論提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

李金文

摘要： 目前，施工企業(yè)面臨著較大的沖擊力以及愈加激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)潮流中站穩(wěn)腳跟，如何在讓客戶滿意的同時(shí)取得較高的經(jīng)濟(jì)效益從而贏得企業(yè)發(fā)展，是值得每個(gè)施工企業(yè)思考的問題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.002

1我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀及原因

1.1現(xiàn)狀分析

如今，許多外國企業(yè)和外國資本開始進(jìn)入到我國。這一現(xiàn)象給原本就處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的本國企業(yè)，特別是施工企業(yè)帶來了巨大的沖擊力，施工企業(yè)開始面臨更加嚴(yán)重的施工耗能大，建造成本高但施工物質(zhì)量不佳，甚至還面臨著利潤(rùn)低甚至長(zhǎng)期虧損的局面。

1.2原因剖析

第一，市場(chǎng)管理混亂。雖然國家和政府在施工企業(yè)市場(chǎng)管理問題上進(jìn)行過大力整頓，但混亂現(xiàn)象并沒有完全消失。惡性競(jìng)爭(zhēng)，權(quán)錢交易，惡性壓低價(jià)格的行為仍然可見，此外還存在部分企業(yè)惡意拖欠施工工程款項(xiàng)使得施工企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題這類現(xiàn)象。

第二，施工企業(yè)供大于求。近來，越來越多的施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。導(dǎo)致市場(chǎng)供過于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)生存變得困難。例如招投標(biāo)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力過大迫使施工企業(yè)持續(xù)壓價(jià)，從而把更多的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了施工企業(yè)，盲目要求施工單位縮短工期，拖延工程款導(dǎo)致施工效率低下。

第三，施工企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺。正所謂事物發(fā)展的根本在于其內(nèi)因，而外因只是其發(fā)展的必要條件。故決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展軌跡的根本在于其內(nèi)部。比如在預(yù)算管理制度的欠缺會(huì)使得企業(yè)無法很好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律相適應(yīng)，造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。

第四，成本控制與資金流結(jié)合不夠緊密。施工過程對(duì)資金流要求高，使得施工企業(yè)往往會(huì)通過較高的資金成本籌集資金，卻很少從控制成本入手來減少不必要的支出。這樣的舉措會(huì)增加施工企業(yè)的總體成本，降低其經(jīng)濟(jì)效益。

2提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

2.1改變承包模式

在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工行業(yè)分工日趨專業(yè)化的形勢(shì)之下，施工企業(yè)向完善的專業(yè)化清包模式發(fā)展的趨勢(shì)是不可避免的。大包模式雖然實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值大，但創(chuàng)造的利潤(rùn)少，同時(shí)也會(huì)造成大量利潤(rùn)外流。從曾經(jīng)的大包、分包承包模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍灏鼛趧?wù)隊(duì)，通過項(xiàng)目管理人員高水平且細(xì)致的全程管理來細(xì)化管理工作防止利益流失，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度雙贏。

2.2做好前期策劃

施工前期策劃是整個(gè)施工過程中最先發(fā)生并處于首要地位的龍頭，是施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施和完成順利與否的根據(jù)和基礎(chǔ)。一個(gè)完整的前期策劃必須具有明確的目的性，科學(xué)的預(yù)測(cè)性以及對(duì)不確定因素的考慮。前期策劃工作包括根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》來進(jìn)行臨設(shè)布置，施工組織方案的編寫，人員設(shè)備的合理安排用以保證工程按時(shí)完成，施工方案的優(yōu)化等等。筆者認(rèn)為，只有做好前期策劃以此來確定項(xiàng)目任務(wù)，安排任務(wù)進(jìn)度，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，制定相關(guān)措施，才能夠從根本上確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3做好標(biāo)后預(yù)算

第一，自然狀況。地形地貌以及水文等自然條件會(huì)對(duì)工程造價(jià)有一定程度的影響，也就是說工況相同的兩個(gè)施工項(xiàng)目如果處于不同地理環(huán)境下，則兩者的工程造價(jià)是有一定差異的。

第二，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查獲取第一手的數(shù)據(jù)和資料，從而確保標(biāo)預(yù)算的合理性。

第三，社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。對(duì)成本的把握最終會(huì)落到項(xiàng)目盈利中去，因此在做標(biāo)后預(yù)算時(shí)應(yīng)該對(duì)成本有一個(gè)整體性的把握，并且在對(duì)成本均線的控制中，理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)條件。例如在定額采用中，材料、人工以及機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)，并且根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)作出調(diào)整。

第四，建設(shè)資金。施工企業(yè)如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)較慢或是建設(shè)資金準(zhǔn)備不足問題時(shí)，可能會(huì)采取銀行貸款這一解決措施，這就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)空間壓縮，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第五，標(biāo)后預(yù)算評(píng)審。工程項(xiàng)目承建企業(yè)內(nèi)部的總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行初審，之后分發(fā)給內(nèi)部各評(píng)審小組，經(jīng)其嚴(yán)格審查后統(tǒng)一意見，最后結(jié)合該企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目要求上的細(xì)則，完成最終評(píng)審。

簡(jiǎn)而言之，做好標(biāo)后預(yù)算既控制了工程項(xiàng)目的成本又使得施工企業(yè)在遇到原材料價(jià)格上漲以及工程量變化等問題時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，維護(hù)自身利益。

2.4搞好變更索賠

施工工程因?yàn)榫哂泄て谳^長(zhǎng)，外界環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和地質(zhì)條件的變化以及遇到市場(chǎng)材料價(jià)格上漲、貨幣貶值、相關(guān)國家政策和法規(guī)變化等情況。而這些變更往往會(huì)導(dǎo)致工程量變化、施工進(jìn)度變化、施工費(fèi)用增加以及工期變化，同時(shí)發(fā)包方與承包方也易因執(zhí)行合同而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，因此在施工過程中當(dāng)施工方面臨并非是由于自己過錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況所造成實(shí)際損失時(shí)，應(yīng)該向業(yè)主或者代理人提出補(bǔ)償請(qǐng)求，以維護(hù)自身的正當(dāng)利益，取得合理權(quán)益。

在進(jìn)行變更索賠時(shí)，應(yīng)該尤為注意以下幾點(diǎn)：第一，樹立變更索賠意識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該充分了解自己的索賠權(quán)，普及變更索賠意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)合同變更線索的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二，索賠工作最好由專人負(fù)責(zé)。避免遇到變更索賠時(shí)出現(xiàn)各部門相互推脫的情況，同時(shí)負(fù)責(zé)索賠工作的專人應(yīng)該加強(qiáng)合同文件的學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件等。第三，變更索賠資料的積累。理應(yīng)研讀相關(guān)的國家法律法規(guī)、地方政府部門以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、工程所在地的水文氣象資料，仔細(xì)收集和整理資料所發(fā)生的變動(dòng)以備后用。在積累資料時(shí)要特別注意索賠資料的完整性，這是順利完成變更索賠的必要條件。第四，把變更索賠與日常工作聯(lián)系起來。在施工過程中應(yīng)該時(shí)刻將所實(shí)施的工作與合同規(guī)定加以比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更索賠存在的潛在機(jī)會(huì)，獲取收集索賠資料證據(jù)的最佳時(shí)機(jī)。第五，細(xì)化責(zé)任。在進(jìn)行變更索賠報(bào)告的編寫時(shí)，應(yīng)對(duì)變更責(zé)任進(jìn)行清楚準(zhǔn)確且有理有據(jù)的分析，對(duì)變更情況更應(yīng)該做到一事一報(bào)、一事一力，據(jù)理力爭(zhēng)。第六，及時(shí)提交簽字。編寫完整且具有強(qiáng)大說服力的索賠報(bào)告，交由負(fù)責(zé)人及時(shí)簽字，掌握索賠時(shí)機(jī)。

2.5加強(qiáng)過程管控和效能監(jiān)察

施工計(jì)劃是否能夠得以有效實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任和信譽(yù)是否能得到良好維護(hù)，這些都與施工過程的管理息息相關(guān)，因而加強(qiáng)過程管控意義重大。工程項(xiàng)目管理的重心在于項(xiàng)目的成本管理與控制，因此企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行階段應(yīng)采取有效的分析及控制方法，對(duì)工程所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督控制，做到及時(shí)糾正，汲取經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。與此同時(shí)，做好安全生產(chǎn)工作也尤為必要。

效能監(jiān)察作為施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督的有效方式，在提高效益指標(biāo)的同時(shí)能夠進(jìn)一步避免管理浪費(fèi)。效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行，能夠從根本上提高施工企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)管理。

第一，大力宣傳該項(xiàng)工作。適時(shí)開展效能監(jiān)察工作，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和人員進(jìn)行有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，從而提高人們?cè)谠摲矫娴乃枷胝J(rèn)識(shí)。第二，企業(yè)內(nèi)部建立完整監(jiān)察體系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合本企業(yè)的監(jiān)察機(jī)制和監(jiān)察制度，力求對(duì)各方面進(jìn)行規(guī)范。第三，找重點(diǎn)抓關(guān)鍵。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為重心，重點(diǎn)著力于企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第四，充分增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性，連續(xù)性以及規(guī)范性。第五，只有當(dāng)效能監(jiān)察工作做到方法明確，分工明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確時(shí)，才能夠達(dá)到開展效能監(jiān)察工作的目的。

2.6轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，施工企業(yè)也在不斷探索新的經(jīng)營(yíng)模式。從單純以施工業(yè)務(wù)為主，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)計(jì)-承包-施工”模式，這標(biāo)志著施工企業(yè)正在向多專業(yè)，跨領(lǐng)域的綜合性發(fā)展邁進(jìn)。

如今，隨著社會(huì)對(duì)施工企業(yè)工作要求的提高，無論是企業(yè)管理還是施工行為都逐漸改變了傳統(tǒng)模式，趨于機(jī)械化和科學(xué)化。質(zhì)量是企業(yè)的生命更是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，企業(yè)只有在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)努力降低工程成本，通過控制成本來獲取更大的收益，以適應(yīng)當(dāng)前的效益格局，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更健康平穩(wěn)和全面的發(fā)展。