論財(cái)務(wù)共享對(duì)人力資本理論的挑戰(zhàn)

[摘 要] 隨著互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用的不斷深入，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，財(cái)務(wù)崗位專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)對(duì)口概念逐漸淡化，崗位協(xié)調(diào)能力日益重要，必將對(duì)人力資源產(chǎn)生巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。未來(lái)企業(yè)的發(fā)展需要從自身的能力水平出發(fā)，不斷提升底層系統(tǒng)的水平，規(guī)范好業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)好人力資源，加快人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。就財(cái)務(wù)共享對(duì)人力資本理論的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，提出一些看法。

[關(guān) 鍵 詞] 財(cái)務(wù)共享；人力資本理論；挑戰(zhàn)

[中圖分類(lèi)號(hào)] G712 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2017）15-0028-01

人力資源隊(duì)伍存在著多樣性，主要是受到人員來(lái)源廣泛等方面的影響。因此，在實(shí)際工作中要認(rèn)識(shí)到人才之間存在的差異，做好人力資本理念的貫徹工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的必然性

所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及信息技術(shù)，其基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理，其目的是創(chuàng)造價(jià)值、減少運(yùn)營(yíng)成本、提升流程效率、規(guī)范流程并且優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中得到全面的應(yīng)用，具有一定的必然性。（1）實(shí)施財(cái)務(wù)共享是當(dāng)前市場(chǎng)的要求。市場(chǎng)化一方面是企業(yè)的外部要求，也是企業(yè)內(nèi)部的必然要求，企業(yè)需要利用市場(chǎng)化的策略來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力并且提升資源配置效率。（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)是當(dāng)前集約化的必然要求，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建公司財(cái)務(wù)資源的“集約化”以及數(shù)據(jù)的“一本賬”。但是，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不成熟，相關(guān)理論的發(fā)展也需要考慮全球性的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)共享，需要明確其中的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并解決其中的關(guān)鍵

問(wèn)題。

二、人力資本的戰(zhàn)略思想內(nèi)容

（一）打造職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)管理人員隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，就是要堅(jiān)持做好干部隊(duì)伍能力建設(shè)工作，結(jié)合其特點(diǎn)強(qiáng)化好工作技能，提高工作形象與態(tài)度，保證其職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等可以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求。只有真正從自身實(shí)際出發(fā)，才能做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

（二）保證人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化

堅(jiān)持從“四位一體”的角度出發(fā)，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平，保證其綜合素質(zhì)等方面可以滿(mǎn)足發(fā)展的需求。同時(shí)還要將支撐類(lèi)以及核算類(lèi)職位序列等列入崗位技能等級(jí)中去，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，組建高質(zhì)量的精英團(tuán)隊(duì)。

（三）做好后備人才隊(duì)伍的建設(shè)工作

對(duì)后備人才隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，不僅是實(shí)現(xiàn)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是專(zhuān)家的后備軍。因此，在實(shí)際中就要建立科學(xué)的體系，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才，同時(shí)還要將其潛能轉(zhuǎn)化為能力，以此來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍。

（四）保證綜合人才隊(duì)伍的多樣化

在高效與服務(wù)價(jià)值觀的指導(dǎo)下，首先要發(fā)揮員工的職能，突出其特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)保證工作的質(zhì)量，凸顯員工的價(jià)值，鍛煉員工的能力。另外，要組建相應(yīng)的小組，以此來(lái)保證隊(duì)伍的

充實(shí)。

三、財(cái)務(wù)共享背景下對(duì)人的能力的重新認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享背景下，人力資本理論面臨新的挑戰(zhàn)，需要重新認(rèn)識(shí)并且定義人的能力。如果人的能力比較強(qiáng)，就能夠起到相應(yīng)的作用，反之就起不到作用。人獲取、使用和處理知識(shí)的情況往往決定著能力，在以往的社會(huì)中，知識(shí)的先進(jìn)性是評(píng)價(jià)一個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)。在不同的狀態(tài)下，相應(yīng)的社會(huì)目標(biāo)并不相同，人能夠起到的作用也不相同，人的能力趨向于均質(zhì)和天然性，更多的和生理狀態(tài)關(guān)系密切。在財(cái)務(wù)共享背景下，人的能力有不同的表現(xiàn)形式以及狀態(tài)，相應(yīng)的知識(shí)需要通過(guò)后天的努力去獲得，所以相應(yīng)的能力不再具有均質(zhì)性以及天然性。人力資本理論認(rèn)為，人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是簡(jiǎn)單的投入和產(chǎn)出的過(guò)程，人屬于這個(gè)過(guò)程中的生產(chǎn)要素，其能力差別體現(xiàn)在產(chǎn)出的差別上。在財(cái)務(wù)共享背景下，人的知識(shí)涌現(xiàn)速度快，人的作用體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)的使用、傳播以及創(chuàng)新上，在評(píng)價(jià)人力資本理論中，需要認(rèn)識(shí)物質(zhì)社會(huì)，并且了解財(cái)務(wù)共享背景。

四、如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享對(duì)人力資本理論的挑戰(zhàn)

（一）從部門(mén)出發(fā)來(lái)貫徹共享與溝通文化理念

首先，從工作的特點(diǎn)上出發(fā)，就要保證團(tuán)隊(duì)之間的氛圍，同時(shí)還要樹(shù)立規(guī)范化的工作態(tài)度，這樣才能保證不同形式的活動(dòng)可以順利開(kāi)展，同時(shí)也可以讓員工感受到工作的意義。其次，要建立熱情友好的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)組織相應(yīng)的活動(dòng)等來(lái)提高成績(jī)，評(píng)選出代表的員工，組織開(kāi)展小組活動(dòng)等來(lái)幫助員工可以快速地融入團(tuán)隊(duì)中，提高員工之間的溝通效果，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而保證員工工作的積極性。

（二）完善人才選拔與考核制度

規(guī)章制度是否具有公開(kāi)性與規(guī)范性，直接關(guān)系員工對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度，因此，在實(shí)際中就要制定完善的制度。通過(guò)調(diào)查可以看出，一些員工在遭遇到不公平待遇時(shí)，很容易出現(xiàn)不滿(mǎn)的情緒，這樣也就降低了工作績(jī)效。所以，針對(duì)這一現(xiàn)象，就要從崗位工作質(zhì)量上出發(fā)，完善績(jī)效評(píng)定模型，以客觀數(shù)據(jù)等作為依據(jù)，保證績(jī)效評(píng)定的準(zhǔn)確性。從人才的選拔上來(lái)說(shuō)，還要給員工搭建廣闊的平臺(tái)，以此來(lái)保證工作的效果。

（三）豐富員工的工作內(nèi)容

受到工作性質(zhì)等方面的影響，員工需要面對(duì)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，這也很容易讓員工產(chǎn)生疲勞感，因此，在實(shí)際中要豐富員工的工作內(nèi)容。首先，要保證本職工作內(nèi)容的豐富性，通過(guò)幫助其掌握好其他方面的工作內(nèi)容，有效提高其工作能力。其次，要豐富相關(guān)崗位的內(nèi)容。員工不僅要做好本職工作，還要學(xué)習(xí)好相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容，承擔(dān)起相應(yīng)的角色。最后，要豐富工作以外的內(nèi)容。通過(guò)提供相應(yīng)的契機(jī)，讓員工展示自己的能力，從而提高專(zhuān)業(yè)水平與工作積極性。

綜上所述，可以看出，財(cái)務(wù)共享對(duì)人力資本理論有極為重要的影響。因此，在實(shí)際工作中，人力資源需要從整體出發(fā)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的方法能力、綜合素養(yǎng)能力、協(xié)調(diào)能力、通用能力的培養(yǎng)，找出有效的措施，完善管理模式，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，充實(shí)人才隊(duì)伍。

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