黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

劉陽

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作顯得越來越重要，對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分關(guān)鍵的作用。黃金礦山企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展取得了較大的成就，但是其在財務(wù)管理方面仍然存在較大的問題，這使其在發(fā)展過程中一直面臨著各種問題，不利于提升其競爭力水平。因此，本文對其財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以提高其財務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黃金礦山企業(yè)；企業(yè)財務(wù)管理；對策建議

1 引言

財務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對提升企業(yè)的整體發(fā)展水平具有十分重要的影響?？v觀全球成功的商業(yè)企業(yè)，無不注重自身的財務(wù)管理能力，并以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。黃金礦山企業(yè)在長期的發(fā)展過程中并沒有從根本上解決其財務(wù)管理問題，財務(wù)管理理念落后、缺乏財務(wù)管理風(fēng)險意識、資金管理不到位、財務(wù)人員整體素質(zhì)較低等問題長期存在，這使其在發(fā)展過程中面臨著諸多的難題。因此本文正是從其財務(wù)管理問題出發(fā)，對其進(jìn)行分析和研究，并提出針對性的建議，提升其財務(wù)管理能力。

2 黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

2.1 財務(wù)管理理念落后，意識較差

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，適度調(diào)整期財務(wù)管理理念。因此，必須要在實(shí)施財務(wù)管理的過程中充分時間價值和風(fēng)險價值，進(jìn)而提高企業(yè)的投資收益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。但是，目前黃金礦山在實(shí)施財務(wù)管理的過程中僅局限于其生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，管理層在日常的管理工作中，將主要的精力放在生產(chǎn)和銷售方面，對企業(yè)的財務(wù)問題沒有給予充分的重視。同時，隨著其財務(wù)管理范圍的不斷擴(kuò)大，使其面臨的問題不斷增多，而相應(yīng)的財務(wù)管理理念并未隨之變化。

2.2 財務(wù)管理缺乏必要的風(fēng)險意識

目前，黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理還缺乏風(fēng)險意識，相應(yīng)的風(fēng)險防范體系還處于不斷完善過程中，其一，財務(wù)存在過度負(fù)債問題，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)負(fù)債屬于正常現(xiàn)象，但如果失去控制就會使企業(yè)陷入惡心循環(huán)中。其二，企業(yè)將短期貸款用于長期的投資項目中，使得企業(yè)的流動資產(chǎn)規(guī)模減小，流動負(fù)債不斷增多，企業(yè)面臨的支付危機(jī)不斷增大。其三，企業(yè)之間相互擔(dān)保問題嚴(yán)重，使得財務(wù)管理陷入混亂，進(jìn)而形成了復(fù)雜的負(fù)債鏈。因此這些風(fēng)險問題在很大程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營成本，使其發(fā)展的阻力不斷加大。

2.3 企業(yè)資金管理問題突出

首先，黃金礦山企業(yè)在對資金的管理的過程中存在疏忽，使得資金流失或者出現(xiàn)閑置，沒有充分發(fā)揮資金的作用，對資金的使用缺乏科學(xué)性，使得企業(yè)的財務(wù)困難不斷加大。其次，企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，短期內(nèi)很難收回資金，其賬款催收措施之后，其面臨的呆賬不斷增多。最后，企業(yè)對存貨缺乏必要的控制，資金呆滯現(xiàn)象明顯，巨額的存貨占據(jù)著黃金礦山企業(yè)的資金，使其資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了很大的困難。

2.4 財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待于提高

人才在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的作用，企業(yè)財務(wù)管理需要一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。但是目前黃金礦山企業(yè)的財務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)和工作技能等方面還存在很大的缺陷，使得企業(yè)的財務(wù)管理水平難以真正提高。一方面，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德、責(zé)任感和服務(wù)意識較差，其在工作過程中存在嚴(yán)重的疏忽。另一方面，財務(wù)管理人員的綜合技能難以提高，缺乏必要的財務(wù)管理經(jīng)驗，其實(shí)踐能力較差，對企業(yè)財務(wù)管理的水平提升造成了很大的困難。

3 黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

3.1 實(shí)時轉(zhuǎn)變和更新財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理意識

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)的財務(wù)管理理念必須要充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，并對其進(jìn)行實(shí)時調(diào)整。財務(wù)管理理念對企業(yè)的財務(wù)管理活動具有十分重要的影響。因此，黃金礦山在經(jīng)營和發(fā)展的過程中必須要對其財務(wù)管理理念不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)，對資金管理樹立多元化的理念，使得財務(wù)管理的規(guī)范性不斷增強(qiáng)，同時要增強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險意識，使得黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以大大提高。同時，企業(yè)要不斷加強(qiáng)全體財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，使得企業(yè)的財務(wù)核算工作得以不斷加強(qiáng)，進(jìn)而規(guī)范其財務(wù)管理。

3.2 建立和完善財務(wù)管理的風(fēng)險防范體系

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險不斷加大，因此必須要采取有效的措施完善黃金礦山企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，要增強(qiáng)企業(yè)員工尤其是財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，在企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險防范意識進(jìn)行普及和宣傳，加強(qiáng)管理企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度。另一方面，要重視對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系的建立，完善相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)展財務(wù)管理的風(fēng)險因素，對企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時評估。同時，企業(yè)還要對各項財務(wù)管理問題進(jìn)行備案，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對不同的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)有針對性的措施。

3.3 加強(qiáng)對資金的管理和控制

在加強(qiáng)對資金的管理和控制方面，首先要求企業(yè)內(nèi)各部分各司其職，在各環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)通力合作，資金的使用和周轉(zhuǎn)貫穿到企業(yè)的各個部門，因此要加強(qiáng)各部門的資金管理責(zé)任。其次，企業(yè)必須要根據(jù)資金運(yùn)用情況合理的配置資金，確定個項目的支付時間和資金的收回時間，保證企業(yè)資金流的充足性。使得固定資金與流動資金處于一定的比例之內(nèi)。最后，要建立物資采購、銷售等管理制度，對各項財產(chǎn)和物資進(jìn)行清查，及時處理盈虧情況，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和存貨的管理能力，避免企業(yè)資金出現(xiàn)呆滯，充分發(fā)揮資金的作用。

3.4 提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力

黃金礦山企業(yè)一方面要加強(qiáng)對財務(wù)人員的考察和評估，保證期具有良好的素質(zhì)和能力，使其逐漸走向財務(wù)管理崗位。其次，要對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行過定期的教育和培訓(xùn)，主要包括責(zé)任感、風(fēng)險意識、服務(wù)意識以及專業(yè)素質(zhì)和能力等方面。最后，要對財務(wù)管理人員的工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行不定期的評估，提升其獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力。同時，要對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行輪崗，使其能夠全方位的接觸到不同的財務(wù)管理工作，增強(qiáng)其財務(wù)管理能力。

4 總結(jié)

鑒于財務(wù)管理在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，必須要全面強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理能力才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此，對于黃金礦山企業(yè)而言，必須要從提高財務(wù)管理意識、建立財務(wù)管理風(fēng)險防范體系、強(qiáng)化對資金的管理和控制、提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)等方面出發(fā)全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，只有這樣才能使得企業(yè)借助較高的財務(wù)管理能力實(shí)現(xiàn)自身的健康長期發(fā)展。

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