以狀態(tài)檢測為技術(shù)核心的電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式

孫偉紅，王喜銀，李士強

（1.國網(wǎng)阜陽供電公司，安徽 阜陽 236017；2.國網(wǎng)安徽省電力公司，合肥 230000）

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以狀態(tài)檢測為技術(shù)核心的電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式

孫偉紅1，王喜銀2，李士強1

（1.國網(wǎng)阜陽供電公司，安徽 阜陽 236017；2.國網(wǎng)安徽省電力公司，合肥 230000）

［摘 要］隨著電網(wǎng)的發(fā)展，其設(shè)備數(shù)量大量增加，檢修人員緊缺問題日益突出，傳統(tǒng)的設(shè)備試驗、檢測方法和定期檢修維護模式已制約了電網(wǎng)及公司的發(fā)展，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、維修過剩和盲目維修”的問題，遇到了難以破解的發(fā)展難題。為此，一些公司引進新的檢測技術(shù)，實現(xiàn)管理理念和技術(shù)手段上的創(chuàng)新和突破。

［關(guān)鍵詞］檢測；生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新

1　以狀態(tài)監(jiān)測為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵

通過開展同業(yè)對標，引入新的管理理念方法和技術(shù)手段，樹立“應(yīng)修必修，修必修好”的理念，以狀態(tài)檢測為技術(shù)核心和載體，全面開展設(shè)備狀態(tài)評價工作，實施狀態(tài)檢修、大檢修和綜合檢修相結(jié)合的設(shè)備檢修管理模式，通過設(shè)備的狀態(tài)評估、風(fēng)險分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，實現(xiàn)設(shè)備運行安全可靠、檢修成本得到優(yōu)化的一種檢修策略，帶來從設(shè)備運行監(jiān)測、評估到檢修組織方式和管控模式的深刻變革。

2　以狀態(tài)監(jiān)測為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的實施方法

2.1建立高效的工作組織體系

全面開展狀態(tài)檢測工作，必須明確狀態(tài)檢測管理職能歸屬，建立一支狀態(tài)檢測專家隊伍，培養(yǎng)一支技術(shù)工人隊伍，保障狀態(tài)檢測的理念和技術(shù)從公司貫徹到班組。

2.2建立規(guī)范的技術(shù)和管理體系

一是明確狀態(tài)檢測工作范圍,公司狀態(tài)檢測工作本著“應(yīng)用為先”的原則，以設(shè)備存在缺陷時產(chǎn)生的“聲、光、電”異?，F(xiàn)象為突破口，重點監(jiān)測“振動、超聲波、電磁波、發(fā)熱、局部放電”等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，提高監(jiān)測水平。二是明確檢測周期，為確保狀態(tài)檢測工作的有序有效開展，根據(jù)狀態(tài)檢測技術(shù)特點，制訂相應(yīng)的檢測周期，并將狀態(tài)檢測納入年度計劃，通過制訂并下達年度狀態(tài)檢測工作計劃和任務(wù)，將各生產(chǎn)單位的狀態(tài)檢測工作納入統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌規(guī)劃中。三是明確工作流程，對測試數(shù)據(jù)、檢測發(fā)現(xiàn)的異常上報、處理流程進行明確的規(guī)定，切實做到工作執(zhí)行有條不紊，做好測試工作現(xiàn)場管理和危險點分析控制工作，確保按期完成測試任務(wù)；四是明確數(shù)據(jù)分析診斷標準，做好測試數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)的分析判斷，并依據(jù)監(jiān)測結(jié)論提出檢修處理建議，并根據(jù)檢修情況對狀態(tài)檢測的效果進行反饋評估。

2.3做好狀態(tài)檢測工作的措施

一是采用先進技術(shù)手段，科學(xué)診斷設(shè)備健康狀態(tài)。通過超高頻局放測試、超聲波測試、紅外成像儀檢測、地電波檢測等十幾種比較成熟的測試方法和技術(shù)手段，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備絕緣、機械等故障，減少設(shè)備事故。二是依托信息系統(tǒng)，強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。公司以生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為依托，強化對設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，持續(xù)完善設(shè)備狀態(tài)信息，積累相對完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如設(shè)備臺帳、試驗數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、運行記錄、不良工況等，構(gòu)成設(shè)備狀態(tài)采集、存儲、共享平臺。三是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)檢測人員隊伍。采用多種方式進行人員的培訓(xùn)，如：交流引進、集中授課、現(xiàn)場實踐等方式，打造一支從理論到實踐都過硬的狀態(tài)檢測隊伍。

2.4創(chuàng)新狀態(tài)檢修、大檢修和綜合檢修相結(jié)合的檢修新模式

完善狀態(tài)檢修管理制度，全面優(yōu)化管理流程，建立設(shè)備狀態(tài)評價、綜合狀態(tài)檢測、設(shè)備運行、設(shè)備檢修和設(shè)備試驗等信息，開展設(shè)備的日常評價、月度評價、年度評價等工作，實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)評價，及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)。

3　以狀態(tài)監(jiān)測為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的特點

3.1采用新技術(shù)手段與體系，綜合應(yīng)用多種檢測技術(shù)新模式

不同于傳統(tǒng)的依靠設(shè)備定期停電試驗來獲取設(shè)備狀態(tài)的手段，狀態(tài)檢測工作采用先進技術(shù)手段，通過多技術(shù)聯(lián)合檢測設(shè)備在運行額定電壓下表征出來的“聲、光、熱、電磁”等異常缺陷特征，達到發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的目的。

3.2優(yōu)化檢修流程，突出“應(yīng)修必修、修必修好”的“應(yīng)”和“好”

在狀態(tài)檢測的基礎(chǔ)上，狀態(tài)檢修、大檢修及綜合檢修等模式的綜合應(yīng)用優(yōu)化了檢修流程，整合了人、物資源，確保檢修的針對性及檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，解決了設(shè)備數(shù)量不斷增長與檢修人員減少的矛盾。

3.3完善工作機構(gòu)和制度，保證工作高效有序

新技術(shù)的大量采用以及檢修模式的變化，需要建立相配套的工作機構(gòu)和管理制度，通過制定狀態(tài)檢測、檢修工作相關(guān)規(guī)定，明確各職能各單位的分工和職責(zé)、工作標準、工作流程及考核管理辦法，使檢測、檢修工作全規(guī)程有章可循，確保工作高效有序。

3.4打造優(yōu)秀技術(shù)隊伍，保障檢測檢修體系的運轉(zhuǎn)

為了確保狀態(tài)檢測工作順利開展，需要一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強的隊伍，為此公司采用“請進來、走出去”、理論講解和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方法，打造了一支從理論到實踐都過硬的狀態(tài)檢測隊伍。同時，通過對人員的優(yōu)化，在檢修公司分別建立了變電、輸電、電纜專業(yè)技術(shù)隊伍，確保檢測檢修體系順利運轉(zhuǎn)。

4　以狀態(tài)監(jiān)測為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的效果

4.1實現(xiàn)狀態(tài)檢測概念創(chuàng)新，開創(chuàng)生產(chǎn)管理新局面

以狀態(tài)檢測為核心，大檢修和綜合檢修相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式，突破了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方法，為公司電網(wǎng)生產(chǎn)管理工作開創(chuàng)了新的局面。同時，鍛煉培養(yǎng)了一批能力強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的年輕同志，為公司發(fā)展儲備了人才。

4.2實現(xiàn)檢修模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

2008-2015年，共檢測出1 000多項設(shè)備缺陷，通過公式估算，避免公司資產(chǎn)事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟損失約21 000余萬元，避免用戶資產(chǎn)事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟損失約500余萬元，同時，狀態(tài)檢測技術(shù)已逐步推廣到設(shè)備施工質(zhì)量驗收工作上，為設(shè)備“零缺陷”移交運行提供了技術(shù)支持。

4.3夯實電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)，提高社會效益

通過運用以狀態(tài)監(jiān)測為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式，使停電檢修時間減少，檢修計劃更有針對性，停電計劃管控水平不斷提高。應(yīng)急處置能力顯著提升。在人員素質(zhì)、裝備水平、備品備件調(diào)度方面有明顯優(yōu)勢，提高了突發(fā)事件下的快速處理能力，縮短了搶修時間，做到了以最快速度恢復(fù)供電，減少了電網(wǎng)處于危險運行狀態(tài)下的時間。

［收稿日期］2015-12-22

［中圖分類號］F273；TM73

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0079-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.065