市政工程施工現(xiàn)場安全管理措施及現(xiàn)狀分析

【摘要】隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國市政工程建設發(fā)展迅猛，工程施工安全管理也隨之得到較為全面的實施與實踐，市政工程施工安全管理在數(shù)量和質(zhì)量上均不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結合市政工程施工實際，從其中的缺陷入手，對市政工程施工安全管理展開分析，并提出相應的解決策略。

【關鍵詞】市政工程；施工現(xiàn)場；安全管理

1、市政工程現(xiàn)場管理的重要意義

1.1施工企業(yè)長遠發(fā)展的必然趨勢

根據(jù)我國市政工程的相關法律法規(guī)，對于施工現(xiàn)場管理的各種問題是有較高要求的，并且這種要求在不斷提高。從另外一個方面來說，這恰好反映了我國在市政工程現(xiàn)場施工當中存在這樣或那樣的問題，亟需得到改進。所以提升施工現(xiàn)場的管理水平，對于施工企業(yè)來說，是一項必要性的工作。

1.2提升施工效率與和安全，保障施工質(zhì)量

市政工程現(xiàn)場施工的有效管理，可以保障工程的整體質(zhì)量和施工效率。在施工過程中，施工方在施工現(xiàn)場管理方法和手段上面的改進，會影響工程質(zhì)量以及施工效率，保證工程質(zhì)量，保證消防安全工作的正常開展，維護工程安全，降低施工成本，提升工程效率。

2、市政工程施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀分析

2.1施工水平較低，安全責任制沒有落實到位

一些市政工程的施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的責任設置上沒有一定的科學性，對于責任合同的簽訂也沒有有效的控制手段，其中的一些漏簽與錯簽現(xiàn)象嚴重，對于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)沒有落到實處，而且我國的市政工程施工中存在著一定的不文明的現(xiàn)象，其施工過程存在的問題較多，這對于市政工程周邊的環(huán)境造成了許多的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生以后一些施工單位并沒有從自身尋找問題的解決辦法，而且一味的進行利益的追逐，長此以往，市政工程的不文明施工由此而成，使市政工程的施工水平下降，其安全事故頻發(fā)。

2.2作業(yè)不確定因素較多

市政工程所包含的種類較多，其因項目進行施工的過程涉及的人員復雜，導致了政府進行監(jiān)管時沒有有效的控制其中的一些變數(shù)，而且市政項目在進行建設時由于受到來自于大環(huán)境的影響，對于市政工程項目的推進行都會產(chǎn)生一定的影響，所以在這種情況下，市政工程只能進行施工過程中的安全管理才能從根本上對這些情況進行避免。

2.3人員安全知識匱乏

現(xiàn)在我國的工程操作多是收農(nóng)民工進行的，市政工程的施工也是一樣，在這種情況下，一些綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工人員對于市政工程的施工缺乏一定的經(jīng)驗，其技術也存在著一定的不足，并且在進行施工過程對于自我保護意識薄弱，對于施工過程中一些不安全的因素控制較弱，群體的流動性較大，對于安全保護制度的約束較低，所以這類人群中比較容易產(chǎn)生安全事故。

3、加強市政工程施工安全管理的有效措施

3.1建立施工安全管理組織結構

在市政工程建設之前，要求當?shù)卣毮懿块T、建設單位、建立單位以及施工單位必須要在認真分析工程特點、規(guī)模、任務以及施工環(huán)境等因素的基礎上，有針對性的建立安全管理組織機構，明確各結構的責任和義務，相互獨立的指導各項工作。安全管理組織結構的人員安排也不是沒有任何依據(jù)可尋的，為了提高后期管理工作的效率，應著重考慮具有一定施工經(jīng)驗，且責任心強、反應能力快的人員，以便能靈活性的應對管理過程中的各種突發(fā)因素。安全組織的結構設置還應該包括安全檢查小組、事故調(diào)查小組等獨立機構，明確分工和責任，有針對性的進行安全管理各環(huán)節(jié)中的指導工作，比如，安全生產(chǎn)設施、裝置的完整情況、安全制度的落實情況，以突發(fā)事故的原因調(diào)查等。

3.2強化相關人員的安全意識

在日常市政工程施工過程中，要加大對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的操作技能和安全責任意識。尤其是一些在一線作業(yè)的重點崗位的人員，要加大對他們的培訓和考核力度。對于一些需要持證上崗的工作人員，要嚴格的核查證件的合法性，杜絕一些無證人員進行作業(yè)。同時要加快企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作，重點將施工設備、施工用電和一些危險源納入到這個標準化的體系中，加大對這些點的考核，提升市政施工的管理水平。

3.3明晰工程責任制

茌明晰市政施工工程安全責任制方面，首先，應該根據(jù)每一個項目和工程的特點、性質(zhì)和規(guī)模，確立工程責任的大小和種類。其次，應該成立一個特別的安全管理小組或安全管理員。在安全責任的設定、提醒和實施中起到一定的作用。從管理員的角度，對市政施工隊的每一個小組成員進行建檔建冊管理、加強安全防衛(wèi)的部署，對安全設置事項和任務發(fā)布進行直接管理特別要注意對項目經(jīng)理的安全責任制，要從管理者的角度控制其對承擔的工程安全施工的直接領導責任。

同時，要建立市政工程安全施工的監(jiān)督管理部門，加強市政工程安全管理和監(jiān)察。對市政工程安全施工的規(guī)范和進程進行定期和不定期檢查，保證工程的安全實施。在這一點上，可以建立個人得分制度，與個人或小組績效掛鉤，便于安全管理的制度制定和實施。

最后，設立安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。負責審查工程分包單位的安全資質(zhì)。貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項目有關安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。

3.4加強對現(xiàn)場各施工隊伍管理

市政工程是集立交橋、排水、道路、隧道等多種類型于一體的工程，加上地理位置、現(xiàn)場施工條件等客觀因素及工程造價方面的制約，建筑安全管理的要求很難滿足市政工程的安全管理。因此，需結合市政工程實際情況依據(jù)有關標準，完善市政工程安全生產(chǎn)要求。為了確保施工范圍內(nèi)的文明施工、安全生產(chǎn)，必須使區(qū)域內(nèi)所有施工隊伍（包括電力、通訊、綠化）納入安全管理范圍，使他們的作業(yè)行為安全可控。

結語：

在具體的市政工程施工當中，安全管理工作的開展有著極為重要的意義，是需要我們長期堅持的一件事情。為此，在工程施工作業(yè)當中，需將安全管理問題滲透到企業(yè)管理的各個方面，爭取最大限度的將安全事故發(fā)生的概率降到最低的程度，推動市政工程施工在安全狀態(tài)下保質(zhì)完成。