財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用

張文濤

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段?；诖?，本文提出了財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用，同時(shí)，提出了如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算重要作用的策略，包括財(cái)務(wù)預(yù)算人員要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作；確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目內(nèi)容；選擇合適的預(yù)算編制方法；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程序等，通過論述以上策略，來為財(cái)務(wù)預(yù)算人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)管理；零基預(yù)算法

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)開始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。為提升管理質(zhì)量，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，通過制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，采取針對性的預(yù)算編制方法，能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)步。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化企業(yè)資源，做好業(yè)績經(jīng)營考核，來全面提升企業(yè)的綜合管理水平和市場價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，在日常經(jīng)營和管理中，蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，通過實(shí)施預(yù)算管理，充分利用預(yù)算管理的計(jì)劃性來解決生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的生產(chǎn)積極性

財(cái)務(wù)預(yù)算是決定企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于客觀評價(jià)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及各部門的業(yè)績，再結(jié)合獎勵制度，能夠有效調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，編排企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，增加各個(gè)部門之間的聯(lián)系，形成良好的合作關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

（三）規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常運(yùn)作的時(shí)候，會面臨投資風(fēng)險(xiǎn)、成本資金風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。利用財(cái)務(wù)預(yù)算，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況來制定的，能夠優(yōu)化安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的經(jīng)營狀況。針對企業(yè)資金的利益分配風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，來優(yōu)化流動資金；針對企業(yè)的資本回收風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算可以整合企業(yè)各部門之間融合，提升應(yīng)收賬款的回收率，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的策略

（一）合理選擇財(cái)務(wù)預(yù)算編制的起點(diǎn)

企業(yè)的預(yù)算編制工作要以利潤為起點(diǎn)，將獲得最大經(jīng)濟(jì)效益作為預(yù)算的主要目標(biāo)。首先，企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，要將企業(yè)的流動資金作為編制的重點(diǎn)，來合理的規(guī)劃出生產(chǎn)及營運(yùn)的基礎(chǔ)資金；其次，要從企業(yè)的全局出發(fā)，綜合考量經(jīng)營性收支和在投資項(xiàng)目的資本，避免實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)過大差距。此外，還要避免財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定過于詳細(xì)，以免增導(dǎo)致審批手續(xù)復(fù)雜化，影響企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量[1]。

（二）合理選擇預(yù)算編制方法

企業(yè)的預(yù)算編制方法應(yīng)用最為廣泛的是零基預(yù)算法及增量預(yù)算法。其中，零基預(yù)算法是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動，一般應(yīng)用在業(yè)務(wù)較穩(wěn)定的企業(yè)。

比如某A服裝公司，主營業(yè)務(wù)為成衣設(shè)計(jì)制作，公司注冊資本300萬元。針對2017年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，公司采用零基預(yù)算法：第一，界定實(shí)施預(yù)算工作中的基本預(yù)算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個(gè)職能部門化作為基本預(yù)算單元（如財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預(yù)算內(nèi)容；第二，制定預(yù)算項(xiàng)目的計(jì)劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務(wù)狀況，分析、制定預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，編制方案；第三，與A公司的各個(gè)預(yù)算單元（各個(gè)職能部門）進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的問題，對項(xiàng)目預(yù)算對象進(jìn)行“成本、產(chǎn)出和效益”分析，就A公司而言，設(shè)計(jì)投入以及市場銷售費(fèi)用預(yù)算，是需要重視的；第四，對預(yù)算資金的分配進(jìn)行審核，論證各項(xiàng)目業(yè)務(wù)單元與A公司總體業(yè)務(wù)量及經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，確保資金使用有效；第五，制定最終的預(yù)算方案，實(shí)施項(xiàng)目方案，對實(shí)施過程中發(fā)生的重大偏差及時(shí)反饋，并查找原因。

對于一些業(yè)務(wù)變化較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算最好選擇增量預(yù)算法。以B公司為例：

B公司是物流公司，在經(jīng)營過程中未出現(xiàn)重大經(jīng)營失敗事件，并且在成本效益管理上，符合企業(yè)日常發(fā)展水平，公司在制定2017年財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，準(zhǔn)備采用增量預(yù)算法編制預(yù)算。具體實(shí)施步驟如下：第一，確定以往業(yè)務(wù)活動的必要性，針對B公司業(yè)務(wù)特征，確定物流管理中成本費(fèi)用開支的必要性；第二，將具體指標(biāo)分配給不同的職能部門，不同部門根據(jù)自身情況，上報(bào)回復(fù)；第三，匯總預(yù)算情況，調(diào)節(jié)預(yù)算指標(biāo)，形成具體的預(yù)算執(zhí)行方案；檢查及反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要按照“逐級進(jìn)行、分級編制、逐級匯總”的流程，并依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確不同級別部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制目標(biāo)。如果企業(yè)開展預(yù)算編制的時(shí)間為10月份，就需要分析1-9月份的數(shù)據(jù)來作為編制工作的基礎(chǔ)，而10-12三個(gè)月份的預(yù)算編制為預(yù)期數(shù)值，通過設(shè)定預(yù)算可調(diào)整的空間，來確保財(cái)務(wù)預(yù)算的彈性。在預(yù)算編制實(shí)施過程中，對于一些不符合企業(yè)管理目標(biāo)的預(yù)算編制，需要作出適當(dāng)調(diào)整，來確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。此外，預(yù)算編制一經(jīng)確定，除非不可控因素，如國家政策變更、金融危機(jī)等，一律不得改變[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，開展財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提升企業(yè)管理的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確好不同級別部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制目標(biāo)；同時(shí)，還要避免財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定過于詳細(xì)，以免增加不必要的審批手續(xù)，影響企業(yè)經(jīng)管理的質(zhì)量[3]。因此，企業(yè)通過選擇合適的預(yù)算編制方法、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序，能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海楠，曹陽.管理會計(jì)對企業(yè)的意義及應(yīng)用策略研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2016（12）：172-173.

[2]梁雨欣.對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中若干問題的探討[J].中國商論，2017（20）：171-172.

[3]周霞.構(gòu)建我國財(cái)政補(bǔ)貼績效管理體系的思考[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2016（11）：72-75.

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