探討會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

文/李育杰

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探討會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

文/李育杰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面要進(jìn)行有效控制，因此，會(huì)計(jì)成本核算水平的高低決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視。本文分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題，闡述了其在企業(yè)中占據(jù)的重要地位，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行研究或探討，提出了相關(guān)解決對(duì)策，以期企業(yè)在往后不斷加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于百戰(zhàn)不殆的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算；對(duì)策；企業(yè)會(huì)計(jì)

企業(yè)成本核算是企業(yè)管理中重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種情況下想要獲取強(qiáng)而有力的優(yōu)勢(shì)，獲得良好的發(fā)展，必須提高企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的水平，對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究。因此，科學(xué)分析企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決對(duì)策才能切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)成本核算的意義

會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、分析計(jì)劃、以及考核等工作，并對(duì)企業(yè)在成本控制，經(jīng)營(yíng)決策上有重大影響。

（一）企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品成本核算，算出產(chǎn)品實(shí)際成本，作為生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償依據(jù)，確定企業(yè)盈利依據(jù)，方便相關(guān)部門(mén)記錄產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)財(cái)務(wù)成本。有效反映和監(jiān)督生產(chǎn)各項(xiàng)耗費(fèi)及執(zhí)行成本中的相關(guān)情況，并良好控制生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的人力、財(cái)力等問(wèn)題。查明企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，采取有效措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)逐漸降低產(chǎn)品成本。

（二）企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品成本核算，可及時(shí)反映出產(chǎn)品流動(dòng)資金和固定資金的增減變動(dòng)以及監(jiān)督資金結(jié)存情況，為加強(qiáng)管理產(chǎn)品資金、 加速資金周轉(zhuǎn)服務(wù)、有效節(jié)約使用資金等相關(guān)對(duì)策提供資料。

（三）企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品成本核算，可計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，并對(duì)比產(chǎn)品中其他相關(guān)成本的指標(biāo)， 對(duì)產(chǎn)品成本中增減的原因進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品中計(jì)劃成本、 標(biāo)準(zhǔn)成本以及定額成本進(jìn)行適當(dāng)修改，使其更加貼近實(shí)際。

二、提出企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算中存在問(wèn)題

（一）控制力度不夠

多數(shù)企業(yè)采用的成本核算法仍處于較為傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段，企業(yè)主要以加大產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行增收，并不關(guān)注成本費(fèi)用的消耗。單一的將成本控制放置在生產(chǎn)過(guò)程中，忽略經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)方面的成本控制，目光過(guò)于短淺，只注重眼前利益，局限生產(chǎn)過(guò)程，一方面影響到企業(yè)技術(shù)的變革和產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面會(huì)因顧全局部要求而損害企業(yè)整體利益。

（二）缺乏合理性和完整性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容缺乏合理性和完整性，就目前而言成本核算方面仍存在很多尚未解決的問(wèn)題。首先，關(guān)于核算內(nèi)容方面，多數(shù)企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)項(xiàng)目并沒(méi)有進(jìn)行合理、科學(xué)的計(jì)量，例如對(duì)于一些特殊的資產(chǎn)、土地和部分自然資源等，核算人員并無(wú)準(zhǔn)確計(jì)量，而這些資源是給企業(yè)帶來(lái)巨大收益的重要資源。其次，當(dāng)下社會(huì)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)為一體的社會(huì)體系，這些稀有資源和知識(shí)、信息資源并肩為企業(yè)重要生產(chǎn)要素，當(dāng)此資源消耗完時(shí)，按國(guó)家規(guī)定，此計(jì)量方法應(yīng)包含在企業(yè)成本項(xiàng)目中，而大部分企業(yè)通常將這些無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入管理費(fèi)用中，此舉和社會(huì)需求的成本核算并不相符。最后，因?yàn)槌杀竞怂阒腥斯こ杀镜臍w集不夠完整，核算人員并沒(méi)考慮到生產(chǎn)過(guò)程的繁雜性和人工的龐大性，只單一把對(duì)象范圍限定為生產(chǎn)中的一線工人，對(duì)于其他參與生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)開(kāi)拓人員等，都沒(méi)有列入其中，導(dǎo)致成本信息不夠完善，對(duì)人工資本的消耗沒(méi)有及時(shí)反映。

（三）企業(yè)對(duì)核算方法的選擇

首先，多數(shù)企業(yè)和單位不夠了解成本核算的價(jià)值，導(dǎo)致沒(méi)根據(jù)自身需求實(shí)際進(jìn)行成本核算，出現(xiàn)核算方法上的選擇錯(cuò)誤，不適應(yīng)自身的實(shí)際問(wèn)題。例如，某工程制造企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身情況，對(duì)企業(yè)工程中的資源制定計(jì)劃、進(jìn)行成本估計(jì)、進(jìn)行預(yù)算成本、控制成本、核算成本等方面進(jìn)行一體化管理，沒(méi)有建立一個(gè)良好核算體系，而是根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算，不斷地對(duì)施工構(gòu)成的人力、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行更換。沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目的各種資源需求，以及根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本估計(jì)，為每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致實(shí)際成本大于預(yù)算成本。其次，部分企業(yè)以及單位在會(huì)計(jì)核算實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)相關(guān)要求和特點(diǎn)，采取隨意性大的核算方式，導(dǎo)致其準(zhǔn)確性降低，效果下降。此外，企業(yè)中部分管理人員為謀求私利，在核算時(shí)對(duì)成本費(fèi)用私自改動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)成本核算遭到人為失真，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

三、解決會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題的主要對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的全面性

企業(yè)高層管理要提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的重視程度，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，加大宣傳力度，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的關(guān)注度。在進(jìn)行資產(chǎn)管理與核算時(shí)，對(duì)無(wú)形和有形資產(chǎn)上進(jìn)行分類。根據(jù)不同的類別的無(wú)形資產(chǎn)，要利用不同方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行核算，并把其價(jià)值算在產(chǎn)品成本中，這是會(huì)計(jì)人員的基本業(yè)務(wù)技能。除此之外，會(huì)計(jì)人員要重視核算中的知識(shí)資源、環(huán)境成本等計(jì)算內(nèi)容，采用彈性的分?jǐn)偡椒▽?duì)知識(shí)資源進(jìn)行具體的攤銷，從而減少其受到知識(shí)更新較快等性質(zhì)的影響。通過(guò)這些措施確保企業(yè)在保全成本管理上實(shí)現(xiàn)降低成本、節(jié)約資源的戰(zhàn)略目的，不斷完善成本核算內(nèi)容。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法的科學(xué)性

企業(yè)要從自身情況為根本，選擇適宜自己的成本核算方法。目前，大部分企業(yè)選用的核算方法是品種法、成本法和分批法等不同核算方法，不同核算方

進(jìn)行審計(jì)工作的現(xiàn)象。同時(shí)，審計(jì)部門(mén)與會(huì)計(jì)等各部門(mén)應(yīng)該保持良性的相互監(jiān)督、相互制約關(guān)系。

第二，事業(yè)單位應(yīng)該將年度化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)部控制與電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，使得相關(guān)崗位的任職條件得以進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，嚴(yán)厲杜絕一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該徹底貫徹落實(shí)內(nèi)部控制的牽制機(jī)制，以充分保障相關(guān)會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性。

（三）積極加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的審計(jì)和監(jiān)督力度

作為再監(jiān)督得以有效實(shí)施的重要手段，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展和進(jìn)行對(duì)整個(gè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理有著至關(guān)重要的作用和意義。積極加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的管理和監(jiān)督力度，不僅可以健全和完善內(nèi)部控制相關(guān)的管理和監(jiān)督制度，還可以從根本意義上改善事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理。具體而言，對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“審計(jì)、財(cái)務(wù)分離”的原則，將審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)立，以確保內(nèi)部審計(jì)的工作人員與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有任何隸屬關(guān)系。對(duì)此，事業(yè)單位可對(duì)審計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立建設(shè)，保證各部門(mén)管轄范圍內(nèi)的崗位之間、員工之間沒(méi)有直接或間接的職能混亂、權(quán)限交叉等情況。與此同時(shí)，事業(yè)單位還可以設(shè)定相應(yīng)的審計(jì)崗位晉升制度，從而推動(dòng)和促進(jìn)審計(jì)工作者對(duì)會(huì)計(jì)審查的積極性和責(zé)任心。通過(guò)這些方法的實(shí)施，審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的二次監(jiān)督意識(shí)便會(huì)被充分激發(fā)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)其自身再監(jiān)督的作用和功能。除此之外，事業(yè)單位可以針對(duì)規(guī)章制度、法律法規(guī)等各方面，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以此提升其整體素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為事業(yè)單位中內(nèi)部控制工作的主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是始終貫穿于事業(yè)單位所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還在其中起著極其重要的自我保護(hù)、自我監(jiān)督以及自我管控作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該建立與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，使其不斷得到完善，同時(shí)徹底貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制，以推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)和制度的形成與完善。

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（作者單位：呂梁市農(nóng)業(yè)學(xué)校）法有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到不同的效果。例如，CEMEX成立于1906年，從事于水泥、混凝土、水泥溶渣、混凝材料等生產(chǎn)。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，CEMEX希望突破現(xiàn)狀，開(kāi)創(chuàng)一種新的成本核算方式。CEMEX利用自身優(yōu)勢(shì)制定了良好的核算標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)的三小時(shí)混凝土供應(yīng)時(shí)間縮短到了20分鐘。預(yù)計(jì)將在他們的電子采購(gòu)計(jì)劃的第一階段節(jié)約六百萬(wàn)到一千一百萬(wàn)美元，并在三年內(nèi)完全收回成本。在過(guò)去四年中，沒(méi)有添加新員工的情況下，該公司的收入從1994年的21億美元增長(zhǎng)到了1999年的48億美元。因此，選擇正確的成本核算方法，才能使企業(yè)利益最大化。

（三）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制

建立健全有限的監(jiān)督機(jī)制不僅可以解決成本中造成的誤差問(wèn)題，還可以保證核算的準(zhǔn)確性。為了完善成本核算監(jiān)督機(jī)制，從以下三個(gè)方面開(kāi)始進(jìn)行。

1.企業(yè)要明確核算成本責(zé)任的劃分。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)單位承擔(dān)對(duì)企業(yè)成本的相關(guān)責(zé)任，監(jiān)督機(jī)制可以以此為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置相關(guān)體系，做好管理核算控制工作。

2.企業(yè)中各單位明確個(gè)人責(zé)任，每人根據(jù)自身工作性質(zhì)及其內(nèi)容要對(duì)責(zé)任加以明確，避免責(zé)任出現(xiàn)空白點(diǎn)。

3.責(zé)任成本的加強(qiáng)核算。因責(zé)任成本核算主要反映為企業(yè)決策的執(zhí)行情況，部分企業(yè)核算責(zé)任成本一般為年底核算，如按月核算，更能對(duì)其進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用，無(wú)論是從個(gè)人還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是非常重要的，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加大宣傳力度，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)自身素質(zhì)的自我認(rèn)知。加強(qiáng)員工管理，考察員工專業(yè)知識(shí)和員工素養(yǎng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位進(jìn)行分工輪換，使會(huì)計(jì)人員在每個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都得到實(shí)踐機(jī)會(huì)，促進(jìn)交流，以此達(dá)到提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平的目的。

（五）提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的可持續(xù)性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可分割的一個(gè)整體，直接影響著企業(yè)的成本管理工作和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要將會(huì)計(jì)成本核算工作放在重要的位置，突出其重要性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的可持續(xù)性。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算工作時(shí)要將其系統(tǒng)性的突出，根據(jù)市場(chǎng)走向和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況的基礎(chǔ)上，建立全面的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，重視會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)策略完善體系，在此過(guò)程中企業(yè)管理人員需多多宣傳成本管理理念，動(dòng)員企業(yè)上下一起努力，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，制定出有效措施改進(jìn)成本核算體系。

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（作者單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所）

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