淺析強化中小企業(yè)財務(wù)管理具體策略

【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。但由于中小企業(yè)的規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。本文旨在啟發(fā)我國中小企業(yè)的管理者，能切實結(jié)合中小企業(yè)的實際情況，努力改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；強化；策略

為了更好地解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，必須多措并舉，企業(yè)要重視市場的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平。

一、管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

1.中小企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括管理思路創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新。中小企業(yè)管理創(chuàng)新，也要從有利于增強企業(yè)競爭力的實際情況出發(fā)，合理設(shè)計自己的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在管理模式、管理組織、管理方法上不斷創(chuàng)新。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：首先，樹立人本化理財觀念；其次，樹立資本多元化理財觀念；最后，樹立風(fēng)險理財觀念。

二、完善我國中小企業(yè)融資體系，增強中小企業(yè)融資能力

解決中小企業(yè)融資難問題主要關(guān)注以下幾點：

1.加大公共財政支持力度

完善中小企業(yè)融資的法律、法規(guī)支持，政府主導(dǎo)建設(shè)良好的社會信用環(huán)境，提供公共服務(wù)，建立信用評價體系，國家要鼓勵和支持商業(yè)銀行和政策性銀行面向中小企業(yè)提供貸款支持，幫助中小企業(yè)解決貸款、貼息問題。

2.創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務(wù)

目前我國可以推廣各類中小金融機構(gòu)，包括中小銀行，與大型的商業(yè)銀行的經(jīng)營取向不同，中小金融機構(gòu)比較傾向予向中小企業(yè)提供融資服務(wù)。應(yīng)該加強政策引導(dǎo)，根據(jù)中小企業(yè)的特點，建立專門的金融機構(gòu)，或在金融機構(gòu)中設(shè)立專門的融資服務(wù)部門為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。

3.發(fā)展多層次資本市場

擴大中小企業(yè)的股權(quán)融資渠道，建立多層次的融資體系。直接融資方式單一會加大間接融資難度，因此多元化多層次的資本市場有助于緩解小企業(yè)融資難題。因此，應(yīng)大力完善二板市場、創(chuàng)業(yè)板市場，鼓勵中小企業(yè)利用二板市場、創(chuàng)業(yè)板市場融資。

三、正確進行投資決策，加強投資管理

1.正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險和回報，一個投資項目要有好的回報，涉及多方面的因素：首先要投資方向適當(dāng)；其次要投資時機適當(dāng)；再次要適合環(huán)境變化。中小企業(yè)首先要改變投資靠“拍腦袋”的做法，建立由投資專家和本公司財務(wù)人員組成的投資咨詢委員會，重大投資決策都要經(jīng)過該委員會討論后作出。

2.時刻瞄準國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和振興計劃

投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首當(dāng)其沖的是選擇國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實力及產(chǎn)品技術(shù)特點，選擇與自身經(jīng)營業(yè)務(wù)接近、市場發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時還能獲得國家基金的支持。

3.集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營

中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。

四、建立健全企業(yè)財務(wù)制度，加強財務(wù)內(nèi)部控制

1.建立健全企業(yè)財務(wù)制度

中小企業(yè)應(yīng)建立健全與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的財務(wù)制度，主要包括：會計核算制度、財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員管理制度、票據(jù)管理與會計稽核制度、應(yīng)收賬款管理規(guī)定、現(xiàn)金管理辦法、成本與費用管理制度、實物資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計管理辦法、公司財務(wù)分析制度、財務(wù)預(yù)警管理辦法。

2.建立財務(wù)內(nèi)控制度，加強內(nèi)部控制

建立健全規(guī)章制度是加強財務(wù)內(nèi)部控制的前提。除了國家和省出臺的財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定外，中小企業(yè)也應(yīng)出臺相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定，從制度上規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制行為。為進行有效的內(nèi)部財務(wù)控制，必須明確貨幣資金、實物資產(chǎn)、采購與付款、銷售與收款、工程項目、成本費用、對外投資、擔(dān)保與籌資控制的崗位人員和職責(zé)權(quán)限，做到分工合理、責(zé)權(quán)清晰，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機制。為有效監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部控制制度實施情況，必須建立財務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任追究制度，確保財務(wù)內(nèi)部控制的實施。

3.加強內(nèi)部審計監(jiān)督和外部監(jiān)管力度

大多數(shù)中小企業(yè)沒有內(nèi)部審計體系，或是有內(nèi)部審計部門，但沒有獨立于其它職能部門，一般附屬于財務(wù)部門。針對中小企業(yè)的特點和規(guī)模，我們可以不專門設(shè)置一個內(nèi)審部門，而是設(shè)置一個內(nèi)審崗位，聘請外部注冊會計師每月或是定期擔(dān)任內(nèi)審職責(zé)。

目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，還應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。

參考文獻：

[1]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理.中國財政經(jīng)濟出版社，2015年版.

[2]吳少平.中小企業(yè)財務(wù)管理.經(jīng)濟出版社，2003.

[3]徐國濤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].財會研究，2007.

作者簡介：

趙春國（1970—），男，籍貫：長春，最高學(xué)歷：本科，北京交通大學(xué)，會計專業(yè)，職稱：會計師。