農(nóng)村公路施工過程中的管理

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷深化改革，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中重要的組成部分，農(nóng)村的新經(jīng)濟(jì)也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向，但是由于農(nóng)村的交通運(yùn)輸能力低下，嚴(yán)重影響了農(nóng)村產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)的發(fā)展，是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。因此必須要加大對(duì)于農(nóng)村公路工程的建設(shè)。而在建設(shè)的過程中，如何做好人員的招聘與培訓(xùn)，如何控制各項(xiàng)基礎(chǔ)材料的質(zhì)量、控制施工過程的安全問題、落實(shí)公路建成后的養(yǎng)護(hù)工作，是現(xiàn)代農(nóng)村公路建設(shè)管理中必須要解決的問題，只有正確有效的解決了這些基礎(chǔ)性的問題才能更好的保障農(nóng)村公路的質(zhì)量，也才能實(shí)現(xiàn)公路工程對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支持與推動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)村公路；施工管理；過程管理；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；線路規(guī)劃

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得中國(guó)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，尤其是對(duì)廣大的農(nóng)村的“村村通”公路建設(shè)。中國(guó)的廣大農(nóng)村由于人口分散，傳統(tǒng)的公路基礎(chǔ)設(shè)施的不健全，公路質(zhì)量低下，使得交通運(yùn)輸能力以及居民的日常出行的便利程度都受到很大的影響。因此加強(qiáng)廣大農(nóng)村的公路基礎(chǔ)建設(shè)就顯得尤為重要，由于農(nóng)村的范圍廣、人口分散、人口流失嚴(yán)重等原因，使得在進(jìn)行農(nóng)村公路建設(shè)中存在很多的問題，如何更好的規(guī)劃農(nóng)村公路路線，做好在施工過程中的管理工作，提高農(nóng)村公路建設(shè)工程的質(zhì)量，是每一條農(nóng)村公路建設(shè)成功的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作的重點(diǎn)。

一、建立完善的人員招聘與管理制度，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

農(nóng)村公路建設(shè)過程中，由于路線長(zhǎng)，施工人力需求高，因此在落實(shí)農(nóng)村公路建設(shè)的過程中，應(yīng)該積極的完善人員招聘與管理制度。在組建施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)操作人員的招聘工作，適度招聘當(dāng)?shù)氐那鄩涯陝趧?dòng)力，并且在招聘之后，需要加大隊(duì)伍紀(jì)律建設(shè)以及相關(guān)基礎(chǔ)操作人員的操作規(guī)范培訓(xùn)，使得施工隊(duì)伍不僅在更好的投入在工程建設(shè)的實(shí)際中去，更可以保障相關(guān)人員基本操作的規(guī)范，確保安全。只有提高了工程隊(duì)伍的質(zhì)量，才可以更好的保障農(nóng)村公路工作的有序進(jìn)行。

二、積極落實(shí)原材料的管控，提高原材料的質(zhì)量以及實(shí)際使用的成本效益

公路建設(shè)工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，對(duì)于材料的投入產(chǎn)出比以及材料的質(zhì)量要求有一定的標(biāo)準(zhǔn)，為了保證農(nóng)村公路工程的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)于原材料的管控。首先就是需要嚴(yán)格的制定相關(guān)原材料的質(zhì)量基本要求，必須要采購(gòu)質(zhì)量過硬、有后期服務(wù)保障的原材料。同時(shí)還有積極的加強(qiáng)對(duì)于原材料的管理工作，需要保障在建設(shè)的過程中及時(shí)有效的提供原材料的輸出，保障建設(shè)工作的正常進(jìn)行。同時(shí)還需要及時(shí)有效的進(jìn)行原材料的管理，保障原材料的購(gòu)買數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量之間的一致性以及退貨、換貨相關(guān)的實(shí)際問題的安排。

三、細(xì)化責(zé)任管理，將施工過程中的操作管理、安全管理工作落實(shí)到具體責(zé)任人

工程建設(shè)過程中，對(duì)于一線操作人員的操作規(guī)范以及日常的行為管理，是現(xiàn)代工程管理的重要部分，也是保障施工安全的重要手段，因此在必須要將責(zé)任細(xì)分，落實(shí)安全管理以及安全施工的管理。施工過程中必須要建立起一個(gè)全面管理的管理隊(duì)伍，不僅需要及時(shí)有效的掌握施工進(jìn)度，同時(shí)還要全面管理施工過程中的安全問題，落實(shí)責(zé)任制，細(xì)分管理工作，加強(qiáng)基本操作的規(guī)范性，讓每一個(gè)施工人員以及相關(guān)人員都可以正確的進(jìn)行施工，保障安全工作。

四、積極與當(dāng)?shù)氐拇逦瘯?huì)合作，合理的進(jìn)行施工過程中的交通疏導(dǎo)管理

女管理工程在施工的過程中，對(duì)于居民的出行以及交通運(yùn)輸產(chǎn)生了一定的影響，因此，必須要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)的協(xié)調(diào)合作，在施工的過程中及時(shí)有效的進(jìn)行交通疏導(dǎo)管理工作，保障在工程建設(shè)過程中的交通運(yùn)輸管理協(xié)調(diào)工作政策進(jìn)行，也可以更好的保障居民的日常出行以及經(jīng)濟(jì)生活，只有這樣才可以更好的實(shí)現(xiàn)施工過程不影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程，也才能更好的保障居民的正常生產(chǎn)生活，也可以避免一些交通管理工作在出現(xiàn)的問題，提高工程建設(shè)的進(jìn)度。

五、強(qiáng)化施工前的路線基礎(chǔ)規(guī)劃以及施工后的養(yǎng)護(hù)工作，提高農(nóng)村公路工程的質(zhì)量

農(nóng)村公路工程是一個(gè)系統(tǒng)化、基礎(chǔ)化的工程，因此必須要注重對(duì)于農(nóng)村公路線路的設(shè)計(jì)以及公路的養(yǎng)護(hù)工作。必須要在施工之間進(jìn)行施工段的公路基礎(chǔ)以及公路線路進(jìn)行細(xì)致有效的了解與規(guī)劃，確保線路可以更加高效的進(jìn)行區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的融合。同時(shí)還需要積極的加強(qiáng)對(duì)于工程完成之后的公路的養(yǎng)護(hù)工作，保障公路可以在使用的更長(zhǎng)、質(zhì)量更高。同時(shí)還需要積極的與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)合作，及時(shí)掌握公路實(shí)際使用的狀況，及時(shí)安排公路的養(yǎng)護(hù)工作。

結(jié)語：

農(nóng)村公路工程是一個(gè)基礎(chǔ)性的建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)惠及廣大農(nóng)民朋友以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要工程，因此必須要加強(qiáng)公路施工過程的管理，提高工程施工項(xiàng)目過程的質(zhì)量，建成更好、更快、更持久的公路工程，只有這樣才可以更好的實(shí)現(xiàn)公路工程的作用，也才能更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

馬進(jìn)濤，男，出生于（1975-），畢業(yè)于陜西省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，大專學(xué)歷，目前主要從事于道路橋梁的工作。