論援建西藏電網(wǎng)生產(chǎn)準備和工程技術(shù)人才培養(yǎng)

李大勇

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司，吉林 白城 137000）

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論援建西藏電網(wǎng)生產(chǎn)準備和工程技術(shù)人才培養(yǎng)

李大勇

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司，吉林 白城 137000）

［摘 要］為展示援建西藏電網(wǎng)的實際效果，本文以筆者在國網(wǎng)西藏電力有限公司作為專責(zé)工程師從事三個月生產(chǎn)準備的工作經(jīng)歷和切身感受，討論了國網(wǎng)西藏電力有限公司生產(chǎn)準備工作管理及生產(chǎn)技術(shù)人員管理，詳細分析了存在的問題。并通過圓滿完成援藏工作的實踐，表明了所述方法的迫切性、正確性和有效性。

［關(guān)鍵詞］西藏；電網(wǎng)；輸變電工程；生產(chǎn)準備；技術(shù)人員

0　引 言

2014年10月，筆者受國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司委派，參加了對國網(wǎng)西藏電力有限公司生產(chǎn)準備工作的專項幫扶工作。本文以國網(wǎng)西藏電力有限公司電力生產(chǎn)準備管理工作為主線，對為期三個月的援藏工作經(jīng)驗和心得做了回顧和思考，討論了援建西藏電網(wǎng)生產(chǎn)準備和工程技術(shù)人才培養(yǎng)工作中的遇到的問題，并給出了切實可行的建議。

1　新建和擴建輸變電工程生產(chǎn)準備工作管理

生產(chǎn)準備工作管理重點是對輸變電工程施工質(zhì)量、新設(shè)備調(diào)試

質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量、新設(shè)備投運質(zhì)量及質(zhì)保期設(shè)備運維質(zhì)量等5個方面的管理。在管理的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)存在不少問題。一是現(xiàn)階段承建西藏公司輸變電新建、擴建工程的施工隊伍的技術(shù)水平和施工水準不高，工程驗收發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量大，施工方消缺速度慢，消缺后復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題也很多。2014年10月至2015年1月，西藏公司共驗收了8個110kV變電站，10個輸電工程項目，共發(fā)現(xiàn)缺陷1 254條，其中嚴重缺陷226條，因施工質(zhì)量低而造成的缺陷數(shù)量為總?cè)毕輸?shù)量的87%以上。二是新建、擴建工程中新設(shè)備數(shù)量大、種類多，調(diào)試工作繁雜且無統(tǒng)一標準，影響設(shè)備調(diào)試工作進度。三是生產(chǎn)管理人員數(shù)量少，西藏地區(qū)氣候惡劣且交通不便（以那曲為例，其平均海撥在4 500米以上，空氣氧含量低、氣壓低，公路交通不便，汽車限速50 km/h，到達工作地點的所需時長及人員身體消耗都很大）等因素，造成驗收工作不能順利進行。四是新建、擴建工程投運后質(zhì)保期內(nèi)，施工方（代維方）責(zé)任心不強，設(shè)備檢修和維護工作不到位，為設(shè)備安全運行留下了隱患。

1.1輸變電工程施工質(zhì)量

為保證工程質(zhì)量，設(shè)備運維管理單位應(yīng)積極介入工程驗收，在施工過程中隨時派出相關(guān)專業(yè)人員動態(tài)驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)填寫《輸變電隨工驗收缺陷表》并及時敦促施工方整改，特別是隱蔽工程出現(xiàn)缺陷時，未經(jīng)復(fù)查合格施工方不得進行下一步工作。

在驗收過程中，尤其應(yīng)注意在高原特定氣候及地理條件下對輸變電設(shè)備的特殊要求，驗收人員應(yīng)對照相關(guān)國家標準嚴格查找不符合高原條件的設(shè)計、施工及設(shè)備缺陷，堅決勒令相關(guān)責(zé)任方限期消缺并進行專項復(fù)查。

由業(yè)主項目部負責(zé)根據(jù)動態(tài)驗收制訂整改計劃，督促施工方剛性執(zhí)行消缺期限，驗收組定期復(fù)查實施缺陷消除閉環(huán)管理。確因特殊情況無法消除的缺陷應(yīng)由設(shè)備運維管理部門及業(yè)主項目部及時反饋給西藏公司運檢部、建設(shè)部，對于無故屢整不改者掛牌督辦，并采取相應(yīng)處罰措施。

1.2新設(shè)備調(diào)試質(zhì)量

設(shè)備調(diào)試方應(yīng)選用技術(shù)水平高，并與設(shè)備運維管理單位長期合作的有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)備試驗隊伍。調(diào)試方應(yīng)在入場調(diào)試前上報詳細的試驗計劃并經(jīng)運檢部門審核，以剛性的原則執(zhí)行試驗計劃，嚴格按時間節(jié)點完成計劃任務(wù)，避免影響生產(chǎn)準備工作進度。

由設(shè)備運檢管理部門組織相關(guān)專業(yè)專家聯(lián)合制訂各專業(yè)的標準化試驗方案和試驗報告范本，調(diào)試過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行標準化試驗方案，防止驗收試驗缺漏項。

設(shè)備運維部門應(yīng)派出相關(guān)技術(shù)人員全程隨同參加設(shè)備調(diào)試并做好試驗記錄，以便隨時掌握調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。

1.3工程驗收質(zhì)量

啟動驗收前，可由西藏公司運檢部實施地市公司專業(yè)人員橫向調(diào)配，保證各相關(guān)專業(yè)驗收人員數(shù)量充足。各專業(yè)驗收組分片包干，每個驗收部分都應(yīng)責(zé)任落實到人頭。

在交通不便地區(qū)進行輸變電工程驗收時，驗收組應(yīng)在驗收地域附近選擇住宿地點，進行現(xiàn)場蹲點，保證驗收工作的有效時間。

驗收組人員應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)定的技術(shù)標準，及時發(fā)現(xiàn)問題并做好記錄。驗收記錄可附缺陷照片并標注缺陷部位、判斷缺陷依據(jù)、缺陷處理過程等，并將記錄存檔備案，為設(shè)備投運后的運維工作提供良好的技術(shù)支撐和參考。

預(yù)驗收及正式驗收時，在各驗收組的負責(zé)人中應(yīng)選出一人，正式驗收著重查驗所有預(yù)驗收、復(fù)驗收發(fā)現(xiàn)的缺陷是否已全部處理完畢，正式驗收后應(yīng)達到零缺陷。

1.4新設(shè)備投運質(zhì)量

一是召開投運啟動會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)投運工作并負責(zé)對各方面工作進展情況進行督查。二是相關(guān)部門嚴把設(shè)備投運方案、現(xiàn)場運維規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案編寫及審批關(guān)，確保投運工作順利進行。三是設(shè)備運維管理部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員嚴格執(zhí)行到崗到位要求，實施投運全過程管控。四是運維人員認真執(zhí)行兩票三措，嚴防投運過程的人身及誤操作事故。

投運中若發(fā)現(xiàn)異常狀況時應(yīng)立即停止操作，由項目部協(xié)調(diào)施工方、調(diào)試方及相關(guān)人員立即進行處理。需要測量保護相位的裝置時，應(yīng)由調(diào)試人員進行測試，本單位相關(guān)技術(shù)人員監(jiān)督，待結(jié)果正確無誤后，設(shè)備方可投入運行。

1.5質(zhì)保期設(shè)備運維質(zhì)量

在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)，宜實行設(shè)備運行質(zhì)量后評價管理方法。由設(shè)備運維管理部門相關(guān)專業(yè)管理人員及技術(shù)人員組成新投運設(shè)備運行質(zhì)量后評價工作組，通過對新投運設(shè)備進行定期巡視檢查及問詢運維值班人員，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并及時通知業(yè)主項目部，業(yè)主項目部負責(zé)督促施工方或代維方立即整改并復(fù)查整改結(jié)果。對于因消缺難度大未能處理的缺陷應(yīng)持續(xù)跟蹤，分析并審查施工方或代維方的解決方案。質(zhì)保期內(nèi)每個月工作組都要對新投運設(shè)備未處理缺陷情況進行分類、整理、歸納、分析和評價，將未處理缺陷類別化量化歸納后，提出有關(guān)改進措施并制訂設(shè)備后評價自評報告上報西藏公司運檢部。西藏公司運檢部組織全公司優(yōu)勢技術(shù)力量（必要時也可請外聘專家加入）會同后評價工作組共同研討并最終提出解決方案，隨后，后評價工作組將方案下達業(yè)主項目部，再由業(yè)主項目部監(jiān)督施工方按方案消缺，經(jīng)復(fù)查無誤后反饋信息至后評價工作組，形成閉環(huán)管理，最終達到質(zhì)保期后設(shè)備“零缺陷”移交。

設(shè)備運維管理部門派出相關(guān)專業(yè)運檢維護人員全程跟隨施工方或代維方的技術(shù)人員進行設(shè)備投運、定期檢驗、異常臨檢和故障排除等日常設(shè)備維護工作，對于參與的每一項工作都應(yīng)做好記錄，確保本單位生產(chǎn)技術(shù)人員能夠熟知所轄設(shè)備，以便隨時可接手設(shè)備維護及檢修工作，保證在質(zhì)保期后本單位設(shè)備運維的安全性和可靠性。

2　西藏公司專業(yè)技術(shù)人員管理

提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平是保證生產(chǎn)工作順利進行的必要前提，加強生產(chǎn)技術(shù)人員的管理是促進專業(yè)工作發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。

2.1保證一線技術(shù)人員數(shù)量

對于條件極其艱苦地區(qū)的生產(chǎn)員工，首先要保證其在高原長期工作中身體健康，同時還應(yīng)采取其他的鼓勵措施，解決其后顧之憂，使更多身體素質(zhì)、思想素質(zhì)過硬的員工愿意到一線工作。

在新入企的大學(xué)生的崗位分配上向生產(chǎn)一線傾斜，是保證生產(chǎn)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量最有效的方法。新入企的大學(xué)生在基層工作滿5年以上，才可通過競聘進入管理崗位，既能為基層保證穩(wěn)定的生產(chǎn)力量，又可在年輕的生產(chǎn)人員中選撥出極為優(yōu)秀的、且已積累足夠的基層工作經(jīng)驗及深厚的專業(yè)技術(shù)功底的人員進入管理崗位，為本單位生產(chǎn)管理崗位輸送作風(fēng)樸實、經(jīng)驗豐富且技術(shù)過硬的人員。

2.2保證生產(chǎn)技術(shù)人員的質(zhì)量

培訓(xùn)是提高生產(chǎn)技術(shù)人員質(zhì)量最直接的方式，可通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和班組師徒技能相授來實現(xiàn)。

2.2.1利用科學(xué)的培訓(xùn)方式保證專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的效果

建立科學(xué)實用的培訓(xùn)機制，考培結(jié)合、以考促培，用考試來檢驗培訓(xùn)成果，考試成績與本單位生產(chǎn)員工的績效收入掛鉤，充分調(diào)動生產(chǎn)員工尤其是青年員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，使青年員工們迅速成長為生產(chǎn)技術(shù)骨干。

培訓(xùn)方式還宜采用“請進來，走出去”的方法，聘請業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)技術(shù)人員及各設(shè)備廠家的技術(shù)人員來藏授課，切實提高本單位人員技術(shù)水平，還可以派遣專業(yè)人員去內(nèi)地基層進修及工作，增加生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)層面的交流，從比較中找差距，從學(xué)習(xí)中提素質(zhì)，增強生產(chǎn)人才的整體素質(zhì)。

2.2.2通過選擇適合的援藏人員類型提高班組師徒技能相授的效果

目前援藏人員的選擇方向主要以管理人員為主，而西藏公司的生產(chǎn)工作更需要能夠深入生產(chǎn)一線的技能型幫扶人員。因此，要充分利用國家電網(wǎng)公司選派相關(guān)援藏人員專項幫扶的機會，挑選內(nèi)地各運行檢修專業(yè)的班組長或技術(shù)骨干，進入西藏公司各生產(chǎn)一線班組任班組長或技術(shù)員，對一線生產(chǎn)員工直接進行技能傳授，可快速增強西藏公司的生產(chǎn)技術(shù)人員力量。

3　結(jié) 語

2014年以來，西藏電網(wǎng)設(shè)備新建及改擴建工程繁多，短期內(nèi)大量新建、擴建工程需要投運，給西藏公司生產(chǎn)準備工作帶來了困難。只有加強生產(chǎn)準備工作的管理，提升西藏公司生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展，才會對西藏公司的生產(chǎn)工作大局起到積極作用。

主要參考文獻

［1］董恒年.美麗西藏［M］.北京:藍天出版社,2014.

［2］國家電網(wǎng)公司.國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程［S］.2013.

［3］仇金鑫,項目后評價理論研究與案例分析［D］.北京:北京交通大學(xué),2003.

［收稿日期］2015-12-20

［中圖分類號］F272.92；TM73

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0123-02

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.094