侯為貴的堅(jiān)持與改革

私下里，侯為貴也秉承了“國(guó)企老廠長(zhǎng)”的低調(diào)、簡(jiǎn)樸風(fēng)格，甚至有點(diǎn)過(guò)分傳統(tǒng)。

雖然在商場(chǎng)馳騁，但私底下的侯為貴有幾個(gè)習(xí)慣是雷打不動(dòng)的：飛機(jī)上看書(shū)、堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙和愛(ài)運(yùn)動(dòng)。

“侯總出國(guó)的時(shí)候基本上是坐經(jīng)濟(jì)艙，不是說(shuō)公司承擔(dān)不起這點(diǎn)錢(qián)，畢竟只是幾萬(wàn)塊錢(qián)，但他還是要堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙；還有出國(guó)訪問(wèn)時(shí)一定要去比較艱苦地方視察下，和員工吃頓便飯；不用電腦辦公，上傳下達(dá)是打紙質(zhì)報(bào)告?？赡芤环矫媸且o下屬做表率，一方面也是那個(gè)年代的人養(yǎng)成的習(xí)慣?！币央x職老員工王安對(duì)記者說(shuō)。

侯為貴沒(méi)有專(zhuān)屬的秘書(shū)，他身邊的行政秘書(shū)還是以前當(dāng)過(guò)保安的，現(xiàn)在有點(diǎn)保鏢的意思。

“有一次我聽(tīng)高曉峰講他爺爺，吃完飯還拿饅頭片把碗給擦了一遍，擦干凈了，水一沖就行了，這不像平時(shí)在家里，在外面多少你還得留點(diǎn)兒面。但侯為貴就有點(diǎn)這樣，出差的時(shí)候經(jīng)常讓人帶著電飯煲，帶點(diǎn)米，在賓館里面煮粥，他不是百分之百的素食主義者，但我知道他很少吃肉?！蓖醢矊?duì)記者說(shuō)。

“侯為貴是老一輩的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，和現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者不一樣，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者很多是20多歲，大學(xué)畢業(yè)，拿到投資去創(chuàng)業(yè)。侯為貴是先在國(guó)企工作了二十幾年，當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo)，四十幾歲又出來(lái)在深圳開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候做什么我不知道，但曾經(jīng)看過(guò)他們一張照片，二十幾個(gè)人住在一個(gè)工棚里，煮一盆菜圍在一起吃飯。他做電子表、電風(fēng)扇，在不斷摸索嘗試的過(guò)程中找到一個(gè)機(jī)會(huì)，做通信設(shè)備?！表?xiàng)立剛說(shuō)，作為老一代的創(chuàng)業(yè)者，侯為貴是非常成功的，不能說(shuō)他和華為有差距就不成功，他也是為中國(guó)的通信行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，1000億也是很牛的。

業(yè)內(nèi)有人評(píng)價(jià)侯為貴和任正非的風(fēng)格說(shuō)，侯為貴是一個(gè)典型的東方企業(yè)家，只不過(guò)他是一個(gè)傾向于學(xué)習(xí)西方企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的東方企業(yè)家；而任正非則更接近西方企業(yè)家的特點(diǎn)，只不過(guò)他是一個(gè)對(duì)中國(guó)環(huán)境有深刻理解的西方企業(yè)家。侯為貴的語(yǔ)言能力和演講才能和他的性格一樣，溫和、穩(wěn)健，雖然缺乏任正非的偏執(zhí)、犀利、思辨的鋒芒，卻以其中庸而深刻的哲理，影響著中興的氣候。

事實(shí)上，通訊行業(yè)這幾年發(fā)生著翻天覆地的變化，運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始在彼此間共享，歐美運(yùn)營(yíng)商不斷聚合，傳統(tǒng)企業(yè)及其商業(yè)模式正在被新生力量挑戰(zhàn)和顛覆，同時(shí)它們也可能被迅速更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。

一向“求穩(wěn)”的侯為貴，此時(shí)也不得不重新審視自己多年來(lái)堅(jiān)持“穩(wěn)健、平衡”的行事風(fēng)格，考慮以變制變。他在內(nèi)部講話中說(shuō)，這種情況下，如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì)一敗涂地。

“這一點(diǎn)也是公司真正認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題?！崩麡?lè)說(shuō)。

經(jīng)歷了2013年的巨虧之后，侯為貴在中興的戰(zhàn)略、組織和人事上進(jìn)行了重大調(diào)整。中興內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)經(jīng)委會(huì)宣布成立終端事業(yè)部，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，同時(shí)對(duì)“少壯派”曾學(xué)忠等委以重任，70后的曾學(xué)忠成為中興終端業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，要知道，此前終端在中興的業(yè)務(wù)占比中被寄望達(dá)到50%以上。

這意味著，中興2C市場(chǎng)的改革重任被放在了一個(gè)更接近消費(fèi)者、具備互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人身上，這在中興的歷史上并不多見(jiàn)?；蛟S，這也是侯為貴在卸任前，為堅(jiān)持了30多年“穩(wěn)健”風(fēng)格的中興基因改造埋下的一個(gè)重要伏筆。