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    關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的思考

    2016-12-31 05:51:58康雅貞內(nèi)蒙古自治區(qū)第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院內(nèi)蒙古錫林浩特026000
    中國管理信息化 2016年17期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化

    康雅貞(內(nèi)蒙古自治區(qū)第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院,內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000)

    關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的思考

    康雅貞
    (內(nèi)蒙古自治區(qū)第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院,內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000)

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善,社會各界對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出了更高的要求,為了能夠滿足社會各界日益高漲的需求,必須要對我國財(cái)務(wù)會計(jì)體制進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新,其中財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作作為財(cái)務(wù)會計(jì)體制的重要組成部分,是新時(shí)代企業(yè)的迫切需求。本文主要講述了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念和意義,怎么樣開展財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作,目前我國財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作所面臨的問題以及提高精細(xì)化管理的主要措施。

    財(cái)務(wù)會計(jì);精細(xì)化;管理措施

    0 引言

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國企業(yè)市場競爭愈演愈烈,其中財(cái)務(wù)會計(jì)作為企業(yè)的重要組成部分,對其管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理是隨著新時(shí)代的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生,并且憑借其本身的主要優(yōu)點(diǎn)被社會各界廣泛的認(rèn)可,成為企業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,必須要認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的重要性,做好會計(jì)核算工作。

    1 財(cái)務(wù)會計(jì)管理精細(xì)化的概念及意義

    1.1財(cái)務(wù)會計(jì)管理精細(xì)化概念

    財(cái)務(wù)會計(jì)管理精細(xì)化主要就是指對每個(gè)崗位和業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的規(guī)范和工作流程,并且在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個(gè)過程中

    1.2精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理的意義

    財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作最為基本的要求就是為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供科學(xué)、可靠的信息。財(cái)務(wù)會計(jì)管理精細(xì)化工作能夠進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的空間,并且有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟練地掌握各種流程,促使財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理,有利于企業(yè)各個(gè)部門結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作制定科學(xué)、合理的目標(biāo)。

    2 怎樣開展財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作

    2.1實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的步驟

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的時(shí)候,必須要對企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查和了解,并且提出相關(guān)的管理目標(biāo),主要可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟加以實(shí)施。其一,可以不斷的完善和創(chuàng)新內(nèi)部控制制度。其二,必須要制定科學(xué)、合理的考核方法和精細(xì)化目標(biāo)。其三,開展過程控制。其四,對財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理開展的效果進(jìn)行評價(jià)和統(tǒng)計(jì)。

    2.2實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施

    (1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能。隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大,必然會進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個(gè)部門具有自身的責(zé)任,所以,在進(jìn)行工作流程確立的時(shí)候必須要顧全大局。企業(yè)決策層必須要進(jìn)行深入的研究和調(diào)查,對財(cái)務(wù)管理工作有著比較正確的認(rèn)識,才能夠進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域,并且嚴(yán)格的以精細(xì)化過程管理為指導(dǎo),對各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化,才能夠從最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

    (2)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的主要作用就是服務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須要不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理手段,才能夠真正的降低各項(xiàng)開支工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度建立的過程中,必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。必須要將財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作當(dāng)成一種態(tài)度和理念,合理、科學(xué)的安排資金,做好各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃,才能夠真正地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。

    3 財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理所存在的問題

    3.1資金使用效率較低

    財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)就是資金支付和會計(jì)核算,目前,我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于經(jīng)費(fèi)的管理僅僅是事后核算,還停留在傳統(tǒng)的核算和帳面平衡方面的考核。并沒有真正地對資金使用效能和用途進(jìn)行考核,不僅會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)短缺的問題,還會導(dǎo)致資金利用率的降低。

    3.2資產(chǎn)管理過于松散

    目前,我國在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候主要就是收付中心從價(jià)值上進(jìn)行管理核算資產(chǎn),使用部門主要就是從實(shí)物上進(jìn)行資產(chǎn)的管理,往往會導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理之間出現(xiàn)了脫節(jié),甚至一些企業(yè)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬并沒有如實(shí)登記,往往最終就會造成資產(chǎn)流失等問題的出現(xiàn)。使用部門更是重視財(cái)政資金規(guī)范的運(yùn)作,忽視了資產(chǎn)管理工作,尤其是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制工作更是忽視。

    3.3忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)

    目前,我國企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會計(jì)人員的時(shí)候存在著較大的隨意性,并沒有重視其專業(yè)技術(shù)水平,甚至一部分企業(yè)報(bào)帳人員所承擔(dān)的角色就是跑腿的以及傳話筒。相關(guān)的培訓(xùn)工作也沒有開展,并且隨著我國相關(guān)政策的出臺,部門財(cái)務(wù)管理職能需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。單位報(bào)賬人員在財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作應(yīng)該起到連接預(yù)算單位和財(cái)政部門之間的橋梁作用,必須要充分地發(fā)揮出他們的作用,從而才能夠從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量和水平。

    4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的主要措施

    4.1規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

    為了能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,必須要不斷的規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作,必須要堅(jiān)持服務(wù)、核算以及監(jiān)督為一體的基本原則,細(xì)化量化財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任以及工作任務(wù),并且結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)、合理的規(guī)范制度,保障財(cái)務(wù)人員有法可依;另外,必須要將相關(guān)的責(zé)任加以落實(shí),將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上,從而才能夠真正的提高資金的使用效率,最終促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作逐漸的邁入科學(xué)化、制度化的軌道。

    4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)

    財(cái)務(wù)人員和報(bào)賬人員作為財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的主體,必須要不斷的提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,才能夠更好的承擔(dān)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)而從根本上提高整個(gè)會計(jì)核算管理工作的水平和質(zhì)量,所以,財(cái)務(wù)人員和報(bào)賬人員隊(duì)伍的建設(shè)十分的重要。應(yīng)該定期的開展財(cái)務(wù)人員和報(bào)賬人員的培訓(xùn)工作,從而提高他們的專業(yè)技術(shù)水平,并且還要深入的了解關(guān)于財(cái)務(wù)的法律法規(guī),才能夠從根本上提高他們的職業(yè)道德水平和職業(yè)操守,更好的去落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作。必須要做好相關(guān)的資格認(rèn)定制度和考核機(jī)制,才能夠真正的將那些不合格的人員淘汰,保障財(cái)務(wù)人員和報(bào)賬人員隊(duì)伍的水平,消除財(cái)務(wù)核算管理的空白點(diǎn)以及盲區(qū),保障整體財(cái)務(wù)人員的核算監(jiān)督作用。

    4.3完善內(nèi)、外監(jiān)控制度

    (1)建立資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。為了能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量和水平,必須要成立資產(chǎn)管理小組、小組崗位責(zé)任制度以及保管制度等。保障預(yù)算單位設(shè)有固定資產(chǎn)的明細(xì)分類賬和資產(chǎn)管理卡片,將責(zé)任進(jìn)行全面的落實(shí),在資產(chǎn)出現(xiàn)變動的時(shí)候,必須要由相關(guān)部門的審批手續(xù),同時(shí)做好記錄工作,登記到資產(chǎn)管理卡片上,從而才能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)賬實(shí)控制好第一道關(guān)卡。

    (2)建立資產(chǎn)外部監(jiān)督制度。必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定定期資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資產(chǎn)管理追究和賠償制度,從而才能夠從根本上避免資產(chǎn)的流失,保障資產(chǎn)的保值。必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí),通過定期或不定期的清查方式對各個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行逐一的核實(shí),從而才能夠更好地掌握固定資產(chǎn)的變動情況,對于資產(chǎn)進(jìn)行出租、報(bào)廢以及調(diào)入等工作必須要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的審批手續(xù)進(jìn)行登記。從而才能夠有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),從根本上保障企業(yè)的資產(chǎn)。

    隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步和發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作是當(dāng)今時(shí)代對企業(yè)的迫切需求,企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,必須要做好財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作,才能夠保障財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,才有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

    主要參考文獻(xiàn)

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    10.3969/j.issn.1673-0194.2016.17.012

    F275

    A

    1673-0194(2016)17-0034-03

    2016-06-21貫穿財(cái)務(wù)管理工作,在實(shí)踐中加以落實(shí)。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,不斷的拓展財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)而才能夠不斷的挖掘財(cái)務(wù)管理潛在的價(jià)值。財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理本身的主要依據(jù)就是既定的組織和目標(biāo),才能夠真正的整合控制環(huán)節(jié)的行為,從而形成合力,對整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做保障。其中財(cái)務(wù)管理過程中的控制主線就是全方位、全員,不斷的整理各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié),才能夠真正的總結(jié)出一套科學(xué)、合理的方法,從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。

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