關(guān)于虛擬企業(yè)財務(wù)關(guān)鍵問題的探討

郭心雨，苗銀家

（貴州大學(xué)，貴陽 550025）

關(guān)于虛擬企業(yè)財務(wù)關(guān)鍵問題的探討

郭心雨，苗銀家

（貴州大學(xué)，貴陽 550025）

在信息化社會誕生了一種新型的企業(yè)組織，它有別于實體企業(yè)，被稱為虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但同時涌現(xiàn)出諸多財務(wù)會計問題。本文在闡述國內(nèi)外關(guān)于虛擬企業(yè)財務(wù)會計研究成果的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)前我國虛擬企業(yè)存在的主要問題，并提出了有效的解決辦法。

虛擬企業(yè)；財務(wù)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

1　國內(nèi)外對虛擬企業(yè)的研究

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代孕育了虛擬企業(yè)，它打破了以往人們對企業(yè)的認(rèn)識，使以精益生產(chǎn)和作業(yè)管理為特征的企業(yè)經(jīng)營管理理念開始得到關(guān)注和普及，實現(xiàn)了世界范圍內(nèi)企業(yè)資源的動態(tài)配置和合理優(yōu)化。對虛擬企業(yè)財務(wù)會計問題的研究有迫切的現(xiàn)實性，一方面可作為對傳統(tǒng)企業(yè)會計問題的補(bǔ)充研究，找到適應(yīng)新企業(yè)形態(tài)的會計模式；另一方面也可更深層理解企業(yè)組織模式變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

國外對虛擬企業(yè)的研究主要是從運營形式和技術(shù)支持等方面展開的。威廉·戴維陶和邁克爾·馬隆在《虛擬企業(yè)：21世紀(jì)企業(yè)的構(gòu)建與新生》一書中提到，虛擬產(chǎn)品相對傳統(tǒng)產(chǎn)品，能夠更加快速地為顧客提供多樣化的選擇，同時還能提高顧客的滿意度。從企業(yè)發(fā)展生命周角度，凱特認(rèn)為需要在組件和運作階段中，將設(shè)計階段獨立出來。

國內(nèi)對虛擬企業(yè)的研究稍顯落后，并且研究主要在虛擬企業(yè)的理論運作和實踐評價這兩個方面展開。雷宣云、葉飛和胡曉靈在對虛擬企業(yè)的研究中構(gòu)建了二次利益分配模型；張正華、武邦濤、寧方華試圖提出虛擬企業(yè)的組織構(gòu)建模式與生命周期模型，來解決我國虛擬企業(yè)框架的建設(shè)問題；陳劍和馮蔚東從虛擬企業(yè)產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)化背景出發(fā)，詳細(xì)地介紹了其構(gòu)建和運營等問題。

2　虛擬企業(yè)財務(wù)存在的關(guān)鍵問題

2.1虛擬企業(yè)的財務(wù)會計風(fēng)險問題

虛擬企業(yè)因為其自身的特征，其財務(wù)管理較實體企業(yè)而言風(fēng)險更大。虛擬企業(yè)的財務(wù)管理對象實際上是繁多而遍布全球的。數(shù)量多和分散性反而加大了財務(wù)管理和經(jīng)營管理的風(fēng)險。

從另外一個角度來看，在虛擬企業(yè)內(nèi)部同樣也存在經(jīng)營的風(fēng)險。正如前文說述，虛擬企業(yè)具有短期臨時性，往往在完成某一預(yù)先制定的目標(biāo)后就解散結(jié)算。因此，防止虛擬企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)守自盜也是一個重要問題。

虛擬企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是指各個成員之間互相配合各自努力的情況下經(jīng)營失敗的一種可能性?？梢哉f，經(jīng)營風(fēng)險是每一個企業(yè)，包括實體和虛擬企業(yè)都要面對的，也是任何類型的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時必須考慮的一部分，虛擬企業(yè)的成員之間共同分擔(dān)了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2.2虛擬企業(yè)無紙化和信息化對實體企業(yè)的沖擊

傳統(tǒng)的手工會計環(huán)境使會計部門不關(guān)心也不必關(guān)心其他部門的信息流動和物質(zhì)流動；實現(xiàn)核算電算化后，各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理通過計算機(jī)輔助處理加以實現(xiàn)，這和實體企業(yè)并無明顯區(qū)別。

然而，虛擬企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)的溝通仍然不足，效率和效果都不理想。虛擬企業(yè)要求的各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都代表了企業(yè)的自身價值。會計人員如果應(yīng)對無紙化和信息化帶來的挑戰(zhàn)，勢必影響虛擬企業(yè)的發(fā)展。

虛擬企業(yè)誕生于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，對信息技術(shù)有一定的依賴性。虛擬企業(yè)要求成員們內(nèi)部用Intranet網(wǎng)絡(luò)溝通，形成一定的協(xié)同效應(yīng)。虛擬企業(yè)要求企業(yè)之間用Extranet網(wǎng)絡(luò)溝通，實現(xiàn)信息資源共享以及更大范圍的協(xié)同。Extranet網(wǎng)絡(luò)其中一個主要功能是提供電子商務(wù)平臺。另外，Extranet又是鏈接企業(yè)Intranet和Internet的橋梁。顯然各種運作都需要IT提供技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)化和云存儲的普及，對于虛擬企業(yè)而言，其辦公操作更加便捷而綠色環(huán)保，會計人員不僅面對信息化的沖擊，更面臨無紙化的挑戰(zhàn)。新執(zhí)業(yè)或者新轉(zhuǎn)入虛擬企業(yè)的會計人員，要有能力應(yīng)當(dāng)上述挑戰(zhàn)。無紙化的普及下，會計人員通過聯(lián)網(wǎng)的終端不受時間地域的限制，可以在網(wǎng)上進(jìn)行會計賬務(wù)處理、財務(wù)管理和稅務(wù)申報管理等會計工作 。

另外，如何管理虛擬企業(yè)的會計人員，是個關(guān)鍵問題。實體企業(yè)的會計人員管理目前尚且存在諸多問題，對虛擬企業(yè)會計人員的管理是更大的挑戰(zhàn)。筆者從對實體企業(yè)會計人員的管理來思考如何管理虛擬企業(yè)會計人員。從國家政府的層面來說，我國會計人員由財政部統(tǒng)一管理。各個市級財政局管理所在市內(nèi)的會計管理人員。管理的方式主要是通過會計上崗證件的登記和每年一次的繼續(xù)教育記錄登記進(jìn)行管理。實質(zhì)上，這種管理非常松懈。從企業(yè)層面來說，會計人員由企事業(yè)單位進(jìn)行管理。企事業(yè)單位在其范圍內(nèi)對會計人員進(jìn)行日常管理。但是，就目前來說，企事業(yè)單位普遍對會計人員沒有起到很好的關(guān)注和管理，僅僅是將會計人員與普通員工同等對待，沒有意識到對會計人員的科學(xué)管理可以幫助企業(yè)有效合理運行。如何在虛擬企業(yè)中對會計人員實施管理同樣重要，從國家層面來說，政府部門對虛擬企業(yè)的監(jiān)管都可能不到位，更何況對虛擬企業(yè)的會計人員的規(guī)范化管理。從虛擬企業(yè)自身的角度來講，企業(yè)普遍沒有制定相關(guān)針對會計人員的管理制度，完全是依靠企業(yè)會計從業(yè)人員的自身素質(zhì)和自律能力。

2.3虛擬企業(yè)的收益分配問題

虛擬企業(yè)是眾多成員的集結(jié)。收益分配問題，是會計核算中遇到的眾多問題之一。企業(yè)進(jìn)行利潤分配是在企業(yè)獲得盈利的情況下進(jìn)行的，利潤分配主要有兩種流向，一是對股東分配股利，二是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行盈余公積的計提。以虛擬研發(fā)企業(yè)為例進(jìn)行相關(guān)說明。

虛擬研發(fā)是一種典型的虛擬企業(yè)運作模式，其主要有以下幾種形式。

第一，項目外包。項目外包是指虛擬企業(yè)將非核心、臨時性的工作，交由專業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行。不但能幫助企業(yè)集中人力資源降低成本，更能避免組織過度膨脹，還能使企業(yè)人員不再受限于既有的專業(yè)知識技能，致力于核心競爭力的提升。企業(yè)采用外包策略，可節(jié)省20%的人事成本，可讓企業(yè)更有效地利用，進(jìn)行更有利的投資，提升效益與客戶滿意度。有外包需求的企業(yè)，透過網(wǎng)絡(luò)的信息交換平臺，找到合適的承包個人、工作室或公司，即進(jìn)行相關(guān)招投標(biāo)，對項目進(jìn)項委托開發(fā)。

第二，共同研發(fā)。共同研發(fā)是為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性，規(guī)避風(fēng)險，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢資源互補(bǔ)為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。共同研發(fā)是兩個企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)項目。

第三，直接采購。在信息技術(shù)集中的地區(qū)，如北京中關(guān)村、上海徐家匯和深圳高新園，研發(fā)技術(shù)的直接供給和直接采購都較為常見。

在上述三種虛擬研發(fā)的方式中，涉及道路相關(guān)利益的分配問題。有調(diào)查指出，在虛擬研發(fā)失敗案例中，有70%的案例是因為利益分配不合理所導(dǎo)致。利益分配的問題，處理不好，可能激化雙方或多方之間的矛盾，要學(xué)會合理地分配涉及各方的利潤分配。一個合理的利益分配方案對虛擬企業(yè)而言顯得更加重要。

虛擬企業(yè)的收益分配，不僅指合作的產(chǎn)品和營業(yè)凈利潤在成員間的分配，還包括營銷渠道和無形資產(chǎn)等方面的分配。在分配收益時，應(yīng)當(dāng)注意把握好收益和風(fēng)險匹配的原則。對風(fēng)險承擔(dān)越多的成員，相應(yīng)獲取的收益就更高些。這和實體企業(yè)中的按照股權(quán)比例進(jìn)行收益分配有著顯著的不同。這也是虛擬企業(yè)和實體企業(yè)的主要不同之處。

我國企業(yè)正處在技術(shù)革新和管理創(chuàng)新階段，一些企業(yè)正試圖構(gòu)建具備我國特色的虛擬企業(yè)運作模式，但是，相關(guān)的配套資源仍然不足，與之相適應(yīng)的各類型軟件也有待于進(jìn)一步研究和開發(fā)，虛擬企業(yè)也面臨著可能出現(xiàn)的各類財務(wù)會計問題風(fēng)險。因此，虛擬企業(yè)只有具備我國特色，兼具網(wǎng)絡(luò)化特征，解決好收益分配問題，才能取得成功。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.006

F275

A

1673-0194（2016）14-0013-02

2016-06-02