淺談如何進行土建工程項目的施工現(xiàn)場管理

【摘要】本文主要簡單的介紹了土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和作用，通過對現(xiàn)階段土建工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，來探討加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理的有效措施，以提高土建工程項目施工現(xiàn)場管理水平，保障土建工程項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而為土建工程項目的開展帶來更多的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場；有效措施；經(jīng)濟效益

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，土建工程項目則是建筑行業(yè)中的重要組成部分，必須予以高度重視。近年來，在特色主義社會城市化建設中，土建工程項目越來越多，受到了人們的廣泛關注。土建工程建設本身就是一個涉及多個方面，復雜而需要系統(tǒng)管理的項目，為使土建工程項目能夠順利開展，保障土建工程施工質(zhì)量，則必須做好土建工程項目的施工現(xiàn)場管理工作，采用現(xiàn)代管理手段，明確施工現(xiàn)場管理在土建工程項目建設中的重要作用，提高施工現(xiàn)場管理工作效率，以為土建工程項目質(zhì)量提供重要保障，從而推動土建工程項目的可持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)濟效益。

1、土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和作用

土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作主要包含三個方面的內(nèi)容，一是組織管理，是對施工人員的配置管理，對施工設備的監(jiān)督和檢查；二是質(zhì)量管理，顧名思義是對土建工程項目施工中的各個環(huán)節(jié)進行把控，以保障其質(zhì)量；三是安全管理，安全是生產(chǎn)的第一位，在土建工程項目施工過程中，應當采取有效的措施來增強安全性，提高施工人員的安全意識，以保障施工人員的人身安全。土建工程項目施工中的組織管理工作，有利于合理分配各項資源，提高資源利用率，能夠從整體上把控項目施工。加強質(zhì)量管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)土建工程項目施工過程中存在的問題，并采取具有針對性的措施來加以解決，有利于增強施工人員的責任意識，能夠?qū)κ┕み^程進行全面的管理。安全管理工作則是土建工程項目實施的基礎條件，能夠排除施工過程中的危險因素，保障土建工程項目施工順利開展。除此之外，還包含了施工成本、進度管理等方面的內(nèi)容。

在土建工程項目施工過程中實施有效的施工現(xiàn)場管理工作，具有重要的作用，這是新時期下土建工程項目建設的必然要求，不可大意。有效的施工現(xiàn)場管理工作，有利于確保土建工程項目能夠在保證質(zhì)量的同時按時竣工，避免施工對居民造成過多的負面影響，為土建工程項目施工提供重要的安全條件。

2、現(xiàn)階段土建項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在土建項目施工現(xiàn)場管理中主要存在以下幾個問題：第一，缺乏完善的施工現(xiàn)場管理體系，施工現(xiàn)場管理工作較為片面，對安全管理不太重視。在實施現(xiàn)場管理工作的時候，未制定科學的、系統(tǒng)化的管理計劃，以至于無法突出施工現(xiàn)場管理工作的作用。未對施工人員進行安全施工的相關教育和培訓，導致部分施工人員缺乏安全意識，不利于土建項目建設的開展；第二，在質(zhì)量管理過程中，未從多方面來把控整個施工項目，缺少有效的監(jiān)督和管理。另外，忽視了施工成本管理，致使出現(xiàn)施工資源浪費的現(xiàn)象；第三，未對土建項目施工現(xiàn)場管理人員進行定期培訓，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素養(yǎng)還有待進一步提高，其還未意識到施工現(xiàn)場管理工作在土建項目中的重要性。

3、加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，重視安全管理

為提升土建項目施工現(xiàn)場管理工作水平，則必須建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，并貫徹落實到每一個管理人員身上。首先，要根據(jù)實際施工情況來制定相應的施工管理準則，并且在管理準則中需包含各個部分的內(nèi)容，比如說要對現(xiàn)場的技術準備、機械設備等進行有效的管理，在施工管理準則中則應詳細注明，以規(guī)范管理工作；其次，土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作并不簡單，較為復雜，在管理的過程中，應當具體問題具體分析，制定科學的現(xiàn)場管理方案，以充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理工作的效用；最后，還應當派遣專業(yè)的管理人員對現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，做好維護工作，以及時解決施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題。比如說，核電建設過程中則一定要定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和避免潛在的危險。

要重視土建項目施工現(xiàn)場的安全管理，提高安全意識，定期對施工人員和管理人員進行安全教育宣傳，對相關人員進行安全技能的培訓l，以強化施工人員的專業(yè)技能，重視施工過程中的安全問題。

3.2加強施工質(zhì)量管理，控制好成本

在實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作的時候，首先，要先對土建工程項目的施工設計圖紙進行了解和分析，要明確施工設計中所描述的驗收準則，掌握一定的施工工程檢測知識；其次，施工質(zhì)量管理人員，應當做好施工監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴格按照土建工程項目施工相關法律法規(guī)來執(zhí)行，以保障施工過程中各項工藝、技術的規(guī)范性。在施工過程中，要協(xié)調(diào)好各部門的工作，落實責任制，以實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效把控。

另外，還應當加強對施工成本的管理。土建工程施工本就是一個歷時較長，工藝較復雜的項目，為降低施工成本，合理分配資源，則必須采用科學的成本管理措施。

3.3提高管理人員的專業(yè)能力

在土建工程現(xiàn)場施工管理過程中，應當重視對相關管理人員的專業(yè)培訓，使其明確現(xiàn)場管理工作的意義，了解施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式，以綜合地、科學地管理施工現(xiàn)場，從而推動土建工程項目的長遠發(fā)展。

結語：

在土建工程項目管理過程中，施工現(xiàn)場管理工作是關鍵內(nèi)容之一，必須重視對施工現(xiàn)場的管理，不可忽視。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理工作模式，已經(jīng)無法滿足新時期下土建工程項目管理的要求，其在理念和方式上過于陳舊，需要進一步改善。有效的土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作，能夠提高土建工程的施工效率，保障土建工程的施工質(zhì)量，并使其能夠在規(guī)定的完工時間內(nèi)竣工；有利于土建工程項目資源的合理分配，采用先進的施工技術，以對土建工程項目施工進行實時監(jiān)管，確保工程的施工進度，從而為土建項目建設的質(zhì)量提供可靠保障。