如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

【摘要】建筑工程施工技術管理在企業(yè)工程項目中占據(jù)相當重要的地位，是施工企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，具有重要的意義。隨著市場經濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的激烈競爭也成了必然趨勢。強化建筑工程施工技術管理水平的提高可以助于工程成本的降低；有助于提高工程的施工質量；有助于提高施工當中的安全生產性等。文章對提高建筑工程施工技術管理的必要性進行論述，并且根據(jù)多年的工程施工技術管理的經驗，對如何提升建筑工程施工技術管理水平進行探索實踐。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理水平

目前，國家不斷加大基礎建設投資，而且隨著社會經濟的不斷發(fā)展，基礎建設在人民生活中的地位越來越高。在目前建筑企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，如何提高建筑企業(yè)自身的競爭力，成為各個企業(yè)應該著眼的問題。建筑企業(yè)自身競爭力的提高應該從人才和管理方面進行考慮，特別是施工技術管理。建筑施工技術管理滲透到各個環(huán)節(jié)，諸如，設計、審核、檢查和驗收等。以上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對技術管理水平造成影響，輕則延誤工期，重則造成重大事故。因此，如何提高建設企業(yè)施工的技術管理水平，是提高企業(yè)綜合競爭力的關鍵，也是國內外學者研究的重點。

1、建筑工程施工技術管理的重要性

1.1維護企業(yè)自身信譽

技術管理水平不僅決定施工單位的經濟效應，而且決定其企業(yè)信譽。在各種生產要素均具備的情況下，提高企業(yè)的技術管理水平，對于企業(yè)綜合實力的發(fā)揮具有重要作用。各個建筑企業(yè)之間的人才、技術水平差異不大，而施工管理水平卻參差不齊，所以要加強施工企業(yè)技術管理水平。

1.2保證工程按期完成

由于建筑行業(yè)具有自身特殊性，諸如，樣式、類型繁多，而且受天氣、位置影響比較明顯。因此，施工企業(yè)要按期完成工程，需要加大管理力度，提高技術管理水平，降低不定因素干擾的影響。

1.3調動生產要素

建筑工程業(yè)發(fā)展迅速日新月異，需要借助新工藝、新裝備、新技術來促進建筑水平的提高。如何讓上述要素發(fā)揮作用，是需要施工企業(yè)提高自身管理水平來實現(xiàn)。施工企業(yè)通過，不斷革新技術手段，提高科技含量，來發(fā)揮設備、人員和技術的作用，提高企業(yè)綜合競爭力。

2、提升建筑工程施工技術管理水平的策略

2.1工程準備階段筑工程施工技術管理的提升措施

2.1.1完善管理體制

完善的建筑工程施工技術管理體制，是使得工程的質量能夠達到預期要求的主要保障之一。因此遵循技術標準以及技術法規(guī)就顯得尤為重要。對隊伍進行有針對性的標準化培訓，提高其執(zhí)行的標準能力是十分必要的。并且做到能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理違反強制性標準的行為，必須堅決杜絕違規(guī)行為。對于違反相關規(guī)定的責任人與責任單位應當按照規(guī)定進行嚴厲的查處。

2.1.2認真會審建筑工程施工的圖紙

了解工程項目的設計意圖和項目關鍵部分的施工質量是工程的關鍵環(huán)節(jié)。工程項目中標之后，對建筑工程的施工圖紙進行認真地會審，詳細地做好相關的施工準備，是建筑工程技術施工管理人員的首要職責。以建筑產品的實際使用功能及預期質量要求作為依據(jù)，能夠合理指出圖紙設計缺陷并能進行及時地處理與更改是建筑工程技術施工管理人員的基本能力。

2.1.3責任明確，各司其職

工程技術負責人對整個工程項目的施工進程和質量必須對高度負責。工程項目的相關管理人員必須能夠及時地解決的各類突發(fā)的技術問題以及其他問題。同時，企業(yè)應該加強對施工參數(shù)的審核，并設置專人進行施工現(xiàn)場審核，控制原材料、半成品和成品的進入場?？傊?，工程管理人員要負責相關參數(shù)和施工技術的實施，加強施工質量關鍵的控制。

2.2工程進行時建筑工程施工技術管理的提高方法

2.2.1及時進行技術交底

技術交底是施工人員必須要進行一個環(huán)節(jié)，其關系到工期的順利完成、施工質量的控制。因此，任何一項工程均要進行有效的技術交底工作，特別是特殊、隱蔽工程。施工過程中的重要部位，要進行技術、材料和圖紙交底，保證后續(xù)工程順利完成。建筑工程場地中存放很多成品，所以需要相關人員加強管理，保證上述材料的完整和安全。技術交底過程中，要由上至下，逐層進行技術交底，而且各技術崗位要環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)遺漏等問題，影響施工意圖模糊，質量不合格，影響工程的進展。

2_2.2工程質量的管理

施工質量控制措施應該寫入工程合同，將施工工藝、材料、質量和后期維護等內容明確。同時，施工企業(yè)要有自身的技術隊伍，主要負責新技術、新材料的應用，以及關鍵技術的攻關，保證工程符合社會發(fā)展的要求。同時，施工企業(yè)要控制施工材料的質量，從源頭對工程質量進行管理，避免出現(xiàn)管理失誤導致的工期質量問題。

2.2.3成本控制

施工過程中的成本管理，直接關系到企業(yè)的經濟效應，所以施工企業(yè)要加大成本控制力度。如果施工過程中出現(xiàn)成本加大的問題，需要制定應急方案，避免影響整個工程的預算。

2.3竣工階段提升建筑工程施工技術管理的措施

竣工階段的建筑工程施工技術管理工作需要格外引起重視，對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真的測定。與預定的規(guī)定標準條件相符合，方能如期驗收，不符合則應查找關鍵問題及采取有效補救措施?？⒐るA段的有效管理工作，前期建筑是基礎，竣工階段更是點睛之筆，否則很容易使前面大量工作功虧一簣?？⒐るA段施工技術管理工，包括對工程的度量、比較、判斷以及處理等具體工作，其關系到建筑的后期使用，以及維護問題。后期管理可以延長建筑的預期壽命，提高企業(yè)的整體聲譽，所以其作用非常重要。

結語：

建筑工程施工技術管理必須貫穿于建筑工程項目實施的全部過程，其重要性不言而喻。隨著國內建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，本土建筑行業(yè)與國際接軌已成為必然趨勢，尤其是國外資本也逐步進入我國建筑市場。使得國內的建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此為了提高建筑單位的整體水平，使之能夠在激烈的競爭中脫穎而出。必須全方位提升建筑工程施工技術管理水平，搭建具有核心競爭力的管理平臺，從而降低建筑工程施工的生產成本、提高建筑工程的質量以及企業(yè)的社會效益、經濟效益。