加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價(jià)控制及管理探析

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑用地面積越來(lái)越少，高層建筑越來(lái)越多，而高層建筑結(jié)構(gòu)及功能的復(fù)雜性使得其安裝工程造價(jià)控制及管理面臨新的要求，亟待改革和強(qiáng)化。下面立足高層建筑安裝工程的復(fù)雜性，分析和探討若干具體的強(qiáng)化措施，旨在促進(jìn)高層建筑安裝工程造價(jià)控制及管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；安裝工程；工程造價(jià)；控制及管理

高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝工程也因此具備復(fù)雜性。高層建筑的層數(shù)多、主體建筑高，結(jié)構(gòu)和形式多樣，涉及電梯井、樓梯井以及排風(fēng)管、電線管、水管等，用電設(shè)備較多，增強(qiáng)其安裝工程的復(fù)雜性。另外，在控制、管理工程造價(jià)的過(guò)程中，造價(jià)人員不僅要考慮安裝工程的設(shè)計(jì)、施工、材料等因素，還要考慮行業(yè)造價(jià)管理因素。這一系列特征均增加安裝工程施工難度，對(duì)工程造價(jià)的控制及管理也提出了更高的要求，加強(qiáng)工程造價(jià)控制及管理尤為關(guān)鍵。

1、加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價(jià)控制及管理的重要性

一方面，高層建筑安裝工程造價(jià)控制及管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，因?yàn)樗墙M成工程項(xiàng)目管理的重要部分，不但涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)及可行性研究，還涵蓋招標(biāo)以及施工交付、運(yùn)營(yíng)等管理。另一方面，加強(qiáng)工程造價(jià)控制及管理對(duì)高層建筑安裝工程施工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有利，不但能控制項(xiàng)目投資造價(jià)限額，還能立足建筑單位整體利益，充分使用各種各樣的資源，幫助優(yōu)化安裝工程建設(shè)環(huán)節(jié)的人力結(jié)構(gòu)、物力結(jié)構(gòu)、財(cái)力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)投資效益的最大化。此外，工程造價(jià)控制及管理對(duì)高層建筑安裝工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度有重要影響。高層建筑安裝工程涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，須從施工人員施工技術(shù)抓起，從每一道施工工序抓起[1]。只有通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)的控制及管理，才能有效控制安裝工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價(jià)控制及管理的具體措施

2.1堅(jiān)持規(guī)范對(duì)合同的管理

在高層建筑安裝工程造價(jià)控制及管理中，施工合同占據(jù)重要地位，它從法律層面規(guī)定施工單位的義務(wù)、權(quán)利，只有堅(jiān)持規(guī)范合同管理，還能有效控制安裝工程的造價(jià)。因此，施工單位要強(qiáng)化對(duì)合同的管理，確保合同內(nèi)容豐富、簽訂規(guī)范，符合實(shí)際需要。同時(shí)，施工單位的相關(guān)人員必須強(qiáng)化合同意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，重視開(kāi)展合同管理工作；結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步完善合同管理方法，嚴(yán)格管理、審核，明確規(guī)定合同管理者的責(zé)任，大力審查、監(jiān)督相關(guān)單位履行合同的過(guò)程，并堅(jiān)持科學(xué)搜集、及時(shí)整理相關(guān)資料，避免發(fā)生不可預(yù)測(cè)的現(xiàn)象，夯實(shí)控制安裝工程造價(jià)的基礎(chǔ)條件。

2.2嚴(yán)格控制審核造價(jià)程序

工程建設(shè)施工涵蓋前、中、后三個(gè)階段，特別是中后期，其管理工作是整個(gè)安裝工程造價(jià)的主要影響因素，只有密切聯(lián)系三個(gè)階段，才能保證降低工程造價(jià)[2]。一是統(tǒng)一建設(shè)、設(shè)計(jì)及施工等部門的工程造價(jià)工作，更好地開(kāi)展安裝工程造價(jià)控制及管理工作；二是造價(jià)核算者必須熟悉需要送審的資料，并深入安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工情況。負(fù)責(zé)開(kāi)展工程決算工作的預(yù)算人員可能并不了解某個(gè)施工單位的高層建筑安裝工程，但竣工圖無(wú)法面面俱到，沒(méi)能逐一標(biāo)明體形復(fù)雜的工程，所以在計(jì)算、審核高層建筑安裝工程量時(shí)如果遇到有異議的、不明確的問(wèn)題，應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)取證。優(yōu)秀的預(yù)算人員不但要深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握工程施工實(shí)況，還要了解市場(chǎng)上的建筑材料品種及其價(jià)格，做到心中有數(shù)，預(yù)防出現(xiàn)較大的計(jì)算誤差，實(shí)現(xiàn)對(duì)審核造價(jià)的嚴(yán)格控制。三是施工單位的財(cái)務(wù)人員也要深刻認(rèn)識(shí)工程造價(jià)，結(jié)合既有資料排查安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，確保有序開(kāi)展高層建筑安裝工程造價(jià)的控制及管理工作。

2.3控制建筑安裝材料成本

在安裝工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃各項(xiàng)建設(shè)條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，避免施工中發(fā)生增加安裝工程造價(jià)的問(wèn)題，從而管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研建立材料管理體系，把控材料價(jià)格大關(guān)。管理人員還要及時(shí)更新理念，強(qiáng)化自身的索賠意識(shí)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)展工程索賠工作，有效控制施工階段的工程造價(jià)、計(jì)價(jià)。高層建筑安裝工程施工的原材料費(fèi)用占據(jù)最大的造價(jià)比例，所以采購(gòu)建筑材料時(shí)務(wù)必爭(zhēng)取物美價(jià)廉，盡可能減少材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理消耗。在控制及管理安裝工程造價(jià)時(shí)，造價(jià)工程師不但要考慮工程因素，還要考慮市場(chǎng)因素，科學(xué)分析材料市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)等的運(yùn)行狀況，并合理判斷，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的資金投入；在采購(gòu)建筑材料時(shí)，則要嚴(yán)格遵循滿足施工需要的原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，按照安裝工程施工圖紙明確物資采購(gòu)種類，合理編制建筑材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格把控建筑材料的采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。

2.4加強(qiáng)工程造價(jià)信息管理

在當(dāng)前的信息時(shí)代，高層建筑安裝工程造價(jià)控制及管理也要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)信息化管理[3]。一是健全信息披露制度，包括信用公開(kāi)制度、聯(lián)合征信制度、信用評(píng)級(jí)制度等。要盡快建立健全建筑單位信用數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立全國(guó)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，方便查詢、記錄、評(píng)價(jià)建筑單位的形象及信息；盡可能避免發(fā)生信息不對(duì)稱的情況，增加建筑單位信用信息透明度，預(yù)防逆向選擇、防止發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)行為，完善建立公正、公平、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。二是科學(xué)開(kāi)發(fā)并利用好信息資源，基于統(tǒng)一的格式、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)高層建筑安裝工程造價(jià)信息資源，完善建立工程造價(jià)信息庫(kù)體系，強(qiáng)化對(duì)信息的披露，確保信息分類合理、質(zhì)量高，推動(dòng)安裝工程造價(jià)信息管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。三是重視培養(yǎng)信息化人才，因?yàn)榻ㄖ惭b工程造價(jià)的信息化管理最終由人力資源來(lái)決定，只有建立人才機(jī)制，通過(guò)各種有效途徑培養(yǎng)大量適應(yīng)高層建筑安裝工程造價(jià)信息化發(fā)展的、懂得信息技術(shù)和造價(jià)業(yè)務(wù)的信息化人才，滿足建筑安裝工程造價(jià)信息化管理需要。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于高層建筑安裝工程建設(shè)而言，工程造價(jià)的控制及管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、繁雜的工作，施工單位在實(shí)踐中務(wù)必要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制及管理，促使成本控制貫穿高層建筑安裝工程的整個(gè)施工過(guò)程，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)，助推施工單位穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展下去。