喬·韋曼說,任何產(chǎn)業(yè)未來都將面臨數(shù)字化顛覆的可能性,企業(yè)的運(yùn)營方式和戰(zhàn)略有待升級(jí)創(chuàng)新。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提升,世界已跨入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)正深刻改變著人們的思維、生產(chǎn)和生活方式,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算必將走向結(jié)合并宣起新一輪的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革命。
為更好地交流展示國內(nèi)外大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)成果,推動(dòng)我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展,第十三屆浙商(投融資)大會(huì)主辦方特別邀請了被稱為“云經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”的喬·韋曼,為浙商點(diǎn)撥在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢下,如何依靠大數(shù)據(jù)探索突圍之道。
下個(gè)風(fēng)口
作為云計(jì)算領(lǐng)域的思想家、云計(jì)算戰(zhàn)略家,喬·韋曼強(qiáng)調(diào),“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的飛速發(fā)展使大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)得到長足的發(fā)展,未來更會(huì)廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)生活帶來全新的面貌。
值得欣喜的是,目前大數(shù)據(jù)正在與各個(gè)行業(yè)進(jìn)行深度融合,這期間也產(chǎn)生了前所未有的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值。
“數(shù)字化將顛覆我們生活的方方面面。”喬·韋曼開門見山地說,企業(yè)更需要數(shù)字化戰(zhàn)略輔助其發(fā)展。他認(rèn)為,企業(yè)若不能做到行業(yè)領(lǐng)先,很有可能被后起之秀超越。即便是技術(shù)含量較低的行業(yè),也可以通過數(shù)字化來提高它的價(jià)值。
針對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化破局與云經(jīng)濟(jì)的中國實(shí)踐,喬·韋曼發(fā)表了看法,隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交媒體、移動(dòng)技術(shù)及設(shè)備等的應(yīng)用,卓越的信息能力、領(lǐng)先的解決方案、客戶群體親密度及升級(jí)創(chuàng)新這四大新戰(zhàn)略,成為企業(yè)獲取市場領(lǐng)導(dǎo)力的必備要素。
支招浙商
喬·韋曼告誡浙商要忘記20年前的技術(shù)和套路,“我們不能再簡單地想之前的數(shù)字原則,不要想20年前的技術(shù),我們要看現(xiàn)在的數(shù)字技術(shù)是如何影響我們的。大數(shù)據(jù)的分析方法和社交網(wǎng)站,這些是如何改變我們企業(yè)的運(yùn)營方式和戰(zhàn)略。”
另外,他提出,在企業(yè)數(shù)字化時(shí)代可以從四大場景著手發(fā)展:第一,要有卓越的信息,利用信息更好地運(yùn)作,變得更加便宜、高效、優(yōu)質(zhì)、透明等;第二,領(lǐng)先的解決方案,現(xiàn)在產(chǎn)品更加智能、數(shù)字化,要讓它們跟云端進(jìn)行連接;第三,客戶群親密度,之前我們的客戶親密度主要是人與人之間物理的聯(lián)系,現(xiàn)在可以通過虛擬的交流,通過算法來實(shí)現(xiàn);最后一個(gè)戰(zhàn)略就是升級(jí)創(chuàng)新。
喬·韋曼強(qiáng)調(diào),“最關(guān)鍵的創(chuàng)新是從傳統(tǒng)創(chuàng)新到升級(jí)創(chuàng)新、加速創(chuàng)新?!彼J(rèn)為,創(chuàng)新非常關(guān)鍵,進(jìn)行創(chuàng)新的路徑主要有三步?!暗谝粋€(gè)是行動(dòng),進(jìn)行發(fā)明;第二,你要把它規(guī)?;?,創(chuàng)造你獲利的模式;第三,采用這樣的商業(yè)模型獲利?!?/p>
他同時(shí)提醒,在數(shù)字時(shí)代,創(chuàng)新不僅速度更快,而且成本更低,若要成功實(shí)施創(chuàng)新,要更關(guān)注人所扮演的角色?!皩τ诳蛻籼岢鼍哂袃r(jià)值的定位和訴求,需非常成功地改變用戶的行為,才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?!?/p>