錢(qián)要給夠，心也別委屈了

◎董柏云

錢(qián)要給夠，心也別委屈了

◎董柏云

董柏云 漫畫(huà)

從媒體獲悉，今年開(kāi)春以來(lái)各地開(kāi)始招工，有些地方仍存在招工難現(xiàn)象。而位于紹興市上虞區(qū)的浙江華孚色紡有限公司（簡(jiǎn)稱“華孚色紡”）各車間卻已是熱火朝天。除了少數(shù)因急事推遲上班外，回鄉(xiāng)過(guò)年的上千名外地員工已按時(shí)返崗。特別感到驚喜的是這些老員工帶來(lái)了400多名老鄉(xiāng)，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)，這些新員工將及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)一線。

新年伊始，企業(yè)招工已不是什么新鮮事，但“華孚色紡”能俘獲眾多員工心，確實(shí)少見(jiàn)。從報(bào)道情況看，這家企業(yè)一下能帶來(lái)這么多新員工，主要原因是單位的工作待遇好、企業(yè)發(fā)展好、員工感覺(jué)有奔頭。用該企業(yè)一位員工的話說(shuō)，“這里有自己的朋友圈，工作雖然辛苦，但過(guò)得挺開(kāi)心”。記得馬云在一次講話中曾提到：“員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：一是錢(qián)沒(méi)給到位；二是心委屈了?！逼肺恶R云這段話，其實(shí)根子還是指向了單位的人本管理。好的管理者、正在上升中的企業(yè)，從來(lái)都不會(huì)忽視制度建設(shè)的重要性，他們會(huì)想方設(shè)法通過(guò)制度來(lái)激勵(lì)員工的積極性。

筆者從事工會(huì)工作多年，至今還一直在關(guān)注企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的變化與發(fā)展。其實(shí)，像華孚色紡身心和諧的企業(yè)在紹興市還有很多，在具體做法上也各有特色。像諸暨的太子龍服飾，確定每年的7月29日為外來(lái)員工節(jié)，每到這一天，企業(yè)內(nèi)文娛活動(dòng)豐富多彩，企業(yè)老總專門(mén)與外來(lái)員工座談，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議和要求。外來(lái)員工節(jié)搞得紅紅火火，很具凝聚力。再如柯橋區(qū)福全鎮(zhèn)的紹興小軒窗居室用品有限公司建立的“外來(lái)員工聯(lián)絡(luò)員制度”，這些外來(lái)員工聯(lián)絡(luò)員不是“官”，但很管用。其既是工會(huì)的積極分子，又受大家推薦，又不脫離生產(chǎn)，反映情況、提意見(jiàn)建議，能把握分寸且善解人意。由聯(lián)絡(luò)員的“傳聲”，工會(huì)適度“調(diào)節(jié)”，職工氣順勁足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，實(shí)現(xiàn)了“職企雙贏”。

華孚色紡“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”的做法，充分說(shuō)明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念十分重要。無(wú)論是生意場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，抑或職業(yè)場(chǎng)上的打拼，都應(yīng)該懷有仁愛(ài)之心。要知道，愛(ài)員工，也就是愛(ài)自己的企業(yè)。對(duì)待員工，如果我們把工作做細(xì)了，做到位了，外來(lái)員工對(duì)企業(yè)有了認(rèn)同感、歸屬感，消除了漂泊感、孤獨(dú)感，那么企業(yè)就會(huì)更具凝聚力和創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)將更加和諧穩(wěn)定。希望企業(yè)管理者在盯著效益的同時(shí)能關(guān)注員工心情是否舒暢，也能像華孚色紡那樣，讓“幸福企業(yè)”遍地開(kāi)花，從而促進(jìn)企業(yè)朝著穩(wěn)步、健康方向持續(xù)發(fā)展。■