管窺路橋工程管理中的問題及應(yīng)對策略

（赤峰市高等級公路管理處，內(nèi)蒙古 赤峰024400）

[摘 要] 近些年來，我國的道路交通工程得到了很大的發(fā)展，與此同時，現(xiàn)代道路橋梁工程的技術(shù)要求較高、規(guī)模大、工期長，為了做好道路橋梁工程中的各項工作，我們必須分析路橋工程管理中的問題。就路橋工程管理中的問題及解決策略進(jìn)行了探討，希望能夠為相關(guān)的技術(shù)工作者提供一定的幫助和支持。

[關(guān) 鍵 詞] 路橋工程；項目管理問題；解決策略

[中圖分類號] U445.1 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）12-0192-01

一、路橋工程項目管理存在的問題

就我國目前的路橋工程管理現(xiàn)狀看來，仍然存在不少的問題，很多管理單位仍然使用傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，這些傳統(tǒng)觀念在一定程度上限制了路橋工程管理工作的進(jìn)展，對行業(yè)整體質(zhì)量的提升有很大的阻礙，大體而言，我們的管理問題主要有以下幾個方面：

1.施工流程管理問題多，執(zhí)行效率低下。在我國目前的路橋工程管理工作中，工作人員的執(zhí)行效率普遍低下，實際上，每一個工作環(huán)節(jié)都有其獨(dú)特性，每一項工作都是不可或缺的，如果某一個環(huán)節(jié)沒有做到位，那么實際的工作效率就不能夠達(dá)到要求。在我國當(dāng)前的路橋工程項目管理工作中，施工流程不合格所造成的資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，最終導(dǎo)致項目管理計劃的實際執(zhí)行效率低下，質(zhì)量不高。除此之外，很多國內(nèi)的路橋施工企業(yè)沒有做好相應(yīng)的施工規(guī)劃，也沒有綜合分析市場規(guī)律以建立完善的利益分配機(jī)制、激勵機(jī)制等，導(dǎo)致員工的工作效率低下，弱化了路橋工程項目經(jīng)理對進(jìn)度目標(biāo)的控制效率。

2.信息交流效率低下。在實際的路橋施工過程中，信息交流效率低下是一個十分嚴(yán)重的問題，很多工作人員都沒有意識到這個問題。在實際的工作中，項目部門需要進(jìn)行信息傳遞工作，包含有橫向信息傳遞和縱向信息傳遞。然而，上級和下級的工作重點(diǎn)不同、對項目的理解程度也不同，因而可能會造成不同程度的信息理解錯誤或者是信息泄漏，導(dǎo)致為后續(xù)工作的開展帶來一定麻煩。

3.施工流程浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。施工流程效率的高低會在很大程度上影響整個工程項目的質(zhì)量，由于是多組連續(xù)活動，因此路橋工程項目是比較復(fù)雜的，我們必須要把各項內(nèi)容提前整理好，從而創(chuàng)造出更高的價值，最大限度地避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.施工現(xiàn)場管理混亂。路橋施工現(xiàn)場的管理工作是十分重要的，從目前大多數(shù)的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀看來，管理混亂的問題仍然存在，實際上路橋施工現(xiàn)場所包含的事物是很多的，這是物流、企業(yè)人流、信息流的匯集地，是一個大熔爐，為了保障各項工作的順利開展，我們必須要做好路橋施工現(xiàn)場的管理工作。近些年來，我國已經(jīng)逐漸重視起現(xiàn)場管理工作，并引入了國外的先進(jìn)管理工作理念，路橋管理水平也有了一定的提升，然而，現(xiàn)場工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和精神面貌還沒有得到改善，給施工管理工作帶來了一定阻礙。

二、提高路橋工程施工項目管理的應(yīng)對策略

1.完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為了做好工程管理，路橋領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的生產(chǎn)隊伍應(yīng)當(dāng)樹立良好的工期意識，并提前做好規(guī)劃和藍(lán)圖，認(rèn)真做好前期的準(zhǔn)備工作。在工作的籌備過程中，項目經(jīng)理必須綜合考察工程的實際情況，并把相關(guān)內(nèi)容納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制體系中，嚴(yán)格做好工期規(guī)劃，保障階段任務(wù)的順利完成。除此之外，總體網(wǎng)絡(luò)能夠幫助我們進(jìn)行分析，并根據(jù)實際的施工狀況進(jìn)行生產(chǎn)方面的調(diào)整，從而合理安排各項資源，使工程更加高效。

2.優(yōu)化人力資源配置。人力資源的好壞對一個企業(yè)的發(fā)展而言有重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化人力資源配置，并且力求深化安全文明施工。在路橋工程項目管理工作中，施工單位必須分析實際工程的人員配置，并做好人力資源的安排工作，根據(jù)工程量和工程難度按需分配。管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周密的計劃，做到合理調(diào)配，同時采取必要的手段來激發(fā)施工人員的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)而提升施工效率。除此之外，相關(guān)的管理部門應(yīng)當(dāng)遵循動態(tài)平衡的原則，讓項目需求和勞動力供給之間能夠更加完美地配合，從而達(dá)到高效工作的目的。

3.強(qiáng)化施工質(zhì)量管理、工程隊伍管理。在項目工程中，必須要保障好施工質(zhì)量管理和工程隊伍管理，定期對員工開展質(zhì)量培訓(xùn)課程，不斷探索質(zhì)量管理工作的開展方法，不斷健全和完善質(zhì)量保障體系，明確好責(zé)任制度，把責(zé)任落實到人。

總而言之，路橋工程管理工作對路橋工程施工具有重要意義，相關(guān)的工作人員必須要加強(qiáng)對此項工作的探索和分析，不斷完善項目管理制度，從而提高路橋施工的質(zhì)量和效率。

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