國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題與應(yīng)對策略研究

黃煒姝　陳仕榮

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘要隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，國有企業(yè)面貌以及員工思想都發(fā)生了質(zhì)的變化，但國有企業(yè)文化模式并沒有做出根本性的調(diào)整，已無法滿足員工的文化客觀需求，無法凝聚人心，阻礙了國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文作者站在客觀的角度，多角度闡述了國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題，多層次探討了國有企業(yè)文化建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞國有企業(yè) 文化建設(shè) 問題 應(yīng)對策略

在企業(yè)生存發(fā)展道路上，企業(yè)文化是一種不可忽視的核心競爭力量，在國有企業(yè)改革乃至發(fā)展道路上扮演著關(guān)鍵性角色，有利于提高企業(yè)的創(chuàng)造力與凝聚力，增強其綜合實力和核心競爭力。針對這種情況，國有企業(yè)必須綜合分析文化建設(shè)中存在的各種問題，通過不同途徑采取有效的措施加以解決，加強內(nèi)部文化建設(shè)，優(yōu)化完善管理制度，促進自身的全面發(fā)展。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.管理人員不重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用不明顯。當(dāng)下，在經(jīng)營管理中，很多國有企業(yè)并沒有意識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，誤認為其沒有實質(zhì)性的作用，過分注重產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)以及升級，也沒有將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，流于形式，缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，員工工作的積極性、主動性不高。一直以來，在經(jīng)營管理過程中，國有企業(yè)黨組織并沒有充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，在體制改革過程中，部分黨建工作并沒有落到實處，企業(yè)黨組織不斷被弱化，很難發(fā)揮自身的職能，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營和黨組織處于獨立狀態(tài)，黨組織無法順利參與到國有企業(yè)重大決策中，在員工中也不具有吸引力以及威信。國有企業(yè)黨組織也沒有多角度加強企業(yè)文化建設(shè)，誤認為只需要參與某些黨章規(guī)定的生活、活動。

2.過分重視短期利益，缺乏創(chuàng)新精神。在企業(yè)文化建設(shè)中，國有企業(yè)對企業(yè)價值的定位不準確，加上當(dāng)下政治體制與自身管理體制的影響，誤認為經(jīng)濟利潤最大化才是追求的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化建設(shè)也是為了順利實現(xiàn)盈利目標(biāo)而采用的某種手段、方法。在運營管理中，國有企業(yè)過分注重短期利益，沒有站在長遠的角度，制定科學(xué)、合理的發(fā)展計劃，企業(yè)文化建設(shè)具有功利化特點。此外，站在客觀的角度來說，企業(yè)文化形成之后，便會具有一定的穩(wěn)定性，但這并不意味著固定不變，國有企業(yè)并沒有意識到這點。這是因為企業(yè)文化只是企業(yè)運營過程中某階段客觀環(huán)境的真實寫照，客觀折射出這一階段各方面運營情況，便于企業(yè)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展策略，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展。但國有企業(yè)并沒有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境動態(tài)變化，以市場為導(dǎo)向，借助先進的管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.缺乏特色與個性。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。但在企業(yè)文化建設(shè)中，很多國有企業(yè)一味地、盲目地照搬照抄，甚至模仿、復(fù)制國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)樣板，只是形式上有所改變，并沒有實質(zhì)上的區(qū)別，沒有根據(jù)自身發(fā)展情況以及運營特點，深度挖掘企業(yè)精神與價值觀，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色與個性，具有趨同化特點，沒有充分顯現(xiàn)自身文化特色，千篇一律，阻礙了自身的長遠發(fā)展。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)對策略

1.營造良好的企業(yè)文化氛圍，建設(shè)“個性化、特色”企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，會受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的影響，也就是說國有企業(yè)必須從不同角度入手客觀分析各影響因素，營造良好的企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的“開放性、包容性”特點，這是因為在開放性的環(huán)境氛圍中，國有企業(yè)能夠在短時間內(nèi)采集到有利于自身發(fā)展的重要資料信息，借助良好的企業(yè)文化氛圍，逐漸提高自身的市場核心競爭力，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。同時，在生存發(fā)展道路上，企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的重要招牌。在企業(yè)文化建設(shè)中，國有企業(yè)必須堅持個性化原則，要充分顯現(xiàn)自身文化特色，建設(shè)出具有創(chuàng)造性的個性文化，打造品牌效應(yīng)，塑造良好的外在形象，避免企業(yè)文化具有趨同化特點。

2.充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨組織必須將其放在核心位置，要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，開展一系列的思想政治活動，在企業(yè)管理與精神文明建設(shè)中，制定合理化的文化建設(shè)戰(zhàn)略，明確運營發(fā)展方向，有效指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，明確其政治方向。同時，國有企業(yè)要多關(guān)心內(nèi)部員工，多角度豐富他們的精神文化生活，提高他們綜合素質(zhì)的同時，增強他們的責(zé)任心，具備必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，認同企業(yè)文化，全身心投入到本職工作中，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤。

3.堅持以人為本理念，注重創(chuàng)新。作為我國經(jīng)濟支柱企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化中，國有企業(yè)必須堅持以人為本的理念，要注重員工多樣化價值的順利實現(xiàn)，充分挖掘他們各方面潛能，定期對其進行針對性地培訓(xùn)，為他們提供更多展現(xiàn)自身才能的機會，多關(guān)心他們的工作、生活，維護好他們的合法權(quán)益，明確他們的社會義務(wù)與職責(zé)，認同并信任企業(yè)。國有企業(yè)要注重創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展情況，吸取傳統(tǒng)文化精髓，探索一條適合自身發(fā)展的道路，建設(shè)創(chuàng)新性企業(yè)文化。

三、結(jié)語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，國有企業(yè)必須充分意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，將其放在核心位置，隨時動態(tài)關(guān)注社會市場變化情況，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍等，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，促使建設(shè)的企業(yè)文化和自身發(fā)展客觀要求吻合，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，確保各項經(jīng)濟活動的發(fā)展有充足的資金，增強自身核心競爭力，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的社會市場環(huán)境。

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