企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的觸發(fā)器設(shè)計(jì)

谷增軍

企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的觸發(fā)器設(shè)計(jì)

谷增軍

（山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，山東煙臺(tái) 264005）

文章借鑒物理學(xué)中的觸發(fā)器模型，構(gòu)建了企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配框架，對(duì)戰(zhàn)略匹配觸發(fā)器的構(gòu)成組件、觸發(fā)機(jī)制、調(diào)節(jié)與控制進(jìn)行論述；從理論上闡釋企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的機(jī)理，即企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的過程可以模擬為精確設(shè)計(jì)觸發(fā)器和不斷優(yōu)化濾波器的過程；接著，以聯(lián)想集團(tuán)為案例探討了戰(zhàn)略匹配框架的適用性；最后提出企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的建議，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)提供指導(dǎo)。

企業(yè)總體戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；觸發(fā)器；聯(lián)想集團(tuán)

一、引言

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的過程中起到核心作用，越來(lái)越受到企業(yè)家的重視。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)匹配的過程，在企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施過程中，勢(shì)必受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，面臨一系列多樣化的風(fēng)險(xiǎn)［1］。因此，有必要合理配置人力、物力、財(cái)力、信息等企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種戰(zhàn)略間的匹配、協(xié)同，使企業(yè)處于最優(yōu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。傳統(tǒng)概念框架下，企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，并把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等歸為職能戰(zhàn)略層次，所有這些戰(zhàn)略都處于同一個(gè)大系統(tǒng)中，我們稱之為“企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)”。在這些第三層次的職能戰(zhàn)略中，沒有哪一個(gè)職能戰(zhàn)略能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分割，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以統(tǒng)馭其他職能戰(zhàn)略，為這些戰(zhàn)略的實(shí)施提供財(cái)務(wù)保障。因此，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間的層級(jí)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮著核心作用。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，資源的稀缺性決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)要對(duì)企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性謀劃，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)總體戰(zhàn)略的最優(yōu)匹配。

近年來(lái)，學(xué)者們分別對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了大量理論研究，然而企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配只是作為一個(gè)概念提出，鮮有學(xué)者系統(tǒng)化研究?jī)煞N戰(zhàn)略匹配的形成過程。本文研究目的是通過構(gòu)建一個(gè)綜合的企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的執(zhí)行框架，從理論上解釋兩者匹配的動(dòng)因和機(jī)理，從而為企業(yè)總體戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)。

二、企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的文獻(xiàn)回顧

“匹配”是管理學(xué)科研究領(lǐng)域的一個(gè)基本概念，也是“主流戰(zhàn)略文獻(xiàn)的基礎(chǔ)”。對(duì)于一個(gè)給定的企業(yè)，戰(zhàn)略選擇的目的之一就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部條件和環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，使得企業(yè)可以在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)獲得成功。在眾多戰(zhàn)略制定方面的研究文獻(xiàn)中，一個(gè)廣泛應(yīng)用的假設(shè)就是企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所面臨環(huán)境的或者組織的權(quán)變要素相匹配、適合或者一致，據(jù)此判斷企業(yè)總體戰(zhàn)略是否適當(dāng)；在戰(zhàn)略匹配內(nèi)容方面的研究文獻(xiàn)中，主要涉及IT戰(zhàn)略、人力資源、組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境等若干概念之間的各種匹配關(guān)系研究，歸納起來(lái)，可以劃分為外部匹配和內(nèi)部匹配兩種匹配關(guān)系類型；在戰(zhàn)略匹配類型方面的研究文獻(xiàn)中，Venkatraman（1989）［2］提出的“六分法”最具有代表性，他將戰(zhàn)略管理涉及的匹配關(guān)系劃分為適應(yīng)性匹配、調(diào)節(jié)性匹配、特征偏離性匹配、對(duì)應(yīng)性匹配、共變性匹配以及形態(tài)相似性匹配六種類型。經(jīng)過幾十年的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略匹配的含義、內(nèi)容、過程等各抒己見，總起來(lái)說，可以劃分為匹配的類型、匹配過程和內(nèi)容、匹配績(jī)效三方面的研究，見表1所列。

表1 企業(yè)戰(zhàn)略匹配的研究框架

通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略匹配研究相關(guān)文獻(xiàn)的分析和總結(jié)，筆者認(rèn)為盡管有關(guān)匹配研究的理論和方法已經(jīng)比較成熟，但對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行互動(dòng)研究得不多，只是提出了企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩者間要進(jìn)行匹配的理念，而對(duì)于兩者間為什么匹配、如何匹配的研究還鮮有文獻(xiàn)涉及?；诖耍疚脑诂F(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，引入物理學(xué)中的“觸發(fā)器”概念，嘗試揭示企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的匹配機(jī)理。

三、“觸發(fā)器”視角下企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配框架

企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配不是企業(yè)與生俱有的，而是在考慮企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略管理全過程的資源需求進(jìn)行相互選擇、優(yōu)化而形成的。戰(zhàn)略匹配的過程就是一個(gè)不斷判斷、分析和變化的過程，具有可構(gòu)筑性。這是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著復(fù)雜的內(nèi)、外環(huán)境，環(huán)境總是處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)中，但環(huán)境的變化速度、變化的性質(zhì)和可預(yù)見性影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。為更好地揭示企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理，我們通過“觸發(fā)器”工作原理來(lái)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略匹配的解釋框架。

（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的觸發(fā)器構(gòu)成組件

在物理學(xué)中，觸發(fā)器是電路設(shè)計(jì)中一種具有記憶功能的循環(huán)邏輯元器件。在沒有外界信號(hào)作用時(shí)，觸發(fā)器處于穩(wěn)定狀態(tài)。而當(dāng)電路中的電流或電壓達(dá)到某一臨界值時(shí)，觸發(fā)器才開始工作，直至進(jìn)入下一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。這類似于計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)中觸發(fā)器原理，其執(zhí)行不是由程序調(diào)用，也不是手工啟動(dòng)，而是由事件來(lái)觸發(fā)。因此，根據(jù)觸發(fā)器的工作原理，企業(yè)戰(zhàn)略匹配也可以看作是由某個(gè)因素觸發(fā)，使企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)經(jīng)歷穩(wěn)定、波動(dòng)再到穩(wěn)定的過程。為形象表述戰(zhàn)略匹配的機(jī)理，我們假設(shè)在戰(zhàn)略匹配過程中存在著一個(gè)“戰(zhàn)略匹配觸發(fā)器”，起到預(yù)警（判斷一個(gè)特定環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，可以根據(jù)影響設(shè)置不同的警戒級(jí)別）、識(shí)別（在眾多問題中識(shí)別亟待解決的問題）、激活（全面戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)進(jìn)程）以及協(xié)同（協(xié)調(diào)不同的資源或者部門，協(xié)同一致地完成戰(zhàn)略目標(biāo)）作用。該觸發(fā)器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括閥門、濾波器和振蕩器等，如圖1所示。

（1）脈沖（Pulse）在物理上作為一種信號(hào)，具有間隔性特征。我們也可以把在企業(yè)戰(zhàn)略制定、決策和執(zhí)行過程中所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境約束變化看作是對(duì)企業(yè)的一種信號(hào)，這些信號(hào)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種刺激，這種刺激對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程形成干擾，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略特別是職能戰(zhàn)略的決策。脈沖（刺激）也有正向和負(fù)向之分，當(dāng)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的收益大于成本時(shí)，脈沖是正向的，反之則是負(fù)向的。

（2）濾波器在物理中是一種用來(lái)消除干擾雜訊的器件，通過對(duì)輸入或輸出進(jìn)行過濾，得到純凈的交流電。在這里，我們把濾波器比喻成企業(yè)對(duì)于脈沖所采取的自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)的過程［21］。濾波器的作用在于：當(dāng)脈沖產(chǎn)生正向刺激、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時(shí)，如果企業(yè)尚不具備實(shí)施接受這種刺激的條件，濾波器則發(fā)揮過濾效應(yīng)，減弱這種刺激，降低脈沖產(chǎn)生的負(fù)面影響。例如，假設(shè)企業(yè)面臨一個(gè)能帶來(lái)正凈收益的某一產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，但企業(yè)高層人員厭惡或不愿涉足該產(chǎn)業(yè)，或企業(yè)的某項(xiàng)要素?zé)o法滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的條件時(shí)，企業(yè)可能就不會(huì)實(shí)施該項(xiàng)目，即不會(huì)調(diào)整其投資戰(zhàn)略。對(duì)于負(fù)向刺激而言，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)關(guān)系冗余，沒有好的釋放渠道，而進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)成本為零，則濾波器會(huì)強(qiáng)化這種負(fù)向刺激。

（3）閥門在物理學(xué)中是指“控制流體介質(zhì)的流量、流向、壓力、溫度等的機(jī)械裝置”，而在戰(zhàn)略匹配過程中是指為保證企業(yè)戰(zhàn)略有序運(yùn)行而必須遵循的規(guī)則，如一貫性、連續(xù)性、科學(xué)性等貫穿戰(zhàn)略管理全過程的規(guī)范。企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配過程中，需要觀察兩者間的匹配是否與環(huán)境相適應(yīng)、企業(yè)的財(cái)務(wù)資源能否支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以及兩者的匹配程度等。因此，我們把閥門分為環(huán)境適應(yīng)閥門A、資源支撐閥門B和戰(zhàn)略匹配閥門C。令R（t）表示t時(shí)刻的脈沖，A（t）表示t時(shí)刻的環(huán)境適應(yīng)閥值，B（t）表示t時(shí)刻的資源支撐閥值，C（t）表示t時(shí)刻的戰(zhàn)略匹配閥值。這三個(gè)閥門在戰(zhàn)略匹配整個(gè)過程的不同階段發(fā)揮重要約束和緩沖作用，具有負(fù)反饋和正反饋兩種效應(yīng)。如果脈沖與閥值方向相同，閥門主要發(fā)揮正反饋效應(yīng)，有利于加強(qiáng)脈沖輸入信號(hào)，但有可能會(huì)給系統(tǒng)形成較強(qiáng)的振蕩，這時(shí)閥門的控制作用將得到放大。如果脈沖與閥值方向相反，即反饋結(jié)果削弱脈沖輸入信號(hào)的作用時(shí)，則閥門主要起負(fù)反饋?zhàn)饔?，減弱脈沖對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略匹配的負(fù)效應(yīng)。以2005年的IBM退出PC業(yè)務(wù)為例，雖然從理性角度上看，其生產(chǎn)IBM兼容計(jì)算機(jī)會(huì)造成兼容計(jì)算機(jī)的盛行，因而繼續(xù)擁有PC業(yè)務(wù)是“收益”大于“成本”的，但由于IBM進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重新定位，向聯(lián)想出讓了PC業(yè)務(wù)。因此，這并不是聯(lián)想一次“蛇吞象”式的逼宮，而是IBM的戰(zhàn)略選擇。

（4）振蕩器在物理中是一種能量轉(zhuǎn)換裝置，可以在不需要外力的作用下實(shí)現(xiàn)對(duì)脈沖信號(hào)的自發(fā)轉(zhuǎn)換。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于環(huán)境、能力、資源的不可預(yù)見性，企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略難免脫離實(shí)際，這就會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向［22］。來(lái)自企業(yè)內(nèi)、外部的環(huán)境、能力、資源脈沖信號(hào)與企業(yè)自身的適應(yīng)程度，決定了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性高低，我們把這種可能性的變化稱之為振蕩器的振蕩幅度。面對(duì)環(huán)境、能力、資源等脈沖信號(hào)，企業(yè)可以做出不同的戰(zhàn)略選擇，也可以采取不同戰(zhàn)略類型的組合，從而使企業(yè)抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，獲得可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)匹配的觸發(fā)器功能模擬

企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配觸發(fā)器機(jī)制是誘發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整的催化劑，企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)從穩(wěn)定狀態(tài)到達(dá)另一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)要經(jīng)歷脈沖刺激、濾波器過濾和戰(zhàn)略振蕩器這幾個(gè)過程。

（1）在t0時(shí)刻，企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)政策、金融環(huán)境等外部環(huán)境發(fā)生變化并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極作用時(shí)，企業(yè)自組織、自適應(yīng)功能開啟，需要對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等做出相應(yīng)調(diào)整，戰(zhàn)略匹配脈沖R（t）就產(chǎn)生了。

（2）在t1時(shí)刻，當(dāng)環(huán)境變化達(dá)到某一程度，企業(yè)無(wú)法承受環(huán)境變化帶來(lái)的影響，觸發(fā)器開始啟動(dòng)，產(chǎn)生脈沖A并試圖經(jīng)過環(huán)境適應(yīng)閥門A。假設(shè)t1時(shí)刻的脈沖為R（t1），t1時(shí)刻的閥值為A（t1），當(dāng)R（t1）>minA（t1）時(shí)，脈沖將會(huì)通過環(huán)境適應(yīng)閥門，經(jīng)過濾波器過濾之后，企業(yè)總體戰(zhàn)略決策（擴(kuò)張型、穩(wěn)定型或收縮型戰(zhàn)略類型的選擇）和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策（擴(kuò)張型、穩(wěn)健型或防御收縮型戰(zhàn)略類型的選擇）在這一階段形成。

（3）在t2時(shí)刻，經(jīng)過濾波器過濾后形成的新脈沖我們稱之為脈沖R（t2），此時(shí)遇到資源支撐閥門，企業(yè)在有限的資源約束條件下面臨在不同類型戰(zhàn)略之間的選擇。如果R（t2）>minB（t2），其中R（t2）為t2時(shí)刻的脈沖、B（t2）為t2時(shí)刻的閥值，則戰(zhàn)略決策得以執(zhí)行。

（4）在t3時(shí)刻，不同的戰(zhàn)略類型與企業(yè)的環(huán)境、資源和能力的匹配程度不同，新脈沖作用于戰(zhàn)略振蕩器，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，管理者能明顯到這種影響，于是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，產(chǎn)生戰(zhàn)略振蕩，形成脈沖R（t3），這時(shí)會(huì)受到最后一個(gè)檢驗(yàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否匹配的閥門C的作用，如果R（t3）> minC（t3）（R（t3）為t3時(shí)刻的脈沖，C（t3）為t3時(shí)刻的閥值），戰(zhàn)略匹配得以完成和實(shí)現(xiàn)。

（5）在t4時(shí)刻，企業(yè)總體戰(zhàn)略系統(tǒng)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。此時(shí)，新的脈沖R（t）

總之，企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配過程首先是對(duì)“脈沖”刺激的反應(yīng)，然后經(jīng)過“濾波器”和“閥門”的調(diào)節(jié)，再在“振蕩器”的作用下實(shí)現(xiàn)自組織和轉(zhuǎn)換，最后完成戰(zhàn)略的制定和反饋過程。

（三）企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的觸發(fā)器調(diào)節(jié)與控制模擬

（1）脈沖干擾。由于脈沖R（t2）和脈沖R（t3）是脈沖R（t1）在觸發(fā)器傳導(dǎo)機(jī)制基礎(chǔ)上形成的，在此我們針對(duì)脈沖R（t1）展開分析。脈沖R（t1）干擾作用的強(qiáng)弱受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響。當(dāng)出現(xiàn)金融市場(chǎng)越完善、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化越大、技術(shù)市場(chǎng)更新越快、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈、核心能力充沛等等情況時(shí)，脈沖對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的正向刺激越強(qiáng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的脈沖干擾見表2所列。

表2 企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的脈沖干擾

（2）閥門控制。閥門的功能主要是對(duì)脈沖產(chǎn)生的刺激進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。相應(yīng)地，我們結(jié)合馮艷飛（2008）［22］和祝志明（2005）［23］的研究，設(shè)計(jì)出適應(yīng)閥門、支撐閥門和匹配閥門的相應(yīng)閥值。適應(yīng)閥門主要關(guān)注企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，需要考慮戰(zhàn)略變革是否適應(yīng)環(huán)境變化，是否符合企業(yè)發(fā)展方向、是否遵守法律法規(guī)以及是否遵循了企業(yè)的價(jià)值觀；支撐閥門主要關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施，需要考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化環(huán)境、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、核心能力等是否能夠滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施的需要以及資源是否得到合理分配；匹配閥門主要關(guān)注戰(zhàn)略績(jī)效，需要考慮企業(yè)總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是否帶來(lái)了正的凈收益、是否促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的閥門控制見表3所列。

表3 企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的閥門控制

（3）濾波器優(yōu)化。由于企業(yè)擁有的資源、能力是動(dòng)態(tài)變化的，我們可以通過改變企業(yè)的某些特質(zhì)對(duì)濾波器進(jìn)行優(yōu)化，減少由于環(huán)境變化產(chǎn)生的負(fù)面影響。例如，經(jīng)濟(jì)繁榮與蕭條、替代產(chǎn)品的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，刺激企業(yè)在一定程度上對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品研發(fā)做出改變，使企業(yè)通過變革以保證戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的效率。另外，合理配置資源、多元化融資、科學(xué)的管理策略等都會(huì)增加財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略匹配的能力和意愿（見表4）。

表4 企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的濾波器優(yōu)化

（4）戰(zhàn)略振蕩器選擇。面對(duì)環(huán)境、能力、資源等不同的脈沖信號(hào)，企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要可以做出不同的戰(zhàn)略決策。國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者研究了企業(yè)不同情形下應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型，我們采用了理論界公認(rèn)的分類方法，將企業(yè)總體戰(zhàn)略按成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)定型或收縮型三種類型；與此相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型或防御收縮型三種情況，不同戰(zhàn)略類型的適用條件及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響見表5所列。

表5 企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的振蕩器選擇

總之，企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的匹配過程就是一個(gè)“脈沖干擾”、“閥門控制”、“濾波器優(yōu)化”和“振蕩器選擇”的過程，經(jīng)過這些過程，企業(yè)總體戰(zhàn)略才能與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)最大化的協(xié)同效應(yīng)。

四、“觸發(fā)器”視角下聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略匹配案例

根據(jù)上述企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配概念框架，本文選取聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略匹配的案例來(lái)說明該框架的適用性。

（一）聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，現(xiàn)已成為全球最大的PC品牌廠商和全球第三大智能手機(jī)廠商。近年來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)接連完成收購(gòu)Medion、多家農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集團(tuán)、IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)以及摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)等事項(xiàng)，旗下產(chǎn)業(yè)包括戰(zhàn)略投資（涉及IT、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、化工與能源材料六大領(lǐng)域）和財(cái)務(wù)投資（包括君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星）兩大板塊，正逐步發(fā)展成為以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、多元化發(fā)展的國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。

聯(lián)想集團(tuán)2015年5月21日公布的2014到2015財(cái)年報(bào)告顯示，集團(tuán)全財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)463億美元，同比上升20%，全年產(chǎn)品總銷量也創(chuàng)新高。在光鮮業(yè)績(jī)的背后，離不開聯(lián)想PC+業(yè)務(wù)的率先布局，更離不開財(cái)務(wù)的支撐，就像聯(lián)想副總裁周慶彤所說“財(cái)務(wù)規(guī)劃一定要與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配”。

（二）“觸發(fā)器”視角下聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配

1.脈沖干擾——外部環(huán)境變化

目前，電腦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，PC市場(chǎng)正面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛，惠普、Dell都紛紛進(jìn)入高附加值技術(shù)服務(wù)行業(yè)，蘋果公司推出的iPad產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)PC造成很大沖擊，平板電腦已經(jīng)發(fā)展成為市場(chǎng)的主流。另外，我國(guó)智能手機(jī)正從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開放市場(chǎng)，智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，聯(lián)想在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)能率先進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能在殘酷的“叢林法則”中贏得先機(jī)并獲得重生。因此，無(wú)論是產(chǎn)品還是業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)都需要轉(zhuǎn)型。未來(lái)的聯(lián)想，不能僅僅是一家硬件廠商，更要致力于提供硬件、軟件和服務(wù)一體化的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)模式也要做出相應(yīng)改變。

2.閥門控制——調(diào)整戰(zhàn)略布局

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和較低的行業(yè)利潤(rùn)率，聯(lián)想集團(tuán)不滿足于全球最大PC制造商的光環(huán)。2014年初，聯(lián)想集團(tuán)做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，成立了四個(gè)新的、相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是電腦業(yè)務(wù)集團(tuán)（包括Lenovo和Think品牌）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（包括智能手機(jī)，平板電腦和智能電視）、企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)（包括服務(wù)器和存儲(chǔ)器）和云計(jì)算業(yè)務(wù)集團(tuán)。在PC+戰(zhàn)略方面，一是向著更“輕”的方向發(fā)展，發(fā)展平板電腦和手機(jī)市場(chǎng)，挑戰(zhàn)蘋果和三星；二是發(fā)展企業(yè)級(jí)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等業(yè)務(wù)，挑戰(zhàn)老對(duì)手戴爾和惠普。同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)繼續(xù)加快多元化經(jīng)營(yíng)的步伐：2011-2013年，陸續(xù)收購(gòu)了國(guó)內(nèi)四家區(qū)域性白酒企業(yè)；2012年，在國(guó)內(nèi)收購(gòu)了青島沃林藍(lán)莓果業(yè)有限公司65%股權(quán)以及四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司的全部股權(quán)，在智利購(gòu)入了五家農(nóng)業(yè)公司的股權(quán)；2014年，收購(gòu)拜博口腔，正式進(jìn)軍現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，并涉足物流產(chǎn)業(yè)、化工等領(lǐng)域。

3.濾波器優(yōu)化——財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配

目前，聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略的演變，正在推進(jìn)行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配工作。在實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地的具體表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮著紐帶作用，因而戰(zhàn)略匹配更多地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配方面。聯(lián)想集團(tuán)把整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分為“保護(hù)”（圍繞PC業(yè)務(wù)，保住既有的市場(chǎng)份額）和“進(jìn)攻”（開拓國(guó)外新興市場(chǎng)份額）兩種類型。聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)人員根據(jù)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，把具體業(yè)務(wù)劃分為“保守”和“進(jìn)攻”兩種類型，并在財(cái)務(wù)工作中據(jù)此設(shè)立不同的目標(biāo)，給予區(qū)別對(duì)待，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用。比如在2013年，聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握了PC市場(chǎng)下滑較快的市場(chǎng)狀況，及時(shí)做出了戰(zhàn)略調(diào)整，將所有的PC業(yè)務(wù)安排進(jìn)入“保護(hù)”階段，在保證PC業(yè)務(wù)利潤(rùn)的同時(shí)，縮減了費(fèi)用。而聯(lián)想集團(tuán)的“進(jìn)攻”策略則主要集中在PC+業(yè)務(wù)上，未來(lái)聯(lián)想集團(tuán)要提高平板電腦業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率，并積極開拓智能手機(jī)業(yè)務(wù)新興市場(chǎng)，與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是要采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略，加大戰(zhàn)略投資，使財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)與戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作。

4.戰(zhàn)略振蕩器選擇——多元化之路

2015年6月29日，聯(lián)想控股今日在香港證券交易所主板掛牌上市。依據(jù)聯(lián)想招股書披露的數(shù)據(jù)顯示，2014年總收入中，IT業(yè)務(wù)（即聯(lián)想集團(tuán)）獨(dú)占94.08%，其他業(yè)務(wù)的收入占比全數(shù)低于1%。雖然目前IT業(yè)務(wù)還是聯(lián)想的絕對(duì)支柱，但縱觀聯(lián)想近十年來(lái)的投資領(lǐng)域，其多元化布局雛形已定。按照規(guī)劃，聯(lián)想控股未來(lái)應(yīng)該是一家橫跨多個(gè)領(lǐng)域的綜合財(cái)團(tuán)，這就需要在財(cái)務(wù)層面做好戰(zhàn)略規(guī)劃，正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)中期規(guī)劃、財(cái)務(wù)短期計(jì)劃的關(guān)系，并將其與集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與商業(yè)模式的完美匹配。

五、企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配的實(shí)施建議

目前，戰(zhàn)略管理實(shí)踐已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的潮流，通過上述對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配觸發(fā)器機(jī)制的分析，給出以下建議：

（1）企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、五因素分析等外部環(huán)境分析，還要進(jìn)行企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)資源、企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)核心能力等內(nèi)部條件分析，通過分析確定企業(yè)對(duì)資源配置的總要求，以便準(zhǔn)確獲取脈沖信號(hào)。

（2）正確處理企業(yè)戰(zhàn)略的共性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性之間的關(guān)系。企業(yè)在戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中，要正確處理好企業(yè)總體戰(zhàn)略共性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性的關(guān)系，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，將財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)同，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，只有這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才具有生命力。

（3）正確協(xié)調(diào)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，不能過于詳細(xì)和程序化，也不能過于空洞使之不具備可執(zhí)行性；而短期財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化表現(xiàn)，表現(xiàn)為針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目、某類業(yè)務(wù)的短期資金安排。如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中必須重視的問題，也是一個(gè)兩難的問題。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以借助中期財(cái)務(wù)規(guī)劃，起到連接長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃橋梁的作用。

（4）正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)總體戰(zhàn)略是一個(gè)大的系統(tǒng)，涵蓋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，各子系統(tǒng)間需要相互匹配，才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，為其他職能戰(zhàn)略提供資金保障，與其他戰(zhàn)略之間存在著相互影響、相互制約、相互支持的關(guān)系。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，流經(jīng)不同的職能部門，只有與其他職能部門的戰(zhàn)略相互匹配，才能實(shí)現(xiàn)資金長(zhǎng)期、均衡、暢通地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)。

（5）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)政策，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的融合，加強(qiáng)不同利益主體財(cái)務(wù)目標(biāo)的矛盾和協(xié)調(diào)，以抵御、回避、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)政策作為企業(yè)理財(cái)行動(dòng)指南，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，如投資政策、融資政策、分配政策、信用管理政策、營(yíng)運(yùn)資金管理政策等等，這些政策是企業(yè)根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)要求自主選擇的，目的是配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率。

（6）大力推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮資本運(yùn)行的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)要充分挖掘自身的過濾功能和自組織能力，積極發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)以及管理協(xié)同效應(yīng)，通過資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略起到推動(dòng)和促進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同。

總之，企業(yè)管理是一個(gè)永恒的話題。今天的企業(yè)面臨的是一個(gè)快速變化的市場(chǎng)，只有適時(shí)調(diào)整企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向，把握好宏觀戰(zhàn)略與微觀策略的配合，注重各職能戰(zhàn)略的匹配、協(xié)同，不斷創(chuàng)新，才能立于市場(chǎng)的高位。

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［責(zé)任編輯：程靖］

Design of the Trigger of Overall Corporate Strategy and Financial Strategy Matching

GU Zeng-jun
(School of Accountancy,Shandong Technology and Business University,Yantai 264005,China)

Learning the trigger model in physics,this paper builds the overall corporate strategy and financial strategy matching framework,and discusses strategic matching trigger components,triggering mechanism,regulation and control.The paper also theoretically explains the mechanism of overall corporate strategy and financial strategy matching,in other words,the process of overall corporate strategy and financial strategy matching can be simulated the process of precise design of the trigger and continuous optimization of the filter.Then,the paper takes Lenovo Group Ltd.as an example to discusses the applicability of strategy matching framework.Finally,the paper puts forward suggestions on the overall corporate strategy and financial strategy matching,so as to provide guidance for corporate strategic management practice.

overall corporate strategy;financial strategy;trigger;Lenovo Group Ltd.

F272.1

A

1007-5097（2016）12-0129-06

10.3969/j.issn.1007-5097.2016.12.020

2016-05-18

山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（15CGLJ22）

谷增軍（1979-），男，山東濟(jì)寧人，講師，博士，研究方向：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

圖1企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配觸發(fā)器內(nèi)部結(jié)構(gòu)