《藍毛衣》慈善不僅僅是單純的給予

劉晗

理想與現(xiàn)實之間總有一道陰影。但對于篤定的行動派而言，即便陰影也阻擋不了他們前進的腳步，因為在艱難的步履蹣跚之后等待他們的將會是明媚日光?，F(xiàn)任非營利投資機構(gòu)“聰明人基金”（Acumen Fund）的創(chuàng)辦人兼CEO杰奎琳·諾佛葛拉茲（Jacqueline Novogratz）正是那個經(jīng)歷了夢想照進現(xiàn)實的人，為了解決全球性的貧困問題，她和她所在的團隊不斷地成為窮困地區(qū)的拓荒者，為非洲和南亞地區(qū)的貧困民眾提供飲水、住房、醫(yī)療和能源等基本民生服務(wù)。作為社會企業(yè)家的她，仿佛暗夜里的疾行者，在沿途點亮一盞盞微光，給人以無盡的溫暖和力量?！端{毛衣》（The Blue Sweater），與其說是她的回憶錄，不如說是一本為未來慈善家準(zhǔn)備的成長啟示錄，編織著光鮮的藍圖，也有不為人知的刺痛。

杰奎琳生長在一個并不富裕的家庭，一件藍毛衣直到穿走形才不得不送到舊衣回收站，她以為與這件伴隨她整個少年時期的藍毛衣就此別過了，十一年后的某一天，當(dāng)她在非洲的盧旺達與一個穿著藍毛衣的黑人小孩擦肩而過時，她一眼認出自己親手寫在衣領(lǐng)標(biāo)簽上的名字，愛的蝴蝶效應(yīng)牽引著他們彼此相遇。六度分離理論（Six Degrees of Separation）的意義就在于“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過五個，也就是說，最多通過五個人你就能夠認識任何一個陌生人”。根據(jù)這個理論，你和世界上的任何一個人之間只隔著五個人，不管對方在哪個國家，屬哪類人種，是哪種膚色。這場生命中奇妙的際遇讓她更加堅定地相信，地球上每一個人都是緊密相連的，我們的行動（或不行動）可以在我們自己毫無所知的情況下，悄悄影響到地球另一端的人。

也正是在藍毛衣的啟示下，杰奎琳重新規(guī)劃了本該順暢的人生軌跡，正如她所說：“我決心走出去，認識這個世界，改變這個世界，愛上它絕美的面貌，但也愿意面對它所有的瑕疵?！?6歲時她放棄了摩根大通銀行優(yōu)厚的待遇，告別華爾街，選擇了一條未知之路。她進入一家美國慈善基金會工作，輾轉(zhuǎn)非洲多地做項目期間遭遇到了形形色色的人，有溫暖貼心的工作伙伴，亦有當(dāng)?shù)厝说呐艛D與輕視，然而在歷經(jīng)諸多艱辛后，她創(chuàng)辦了盧旺達第一個小額貸款銀行。其后在斯坦福MBA求學(xué)期間，她花費一年時間走訪全美各地的微型企業(yè)及中小企業(yè)，并與孟加拉國及印度等地開展的微型貸款進行比較，學(xué)業(yè)結(jié)束后加盟洛克菲勒基金會，并設(shè)立“聰明人基金”，以技術(shù)資源整合資本市場，實現(xiàn)慈善的目標(biāo)。

杰奎琳并不是傳統(tǒng)意義上的慈善事業(yè)家，她察覺到，傳統(tǒng)的慈善NGO組織單方面無限“給予”并沒有改變被救助者貧困、卑微的社會地位。正所謂“授之以魚不如授之以漁”，她相信慈善是一個需要經(jīng)營的事業(yè)，并非一次募捐就草草收場的，而對于被救助者來說，他們絕非心甘情愿扮演一個被施舍者，一個具有依賴性的角色?！巴ㄍ鬲z之路多由善心鋪成”，千言萬語不如聚沙成塔，善心在不經(jīng)意間造成的災(zāi)難、創(chuàng)傷往往有悖于他們的初衷，那些紛至沓來的救濟品可能并不是他們真正所需要的。正是傳統(tǒng)NGO組織的諸多詬病讓杰奎琳看到慈善事業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。在她看來，現(xiàn)代的慈善事業(yè)是將其與企業(yè)市場機制完美結(jié)合，“光有慈善事業(yè)，我們會少了市場經(jīng)濟中的回饋機制，而那正是最好的聆聽工具。光有市場機制，我們也很容易忘記那些最困苦的人的需求。”她創(chuàng)立的“聰明人基金”即是這樣一個機構(gòu)，“為窮人而設(shè)立的創(chuàng)投基金”，在貧困地球?qū)ふ铱赏顿Y的項目，實現(xiàn)慈善與市場雙贏。

“聰明人基金”的名字就足以代表思慮周密、有見地、聰明以及專注于改變，運營理念則基于杰奎琳對于人的觀念：所有人都是平等存在的，金錢并不是劃分人類不同階級的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也不應(yīng)該成為人與人之間的隔閡。在全球化的時代，各國社會精英之間的聯(lián)系越發(fā)密切，但對于本國弱勢群體卻鮮有人問津，而真正的國際化是人類社群的緊密結(jié)合，貧困者只是缺少機會，無論地域現(xiàn)狀如何，只要善于利用當(dāng)?shù)刭Y源，推動民間的力量，為他們提供就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的機會，在脫貧的同時，幫助他們找到自身的價值所在并發(fā)揮潛能，以此改變原本貧瘠的生活狀況，讓命運掌握在自己手上。他們一再見證，當(dāng)企業(yè)家將低收入者視為客戶，而非貧困受害者時，將市場視為“聆聽低收入者需求”的方式，因而去創(chuàng)造窮人真正需要的服務(wù)于產(chǎn)品時，成果相當(dāng)驚人。

從始至終，杰奎琳從未把自己當(dāng)做一個“局外人”，她在第一線與貧困者并肩作戰(zhàn)，在這趟未知的冒險中，用生命影響生命。