一件衣服的可持續(xù)之旅

姚芳沁

你是否有過這樣的疑惑，現(xiàn)在身上所穿的這件衣服是怎么制作出來的？它在商店里被你買下之前都經(jīng)歷了什么？雖然花錢購買的消費(fèi)者有權(quán)知道這些信息，但真要追本溯源似乎不太可能。

“商品標(biāo)簽上的信息告訴我這件衣服是用50%的有機(jī)棉做成的，這的確很不錯(cuò)，但它不能告訴我這件衣服在生產(chǎn)過程中是否達(dá)到了社會(huì)責(zé)任所要求的標(biāo)準(zhǔn)，所以消費(fèi)者得到的信息仍舊是不完整的?！盓nrique Villa對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，他是創(chuàng)業(yè)公司Povigy的CEO。此刻，他正在紐約游說更多的品牌加入他的項(xiàng)目，來消除時(shí)尚行業(yè)對(duì)“綠色環(huán)?！睍崦敛磺宓慕缍ā?/p>

Povigy的產(chǎn)品是一個(gè)手機(jī)App，消費(fèi)者在購買商品時(shí)通過手機(jī)掃描商品標(biāo)簽的二維碼，就能立刻在這個(gè)App上看到該品牌的可持續(xù)等級(jí)，此外，還能看到關(guān)于這件服裝供應(yīng)鏈全程的視頻、圖片和文字。

Povigy的員工會(huì)跟著一件服裝，走完其生產(chǎn)制造的全過程，包括選材、生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸。他們的足跡遍布世界各地，時(shí)而出現(xiàn)在孟加拉國的工廠里，時(shí)而則是在紐約的服裝街?！吧唐窐?biāo)簽上告訴你Made in USA，并不代表它的生產(chǎn)一定是負(fù)責(zé)任的，一切必須眼見為實(shí)?！盫illa說。

調(diào)研公司歐睿的數(shù)據(jù)顯示，千禧一代比任何一代更注重服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“可持續(xù)性”，他們喜歡自然材質(zhì)的衣物，并希望在生產(chǎn)中沒有大規(guī)模浪費(fèi)。可持續(xù)時(shí)尚也越來越受到主流時(shí)尚品牌的重視，像Gucci這樣的時(shí)尚品牌也開始擁抱這一趨勢，在Gucci 2017年的男裝系列中，就使用了利用回收材料制成的纖維。

盡管可持續(xù)時(shí)尚的趨勢和快時(shí)尚品牌所推崇的原則是完全相反的，為了討好消費(fèi)者，快時(shí)尚品牌也盡力做出了自己的回應(yīng)。自2013年起，H&M就設(shè)立了一個(gè)全球性的回收項(xiàng)目，鼓勵(lì)用戶循環(huán)回收他們的舊衣物。H&M還推出了一個(gè)“自覺系列”，該系列所有衣物都是用可持續(xù)性材料制作的。ZARA在今年9月也推出了類似的名為“加入生活”的服裝系列，這個(gè)系列的原材料完全來自可循環(huán)羊毛、有機(jī)棉。但也有人認(rèn)為快時(shí)尚品牌這些做法只是表面功夫，比如ZARA的可持續(xù)產(chǎn)品，只占其全部品類的1.5%，影響力微乎其微。

如果沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量時(shí)尚品牌究竟做得如何，可持續(xù)時(shí)尚只是個(gè)空談。相比食品行業(yè)的有機(jī)認(rèn)證（Certified Organic），以及建筑行業(yè)的能源與環(huán)保設(shè)計(jì)評(píng)分系統(tǒng)（LEEDS），目前時(shí)尚行業(yè)還沒有足夠的證據(jù)或評(píng)價(jià)系統(tǒng)來判定時(shí)尚品牌是否真的是綠色和可持續(xù) 的。

在Povigy的App問世之前，一款在2015年推出的名為OpenLabel的產(chǎn)品，也是通過掃描商品標(biāo)簽，顯示產(chǎn)品在可持續(xù)方面的背景資料，包括產(chǎn)品的成分、生產(chǎn)過程，以及用戶反饋。“人們需要知道他們購買的商品的更多信息，OpenLabel整合了權(quán)威第三方的信息以及公共購買評(píng)價(jià)?！監(jiān)penLabel的CEO Scott Kennedy說，雖然人們已經(jīng)能從社交媒體評(píng)論和一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)排名上查到這些信息，但太過分散，以及查詢過程復(fù)雜，導(dǎo)致消費(fèi)者無法在購買決策時(shí)快速獲取有效信息，而OpenLabel最重要的價(jià)值就是整合。

OpenLabel目前已經(jīng)整合了2000萬種商品的信息，并獲得了50萬美元的天使投資，投資者中包括來自亞馬遜、Google和Facebook的高管。

相比OpenLabel提供泛商品類別的可持續(xù)評(píng)級(jí)，2015年11月，成立于澳大利亞的創(chuàng)業(yè)公司Good On You則針對(duì)時(shí)裝品牌做出綠色可持續(xù)的評(píng)價(jià)。

目前它已經(jīng)統(tǒng)計(jì)了1000個(gè)品牌的可持續(xù)影響力，并把它們的排名展示在一個(gè)手機(jī)App里，用戶可以根據(jù)品牌或是產(chǎn)品名稱搜索。從環(huán)境、勞工、動(dòng)物保護(hù)3個(gè)角度審核每個(gè)品牌，環(huán)境方面會(huì)參考化學(xué)品和染料的使用、水資源浪費(fèi)等因素，勞工方面包括勞工工資以及工廠環(huán)境等。

過去二三十年里，大部分的服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)都外包給了發(fā)展中國家的工廠，盡管促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，但那里的工作環(huán)境通常非常糟糕，尤其是2013年孟加拉國Rana Plaza工廠坍塌導(dǎo)致1138人死亡的悲劇發(fā)生之后，勞工待遇問題日益受到重視。Rana Plaza工廠曾為ZARA、H&M等知名快時(shí)尚品牌生產(chǎn)服裝，事故發(fā)生之后，190個(gè)品牌簽署協(xié)議，承諾提高地方服裝生產(chǎn)的安全環(huán)境。Good On You的CEO Gordon Renouff認(rèn)為，時(shí)尚品牌產(chǎn)品的來源需要更透明。“他們總是說我們是環(huán)保的，我們關(guān)心工人，這些都太虛了。我們希望品牌能告訴我們它們到底是怎么做的，能公開它們的供應(yīng)鏈，告訴我們它們的工廠在哪里，這樣一些機(jī)構(gòu)就能去調(diào)查它們?！?/p>

不過，Good On You并不親自調(diào)查這些品牌，而是使用“公平交易”（Fair Trade）、“倫理服裝”（Ethical Clothing）以及其他非政府組織的認(rèn)證計(jì)劃提供的數(shù)據(jù)。這也是Villa認(rèn)為Povigy可以改善的地方，不論OpenLabel還是Good On You都依賴他人的數(shù)據(jù)，它們無法自主控制信息的準(zhǔn)確性，而Povigy的團(tuán)隊(duì)“會(huì)親自深入到品牌供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，還原真相，用最通俗簡潔的方式傳達(dá)給消費(fèi)者，這才是他們需要的”。

讓人有些意外的是，向Povigy開放供應(yīng)鏈的恰恰是品牌本身。由于Povigy直接與品牌合作，獲得進(jìn)入其供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)，所以能掃碼的服裝也就意味著貨真價(jià)實(shí)，假貨也能輕易識(shí)別出來，這會(huì)是Povigy吸引品牌的一個(gè)優(yōu)勢。

但更重要的是，Villa認(rèn)為Povigy還能幫品牌賺錢。Povigy的概念能推動(dòng)時(shí)尚行業(yè)在供應(yīng)鏈可持續(xù)方面的透明化，同時(shí)也能促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度?！拔覀儾⒉皇菫榱私液?，不是為了讓任何人感到羞恥，而是希望能鼓勵(lì)整個(gè)行業(yè)更良性的發(fā)展?！盫illa說。

美國襪子品牌Sock Club的售價(jià)比競爭對(duì)手高99美分，但它在社會(huì)責(zé)任方面的價(jià)值無法直觀地表現(xiàn)出來，Povigy可以幫它的消費(fèi)者看到自己支付溢價(jià)的意義在哪里。Povigy的方案也能把紐約高端品牌Oscar de la Renta自營工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的故事在銷售終端直接傳遞給消費(fèi)者，讓他們看到品牌在生產(chǎn)過程中的用心，從而愿意支付更高的費(fèi)用，這也就是為什么Povigy選擇用“掃一掃”的方式與消費(fèi)者互動(dòng)—在銷售終端用最簡便的方式提供有效的信息，從而影響人們的購買決策。此外，奢侈品品牌和一些手工產(chǎn)品也是Povigy目前的服務(wù)對(duì)象。另一個(gè)客戶案例是Povigy通過與Worthy Village合作，將危地馬拉手工藝人制成的產(chǎn)品推向市場。

當(dāng)然，Povigy希望合作的品牌不僅僅是那些關(guān)注環(huán)保但小眾的品牌或是奢侈品品牌，而是進(jìn)一步拓展到大眾市場?！昂芏鄷r(shí)候，連使用代工模式的品牌自己也不知道它的供應(yīng)鏈里發(fā)生了什么事，所以Povigy希望能為品牌提供有價(jià)值的信息，完善他們的供應(yīng)鏈管理以及在可持續(xù)投入上的資源分配?！盫illa說。

他希望未來還能將Povigy的理念推廣到其他行業(yè)，比如美容行業(yè)、食品行業(yè)甚至是電子產(chǎn)品，從而徹底改變?nèi)藗冑徫锏姆绞健?/p>

在Povigy試圖曝光時(shí)尚品牌供應(yīng)鏈并引導(dǎo)消費(fèi)者購買的同時(shí)，耐克推出的Making App則希望教育設(shè)計(jì)師來達(dá)到可持續(xù)時(shí)尚的目的。Making App包含了22種時(shí)裝設(shè)計(jì)師經(jīng)常使用的材料，為它們對(duì)環(huán)境的影響程度打分，供設(shè)計(jì)師在選材時(shí)參考。

根據(jù)耐克的統(tǒng)計(jì)，在一雙跑鞋的制造過程中，對(duì)環(huán)境造成的影響60%來自原材料，而生產(chǎn)過程只占到25%，剩下的還包括運(yùn)輸、零售、包裝等。通過監(jiān)測原材料的種植、能源消耗、化學(xué)元素的使用、溫室氣體排放、液體和固體浪費(fèi)等指標(biāo)，耐克希望產(chǎn)品在進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前來降低其環(huán)境破壞率?！霸O(shè)計(jì)師是一件時(shí)裝的開始，如果我們可以教育設(shè)計(jì)師做出更有社會(huì)責(zé)任的選擇的話，便可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)變得更可持續(xù)?！蹦涂丝沙掷m(xù)創(chuàng)新副總裁Hannah Jones說。

從設(shè)計(jì)的源頭，到服裝加工生產(chǎn)，到消費(fèi)者的購買，都加載了針對(duì)可持續(xù)性的監(jiān)控，或許綠色時(shí)尚真的可以不再是空談。