如何深化眾創(chuàng)空間服務(wù)

王德祿

一、美國(guó)眾創(chuàng)空間經(jīng)驗(yàn)借鑒

全球進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大爆炸時(shí)期，十年以前硅谷不停地涌現(xiàn)出眾創(chuàng)空間（硅谷稱為加速器），這些眾創(chuàng)空間最大的特點(diǎn)就是批量生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者，在全球有很大的影響力，使得硅谷成為全球創(chuàng)業(yè)者的圣地，很多創(chuàng)業(yè)者都要去硅谷打磨商業(yè)模式。有三個(gè)典型案例，YC、TechStars和500 Startups。

第一個(gè)案例是YC。對(duì)于從事孵化器行業(yè)的人來(lái)說(shuō)都很熟悉YC，但是YC現(xiàn)在仍然很重要，因?yàn)樗球?qū)動(dòng)美國(guó)這一輪新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。現(xiàn)在美國(guó)很多眾創(chuàng)空間都在學(xué)YC的模式，中國(guó)的眾創(chuàng)空間也在學(xué)YC。YC最大的經(jīng)驗(yàn)在于“面試—訓(xùn)練—演示”三階段的孵化模式。這種模式使得YC每一屆的項(xiàng)目基本上都能拿到天使投資，或者將來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大。

第二個(gè)案例是TechStars。這個(gè)眾創(chuàng)空間和YC有明顯的區(qū)別。YC是以黑客為主創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，TechStars是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為主驅(qū)動(dòng)模式。TechStars最大的成功特點(diǎn)就是它的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師數(shù)量很多，水平也很高。

第三個(gè)案例是500 Startups。500不接受創(chuàng)業(yè)者的報(bào)名，而是通過(guò)其戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)推薦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。500最大的特點(diǎn)是能夠吸引全球的創(chuàng)業(yè)者，并能夠組織他們?cè)诠韫冗M(jìn)行培訓(xùn)與打磨。

從上述三個(gè)眾創(chuàng)空間案例可以看出，美國(guó)眾創(chuàng)空間成功的經(jīng)驗(yàn)如下：一是大部分眾創(chuàng)空間都是由有極高洞見能力的自然人發(fā)起的，不是政府發(fā)起的；二是有很高的活動(dòng)頻率，比如美國(guó)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)周末，在世界上很有名；三是聚焦細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，把服務(wù)做廣、做深；四是創(chuàng)業(yè)服務(wù)做得很深，美國(guó)眾創(chuàng)空間都有一個(gè)統(tǒng)一的模式，即“面試—訓(xùn)練—演示”。面試是為了挑選高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，訓(xùn)練是和各種各樣的人脈發(fā)生聯(lián)系，演示是演示給投資人看，拿到融資。

美國(guó)眾創(chuàng)空間作為其新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，最大的貢獻(xiàn)在于將偉大的想法培育成為偉大的公司。創(chuàng)造偉大公司的創(chuàng)業(yè)者需要四個(gè)特質(zhì)：第一是要擁有改變世界的夢(mèng)想；第二是要有洞見能力；能看到產(chǎn)業(yè)變革、產(chǎn)業(yè)跨界，能看到十年以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；第三是要有企業(yè)家精神，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)變革；第四是要有無(wú)與倫比的創(chuàng)新速度，創(chuàng)新速度要求創(chuàng)業(yè)者能夠建立一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)圈，與很多不同的人合作。

二、我國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題

現(xiàn)在，中國(guó)的雙創(chuàng)有三條經(jīng)驗(yàn)十分先進(jìn)。第一，首創(chuàng)“眾創(chuàng)空間”的概念，開啟大眾創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在全世界很多地方都在開創(chuàng)業(yè)大會(huì)，比如美國(guó)全球創(chuàng)業(yè)峰會(huì)，泰國(guó)創(chuàng)業(yè)年等，但是中國(guó)最活躍，最大的原因在于中國(guó)有強(qiáng)大的動(dòng)員創(chuàng)業(yè)的能力。第二，中國(guó)眾創(chuàng)空間數(shù)量全球最多。第三，眾創(chuàng)空間扎堆發(fā)展，成為世界首創(chuàng)。中國(guó)眾創(chuàng)空間聚集發(fā)展趨勢(shì)明顯，如中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、深圳創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)等。扎堆發(fā)展讓創(chuàng)業(yè)者有了更多的選擇，容易接觸到更多資源。

但是，中國(guó)眾創(chuàng)空間也有很多弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在淺、亂、雜、虛。眾創(chuàng)空間雖然數(shù)量較多，但創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)展層次淺、水平低。事業(yè)單位性質(zhì)孵化器將發(fā)展眾創(chuàng)空間作為一項(xiàng)工作任務(wù)，簡(jiǎn)單照搬已有模式，不能發(fā)揮實(shí)際作用。各地對(duì)眾創(chuàng)空間的認(rèn)識(shí)和理解不一致，簡(jiǎn)單等同于孵化器，造成名不副實(shí)。專業(yè)化眾創(chuàng)空間發(fā)展不力，支持高端科技創(chuàng)業(yè)的眾創(chuàng)空間略顯不足。

三、如何深化眾創(chuàng)空間服務(wù)

首先要明確眾創(chuàng)空間是什么。眾創(chuàng)空間最初的形態(tài)都是咖啡、是36氪，為什么？因?yàn)楸妱?chuàng)空間是對(duì)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行打磨的場(chǎng)所。我認(rèn)為眾創(chuàng)空間下一步應(yīng)該把打磨作為核心。對(duì)此，我提出五點(diǎn)建議：第一，眾創(chuàng)空間一定要在創(chuàng)業(yè)高地去打造；第二，眾創(chuàng)空間一定要重視創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)教育；第三，眾創(chuàng)空間一定要開展活動(dòng)，要加強(qiáng)活動(dòng)頻率；第四，眾創(chuàng)空間一定要鏈接全球資源；第五，眾創(chuàng)空間要走專業(yè)化服務(wù)，只有專業(yè)化服務(wù)才能體現(xiàn)更高水平。

（作者為北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)）