創(chuàng)建“五型一化”班組夯實礦井發(fā)展根基

文/趙巖濱

創(chuàng)建“五型一化”班組夯實礦井發(fā)展根基

文/趙巖濱

班組建設是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基礎。近年來，山西蘭花科創(chuàng)唐安煤礦分公司全面推進以安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型和標準化為主要內(nèi)容的“五型一化”班組建設，成功培塑了安全高效、作風優(yōu)良、技術精湛、善打硬仗的基層班組隊伍，為礦井度危求進渡難關，逆勢突圍戰(zhàn)寒冬起到了積極的推動作用。

一、強化組織領導，注重隊伍選拔，夯實班組管理基礎

一是健全管理機制。按照“歸口部門牽頭抓，職能科室專項抓，科隊領導直接抓”的思路，成立班組建設領導組，構建逐級領導、逐層落實的班組工作責任制。制定班組建設長遠規(guī)劃和年度工作計劃，完善班組安全管理、教育培訓、降本增效、創(chuàng)新激勵等一系列規(guī)章制度，構建起班組建設組織體系、制度保障體系、安全管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考核評價體系，形成了公平公正、獎懲并重的激勵約束機制，營造了黨政齊抓共管、全員廣泛參與的班組建設格局，促進了班組管理穩(wěn)步提升。

二是嚴格選任標準。在資格準入上，制定班組長選聘制度和任用標準，通過公開競聘，實現(xiàn)班組長和員工“雙向互選”。在評優(yōu)激勵上，干部選拔優(yōu)先考慮班組長任職經(jīng)歷，薪酬分配比例向班組長傾斜和每年舉行“十佳班組長”評選等活動，使廣大班組長感受到學有方向，做有目標，干有勁頭。在考評兌現(xiàn)上，建立班組長安全管理檔案、安全生產(chǎn)責任制和安全承諾書制度，嚴格執(zhí)行“三違”聯(lián)動處罰、安全一票否決和民主評議，對不稱職的班組長及時予以撤換，提高了班組長履職盡責的能力。在教育培訓上，常年安排實操指導、流動課堂、每周一課、專題講座、外出學習和班組競賽活動，提高班組長的崗位能力和管理水平。

二、規(guī)范創(chuàng)建標準，把握重點環(huán)節(jié)，推進班組有序發(fā)展

一是在安全上講人本，創(chuàng)建安全型班組。夯實制度基礎。以“零傷害、零死亡、零事故”為目標，狠抓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，促進全員安全行為養(yǎng)成和安全素養(yǎng)提升。以交流討論的方式，讓員工逐層參與崗位責任制修訂完善、安全風險源識別評估，協(xié)助制訂安全防控措施、崗位操作規(guī)程、安全基線標準和生產(chǎn)組織流程，確保人人清楚、責權分明、監(jiān)管有效。

健全安全機制。建立全員安全賬戶、安全誠信賬戶、班組互助聯(lián)保、安全合作伙伴、崗位記分規(guī)定、安全生產(chǎn)俱樂部等制度，全面開展安全風險預控管理體系和安全質(zhì)量標準化制度滲透，加大手指口述、崗位描述動態(tài)考核，繃緊員工安全思想防線，營造了“我的安全我負責，他人安全我有責”的良好氛圍。

創(chuàng)新隱患治理。設立“查隱患、反三違”安全專項基金，將每月員工發(fā)現(xiàn)、上報的安全隱患，按照隱患級別、危害大小、處理難易程度，經(jīng)職能科室評選后，對有質(zhì)量的安全隱患給予其100～500元的現(xiàn)金獎勵，使全員查隱患、保安全的思想意識明顯增強。

二是在培養(yǎng)上重導向，創(chuàng)建技能型班組。加強人才培養(yǎng)。不斷健全技能人才選拔、使用、評價、激勵機制，加大班組長、關鍵崗位、特殊工種技能培訓，通過師徒幫教、人才庫會員選聘、職業(yè)技能大賽和流動課堂培訓，拓寬技能人才培養(yǎng)途徑，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道。

狠抓素質(zhì)提升。廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻關、專利發(fā)明、修舊利廢等活動，實行各基層隊組電工定期到機修車間跟班培訓，組織技術攻關小組赴廠家進行專業(yè)技術學習，積極為員工搭建學習技術、交流技能和展示才華的舞臺，為礦井發(fā)展奠定人才保障基礎。

三是在創(chuàng)效上抓重點，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。重視激勵機制培育。通過設立創(chuàng)新專項基金，定期對制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和合理化建議征集中表現(xiàn)突出的單位和員工進行獎勵，在工資分配、評先選優(yōu)等方面給予傾斜，并將“小改小革”的發(fā)明項目以發(fā)明者的名字命名，激發(fā)了廣大員工技術創(chuàng)新、崗位成才的積極性和創(chuàng)造性。

突出技術創(chuàng)新重點。引導和激勵員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等瓶頸問題，積極開展技術攻關、環(huán)節(jié)改進和工藝優(yōu)化，先后實施了皮帶、絞車運輸系統(tǒng)變頻節(jié)電技術，35KV變電站無功自動補償技術應用和“避峰填谷”分時供電管理；開展了綜放面初采深孔爆破斷頂技術應用，有效降低了炭塊限下率，提高了經(jīng)營業(yè)績。

四是在成本上嚴管控，創(chuàng)建效益型班組。強化預算控制。嚴格日清日結過程管控，實行班組材料消耗動態(tài)跟蹤，逐層細化大型材料、設備配件、辦公費用、清潔用品定額標準，嚴把材料使用登記、交舊領新、定額考核過程管控，確保材料收支賬物相符、規(guī)范有序。

厲行挖潛增效。堅持“省下的就是賺下的”理念，在引導員工從身邊小事做起的同時，把班組材料消耗分解到班組、落實到個人，納入員工工資考核范圍，同時加大小改小革、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵額度，做到了細化標準明確、分解落實清晰、獎懲考核兌現(xiàn)。

注重環(huán)節(jié)創(chuàng)效。加大廢舊物資、坑代品回收復用力度，嚴格重要材料、設備配件使用周期，細化現(xiàn)場材料使用、回收管理，按班組分配廢舊物資回收任務，明確獎懲標準，抓好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗，提高了班組經(jīng)營績效。

五是在和諧上拓載體，創(chuàng)建和諧型班組。注重員工關懷。認真落實礦情民意收集制度、“五六七”思想政治工作法、群工員工作制和凝聚力工程建設等活動，持續(xù)進行談心家訪、糾紛調(diào)解和送溫暖活動，做到工友出現(xiàn)思想問題必談，生活遇到困難必幫，家里大事小情必到，促進了班組和諧穩(wěn)定。

豐富精神生活。成立乒乓球、羽毛球、足球、籃球、健美等文體協(xié)會，配備了相應的健身設施和活動場所，積極引導廣大員工參與文藝匯演、職工運動會、企業(yè)文化節(jié)等豐富多彩的文體活動，進一步豐富了員工業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力和向心力。

加強民主管理。通過透明化模板管理將班組學習、現(xiàn)場管理、安全績效、工資分配、三工轉(zhuǎn)換、軍銜評比等方面的信息公示，做到事事公開、適時監(jiān)督，增強員工民主參與意識，維護了員工民主權利。

六是在規(guī)范上求精細，創(chuàng)建標準化班組。嚴格流程標準。實施全過程規(guī)范化管理，圍繞安全例會流程化、日常行為標準化、工作環(huán)節(jié)程序化、員工操作規(guī)范化和手指口述日?；芾碇攸c，對員工從上班工作到下班回家的整個流程全部明確具體規(guī)范標準，推動了班組建設向制度化、規(guī)范化和常態(tài)化邁進。

狠抓作業(yè)標準。以上標準崗、干標準活、干放心活為目標，全面深化安全質(zhì)量標準化建設，制定各部門、班組、崗位工作標準和作業(yè)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)源頭達標、特種作業(yè)達標、隊伍建設達標，實現(xiàn)了管理標準化、技術標準化、設備標準化、環(huán)境標準化、作業(yè)標準化目標。

提升精細標準。全面開展“標準化工作面”“標準化硐室”和“精品崗位”“精品工程”創(chuàng)建活動，持續(xù)開展“手指口述”“崗位描述”系列活動，促進了員工掌握作業(yè)內(nèi)容，熟記操作要領，讓習慣服從程序，把程序變成習慣，切實將人人有事做、時時求精細、處處有標準的意識落到了實處。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司）

（責任編輯：龐永厚）