管理改革促進(jìn)中小企業(yè)走出困境

[摘 要] 如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，很多國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)如雨后春筍般在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，快速發(fā)展。我國(guó)的中小型企業(yè)也隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增加自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是 ，很多中小企業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不少中小企業(yè)現(xiàn)在還面臨很多棘手的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)要進(jìn)行自身的改革，國(guó)家也要幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，提供優(yōu)惠政策。通過(guò)對(duì)目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，提出相應(yīng)的管理對(duì)策和改革路徑。

[關(guān) 鍵 詞] 中小企業(yè)；管理改革；擺脫困境

[中圖分類號(hào)] C93 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2017）15-0174-01

我國(guó)中小企業(yè)雖然不斷發(fā)展，但是中小企業(yè)的發(fā)展中還是存在著很多的問(wèn)題。因此，企業(yè)內(nèi)部要從根本上改變企業(yè)的管理方式，進(jìn)行管理的改革和創(chuàng)新。目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難是非常棘手的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)很多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)已經(jīng)不能夠維持企業(yè)的自營(yíng)發(fā)展，很多企業(yè)只有減少員工開(kāi)支，并且采取裁員的手段才能夠維持企業(yè)正常運(yùn)行，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種失敗，只有幫助企業(yè)在管理上進(jìn)行改革，并且?guī)椭髽I(yè)走出困境，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理中的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)效率不高

如今，很多企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效率很低，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠維持企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。這也屬于企業(yè)的自身問(wèn)題。企業(yè)自身發(fā)展不強(qiáng)硬就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在很多管理上和生產(chǎn)上的問(wèn)題。中小企業(yè)規(guī)模較小，但是在投資上卻超過(guò)了自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加大了資產(chǎn)的負(fù)債率，長(zhǎng)期的負(fù)債經(jīng)營(yíng)沒(méi)能讓自身的發(fā)展有明顯的效果。

（二）內(nèi)部管理不規(guī)范

由于對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)的技術(shù)性要求不高，很多企業(yè)管理者對(duì)此就放松了管理，員工沒(méi)有辦法發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和作用，很多職位還有空缺，責(zé)任不能夠落到實(shí)處，很多人都在做著閑事。另外，在招聘員工的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，目前很多工作都不能夠由專業(yè)的員工處理，這就導(dǎo)致內(nèi)部管理不規(guī)范，人才結(jié)構(gòu)混亂，阻礙了企業(yè)的最終發(fā)展。

（三）生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

目前，我國(guó)很多中小型企業(yè)不能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀事實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。很多企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下要擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，將企業(yè)的資產(chǎn)都作為生產(chǎn)成本，加快形成完全壟斷的市場(chǎng)，自己賺取更多的利益。對(duì)此，很多企業(yè)生產(chǎn)者也付出了很?chē)?yán)重的代價(jià)，出現(xiàn)了供大于求的不良市場(chǎng)現(xiàn)象。

二、管理改革能夠幫助企業(yè)走出困境

（一）將企業(yè)的信息進(jìn)行集中管理

對(duì)于中小型企業(yè)的相關(guān)信息資源進(jìn)行優(yōu)化整合和優(yōu)化配置，將經(jīng)營(yíng)管理的信息進(jìn)行集中管理，并且建立管理體系，從內(nèi)部對(duì)管理進(jìn)行控制和監(jiān)督。讓企業(yè)敢于進(jìn)行內(nèi)部的管理改革，將企業(yè)的發(fā)展作為終極的發(fā)展目標(biāo)，將一切不利于發(fā)展的因素扼殺在搖籃里。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息還有其他信息進(jìn)行集中管理，設(shè)立專業(yè)的管理部門(mén)，增加管理力度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理，需要建立規(guī)范性和系統(tǒng)性的管理體系，讓每一個(gè)部門(mén)都能各盡職責(zé)，能在工作中明確自己的工作職責(zé)。企業(yè)對(duì)于工作崗位的分配也要進(jìn)行仔細(xì)的分配，對(duì)人員進(jìn)行篩選，很多技術(shù)性人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理要進(jìn)行科學(xué)化的管理，讓企業(yè)管理系統(tǒng)化和科學(xué)化。要從企業(yè)內(nèi)部落實(shí)管理改革，從根本上改革管理的體系和性質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，做好相關(guān)的崗位分析。

三、進(jìn)行管理改革應(yīng)該遵循的原則

（一）科學(xué)性原則

在進(jìn)行企業(yè)管理改革時(shí)，一定要根據(jù)國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)制定相關(guān)的管理政策，并且要堅(jiān)持企業(yè)管理的科學(xué)性，科學(xué)管理能夠使整個(gè)企業(yè)管理觀念得到根本性的變革。在進(jìn)行企業(yè)管理中一定要有專業(yè)、科學(xué)的管理理念，才能夠進(jìn)行管理改革。

（二）內(nèi)部結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性原則

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理改革時(shí)，需要對(duì)很多舊的內(nèi)部管理制度都進(jìn)行更改，很多部門(mén)的管理者也會(huì)有權(quán)力改變，這就難免出現(xiàn)一些讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)不滿的地方，需要企業(yè)管理者對(duì)他們進(jìn)行思想教育，讓每一個(gè)部門(mén)都能夠協(xié)調(diào)地工作，適應(yīng)企業(yè)的

管理。

（三）激勵(lì)原則

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工要實(shí)行工作激勵(lì)制度，增加一些企業(yè)員工的福利政策，讓他們感受到企業(yè)的鼓勵(lì)，讓員工能夠沒(méi)有生活上的困擾，一心一意地投身到企業(yè)的工作中。提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，很多中小型企業(yè)為了擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，采用了很激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式。運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這就使企業(yè)遇到了難題，因此，要通過(guò)管理改革，改善不良問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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