速。企業(yè)所置留的存貨并不能帶來(lái)最大的收益率。由此可見，雅戈?duì)柶髽I(yè)在服裝行業(yè)收入的平平表現(xiàn)并非僅僅是服裝銷售額增速放緩的問(wèn)題，服裝存貨過(guò)量積壓是壓縮其利潤(rùn)增長(zhǎng)的一大誘因。

（一）供應(yīng)鏈銷售方面（線下門店戰(zhàn)略改革，拓寬線上銷售渠道）

近年來(lái)，由于淘寶、京東等線上電商平臺(tái)的不斷成熟壯大，不少企業(yè)的線下門店壓力驟然增加。像李寧、安踏等企業(yè)采取了減少線下門店，增加直營(yíng)店的做法。這樣可以減少中間利潤(rùn)環(huán)節(jié)，加大利潤(rùn)。而根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雅戈?duì)柶髽I(yè)也正在采取類似做法，關(guān)閉了數(shù)百家加盟店，為減少庫(kù)存，開設(shè)新的直營(yíng)店，把存貨直接送到旗下直營(yíng)店，這樣就大大減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，加大了企業(yè)的控制力度，增加了企業(yè)對(duì)貨物銷售的操作空間。

（二）內(nèi)控制度方面現(xiàn)狀（著手建立存貨管理責(zé)任制度，規(guī)范出入庫(kù)方式方法）

根據(jù)雅戈?duì)柕钠髽I(yè)管理手冊(cè)資料顯示，雅戈?duì)柶髽I(yè)目前在存貨的出入庫(kù)、存貨的實(shí)物盤查收發(fā)以及存貨賬務(wù)賬冊(cè)的管理上都有一套符合自身企業(yè)的完善制度保障。

此外，目前雅戈?duì)柶髽I(yè)正在建立存貨管理責(zé)任人制度。這套制度主要是為了讓單位所有的存貨都必須落實(shí)專人管理，作為存貨管理的責(zé)任人，嚴(yán)格做好存貨出入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于存貨的儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理都有了明確的制度上的規(guī)定。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制方面現(xiàn)狀（集中于行業(yè)政策、管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀的介紹需要優(yōu)先解釋風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)存貨管理的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自方方面面，按內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等。再細(xì)化又能歸納出企業(yè)自身?xiàng)l件下所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。雅戈?duì)柶髽I(yè)作為服裝生產(chǎn)型企業(yè)必然存在著符合行業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

目前雅戈?duì)柶髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在三方面：行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為目前日益重視的防霧霾整治工作以及化工企業(yè)排放的嚴(yán)格監(jiān)管的外環(huán)境?，F(xiàn)如今政府和輿論媒體對(duì)化學(xué)纖維、污水排放、碳排放等細(xì)節(jié)都有了明確的規(guī)定和監(jiān)管。而雅戈?duì)柶髽I(yè)正是主要從事服裝生產(chǎn)加工的，這些政策的提出使得企業(yè)必須改變生產(chǎn)工藝，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

（四）服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀（銷售旺季集中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、服裝款式發(fā)展面臨壓力）

根據(jù)網(wǎng)上內(nèi)地服裝銷售調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)服裝銷售旺季主要集中在節(jié)假日：五一、十一、春節(jié)、雙十一、圣誕等。在品牌選擇上，絕大部分消費(fèi)者都選擇了洋品牌，國(guó)內(nèi)品牌的品牌意識(shí)不夠強(qiáng)，市場(chǎng)化意識(shí)不高。加上服裝競(jìng)爭(zhēng)廠商不斷出現(xiàn)，服裝行業(yè)都在為減少存貨積壓，擴(kuò)大知名度做努力。在這樣的大背景下，內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)方面主要表現(xiàn)為：市場(chǎng)飽和度日漸提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，傳統(tǒng)服裝服飾發(fā)展緩慢，新式服飾追求新異，迅速發(fā)展，搶占市場(chǎng)。作為中國(guó)服裝企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，雅戈?duì)柮媾R的既是危機(jī)也是機(jī)遇。

三、雅戈?duì)柎尕浌芾碇写嬖诘膯?wèn)題

（一）存貨方面

對(duì)比了雅戈?duì)柶髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存貨在周轉(zhuǎn)速率、周期以及資金占比上有較大問(wèn)題。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雅戈?duì)柕哪甏尕浟空嘉覈?guó)35家上市服裝公司總存貨量的50%，這個(gè)數(shù)量非常驚人。一方面我們可以想到作為中國(guó)服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，如此巨大規(guī)模的服裝企業(yè)擁有巨量存貨是可以理解的，但是我們通過(guò)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)分析狀況后，可以發(fā)現(xiàn)雅戈?duì)柶髽I(yè)的存貨消化周期是非常長(zhǎng)的，平均需要時(shí)間達(dá)到2年之多。這對(duì)更新?lián)Q代極快的服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)間對(duì)存貨的消化壓力十分巨大。由于存貨占資金的比例巨大，12年期間達(dá)到近50%，這大大影響到了企業(yè)資金的流動(dòng)速度。

（二）企業(yè)內(nèi)控制度方面

在查閱了雅戈?duì)柶髽I(yè)管理手冊(cè)后，本人大致了解了一些雅戈?duì)柶髽I(yè)內(nèi)部存貨管理制度的政策。雅戈?duì)柶髽I(yè)的存貨內(nèi)控制度建立是做足了功課，但是仍有一些問(wèn)題。設(shè)立責(zé)任人制度的確可以做到存貨管理過(guò)程中有人承擔(dān)責(zé)任，而且建立的出入庫(kù)處理制度一定程度上也的確可以保證存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中減少差錯(cuò)，但是這樣無(wú)疑增加了崗位管理的復(fù)雜程度，增加流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，缺少了信息化的交流。本人認(rèn)為企業(yè)還是需要建立一種存貨信息及時(shí)共享的平臺(tái)，加大倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部信息交流，而不是不斷設(shè)立新的責(zé)任人與中間環(huán)節(jié)，來(lái)加大管理的復(fù)雜程度。

（三）市場(chǎng)情況和風(fēng)險(xiǎn)方面

環(huán)境方面，本人認(rèn)為雅戈?duì)柶髽I(yè)遇到的問(wèn)題是所有服裝型企業(yè)共同面對(duì)的。就目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，服裝行業(yè)的市場(chǎng)前景還是不錯(cuò)的，但是競(jìng)爭(zhēng)壓力正在不斷擴(kuò)大，這是無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)都需要面臨的困難，加之不斷被提上日程的環(huán)境保護(hù)政策也是同行業(yè)需要解決的。在控制碳排放、減少化工紡織品大背景下，雅戈?duì)柶髽I(yè)和其他同行企業(yè)在解決舊庫(kù)存的同時(shí)，需要想辦法快速轉(zhuǎn)型。

四、建議對(duì)策

（一）保障市場(chǎng)調(diào)研的專業(yè)性和準(zhǔn)確性

有一個(gè)明確的市場(chǎng)預(yù)估計(jì)劃，是對(duì)企業(yè)后續(xù)采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的大前提。目前國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)分析領(lǐng)域都存在著人才缺乏、專業(yè)性不足等特點(diǎn)。為了能夠得到一份科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，需要企業(yè)建立一套完善的專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研制度。分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式和行業(yè)形式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有全面的了解，在對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行調(diào)查時(shí)需要切合企業(yè)自身情況，準(zhǔn)確定位于企業(yè)自身戰(zhàn)略領(lǐng)域。幫助后續(xù)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃提供基礎(chǔ)。

（二）積極開拓線上平臺(tái)

隨著國(guó)內(nèi)淘寶、京東興起以及國(guó)外的亞馬遜和速賣通的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，國(guó)內(nèi)的線下門店的日子越來(lái)越不好過(guò)。慘淡的銷售量和過(guò)量的存貨堆積嚴(yán)重制約了專注于線下發(fā)展的企業(yè)發(fā)展。雅戈?duì)柶髽I(yè)作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，在消費(fèi)者心中有良好的口碑，如果積極發(fā)展線上，關(guān)閉一些銷售不理想的加盟店，那么不但能夠緩解存貨積壓?jiǎn)栴}，還能拓寬企業(yè)的銷售渠道。線上平臺(tái)的積極推廣，企業(yè)能在轉(zhuǎn)型的同時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大幫助。

（三）存貨管理信息化，提升管理水平

在國(guó)內(nèi)，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。建立一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)能夠大大增加會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)存貨管理信息化建設(shè)仍舊進(jìn)程緩慢。雅戈?duì)枒?yīng)當(dāng)重視發(fā)展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，管理企業(yè)內(nèi)部存貨信息的同時(shí)，建立銷售方、生產(chǎn)方、企業(yè)之間形成的一個(gè)信息平臺(tái)，做到存貨信息的實(shí)時(shí)共享，確保存貨核算、存貨出入庫(kù)的準(zhǔn)確性，提高效率的同時(shí)也便于管理。

（四）廣泛尋求合作，建立互惠共贏的思想

在中國(guó)加入WTO之后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就變得尤為明顯。如若企業(yè)還是各自為戰(zhàn)，對(duì)銷售方、代理方等伙伴不聞不問(wèn)，企業(yè)發(fā)展則會(huì)遇到諸多困難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與各家銷售商建立伙伴關(guān)系，為自身拓寬銷售渠道做基礎(chǔ)。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)和各同行企業(yè)建立合作關(guān)系，學(xué)習(xí)各家的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也為自身戰(zhàn)略發(fā)展做參考。

（五）熱心參加公益事業(yè)，優(yōu)化企業(yè)形象

雅戈?duì)柶髽I(yè)在發(fā)展的這幾十年里，堆積了不少難以繼續(xù)銷售的舊存貨，與其讓這些存貨繼續(xù)占用成本，不如積極拖入到慈善行業(yè)中。對(duì)各地出現(xiàn)災(zāi)情的地區(qū)，發(fā)放衣物物資，這樣既能消化企業(yè)的舊存貨，也能增強(qiáng)企業(yè)積極參加公益事業(yè)的形象，給企業(yè)留下一個(gè)良好的業(yè)內(nèi)印象，也為企業(yè)的發(fā)展提供輿論支持。

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