輸變電工程施工中如何加強(qiáng)成本控制與管理

文/張煥鵬

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輸變電工程施工中如何加強(qiáng)成本控制與管理

文/張煥鵬

摘要：輸變電工程建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，近些年來，隨著電力相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，電力能源在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用更加廣泛，輸變電工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加。輸變電工程施工的整體質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān)，在輸變電工程施工過程中，加強(qiáng)成本控制與管理，不僅可以顯著降低輸變電工程的投入成本，還可以通過完善的成本控制體系提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：輸變電工程施工；成本控制；成本管理

在輸變電施工過程中，加強(qiáng)成本控制與管理，不僅是降低電力施工公司運(yùn)行成本的現(xiàn)實(shí)需求，也是提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀需要。目前，我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中仍存在中很多問題，成本控制與管理的成效不明顯。隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，輸變電工程項(xiàng)目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，加強(qiáng)輸變電工程施工成本控制與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、輸變電工程施工過程中成本控制與管理的基本內(nèi)容概述

近些年來，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的需求，大型輸變電項(xiàng)目的數(shù)量顯著增加。輸變電項(xiàng)目往往都是國家級的大型項(xiàng)目，具有投入資金量很大、施工周期較長、資金收支項(xiàng)目較多等特點(diǎn)，采用完善的成本控制體系對施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的控制和管理十分必要。輸變電工程施工成本控制與管理是以降低施工成本、提升施工質(zhì)量為根本目的的一種管理活動(dòng)，作為輸變電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本控制與管理的成效直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，對輸變電工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全方位、細(xì)節(jié)化、精細(xì)化的成本控制與管理，才能真正達(dá)到“成本最低化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先，輸變電施工線路的分支較多，工作量較大、分散性較強(qiáng)，與之相適應(yīng)，資金支出項(xiàng)目的數(shù)量很大，成本控制的難度和工作量還是極大的，因此，輸變電工程施工成本控制首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，即成本控制管理人員要對施工過程中可能涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位地分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的成本控制體系；其次，輸變電工程施工成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有建立可行性較高的成本控制制度，制定簡化的成本控制工作流程，才能使各項(xiàng)成本控制措施落實(shí)到位，從而真正達(dá)到成本控制的目的；最后，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展趨勢。將新興技術(shù)融入成本控制體系中，有助于成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)高效保質(zhì)地達(dá)成。

二、加強(qiáng)輸變電工程施工成本控制與管理的重要性

目前，在我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中，還存在著各種各樣的問題，例如，成本控制目標(biāo)不明確、成本控制體系不健全、成本控制主動(dòng)意識較差、信息化成本控制體系缺乏等現(xiàn)象還是普遍存在的，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，必須對輸變電工程施工成本控制體系進(jìn)行深入探析。

近些年來，電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用更加廣泛，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步越來越離不開電力資源的應(yīng)用，與之相適應(yīng)，輸變電工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，在提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力系統(tǒng)的整體質(zhì)量息息相關(guān)，輸變電工程施工的整體質(zhì)量直接影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)輸變電工程施工的成本控制與管理，不僅是降低電力公司運(yùn)行成本、維護(hù)國家資產(chǎn)安全的現(xiàn)實(shí)需求，更是提升輸變電工程項(xiàng)目整體質(zhì)量、維護(hù)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀需求。因此，深入探析輸變電工程施工的成本控制與管理體系，降低輸變電工程項(xiàng)目的運(yùn)行成本十分必要。

三、輸變電工程施工成本控制與管理的強(qiáng)化策略

（一）精細(xì)化成本控制體系的應(yīng)用

精細(xì)化成本控制體系不健全是導(dǎo)致輸變電工程施工成本控制與管理成效較差的主要原因之一，因此，結(jié)合成本控制需求完善精細(xì)化成本控制體系是改善輸變電工程施工成本控制效果的首要途徑。一方面，要強(qiáng)化管理人員以及全體施工人員的精細(xì)化成本控制意識，讓施工相關(guān)人員都意識到精細(xì)化成本控制體系的必要性和先進(jìn)性，將精細(xì)化成本控制意識融入企業(yè)文化。在輸變電工程建設(shè)質(zhì)量要求越來越高、項(xiàng)目數(shù)量不斷增加的發(fā)展背景下，施工管理人員更應(yīng)該深入反思輸變電成本控制管理體系中的細(xì)節(jié)性漏洞，強(qiáng)化精細(xì)化管理體系的完善意識；另一方面，施工管理人員應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合施工現(xiàn)狀改進(jìn)精細(xì)化成本控制體系。首先，成本控制管理人員應(yīng)該對施工所涉及的經(jīng)濟(jì)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地分析，其中，施工原材料的采購、施工設(shè)備的配備以及施工人員的工資是主要的資金支出環(huán)節(jié)，成本控制管理人員應(yīng)該從宏觀出發(fā)，對各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行宏觀控制；其次，成本控制管理人員應(yīng)該對各資金支出環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，對各項(xiàng)收支活動(dòng)進(jìn)行控制與管理，確保成本控制措施落實(shí)到位；最后，成本控制管理人員應(yīng)該設(shè)置成本控制的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，定期對成本控制工作進(jìn)行績效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。

（二）科技化成本控制體系的應(yīng)用

近些年來，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式正在發(fā)生著深刻地變革。輸變電工程施工成本控制工作的工作量較大、工作流程復(fù)雜，采用科技化的成本控制體系，可以獲得較好的工作效果。一方面，在輸變電工程施工之前，成本控制管理人員可以利用相關(guān)的軟件對施工過程進(jìn)行模擬分析，對施工線路的分布、空間布局、施工以及后期的維修進(jìn)行設(shè)計(jì)模擬，然后在此基礎(chǔ)上確定輸變電工程的成本預(yù)算，在成本預(yù)算合理的前提下進(jìn)行成本控制才是有效的；另一方面，成本控制管理人員可以基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)專業(yè)化的成本控制工作平臺，通過智能化的工作平臺對施工過程中的各項(xiàng)收支活動(dòng)進(jìn)行透明化的管理，在減少人為因素對成本控制工作的影響的同時(shí)提高成本控制工作的質(zhì)

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