淺談“大書城”未來發(fā)展之路

吳靜云

摘 要：近年來，新型的文化商業(yè)模式“大書城”走進百姓生活。大書城作為新提出的實體書店轉(zhuǎn)型升級的解決方案，已經(jīng)在一些大城市如深圳、江蘇、山東有了成功的實踐，國家也不斷提出新的政策來扶持大書城的發(fā)展。然而“大書城”模式的未來成功與否，它的發(fā)展之路仍需探索。

關(guān)鍵詞：大書城；智慧書城；未來發(fā)展

中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）11-0070-02

近年來，越來越多有別于傳統(tǒng)書店模式的大書城走進了百姓生活。關(guān)于大書城的概念，目前還沒有一個標準的定義，一般是指一種建筑面積在一萬平方米以上，以出版物銷售為核心業(yè)務(wù)，同時集聚相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，可以同時滿足廣大群眾購買出版物和進行文化休閑活動需求的綜合性文化設(shè)施。目前，大書城作為一種新型文化商業(yè)模式，對現(xiàn)存的書體書店產(chǎn)生了極大的影響力，為傳統(tǒng)書店的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有益借鑒。

一、“大書城”模式

（一）“大書城”的各地實踐

目前“大書城”模式在深圳、江蘇、山東等地的成功實踐，原因在于它在一定程度上滿足了人們隨著生活水平的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而增長的精神需求，提升了城市文化品位，推動了文化產(chǎn)品的發(fā)展。深圳書城，作為全國較早探索書城模式的典型，其羅湖書城、南山書城、深圳書城中心城、深圳書城寶安城，被形容為深圳書城的1.0版本、2.0版本、3.0版本和4.0版本[1]。當年的羅湖書城引入了大規(guī)模現(xiàn)代超市概念，第一代書城對于傳統(tǒng)書店的突破在于，其規(guī)模大和開放式的銷售方式，并且可以自己選書[1]。之后的南山書城，引入了文化生活的概念，在圖書的基礎(chǔ)上增加了文化產(chǎn)品和餐飲項目，變成了一個文化綜合體，形成了書城的圈層概念，稱之為文化Mall時期。對于部分深圳市民來講，每周一到周五在深圳書城中心城舉辦的“深圳晚八點”活動已經(jīng)成為他們文化生活的一部分，書城不再是一個冷冰冰的文化場所，而是一個溫暖的有生活氣息的場所，3.0版本的書城核心概念是體驗，大家到此體驗休閑生活[1]。4.0版本的深圳書城寶安城，核心是文化創(chuàng)意，囊括書店、影院、藝廊、創(chuàng)意空間、文化活動等模塊于一體。深圳書城寶安城重點引進了創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)，還為作家提供成長、孵化的空間[1]。

江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F文化 Mall目前的投資已經(jīng)達到80億元，在建面積和已經(jīng)建成的面積共計92萬平方米，營業(yè)面積70萬平方米。蘇州鳳凰書城，作為第一家文化Mall，營業(yè)面積達10，000平方米，藏書100，000余冊，是華東地區(qū)最大、最具風(fēng)尚的實體書城。以讀者為導(dǎo)向，開創(chuàng)“親子館”“女性館”“青春館”“經(jīng)理人館”等14個主題分館，致力于讓各類讀者盡享讀書樂趣。蘇州鳳凰書城，聚攏人文風(fēng)氣，引領(lǐng)讀書潮流，成為城市“生活去處”。

作為省市兩級重點文化產(chǎn)業(yè)項目的山東書城占地2.4萬平米、圖書15萬冊，是山東省最早出現(xiàn)的文化綜合體，也是目前山東省內(nèi)規(guī)模最大、種類最多的書城。書城東廳是港臺原版圖書專區(qū)、外文原版圖書專區(qū)，兩者種類共計8700余種，目前堪稱全省最大的港臺、外文原版圖書“集結(jié)地”。二樓是社會科學(xué)館和文學(xué)藝術(shù)館，三樓是科技生活館和少兒館，包括繪本館、親子閱讀區(qū)以及兒童手工區(qū)，四樓是文教外文館，設(shè)有文化創(chuàng)意產(chǎn)品區(qū)。書城雖然以圖書為主，但是融入了咖啡書吧、影院、文創(chuàng)產(chǎn)品、美術(shù)展覽、教育培訓(xùn)等多功能于一體，市民可以在這吃、喝、玩、購、看書呆上一整天。書城里座椅隨處可見，幾乎每個書架一端都有座椅，每個展館都有沙發(fā)、長桌，可供讀者讀書、休息的座位大約六百多個，WIFI免費全覆蓋。五樓是美術(shù)館、奇石館、沉香館等，六樓引入了“艾米1895電影街”、美食匯等。電影街和普通院線不同，而是小型包廂形式，市民自主點播影片，類似KTV 包間，這種形式更具有私密性，適合三五好友小型聚會。此外，書城還不時地推出名人作家簽售、見面會、文化藝術(shù)沙龍等文化活動來聚人氣。

（二）“大書城”的成功之法

大書城模式之所以能夠取得成功，筆者認為主要有幾個原因：一是能夠切實提升城市文化品位。大書城為這些城市了營造濃郁的人文氣息和學(xué)術(shù)文化氛圍，也為這些城市塑造了文化形象。如今各大書城的出現(xiàn)，書架上琳瑯滿目、成千上萬種圖書極大滿足了市民的購書需求和閱讀渴望，讓這些經(jīng)濟高速發(fā)展的城市擁有了文化的棲息地；二是滿足了人們的需求。過去在各大書店處處可見站著或蹲在地上看書的讀者，很多孩子們甚至坐在地上看書。而今大書城為讀者提供了非常舒適的環(huán)境，除了桌椅沙發(fā)，讀書累了還可以享受咖啡放松心情。書店空間布局、讀者體驗等方面的提升使得書城不再是單純的圖書賣場，而是都市人閱讀、學(xué)習(xí)、交流和休閑的復(fù)合式文化生活空間；三是推動了公共文化服務(wù)的延伸。全國各地大書城都在積極探索大書城模式，以活動倡導(dǎo)閱讀，彰顯書城傳承、傳播社會文化的職責(zé)。

然而目前大書城不僅面臨著場地租金、人員工資等成本加大、發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)滯后等問題，還要面對網(wǎng)絡(luò)書店價格戰(zhàn)和數(shù)字出版及新閱讀方式普及所帶來的挑戰(zhàn)。為了大書城的進一步發(fā)展及擴大，我們要找準大書城的定位，認清面臨的挑戰(zhàn)及未來的發(fā)展方向。

二、“大書城”模式的發(fā)展方向

“大書城”的未來發(fā)展之路又在何方？孫壽山在充分肯定“大書城”經(jīng)營模式的同時強調(diào)指出，“大書城”的未來發(fā)展要注重“三個結(jié)合”：一是要與構(gòu)建公共文化服務(wù)體系相結(jié)合；二是要做到“線上線下”相結(jié)合；三是要同創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合。

大書城要主動承擔文化單位的社會責(zé)任，進一步加大公共文化服務(wù)的力度，使大書城成為最活躍、最有影響力的公共文化生活空間，引導(dǎo)讀者走進書店，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會貢獻力量。如豐富圖書類別，增加精品名著和各國經(jīng)典，大力引進境外圖書除了常見的平裝書，增加精裝書、線裝書等，豐富書籍的包裝形式；同時設(shè)置在其他樓層設(shè)置文化館，展示很多文化相關(guān)的工藝品，宣傳各地的名族文化；在周末節(jié)假日，增加各種主題活動如“讀書日”組織全民閱讀到場贈送禮品，開展各種公益活動如為偏遠地區(qū)贈書傳遞愛心等公共文化活動，增加活動的密度和活躍度；為殘疾人讀者、留守兒童、外來青工等特殊人群設(shè)置綠色通道，使他們能夠更加方便快捷地感受閱讀的快樂，以及“幸福書單”等個性化貼心服務(wù)。總之，在開展活動之前要考慮如何能貼近社會滿足人們的精神追求，開展活動時注重文化的傳遞，給讀者提供切實有效的幫助，讓他們更領(lǐng)悟文化內(nèi)涵。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，消費群體逐漸向線上遷移，僅依賴傳統(tǒng)書店的海報宣傳、新書推薦、打折促銷等營銷活動難以滿足讀者日益增長的精神文化需求。大書城要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、WIFI技術(shù)等各種高科技技術(shù)，做到“線上線下”相結(jié)合，實現(xiàn)線上線下銷售一體化，為書店打通更現(xiàn)代化的宣傳渠道。如通過“云書城”、“微商城”建設(shè)，使讀者可以通過在線搜索圖書，了解圖書信息，選擇線上購買或?qū)嶓w店購買，也可以在線下實體店展示的圖書中，挑選適合的品種，選擇線下支付或者微信直接支付。書城還可設(shè)有自助查詢系統(tǒng)，便于讀者找尋所需圖書陳列位置，目前正在完善自助購書功能，讀者只需通過查詢機生成購書二維碼，掃描后可直接購買，極大地節(jié)省了讀者排隊付款的時間。

大書城要大力探索“書城+”模式，同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，進一步構(gòu)建多層次的書城文化綜合體，如“書城+藝術(shù)城”、“書城+影城”、“書城+旅游城”、“書城+動漫城”等復(fù)合型、多樣化業(yè)態(tài)，實現(xiàn)業(yè)態(tài)的跨界交流與融合的同時，可以設(shè)有獨具當?shù)匚幕厣亩喾N業(yè)態(tài)模式。很多城市之所以能夠成為炙手可熱的旅游城市，是因為它具有獨一無二的特色，像圣托里尼，一座座交錯相見的藍色房子坐落在山間，讓人感覺奇妙幽靜流連忘返；像威尼斯，以船作為兩岸的交通工具，傳統(tǒng)而又有趣，書城也是一樣，要獨具特色，想讓人看到之后無法忘記，讓人們看到相關(guān)東西能夠馬上想起。書城的裝潢擺設(shè)，它凸顯出來的東西必須獨具特色，讓人留戀往返，使讀者能夠找到心靈上的棲息地，把周末來這里培養(yǎng)成一種生活習(xí)慣。

國家新聞出版廣電總局為鼓勵包括大型書城在內(nèi)的實體書店的發(fā)展，已經(jīng)在對特色實體書店給予財政資金獎勵等方面推出了一系列的政策[2]。下一步，總局還將在完善圖書市場價格管理機制、減免實體書店在商業(yè)地產(chǎn)項目的租金、完善城鄉(xiāng)出版物發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)標準、進一步減免實體書店各項稅收等方面爭取推出更多、更有效的政策來扶持實體書店、大書城的發(fā)展[2]。

三、結(jié) 語

總之，大書城的成功之處在于不再像原有傳統(tǒng)書店只是單純賣書，而是努力打造多元化的、能夠滿足人民精神需求的文化館，不但保留傳統(tǒng)大型書店圖書種類多、品種全、給人們提供閱讀場所等優(yōu)勢，還具備了人文關(guān)懷的優(yōu)點給人們提供了各種休閑娛樂的場所，是一種全新經(jīng)營模式的有益嘗試。大書城要想在未來的挑戰(zhàn)中堅挺屹立，進一步轉(zhuǎn)變觀念，大力探索“書城+”模式，與構(gòu)建公共文化服務(wù)體系相結(jié)合，做到“線上線下”同創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合來構(gòu)建書城新型業(yè)態(tài)模式，在走向現(xiàn)代書業(yè)科學(xué)發(fā)展的軌道打造真正意義上的現(xiàn)代書城。

參考文獻：

[1] 李婧璇.“大書城”升級至“4.0版本”[EB/OL].http：//www.chinaxw cb.com/2015-05/25/content_317759.htm，2015-05-25.

[2] 孫壽山.積極探索新時期實體書店轉(zhuǎn)型升級之路[N].中國新聞出版報，2015-05-18.

[3] 孫壽山.認清大書城面臨的挑戰(zhàn)[N].新華書目報，2015-06-08.

[責(zé)任編輯：東方緒]