對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合解析

【摘要】建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度等目標(biāo)的重要手段，但隨著建筑工程規(guī)模的增大及先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，管理工作的重要性與難度也隨之增加，因此應(yīng)重視對(duì)建筑工程管理問題的研究。據(jù)此，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，解析建筑工程管理中的常見問題及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；對(duì)策

1、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是先按工程進(jìn)度目標(biāo)來編制進(jìn)度計(jì)劃，再用以指導(dǎo)進(jìn)度控制。建筑工程進(jìn)度的管理效果事關(guān)工程質(zhì)量、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但其卻普遍存在下列問題：建筑工程進(jìn)度往往受到多種因素的影響，比如自然條件改變；技術(shù)方案錯(cuò)誤引起設(shè)計(jì)變更；施工組織管理不當(dāng)；不同參建單位間的溝通協(xié)調(diào)不到位等。針對(duì)這些問題，筆者提出如下應(yīng)對(duì)對(duì)策：

1.1組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)及綜合素質(zhì)高的工程管理隊(duì)伍，并以項(xiàng)目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人。同時(shí)，在跟蹤管理進(jìn)度中，首先明確每一位成員的職責(zé)，并從中推行嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲制度，注意定期組織開展管理新理念、新技術(shù)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)及更新其專業(yè)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)如期完成進(jìn)度目標(biāo)。

1.2工程進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的核心內(nèi)容，其編制質(zhì)量直接與后續(xù)工作相關(guān)。因此，在工程準(zhǔn)備階段，承包方首先應(yīng)編制一份詳細(xì)、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，具體編制流程為：初排施工進(jìn)度→調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；其次，應(yīng)按總的進(jìn)度計(jì)劃來編制質(zhì)量、物資、勞動(dòng)力及資金管理等計(jì)劃。

2、安全管理

2.1重視安全檢查，其中包括日常安全巡檢、每周小檢、每月大檢及突擊檢查。在檢查過程中，應(yīng)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，并追究責(zé)任人，注意對(duì)“屢教不改”的行為，應(yīng)加大懲處力度。如此一來，方可有效消除工程施工中存在的安全隱患。

2.2提高全體人員的安全意識(shí)，具體做法包括：一是茌施工人員中開展安全知識(shí)教育、張貼安全標(biāo)語等安全宣傳活動(dòng)；二是制定一套科學(xué)有效的施工方案，以穩(wěn)定工程現(xiàn)場(chǎng)施工秩序；三是做好監(jiān)督檢查工作，以保證安全規(guī)范落到實(shí)處；四是危險(xiǎn)工種的從業(yè)人員必須持證上崗，且還應(yīng)參加規(guī)范化的崗前培訓(xùn)；五是制定安全技術(shù)交底制度，并在每一道工序開工前，組織開展書面的安全技術(shù)交底工作，并由班組長(zhǎng)帶頭落實(shí)相應(yīng)的安全工作。

3、質(zhì)量管理

我國仍沿用傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理體制，從而出現(xiàn)封閉管理的現(xiàn)象；二是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理不到位，導(dǎo)致在施工企業(yè)中普遍存在“高資質(zhì)、低能力”或“有資質(zhì)、無能力”等不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)“超范圍承包、借證賣照及私下交易”等現(xiàn)象，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量造成極為不利的影響。綜合建筑工程質(zhì)量問題的表現(xiàn)，筆者提出如下對(duì)策：

3.1建立科學(xué)的質(zhì)量管理體制，并通過將質(zhì)量管理與企業(yè)的其他職能結(jié)合起來，以形成相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)、有權(quán)有職、有法可依的整體，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，從而形成“線到面”的有機(jī)整體。

3.2提高工程管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的觀念，并建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，注意在落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“主管人與負(fù)責(zé)人一致”的原則。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，且要求施工企業(yè)必須滿足國家規(guī)定的技術(shù)管理人員、設(shè)備及注冊(cè)資本等條件，同時(shí)還應(yīng)具備一定的行業(yè)業(yè)績(jī)、資質(zhì)等級(jí)等，注意一切施工活動(dòng)都應(yīng)在資質(zhì)等級(jí)的范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)越權(quán)承攬工程或無證工程。

4、成本管理

企業(yè)活動(dòng)的目的是盈利，而成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段。但在建筑工程中，成本管理卻存在相當(dāng)多的問題，其中較為常見的包括：一是不重視成本預(yù)測(cè)，即成本管理要求計(jì)算、預(yù)測(cè)和分析數(shù)據(jù)，但其工作量大且難度大，則管理人員普遍對(duì)其不重視或直接省略：二是成本管理的目標(biāo)不統(tǒng)一；三是成本管理意識(shí)不強(qiáng)，比如對(duì)外結(jié)算采用回憶錄方式、未充分調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧系氖袃r(jià)或設(shè)備配置不合理等，都會(huì)對(duì)建筑工程成本管理和控制造成不利影響。對(duì)此，筆者提出如下建議：

4.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，即：在制定施工方案時(shí)，應(yīng)將工程實(shí)際、設(shè)備配置、人員情況及技術(shù)裝備等考慮其中，并以施工圖為依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)。

4.2預(yù)測(cè)成本及設(shè)定成本目標(biāo)，注意在預(yù)測(cè)成本時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)出材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及其他費(fèi)等，并按工期規(guī)定來測(cè)算管理費(fèi)。在這一過程中，既要明確管理費(fèi)的費(fèi)率指標(biāo)，還要控制目標(biāo)成本指標(biāo)，如此方能為妥善處理質(zhì)量、工期和成本的關(guān)系提供約束條件。

4.3重視控制施工過程的成本，即通過優(yōu)化配置人工、材料及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素來降低施工成本。

結(jié)語：

綜上，建筑行業(yè)的良性發(fā)展要求對(duì)進(jìn)一步提高工程管理水平，具體可從進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本等角度展開論述。但需注意的是，對(duì)建筑工程管理的研究應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬性的要求。